Олег Тумасов: «Проекту нужна такая атмосфера, чтоб интриги были не выгодны»

20.02.2019     

Как дружить с принципиальными партнерами, решать сложные задачи вместе с заказчиком, вовлекая его в продажи, и не разориться на его капризах, при этом сохранить взаимное доверие, а также о том, зачем вообще нужно учиться проектному менеджменту, мы поговорили с Олегом Тумасовым. В 2003 году Олег стал одним из первых экспертов в России, сертифицированных PMI (Project Management Institute, всемирная профессиональная организация по управлению проектами), и сегодня возглавляет редакцию журнала «Управление Проектами».

– В своем докладе на IE 2018, рассуждая о взаимоотношениях с ключевыми участниками проекта, вы отметили, что с принципиальными людьми их строить проще и удобнее. А что делать, если в одной команде оказались принципиально не согласные друг с другом люди?

Особенно если разногласия касаются технических или технологических аспектов (но не только), их почти всегда возможно разрешить логически – проанализировать разные решения, взвесить все за и против каждого из них и обоснованно выбрать лучшее. То есть перейти от эмоций к цифрам и фактам. Но самое важное – это вырабатывать у всех участников команды не просто командный дух, а командную ответственность за результат проекта. В этом случае сложный вопрос, возможно, потребует общего внимания и усилий всей команды, но в результате приведет уже не к компромиссному, а, возможно, даже совершенно к иному решению, которое устроит всех принципиальных людей. 

 

 

– Среди методов решения сложных проектных задач вы называете инкрементный подход – делаем поставку по частям, внедряем систему этапами и, тем самым, вовлекаем заказчика в продажу. Это важно для долгосрочных проектов, но что делать тем, кто, грубо говоря, продает коробки 1С?  

Вопрос слишком простой и слишком сложный одновременно. Ответ – продолжать продавать коробки и запускать проекты и программы развития этого коробочного продукта, от релиза к релизу улучшая и совершенствуя его, на основе анализа запросов постоянных и потенциальных клиентов. На мой взгляд, продукт, который постоянно совершенствуется и развивается, будет пользоваться большим интересом у клиентов, причем интерес этот будет обусловлен и технически, и психологически. Покупая продукт, клиент хочет приобрести его у компании, которая, по его мнению, будет развиваться и оказывать сервис в длительной перспективе после потенциальной покупки.

– Вы утверждаете, что ИТ-решение можно считать проданным не по факту оплаты, а лишь когда заказчик включил его в свои бизнес-процессы. В продолжение сказанного вами, звучит логично и здорово, а как на деле? Кто должен взять на себя ответственность за качество внедрения, чтобы отношения между вендором и заказчиком проекта стали конструктивными и долгими?

Во-первых, вопрос качества – это всегда вопрос метрик, показателей качества, которые должны совместно выработать и согласовать заказчик и вендор. Качество не должно измеряться субъективно ни одной из сторон. Во-вторых, нужно стремиться к тому, чтобы не было так, что за качество проекта в целом полностью отвечала одна из сторон. Отношения заказчик – вендор не должны превращаться в отношения начальник – подчиненный, нужно всегда стремиться к построению партнерских отношений. В частности, такие отношения предполагают, что каждая из сторон, как минимум, с пониманием и уважением относится к тому, как устроен и развивается бизнес ее партнера.

 

 

– Если формально техподдержка и сопровождение системы в договоре не предусмотрены – допустим, у заказчика для этого есть свои ресурсы, – что может сделать исполнитель, чтобы обеспечить полезность внедренного решения, чтобы гарантировать достижение целей проекта?

Важным моментом, о котором, к сожалению, часто забывают, является необходимый уровень документирования нестандартных решений, «фич», специфических настроек, нестандартных договоренностей, которые были только в данном конкретном проекте. Эта документация будет крайне полезна как заказчику, так и самому вендору. При этом заниматься документированием лучше не на финальной стадии внедрения, когда разработчик/внедренец может и забыть, что он настроил «впопыхах» месяц назад или ранее, а по ходу выполнения работ, например, в форме журнала открытых/значимых вопросов (Issue Log).

– А вообще, на ваш взгляд, чем отличается проект внедрения системы с постпродажным обслуживанием и поддержкой и без них? Какие нюансы в управлении следует учесть?

