Видеозаписи онлайн-митапа "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами"

Мария Темчина,
Инфостарт,

Директор по проектам

Что такое гибридные подходы и почему это важно?

В управлении проектами всем уже порядком поднадоела тема противопоставления “Водопада” и “Agile”. Беда в том, что наша реальность плохо вписывается в жесткие рамки конкретных подходов.
В докладе я расскажу, каким образом можно добавлять элементы Agile в ваши проекты, что это даёт, и к каким подводным камням стоит быть готовым.

Александр Ожаровский,
РАНХиГС,

Директор проектов в крупном банке, Эксперт центра подготовки руководителей цифровой трансформации

Парадигмы управления изменениями – от PMBoK до глобальных трансформаций

• Что такое "парадигма управления изменениями" и почему это важно?
• Какие парадигмы бывают и чем отличаются?
• Краткий обзор 5 разных парадигм.
• Место наилучшего применения каждой парадигмы.

Александр Блинов, 
Инфостарт,
Руководитель проекта

Наталья Назарова, 
ГК "Ростком",

Руководитель администрации

Как водопад стал гибким, или переобувание в воздухе

• насколько ценно доверие заказчика - в рублях;
• как перейти от работ по этапам к работам по спринтам;
• пайплайн проекта - процессы, софт, документирование.

Юрий Шойдин,
ООО «Газпромнефть – Цифровые решения»,

Руководитель практики проектного управления

Использование методологии контрольных точек в гибридных проектах

• почему мы говорим про гибридные технологии;
• что-такое гибридный метод;
• что-такое контрольные точки проекта;
• описание задачи (ИТ-проект);
• как задачу решили, схема системы управления гибридным проектом;
• что можно применить в своей практике.

Василий Оводков,
Независимый эксперт,

Независимый эксперт, 1С:Руководитель Корпоративных проектов

Довнедрялись!? Или антикризисное управление IT-проектами по гибким подходам.

• Как управлять проектами по гибридным подходам в кризисной ситуации?
• Какие элементы подходов из ГОСТ, Waterfall, SCRUM, KANBAN взять?
• Какие инструменты начать использовать быстро, здесь и сейчас?
• Как реагирует на гибриды Заказчик?

Константин Архипов,
МТС ИТ,

Менеджер проектов

Почему управлять ИТ-продуктом в крупной корпорации – это всегда сложно.

• ограничения владельца продукта в крупной корпорации;
• грамотное управление продуктом как способ мотивации команды;
• парные риски управления продуктом;
• карта рисков продукта и методика оценки текущего состояния продукта;
• оценка рисков одного продукта, который предложат участники.

Павел Алферов,
Московская школа управления СКОЛКОВО,

Профессор бизнес-практики

Гибридные подходы. Обзор вариантов гибридизации

• Agile vs. классический проект;
• пять вариантов "гибридизации";
• примеры по каждому варианту;
• прогноз дальнейшего развития гибридных подходов.

Василий Оводков,
Независимый эксперт

Круглый стол «Развитие подходов проектного управления. Что же будет завтра?»