Продолжаем представлять модераторов секций конференции «Анализ и управление в ИТ-проектах». На прошлой неделе мы рассказали об экспертах, которые будут курировать три секции для руководителей, сейчас представим модераторов оставшихся четырех секций.
Главное в ИТ-проектах – практический опыт
Чтобы программа конференции была крутой, а участники смогли получить полезный практический опыт от посещенных активностей, каждую секцию будет курировать минимум двое экспертов-модераторов.
Именно они помогут докладчикам оптимально оформить тематическую идею в прикладной формат – мастер-класс, тренинг, деловую игру, воркшоп, управленческий поединок, баттл или круглый стол.
Всего у нас 7 секций, и сегодня мы представим модераторов, которые будут отвечать за секции:
- Работа с данными: архитектура, интеграции, отчеты
- Программная инженерия
- Решения 1С: архитектура, учет и практические задачи
- Софт скилы, управление командой проекта
Чтобы познакомить вас с нашими экспертами, мы снова попросили каждого из них ответить на холиварные вопросы в рамках тематики секции, а у кого-то даже взяли мини-интервью.
Знакомимся с модераторами секции «Работа с данными: архитектура, интеграции, отчеты»
Модератор секции – Сергей Наумов, руководитель проектного отдела «Корпоративные финансы» в компании WiseAdvice
В отрасли внедрения 1С 17 лет, из них 10 лет – в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Разработал и внедрил в компании WiseAdvice эффективную гибридную проектную технологию на основе «1С:ТКВ 2» для выполнения корпоративных проектов.
Активный докладчик и модератор секции «Управление проектами» INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Сертифицированный SCRUM-master и product owner (CSM, CSPO).
Ответ Сергея на вопрос: «Куда, по вашему мнению, будет развиваться архитектура решений 1С?»
С одной стороны, современные ERP и ERP УХ – крупные монолиты, покрывающие все основные процессы предприятия, с другой стороны, по моему частному мнению 1С готовит основу для сервисной архитектуры. Об этом свидетельствуют, на мой взгляд, такие факты как выпуск формата Enterprise Data, шины, возможности модульности в 1С:Элементе. Но мир сейчас очень быстро меняется, и какая прорывная технология изменит все завтра – гадать бесполезно. В любом случае я надеюсь, что новые технологии будут эффективнее современных и будут полезны сообществу.
Модератор секции – Владимир Ловцов, эксперт-аналитик, ООО ГК Иннотех
В ИТ более 5 лет. За это время побывал на всех основных аналитических полях: от DS до Аналитика данных. Управлял командами и проектами от 2 до 25 человек. Сейчас курирует сообщества аналитиков и биг-даты в «Иннотех».
Докладчик INFOSTART EVENT 2022.
Ответ Владимира на вопрос: «Куда, по вашему мнению, будет развиваться архитектура решений 1С?»
Об этом подробно рассказал Петр Грибанов в статье блога фирмы «1С» на Хабре. Там хорошо представлен вектор движения к облаку, мобильным приложениям и т.п.
От себя добавлю, что облака – это супер, и вывод автора классный, но для 1С есть ещё непаханное поле в бигдате. И тут бы смотреть в будущее и задуматься о возможности работы с аренодатой и свободно распространяемыми решениями (open-source).
Я аналитик, но вхожу в разные роли – от бизнес-аналитика до архитектора. И у меня есть четкое понимание – чтобы 1С стала у ИТ-шников чем-то больше, чем просто чёрным ящиком с непонятными коннекторами, нужно начать больше выкладывать кода в открытые репозитории, перестать городить колеса вроде своего Git и т.п
Также отмечу, что очень хотелось бы, чтобы фирма «1С» описала реализацию хранения данных в БД, иначе любое взаимодействие с другими системами, например по управлению данными, строится не через БД, а напрямую через конкретный продукт 1С, что архитектурно неверно.
Знакомимся с модераторами секции «Программная инженерия»
Модератор секции – Александр Кунташов, ведущий разработчик, Инфостарт
Занимается разработкой и внедрением систем автоматизации учета на 1С с 2004 года. За спиной есть опыт внедрения 1С в торговых сетях, на производственных предприятиях и в крупном логистическом хабе. На разных проектах внедрения участвовал в ролях разработчика, аналитика и руководителя проекта.
Несколько лет руководил распределенной командой, занимающейся веб-разработкой сайтов и интернет-магазинов на платформе Битрикс. Есть большой опыт работы в качестве медиатора на проектах интеграции 1С и интернет-магазинов, где успешно помогал найти общий язык 1Сникам и веб-разработчикам и тем самым вывести проект из тупика.