В идеале, ничем не должен отличаться. Описание технически обоснованного SLA («Соглашение об уровне сервиса»), требуемого или рекомендуемого для внедряемой системы, должно быть частью поставки. Изучив этот документ, заказчик может принять решение о том, как будет организована поддержка системы после внедрения. Иногда вендоры ведут себя недальновидно с заказчиками, которые не хотят заказывать постпродажное обслуживание, невольно или вольно оставляя за собой «грабли», на которые неизбежно наткнется заказчик, поддерживая систему самостоятельно. Видимо, считая, что заказчик помучается и придет к выводу, что система слишком сложна, чтобы поддерживать ее самостоятельно и с некоторым опозданием все-таки заключит договор на поддержку.

 

 

– Тогда как можно предотвратить увеличение стоимости проекта после запуска, в том числе, когда заказчик начинает менять требования?

Предотвратить изменения вряд ли удастся (проект без изменений по ходу реализации – большая редкость), но можно подготовиться к управлению изменениями и стоимостью проекта, включив в контракт соответствующий пункт или отдельный раздел, описывающий механизм работы с изменениями. Подобный механизм, согласованный заранее, позволит не только работать с действительно важными для заказчика изменениями, но и избежать совершенно необязательных. Заказчик обоснованно сможет принимать решения по изменениям, когда будет понимать цену каждого из них.

– С чего начинать обсуждение и формализацию – с функциональных или нефункциональных требований к системе? Как выстроить понятные для заказчика приоритеты реализации?

Чтобы расставить приоритеты реализации, нужно выяснить приоритеты заказчика. Если он не готов сформулировать свои приоритеты, и даже если готов, – нужно презентовать ему предлагаемый план внедрения, чтобы он мог сопоставить его со своими планами развития. После этого заново обсудить и согласовать приоритеты.

Функциональные требования обычно касаются основных бизнес-процессов и более интересны функциональному заказчику, нефункциональные больше связаны с поддерживающими процессами и часто выражены в форме ограничений, они больше затрагивают службу поддержки. 

Ну, и очень простой практический совет. Часто так бывает, что на стадии подписания контракта с внешним заказчиком присутствуют одни его менеджеры, а акты подписывают и решения об оплате принимают совсем другие. И эти другие бывают очень недовольны, когда, возможно, видят готовый продукт впервые и не видят отражения одного или даже всех своих требований. Поэтому обязательно добивайтесь встречи с «руководством» на ранней стадии проекта, чтобы не упустить их требования.

 

 

– Вы утверждаете, что доверие и открытость – основа корпоративной культуры и успеха проекта. Однако у всех есть личные карьерные интересы и прочие скрытые мотивы, более того, не всегда понятные им самим. В каких условиях и как сохранять необходимую и достаточную степень открытости, чтобы не навредить доверию, но сохранить приватность?

Термин «приватность», на мой взгляд, некорректно применять к проектной информации. Есть открытая проектная информация, которую нельзя придерживать для «приватного» обсуждения – поскольку такое организационное поведение тормозит принятие управленческих решений и снижает их качество. При этом есть служебная или секретная информация, оборот которой регламентируется отдельно, желательно, без фанатизма. Приватно можно и нужно обсуждать все, что касается личной информации, личной жизни, иногда даже опасений отдельных участников относительно того, как проект может повлиять или уже повлиял на них.

Хороший руководитель проекта должен создавать и поддерживать здоровую атмосферу в команде, к которой плести интриги и вести кулуарную борьбу не выгодно. Для этого он, в первую очередь, должен выяснять и учитывать интересы всех участников команды – это его прямая работа.

– Как настроить заказчика и спонсора проекта на долгосрочные отношения?

Можно сказать, что и заказчик, и спонсор изначально настроены на долгосрочные отношения, поскольку их горизонт планирования заведомо превышает срок реализации отдельного проекта. Более того, они потенциально ожидают подобного отношения от руководителя проекта. Настроить ПМ-а может помочь грамотная система мотивации, сбалансированные KPI (ключевые показатели эффективности), система MBO (система управления по целям), в рамках которых ПМ-у ставятся не только краткосрочные (проектные), но и долгосрочные цели.

 

 

– В скором времени начнется ваш новый тренинг, поэтому не могу не спросить, в чем смысл сертификации, скажем, от PMI? Зачем руководителю проектов, тем более, действующему, нужен сертификат?

