Видеозаписи онлайн-митапа "Мотивация удаленных команд"

Сергей Сорокин,
генеральный директор, MoscowSoft,

Мотивация удаленной команды в условиях неопределенности

• Команда MoscowSoft – с 2015г. разрабатываем продукты на 1С и сотрудничаем с Инфостартом. ТОП-3 продаж за все время.
• Почему системы мотивации – это bullshit? И как тогда бороться с демотивирующими факторами?
• Материальная мотивация не работает. Какой должна быть зарплата?
• 2020 год – испытание на «антихрупкость». Как справлялись мы.
• Подбор новых сотрудников в команду. Лайфхаки и автоматизация.
• Сотрудник – это не фрилансер. Разница в отношении и как ее добиться у нового сотрудника?
• Как избежать демотивации в процессе распределения новых проектов?
• Удаленный сотрудник исчез или, что еще хуже, перестал эффективно работать. Что делать?

Владислав Епанчинцев, генеральный директор,
ООО «Софт-Юнион»

KPI на самоизоляции: плюсы и минусы

• Что такое KPI?
• Когда их применять?
• Процессы, KPI и цели компании.
• Выгоды от KPI для удалённых команд.
• "Тёмные стороны" мотивации по KPI.

Олег Вайнберг,
бизнес-тренер,
BV Group

Через монитор и прямо в мозг. Инструменты, которые позволяют понять искренность собеседника и его истинные намерения.

НЛП или Нейро-Лингвистическое программирование – это та «страшная психология», которая идеально подходит для ИТ-шников.
Это очень привычный инструмент. И там и тут программирование. И там и тут используется специфический язык "программирования", алгоритмы, подпрограммы, триггеры и события. Даже термины похожи. Оперативная память… долговременная память… перезаписать… стереть… Только мозги в одном случае кремниевые, а в другом – органические. Наверное, это единственная часть психологии, которой именно ИТ-специалисты овладевают «влет». О чем мы поговорим на этой встрече:
 

• Как понять, насколько искренне человек с вами согласился или насколько искренне он вам отказал? Причем как понять это раньше, чем он сам понял, нравится ли ему ваше предложение? А если вы поняли это раньше, у вас есть шанс успеть его поправить, чтобы добиться своего.
• Как понять, говорит ли ваш собеседник о том, что знает, видел или слышал, или прямо сейчас на ходу конструирует воздушные замки?
• И почему при совещаниях в Zoom трудно принять качественное решение и есть ли способ преодолеть эту проблему.

Дарья Черненко,
руководитель клиентского сервиса,
Motivity

Как увлеченно работать из дома с котиком?

• Полезная и простая геймификация для небольших IT-команд.
• Мотивация: “денег (почти) нет, но вы держитесь”.
• Холократия в управлении знаниями команды.

Константин Волков,
руководитель группы разработки,
Skyeng

Делегирование 100% полномочий через систему грейдов и индивидуальные планы развития

• Командообразование - модель Такмана и модель Берна.
• Мотивация в команде - дофамин-окситоциновый переход.
• Проблемы командообразования в удаленных командах, куда в них исчезает мотивация.
• Добавляем мотивацию делегированием через персональные планы развития и грейды.
• Проблема мотивации в скучных задачах и решение через иерархию.
• Вроде все правильно, но не работает. Особенности мотивационной системы. Короткие мотивационные циклы.

Илья Алябушев,
эксперт по системной работе команды директоров,
«Практика Системного Бизнеса»

Интерактивная сессия «Как мотивировать команду в онлайн: приёмы, примеры и разбор кейсов участников»

Зачем это нужно:  понять причину ограничений в работе своей команды и получить идеи для решения своего кейса.
Что будет в результате: мы разберём принципы и приёмы работы с командами в онлайн на примере компаний от малого до крупного бизнеса. Каждый получит описание методологии, чтобы самостоятельно внедрить в команде.
Как мы будем проводить эту сессию: мы будем работать в интерактивном формате, в общем Google Doc:создадим свой уникальный рецепт мотивации онлайн-команд на основании кейсов и обратной связи участников встречи.

Андрей Макаров,
Директор по счастью и совладелец,
Neti

Remote-leaders. Как развивать лидерство у удаленных сотрудников и зачем это надо

• Почему удаленные сотрудники реже становятся теми, кто реально меняет компанию к лучшему, и что с этим делать?
• Как начать создавать и развивать полностью удаленные команды?
• Как растить руководителей, работающих удаленно?