Пока предложения по функционалу конфигурации матрицы задач срочности и важности Эйзенхауэра (http://infostart.ru/public/556939/) ещё набираются и находятся в поиске, её автор решил сам найти нечто близкое и относящееся к планированию и выполнению задач для реализации дополнительного функционала. Учет личного времени (Тайм-трекер) (http://infostart.ru/public/67832/) отлично подходит для отслеживания времени, тратящегося на задачи, и обзора их статистики. Но как же быть, если потребуются роли и статусы для задач? Ведь мало сделать учет времени с определением статистики расхода - приоритезация также является определяющим фактором оптимизации временных расходов. Закон Парето о 20 % усилий, дающих 80 % результата, и 80 % усилий с 20 % результата здесь играет решающее значение. А если на расстановку приоритетов приходятся те самые эффективные 20% усилий? Тогда и без ролей и статусов никак не обойтись?
Файлы
ВНИМАНИЕ:
Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки.
Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы.
Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных.
Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.
Наименование
Скачано
Купить файл
По подписке PRO
Матрица задач срочности и важности Эйзенхауэра с приоритезацией и замером времени задач
Вы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».
0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
Безопасная сделка — при необходимости;
Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.
Вот почему мною принято было решение выпустить вторую версию конфигурации матрицы задач срочности и важности Эйзенхауэра, в которую включен функционал учета личного времени, который находится там в качестве включаемой / отключаемой функциональной опции, редактируемой в форме константы «Замер времени на задачи». Что изменилось:
В отдельной форме «Учет времени» отображается список задач и время, которые у вас тратится. Двойным кликом или специальной кнопкой «Старт/Стоп» в начале работы на задаче запускаете её в списке, по завершению так же отмечаете остановку.
Добавлены дополнительная табличная часть по итерациям задач. Их можно соотносить с подзадачами при помощи поля «Подзадачи», где появляется список с их перечислением при редактировании. Даты окончания подзадач можно соотносить подобным образом.
Добавлены различные отчеты по учету времени, которые отвечают за вывод динамики по ролям, по итерациям и по статусам задач с использованием не только нормированных графиков с областями, но и гистограмм и круговых диаграмм. Есть также и отчет по статистике расхода времени.
Добавлен отчет по подзадачам, в котором можно увидеть, сколько процентов задачи было сделано.
Отдельная благодарность автору «Учета личного времени» Евгению Стоянову, который подал интересную идею реализации вышеуказанного дополнительного функционала (//infostart.ru/public/67832/).
Как всегда, предложения по функционалу и недочетам приветствуются.
Обновление: кроме этого, роли реализованы переключателем в виде тумблера и тоже имеют приоритеты, что делает нагляднее их отображение.
Как распределить ответственность между руководителем проекта, архитекторами и исполнителями, зачем раздельно учитывать задачи аналитики и разработки и как использовать план-факт и КПД не как рейтинг сотрудников, а как инструмент управления проектом.
1С-разработчик работает удалённо, получает задачи от тимлида, ходит на daily, пользуется VPN и корпоративной почтой, а каждый месяц получает одну и ту же сумму. Это ещё подряд или уже обычная работа в штате? Разбираем на двух противоположных IT-делах, включая спор 1С-программиста, дошедший до Верховного Суда.
Ведущий аналитик еще пишет требования и разбирает сложные вопросы, но параллельно начинает собирать статусы, разруливать загрузку команды, напоминать коллегам о сроках, готовить клиентские встречи и отвечать за то, чтобы проект вообще двигался. В какой-то момент аналитической работы у него остается все меньше, а проект фактически получает второго руководителя — только без формально закрепленных полномочий. Разбираю, по каким признакам это видно и как вернуть границы роли, не развалив работу команды.
Работодатель запретил разработчику два года работать у конкурентов и клиентов, а за нарушение назначил миллионный штраф. Разбираемся по свежей судебной практике, работают ли такие условия в России
Трекер 4.1 для 1С:Документооборот КОРП: управление проектами и задачами по Kanban и Scrum, контроль сроков, трудозатрат, загрузки команды и отчетность.
В данной статье мы рассмотрим, как организовать учет проектов в системе 1С:УТ 11, какие возможности предоставляет система и как их использовать для оптимизации бизнес-процессов.
Комплексная ERP- и EPM-система для управления проектами, ресурсами и финансами в едином информационном пространстве. Решение объединяет управление проектами в 1С:ERP, проектное бюджетирование, ресурсы, портфели проектов, контрактацию, ТМЦ, CRM и общефирменное бюджетирование.
Система подходит для проектных, инжиниринговых, ИТ- и консалтинговых компаний, институтов и холдингов с проектной или матричной структурой. 1С:ERP+PM Управление проектной организацией обеспечивает план-фактный контроль, управление сроками, затратами и рентабельностью проектов, поддерживает масштабирование, интеграции и соответствует требованиям российского ПО. Приобретайте решение с выгодой: получайте 15% бонусов и используйте их на услуги и сервисы Инфостарт!