Могу выделить два плюса. Первый состоит в следующем. Сертификация PMP® PMI® основана на обширном сбалансированном объеме практических знаний и рекомендаций, собранном и структурированном профессионалами управления проектами со всего мира. Поэтому сама подготовка к экзамену принесет огромную пользу, даст возможность выявить и прокачать навыки, которые по разным причинам не использовались в текущей работе и которыми, как следствие, не удалось овладеть в совершенстве на практике.

Кто-то может возразить, что «кун-фу не обязательно должно быть разнообразным, чтобы быть эффективным – можно натренировать всего два-три удара, но выполнять их лучше всех». Но такой подход хорош только для однотипных проектов. Если вы выбрали управление проектами своей профессией и стремитесь к тому, чтобы каждый новый проект был интереснее и масштабнее предыдущего, то есть, нацелены на карьерный рост, вам необходимо владеть не только отдельными инструментами, но понимать общие взаимосвязи и подходы к организации работ в проекте, который потенциально намного сложнее того, которым вы уже управляете сейчас.

Второй плюс, на мой взгляд, в том, что сертификация PMP® PMI® – международная, она признана и ценится во всем мире, во всех странах и на всех континентах. Тесты построены так, что вы не сможете пройти их случайно, без подготовки, вам обязательно придется «попотеть», но дело того стоит. Время, потраченное на подготовку, точно окупится.

– По вашему мнению, руководить проектом может научиться каждый? В какой степени ИТ-директор должен владеть профессией проектного менеджера?

Да, научиться управлять проектами может каждый, причем овладеть как техническими, так и лидерскими навыками, особенно если есть склонность и желание создавать, организовывать команды и мотивировать их на достижение общих результатов. Эффективный ИТ-директор не только должен, но и почти всегда, в той или иной степени, владеет профессией проектного менеджера, даже если это пока не подтверждено сертификатом. 

– Есть какие-то характерные отличия руководителя ИТ-проектов от остальных сфер бизнеса? Какие из них отличают хорошего ПМ-а, в вашем понимании?

Умение понимать людей и вести их за собой важно для всех сфер. Отличия касаются знания и понимания предметной области для данной сферы бизнеса, а также трендов в области применения методологий, фреймворков и даже отдельных инструментов. При этом, важны не только знания и умение использовать PMI® PMBOK®, Scrum, KANBAN, SAFe или LESS, но и понимание границ каждого из подходов и условий наиболее эффективного их применения, а также умение комбинировать и совмещать подходы.

 

 

Приглашаем на тренинг Олега Тумасова

27 февраля приглашаем принять участие в очном тренинге Олега Тумасова по управлению проектами, целью которого станет подготовка к сертификации PMP® PMI®. 

Также предлагаем вам стать спикерами нашей рубрики и дать интервью, в котором вы сможете поделиться своим профессиональным опытом, историями успеха ваших компаний и высказаться по широкому кругу вопросов из сферы ИТ и 1С-разработки. Просто обратитесь в редакцию Инфостарт: dkochergov@infostart.ru, +7(812)309-06-46, доб. 138.



Автор:
Дмитрий Кочергов Аналитик


Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. user1140989 20.02.19 14:57 Сейчас в теме
Я могу пройти этот курс и стану Руководителем проектов? Можно будет в резюме так писать и на работу устраиваться?
Kochergov; +1 Ответить
4. A_Kriulina 24 20.02.19 17:19 Сейчас в теме
(1) Тренинг ориентирован на уже работающих руководителей проектов, которые хотят повысить свой профессиональный статус и подтвердить свои знания и навыки. Тренинг готовит к к сертификации PMP®. Если вы сдадите экзамен и получите международный сертификат PMP® PMI®, то это определенно придаст вес вашему резюме и многократно увеличит шансы трудоустройства.
Kochergov; +1 Ответить
2. wowik 833 20.02.19 15:59 Сейчас в теме
Фотографа уволить.
kuzyara; acanta; +2 2 Ответить
3. acanta 20.02.19 16:11 Сейчас в теме
(2) Руководитель проекта - это не наш круг общения (ну какие интриги, вы о чем). Поэтому только тренинг, только..
Оставьте свое сообщение

См. также

Исследование: как пандемия изменила ожидания ИТ-шников от профессии

Новость ИТ-новость Цифровая экономика

Из-за пандемии коронавируса и ускоренной цифровой трансформации ИТ-специалисты испытывают повышенный стресс на работе. Большинство опрошенных с трудом переключается на личные дела в конце дня и чаще конфликтует с коллегами.