С 2013 года разрабатывает и проводит авторские курсы и мастер-классы для 1С-разработчиков.
Участвует в open source проектах. Инициатор проекта xUnitFor1C, который долгое время был одним из первых популярных проектов на 1С на GitHub.
Участник, докладчик и модератор конференций INFOSTART EVENT с 2012 года.
Модератор секции – Артем Пластинин, руководитель разработки по банковскому проектному направлению в компании АйТи Капитал.
Прошел путь от сервис-инженера до руководителя практики в компании-интеграторе. Побывал в разных ролях на проектах внедрения: консультант, разработчик, аналитик, архитектор, эксперт по оптимизации производительности, руководитель проекта, scrum-мастер, product owner.
Своими практиками, опытом и наработками делится на youtube-канале «Команда ИТК», ведет менторскую деятельность и telegram-канал «Простая логика»
Спикер на конференциях Infostart Event 2022. Yellow submarine 2023.
Мини-интервью с модераторами секции «Программная инженерия»
Инфостарт: Вам знаком термин «Автоматизация ларьков»?
Артем: О-о-о, это старый 1С-овский мем, который, кстати, является полным антиподом к нашей секции «программная инженерия».
Инфостарт: А почему?
Артем: Ну потому что «Автоматизация ларьков» – это:
— Автоматизация ради автоматизации (почти «понта» ради), когда есть очень маленькая задача и фактически отсутствует какая-либо необходимость в программной инженерии.
— Автоматизация с отсутствием инженерных практик, когда все тяп-ляп и фигак-фигак и в продакшн.
Мы так не любим. И на своей секции будем говорить и практиковаться про хорошие и правильные методики, о том, как строить надежные и качественные решения.
Александр: А разве ларьки все еще как-то специально автоматизируют? ) Кажется, что на уровне ларьков уже под каждую бизнес-функцию можно найти готовый «кубик»: учет (наша любимая 1Ска), офлайн-продажи (кучи разных АРМ), онлайн-продажи (от конструкторов сайтов до соцсетей и даже чатов), облачные CRM, ЭДО и так далее.
Инфостарт: Т.е. классическая автоматизация с этапом разработки – теперь удел больших компаний?
Александр: Не совсем. На уровне больших компаний есть тенденция не просто автоматизировать, а делать «кубики» для своих внутренних ларьков-стартапов/проектов, чтобы из этих кубиков быстро пересобирать процессы под очередной новый продукт – товар, услугу или сервис.
Приходите на мероприятия секции «Программная инженерия» – обсудим и, главное, постараемся попробовать руками методики, практики и инструменты, которые позволяют строить такие «кубики» и собирать из них информационные системы.
Знакомимся с модераторами секции «Решения 1С: архитектура, учет и практические задачи»
Модератор секции – Татьяна Рыловникова, аналитик 1С, ООО «Ви.Тех»
Пришла в 1С в 2016 году и с тех пор плотно связала свою жизнь с этой отраслью.
Внедряла разные программные решения в крупные вузы Петербурга. Затем поменяла профиль и перешла на ERP.
Работала 6 лет во франчайзи и перешла к конечному заказчику. Преподавала 1С в колледже и на курсах для стажеров. Была в разных ролях: от консультанта до заместителя генерального директора в фирме франчайзи.
Ответ Татьяны на вопрос: «Будет ли стремиться архитектура типовых решений 1С к единой логике или каждая команда разработки (УНФ, БП, ERP) будет на одну и ту же задачу пилить собственный велосипед?»
Каждое решение нужно для своих целей, и у всех своя аудитория. Но в 1С есть универсальность, так, например, многие блоки из БП активно используются в КА и ERP соответственно. То есть велосипед – один, просто его модернизируют.
Но при этом рыночная экономика строится, в том числе, на конкуренции, поэтому есть и будут отраслевые и самописные решения, чтобы точечно закрывать какие-то боли. А также разные предложения от самой 1С, ведь не всем нужна на производстве ERP за 400к+, кому-то будет достаточно и УНФ за 17к.
Модератор секции – Александр Капралов, руководитель Центра технических компетенций WiseAdvice-IT.
Опыт разработки более 20 лет. Первый сертификат 1С:Специалист в 2001 году.
8 лет разрабатывал зарплатные решения в фирме 1С. Автор механизма по расчету остатков отпусков.
7 лет внедрял ЗУП на корпоративном рынке в компании 1С-Рарус. Участник проектной команды 3-х проектов победителей конкурса 1С:Проект Года.
С 2019 года занимается организацией промышленного подхода к разработке и тестированию. Обеспечивает единую инфраструктуру и правила разработки для всех проектных команд в WiseAdvice-IT.
Контрибьютор в плагин от 1С v8-code-style для EDT.
