Как перевести ИИ из экспериментов в рабочие процессы, защитить корпоративные данные, измерить экономический эффект и понять, какие расходы можно сократить уже в 2026 году? Раскрываем программу закрытой встречи для ИТ-директоров.
ИИ уже вошел в повестку большинства компаний. Теперь перед ИТ-директорами стоят более сложные вопросы: какие решения переводить в промышленную эксплуатацию, где разворачивать закрытый контур, как контролировать затраты и доказывать бизнесу реальный эффект внедрения.
Первый день объединит доклады, корпоративные кейсы и круглый стол. После деловой программы общение продолжится в неформальной обстановке, а на второй день участники выйдут на командную регату в Финском заливе.
День 1: ИИ-стратегия, инфраструктура и экономика внедрения
Деловая программа 14 августа охватывает весь путь корпоративного внедрения ИИ: от новой операционной модели и организации доступа к моделям до разработки ИИ-агентов, измерения эффекта и сокращения расходов.
Доклады первого дня:
Почему внедрение ИИ-чата еще не делает компанию AI-native и чем новая модель управления принципиально отличается от привычной?
Речь пойдет о компании как о сети потоков создания ценности и о том, как превратить бизнес-процессы в основу для работы ИИ. Отдельный акцент – на ИИ-агентах для продаж, поддержки, проектов, HR, финансов и других ключевых направлений.
В основе доклада лежит опыт Инфостарта по созданию собственной AI-native платформы на базе единой системы тикетов, каталога услуг, канбанов и интеллектуальных агентов.
В центре доклада – изменения на всем пути от идеи до первой работающей версии: от обработки потребностей и формирования гипотез до требований, прототипирования и ранней проверки результата.
Корпоративные кейсы будут разобраны по одной схеме: проблематика, прежний процесс, решение с ИИ, полученный результат и сложности внедрения. В финале прозвучат выводы о том, какие подходы уже дают эффект и на какие вопросы пока нет универсального ответа.
Как предоставить сотрудникам доступ к моделям через единый шлюз с SSO, ключами, бюджетами и лимитами – вместо запретов и теневого использования?
Отдельная часть доклада посвящена собственному GPU-контуру для работы с персональными данными и коммерческой тайной, а также решениям, которые уже применяются в инфраструктуре, разработке, тестировании, поддержке, бухгалтерии и продажах.
Один из ключевых кейсов – копилот инвестиционного консультанта. От идеи до пилота команда дошла менее чем за два месяца, а время подготовки предложения сократилось с полутора часов до 30 минут.
Три работающих агента Инфостарта – досье контрагента, разбор жалоб и оценка сделок – объединены общей памятью и используют результаты работы друг друга.
На одном сквозном маршруте будет разобрано, как жалоба превращается в структурированный артефакт, а затем попадает в контекст досье и оценки сделки. В технической части – источники данных, Qdrant-память, ИИ-профили, ссылки на первоисточники, CRDT-интерфейсы и E2E-проверки.
Разбор реального процесса разработки ИИ-агента: от задачи в бэклоге до исследования, контракта, архитектурного решения, кода, owner-тестов и проверки результата в браузере.
Главный фокус – на том, где ИИ действительно ускоряет работу, где ошибается и на каких этапах его необходимо ограничивать инженерными гейтами. Один конкретный маршрут изменения – без рассказа о «магической автоматизации».
Эффект от ИИ часто теряется еще до начала внедрения: выбрана неверная задача, отсутствует исходная метрика или решение не встроено в реальный процесс.
В основе доклада – кейс ИИ-ассистента инженера, где срок проекта сократился с семи до трех месяцев. При этом вклад ИИ, стандартизации и изменения ролей будет рассмотрен отдельно.
Еще один важный вопрос: как отбирать инициативы сотрудников: из 30 предложенных идей в работу прошли только пять.
Зачем корпорациям отдельный Notetaker AI, если протоколы встреч уже создают ВКС-системы?
Доклад охватывает размещение автономного ИИ на собственном оборудовании, варианты реализации закрытого контура и оценку экономической эффективности. В основе – опыт корпоративных проектов, в том числе в организациях с максимальными требованиями к информационной безопасности.
На примере рабочего контура из более чем 1 600 файлов и 21 проекта будет разобрана идея внешней памяти на основе репозиториев и онтологии.