вчера в 17:05    1596    VKuser24342747    2       

Умер создатель Objective-C. Расскажем о его вкладе в развитие языков программирования

Новость ИТ-новость Языки программирования

Разработчик Брэд Кокс скончался на 76 году жизни. Вместе с Томом Лавом Кокс создал язык программирования Objective-C, который используют преимущественно для разработки приложений для macOS и iOS.

29.01.2021    2560    user1015646    3       

Разработчик может лишиться доступа к 280 млн долларов в биткоинах из-за забытого пароля

Новость Безопасность ИТ-новость

Новый год для мира криптовалют начался с подъема: биткоин пробил отметку в 40 тыс. долларов. Разработчик из Сан-Франциско Стефан Томас испытывает по этому поводу противоречивые чувства: он забыл пароль доступа к 7 тыс. биткоинов.

15.01.2021    1632    user1015646    7       

Сотрудники на удаленке чувствуют себя более измотанными, чем при работе в офисе

Новость ИТ-новость Новости компаний

Анонимный опрос, проведенный сервисом Blind, показал, что 68% технических работников на удаленке чувствуют себя более измотанными, чем когда они работали в офисе.

02.11.2020    2842    capitan    13       

Минэкономразвития предложило проактивное оказание госуслуг

Новость Автоматизация ИТ-новость Цифровая экономика

Портал госуслуг может начать предугадывать, какие сервисы понадобятся гражданам. Органы власти заранее подготовят необходимые документы для замены паспорта, прописки ребенка и других типовых задач.

04.09.2020    4203    VKuser24342747    0       

SuperJob проанализировал зарплаты выпускников российских ИТ-вузов

Новость ИТ-новость Образование

Сервис по поиску работы SuperJob составил список отечественных вузов, выпускники которых получают наиболее высокие заработные платы после окончания обучения. 

25.06.2020    5900    VKuser24342747    0       

Минфин раскритиковал планы Минкомсвязи по субсидированию онлайн-образования

Новость Образование

Министерство связи хочет выделить 300 млн рублей компаниям, предлагающим услуги онлайн-образования. Минфин опасается, что часть этих денег могут получить развлекательные и игровые сайты. 

22.05.2020    4972    VKuser24342747    1       

Боремся с «ленивой самоизоляцией»: цикл публикаций от Елены Дуюн на Infostart.ru

Новость Обучение, бизнес-тренинг, курсы

Организация работы в период пандемии – ценный опыт, которым нужно делиться. Продолжаем обсуждение вместе с бизнес-психологом, консультантом по подбору и развитию персонала – Еленой Дуюн. 

20.05.2020    8403    user997184    1       

Мир после коронавируса: российские компании не сохранят удаленку, США – наоборот

Новость Новости компаний

Многие компании вынуждены были полностью или частично перейти на удаленный формат работы. Но после снятия карантинных ограничений большая часть российских работодателей намерена вернуть сотрудников в офисы. В США ситуация противоположная.

15.05.2020    5431    user1015646    9       

Все.онлайн: в России запущен каталог бесплатных ресурсов для людей в самоизоляции

Новость Госдума Интернет

В России заработал портал, на котором собраны бесплатные ресурсы: развлекательные, образовательные и информационные. Они помогут провести время продуктивно, отдохнуть, заказать товары онлайн.

15.04.2020    4705    user1015646    0       

Минкомсвязи представило приложение для получения QR-пропусков на время карантина

Новость Минкомсвязь Мобильные приложения

В магазинах мобильных приложений появилась программа для получения QR-пропусков во время самоизоляции. В Минкомсвязи сообщили, что решение будет использоваться по всей России, кроме Москвы. 

14.04.2020    7274    VKuser24342747    2       

Опубликован список сайтов «бесплатного интернета»

Новость Интернет Минкомсвязь

Эксперимент продлится с 1 апреля по 1 июля 2020 года. Предполагается, что потоковое видео с сайтов при бесплатном доступе грузиться не будет.

10.04.2020    6721    AnastasiaKl    5       

Александр Жаров ушел из Роскомнадзора ради должности гендиректора «Газпром-Медиа»

Новость Роскомнадзор

Александр Жаров больше не возглавляет Роскомнадзор. Его место займет Андрей Липов, который руководит управлением президента по применению информационных технологий. 