Ответ Александра на вопрос: «Будет ли стремиться архитектура типовых решений 1С к единой логике или каждая команда разработки (УНФ, БП, ERP) будет на одну и ту же задачу пилить собственный велосипед?»
Архитектура уже сейчас строится на единой логике. В основе каждой конфигурации лежит БСП. В ней есть 66 механизмов, каждый из которых является независимым и переиспользуемым в любых ПП на его основе.
Помимо БСП, в каждую конфигурацию включаются и другие библиотеки. Поэтому одна и та же задача, если решается в одном отделе, в другие попадает как библиотека.
При этом нужно помнить, что в платформу 1С:Предприятие 8 не заложен механизм библиотек. И текущая реализация «библиотечной» разработки является достаточно ресурсоемким процессом. Но даже в таком виде разработчики типовых стремятся «обиблиотечить» всё, что можно.
Так что возможность написать код так, чтобы его можно было переиспользовать, успешно реализуется с 2010 года. В типовую ERP.УХ, к примеру, включено 25 библиотек.
Знакомимся с модераторами секции «Soft skills, управление командой проекта»
Модератор секции – Ирина Шишкина, консультант по автоматизации бизнес-процессов и внедрению проектного управления.
В ИТ-сфере с 2005-го года. С 2011 года – руководитель проектов (от формирования первой команды до стандартизации проектного управления).
Специализируется на построении системы внешних и внутренних коммуникаций и интеграции проектного управления в бизнес-процессы компаний.
Автор книг и матрицы компетенций для оценки и развития технических спецов.
Имеет неудачный опыт внедрения холакратии. Ценный факт)
Ответ Ирины на вопрос: «Какое главное качество (главный скилл) должно быть у руководителя команды? И почему?»
Главное качество руководителя команды – интеллект. Способность мыслить аналитически, работать с большим объемом информации, чувство юмора и умение управлять своим ресурсом – все это удивительное и многое другое – результат высокого интеллекта. К этому и нужно идти руководителю – к развитию себя. Если интеллект присутствует, руководитель может:
- распределить и перераспределить
- спланировать и перепланировать
- нанять и уволить
- спровоцировать, замотивировать и удержать команду
- быть в тени и при этом оставаться лидером
Чтение, эксперименты, ошибки – ключевые слова в жизни руководителя)
Модератор секции – Владислав Епанчинцев, основатель и руководитель компании «Софт-Юнион» (центр сопровождения 1С из Белгородской области).
По образованию – инженер-программист (специальность 22.04), но с 2012 года основная работа связана с лидерством и управлением.
С 2012 года обучает коллег тому, что знает сам. Пишет статьи для интернет-порталов и бизнес-изданий. Проводит тренинги и курсы по разработке системы KPI и внедрению CRM-систем.
Является сертифицированным аудитором систем менеджмента по ISO 19011 и автором курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения.
Постоянный спикер мероприятий фирмы «1С» и партнёрской сети «1С».
Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Белгородской области и президент федерации регби Белгородской области. Марафонец, отец троих детей.
Ответ Владислава на вопрос: «Какое главное качество (главный скилл) должно быть у руководителя команды? И почему?»
Главных качеств много, но я бы выделил одно, которое отличает лидера от просто руководителя. Это – умение слушать коллег и задавать им правильные вопросы. Это принципиальное отличие руководителя, который сам лучше всех всё знает, от настоящего лидера, развивающего команду.
И я убежден, что в нашей отрасли (особенно в нашей отрасли) носители первого стиля управления никогда не будут по-настоящему успешны. Будущее (да и настоящее) за теми лидерами, которые умеют слушать. Без этого навыка настоящим лидером не стать.
Сформируем программу вместе
Прием заявок продлится до 20 марта. Еще есть время основательно подготовиться к выступлению и обсудить с модераторами идеи мастер-классов и прочих активностей.
Напомним, что впервые в программе мероприятия будут преобладать практические форматы выступлений. Планируется 30% докладов и 70% мастер-классов, тренингов, деловых игр, воркшопов, управленческих поединков, баттлов и круглых столов.
Станьте докладчиком первой практической конференции по анализу и управлению в ИТ-проектах!
Присоединяйтесь!
1 марта состоится плановое повышение цен на все пакеты участия в конференции «Анализ и управление в ИТ-проектах».
До конца февраля у вас есть шанс приобрести билеты на конференцию по выгодным ценам:
- «Онлайн» – 6 500 рублей или 39 $m
- «Офлайн» – 33 000 рублей или 200 $m
- «ВИП» – 49 500 рублей или 300 $m
При покупке 5 билетов и более можно воспользоваться скидкой от 20% по тарифу «Команда».