Но главный вопрос шире хранения информации. Какие мыслительные операции человек постепенно передает нейросети? Может ли ИИ учитывать уровень компетенций пользователя и замечать их изменение? Становится ли он протезом, тренажером или маской, которая улучшает результат, но скрывает потерю собственных навыков?
В финале эта логика будет перенесена с отдельного человека на организацию: какие компетенции и мыслительные функции компания передает ИИ вместе с автоматизируемыми процессами.
Круглый стол: какие расходы компании можно убрать в 2026 году благодаря ИИ
В центре обсуждения – статьи расходов, которые уже можно сокращать с помощью ИИ, скрытые затраты на инфраструктуру, данные и сопровождение, а также критерии, по которым реальный экономический эффект можно отличить от убедительной ИИ-демонстрации.
Участники смогут принести в обсуждение собственный кейс, незавершенный пилот или вопрос, на который пока не удалось найти ответ внутри компании.
СМОТРЕТЬ ПОДРОБНУЮ ПРОГРАММУ →Вечерняя программа: продолжение разговора в неформальной обстановке
После деловой части участников ждет вечерняя программа в атмосфере летнего Петербурга.
Это возможность вернуться к обсуждению докладов, задать спикерам дополнительные вопросы и спокойно поговорить с коллегами о собственных проектах. Без ограниченного времени на кофе-брейк и необходимости сразу возвращаться в зал.
Именно в такой обстановке деловые знакомства часто перерастают в профессиональные связи, обмен опытом и будущие совместные проекты.
День 2: командная регата
15 августа участники встретятся в яхт-клубе ZIGZAG и выйдут на настоящую парусную гонку в Финском заливе.
День начнется со сбора команд, инструктажа по технике безопасности, жеребьевки и распределения по яхтам. После тренировочного выхода экипажи примут участие в гонках, а завершится регата церемонией награждения, фуршетом и развлекательной программой.
Большинство участников CIO CAMP впервые выходят в Финский залив на гоночной яхте. На каждой лодке будет профессиональный шкипер, который отвечает за безопасность, объясняет задачи и помогает экипажу во время гонки.
Участники смогут попробовать себя в разных ролях: управлять яхтой, работать с парусами, помогать команде на палубе или отвечать за баланс судна. Уровень активности каждый выбирает самостоятельно.
Главное – не спортивная подготовка, а способность слушать друг друга, быстро принимать решения и действовать как единый экипаж.
На яхте невозможно остаться сторонним наблюдателем. От действий каждого участника зависит скорость и результат всей команды.
Несколько часов совместной гонки позволяют увидеть коллег в ситуациях, где нужно быстро договариваться, распределять ответственность и сохранять внимание под давлением. Такой опыт сближает сильнее формального нетворкинга и надолго остается в памяти.
После финиша участники продолжат общение на берегу, а команды-победители получат призы.
All Inclusive – отдых без забот
Основные организационные вопросы мы берем на себя, чтобы участники могли сосредоточиться на программе, общении и новых идеях.
В пакет входят проживание в Parklane Resort & SPA на Крестовском острове, деловая и вечерняя программы, завтраки и обеды, место в экипаже, организация регаты, судейство, инструктаж, экипировка и работа профессиональных шкиперов.
Участникам остается приехать, включиться в профессиональный разговор и провести два дня в кругу коллег-руководителей.
Для кого CIO CAMP
CIO CAMP предназначен для ИТ-директоров инхаус-подразделений и руководителей, которые отвечают за ИТ-стратегию внутри компании.
Программа особенно актуальна для тех, кто внедряет ИИ в корпоративные процессы, отвечает за инфраструктуру, информационную безопасность, архитектуру и экономическую эффективность ИТ-проектов.
Закрытый состав участников позволяет обсуждать внутренние задачи и сложные управленческие решения в кругу коллег с сопоставимым уровнем ответственности.
Количество мест ограничено
Мы создаем качественное профессиональное сообщество, поэтому каждый участник проходит верификацию, чтобы на CIO CAMP собрались только ИТ-директора и руководители, принимающие решения в ИТ.
Количество мест также зависит от вместимости гоночного флота. После формирования всех экипажей регистрация будет закрыта.