25.03.2020    5942    VKuser24342747    0       

В России обсуждают введение нового вида занятости – удаленной работы

Новость Госдума Законодательство

Если поправки примут, работники смогут трудиться дома и в офисе по одному трудовому договору.

24.03.2020    5601    ЕленаЧерепнева    7       

На карантине: Google Chrome перестанет получать обновления до апреля

Новость Google

Google временно приостановила выпуск обновлений для Chrome. Команда разработчиков браузера переведена на удаленную работу и будет заниматься лишь исправлением проблем с безопасностью.

23.03.2020    7384    VKuser24342747    6       

Минкомсвязь не хочет компенсировать затраты операторов на «бесплатный» интернет

Новость Минкомсвязь Телекоммуникации

Доступ к сайту госуслуг и другим социально значимым ресурсам обещали сделать бесплатным с 1 марта. Но запуск проекта пришлось отложить: Минкомсвязь не успела согласовать нужные документы. 

17.03.2020    6073    user1015646    6       

Фельдшерам и учителям не хватило компьютеров для подключения к интернету

Новость Образование Цифровая экономика

Школам и фельдшерским пунктам не досталось компьютеров, положенных по проекту «Цифровая экономика». Заведения так и не получили возможность выхода в интернет. 

05.03.2020    5586    VKuser24342747    4       

Умер Ларри Теслер – разработчик, придумавший команды «копировать», «вырезать» и «вставить»

Новость Искусственный интеллект Языки программирования

Ларри Теслер , скончавшийся 16 февраля 2020 года, возможно, не является всемирно известным, как Стив Джобс или Билл Гейтс, но его вклад в упрощение использования компьютеров и мобильных устройств нельзя переоценить. Ведь именно он изобрел используемые по всему миру функции «вырезать», «копировать» и «вставить».

25.02.2020    6402    user-programmist    6       

Не на своем месте: суд оштрафовал Twitter и Facebook на 4 млн рублей

Новость Роскомнадзор Судебная практика

Роскомнадзор добился наказания для Twitter и Facebook. Суд принял решение оштрафовать каждую компанию на 4 млн рублей за отказ перенести данные о пользователях в Россию.

20.02.2020    5243    VKuser24342747    9       

ФАС попросит Apple и Google очистить смартфоны для российского ПО

Новость Google

Антимонопольная служба предложила привлечь Apple, Google и Microsoft к исполнению закона об обязательной предустановке российских приложений. Компании будут отвечать наравне с производителями и продавцами устройств. 

04.02.2020    5699    VKuser24342747    30       

Почтовый сервис Protonmail заблокирован в России

Новость Интернет

Спецслужбы считают, что через Protonmail, рассылались ложные сообщения об угрозах минирования на территории РФ.

03.02.2020    7016    Senator_I    68       

Чешские программисты бесплатно создали сайт, на который правительство хотело потратить 16 млн евро

Новость Государственные, бюджетные структуры Госзакупки Онлайн-торговля

Власти Чехии собирались потратить 16 млн евро на создание интернет-магазина для покупки талонов на проезд по платным дорогам. Местных разработчиков возмутил объем затрат: они организовали хакатон и за выходные бесплатно создали онлайн-магазин.

03.02.2020    7139    user1015646    31       

Лучше, чем Google: «Яндекс» возглавил рейтинг лучших работодателей для студентов в России

Новость Google Образование Яндекс

Сервис поиска вакансий FutureToday составил список лучших работодателей для студентов. На первом месте рейтинга в России – «Яндекс», который в этом году смог обогнать Google. 

31.01.2020    6535    user1015646    6       

Большие перемены: назначен новый министр по цифровому развитию и связи

Новость Цифровая экономика

Новым главой Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций стал Максут Шадаев. Он сменил на посту Константина Носкова, который сложил полномочия в связи с отставкой правительства.

28.01.2020    7815    user1015646    16       

Готовьте ваши миллиарды: утверждены новые требования к российским DNS

Новость Интернет Минкомсвязь

Минкомсвязи утвердило требования к операторам связи и интернет-сервисам, выполняющим функции DNS. Такие сервисы должны будут в течение года хранить информацию о пользователях и обеспечивать время отклика не более 100 мс.

28.01.2020    8579    user1015646    0