«Матрица задач срочности и важности Эйзенхауэра» с внутренней приоритизацией и детализацией

12.04.22

Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)

Реализация матрицы задач срочности и важности Эйзенхауэра, реализованная конфигурацией. Задачи распределяются по статусам «Важно срочное», «Важно несрочное» и «Неважно срочное» и «Неважно несрочное» с расстановкой приоритетов и ролей.

Файлы

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Наименование Скачано Купить файл
Матрица задач срочности и важности Эйзенхауэра
.cf 179,93Kb ver:1.5.0
0 2 500 руб. Купить
Демобаза матрицы задач срочности и важности Эйзенхауэра
.dt 228,55Kb ver:1.5.0
2 2 500 руб. Купить

Подписка PRO — скачивайте любые файлы со скидкой до 85% из Базы знаний

Оформите подписку на компанию для решения рабочих задач

Оформить подписку и скачать решение со скидкой

Вы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

Не секрет, что планирование времени и дел является неотъемлемой частью распорядка дня. И инструментов, решающих эту задачу, на текущий момент достаточно много.

Одним из таких наиболее успешно применяемых инструментов управления временем является матрица задач срочности и важности Эйзенхауэра. Вдохновляясь этой программной реализацией (//infostart.ru/public/538039/), тем не менее я решил, что реализация должна быть не обработкой, а конфигурацией, так как хранение данных внутри базы данных должно быть неразрывным по отношению к внешнему интерфейсу программной реализации. Задачи распределяются по статусам «Важно срочное», «Важно несрочное» и «Неважно срочное» и «Неважно несрочное».

Задачи можно помечать на удаление, если они периодического характера, а в случае их полного выполнения их можно удалять вместе с ролями, ставшими ненужными, специальной кнопкой «Удалить помеченные объекты», вызывающей соответствующую стандартную системную обработку конфигурации.

P.S.: Это мой первый опыт самостоятельного написания оригинальной конфигурации, предложения по функционалу приветствуются.

Обновление: кроме этого, роли реализованы переключателем в виде тумблера и тоже имеют приоритеты, что делает нагляднее их отображение.

Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт

Рабочее место Учет рабочего времени Автоматизация учета и управления Матрица Эйзенхауэра Рабочее_место Учет_рабочего_времени Автоматизация_управления Матрица_Эйзенхауэра

См. также

Управление проектом (PMO, EPM) Аналитик Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 Платные (руб)

Решение предназначено для эффективного учета и управления проектами внедрения 1С:ERP. Эта конфигурация содержит все необходимые инструменты для успешной реализации сложных проектов. Дорожные карт, сбор требований, функциональное моделирование, ТЗ, тесты и Service Des - в единой базе. Ускоряет запуск, повышает качество и прозрачность работ над проектом, снижает зависимость от «незаменимых» сотрудников. Эффективна при переходе с SAP/УПП на 1С:ERP.

268400 руб.

01.02.2023    9790    2    2    

10

Управление проектом (PMO, EPM) Разработчик 1С 8.3 Абонемент ($m)

Практический регламент для 1С-разработчиков и команд, выполняющих доработки типовых конфигураций по договору подряда. Разбираем юридические и технические границы: предмет с фиксацией релиза, сценарная приёмка, гарантия при обновлениях типовой конфигурации и права на код по ГК РФ. В статье: чек-лист рисков, образцы формулировок и готовый пакет документов в архиве-компаньоне.

5 стартмани

14.10.2026    321    Ninel_S    0    

0

Управление проектом (PMO, EPM) Тестирование QA Разработчик Руководитель проекта 1С 8.3 Абонемент ($m)

Инженерный регламент для команд, разрабатывающих на платформе «1С:Предприятие» для зарубежного заказчика: правовые границы удалённого доступа (EDPB, регуляторные ограничения), построение строгого контракта данных (Data Contract) и независимая проверяемая приёмка выгрузок. В архиве-компаньоне — готовый офлайн-валидатор на Python с защитой от ошибок округления Decimal, эталонные наборы и криптографическая фиксация SHA-256.

1 стартмани

12.10.2026    297    Ninel_S    0    

1

Управление проектом (PMO, EPM) Разработчик Руководитель проекта 1С 8.3 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Абонемент ($m)

Предпроектная оценка 1С-проекта как фильтр убыточных заказов: пять зон проверки (учётная политика, состояние базы, обмены, компетенции, сроки), письменное заключение с оценкой работ и три варианта отказа, после которых заказчик возвращается. Числа в примерах условные, ставок и процентов нет: вместо них признаки риска, которые можно проверить на своей базе, и метрики фильтра.

1 стартмани

05.10.2026    432    Ninel_S    0    

3

Управление проектом (PMO, EPM) Руководитель проекта Бесплатно (free)

Как распределить ответственность между руководителем проекта, архитекторами и исполнителями, зачем раздельно учитывать задачи аналитики и разработки и как использовать план-факт и КПД не как рейтинг сотрудников, а как инструмент управления проектом.

25.09.2026    1251    OlgaGroo    4    

2

Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)

1С-разработчик работает удалённо, получает задачи от тимлида, ходит на daily, пользуется VPN и корпоративной почтой, а каждый месяц получает одну и ту же сумму. Это ещё подряд или уже обычная работа в штате? Разбираем на двух противоположных IT-делах, включая спор 1С-программиста, дошедший до Верховного Суда.

15.09.2026    1138    NikolayMaerov    0    

7

Управление проектом (PMO, EPM) Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Ведущий аналитик еще пишет требования и разбирает сложные вопросы, но параллельно начинает собирать статусы, разруливать загрузку команды, напоминать коллегам о сроках, готовить клиентские встречи и отвечать за то, чтобы проект вообще двигался. В какой-то момент аналитической работы у него остается все меньше, а проект фактически получает второго руководителя — только без формально закрепленных полномочий. Разбираю, по каким признакам это видно и как вернуть границы роли, не развалив работу команды.

14.09.2026    933    YA_826532418    0    

4

Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)

Работодатель запретил разработчику два года работать у конкурентов и клиентов, а за нарушение назначил миллионный штраф. Разбираемся по свежей судебной практике, работают ли такие условия в России

11.09.2026    1656    NikolayMaerov    4    

9
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Makushimo 160 24.10.16 06:59 Сейчас в теме
Демонстрашку бы
как ею пользоваться
2. Obertone 82 24.10.16 19:01 Сейчас в теме
(1) Makushimo, демобаза уже приложена.
3. Obertone 82 12.12.16 21:12 Сейчас в теме
Вышла новая версия конфигурации с дополнительным функционалом замера времени задач: http://infostart.ru/public/567261/
4. Obertone 82 08.02.17 09:51 Сейчас в теме
Обновление: роли реализованы переключателем в виде тумблера и тоже имеют приоритеты, что делает нагляднее их отображение.
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация