Хакатон Цифровой прорыв 2020 (Северо-Западный IT-ХАБ) глазами участника

17.11.20

Саморазвитие - Личная эффективность

В минувшие выходные, с 13 по 15 ноября 2020 года, в Санкт-Петербурге прошел региональный полуфинал СЗФО всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Делюсь с сообществом взглядом на него со стороны участника.

Те, кто внимательно следит за новостной лентой, знают, что Инфостарт является спонсором команды «105», прошедшей в финал после соревнований Уральского IT-хаба. Я эту новость в свое время пропустил, поэтому для меня мероприятие появилось неожиданно, как это обычно бывает, по рекламному баннеру в интернете.

 

 

Тем не менее, я зарегистрировался и прошел путь до завершающего дня, поэтому могу описать для вас взгляд на хакатон изнутри, чтобы в следующем году те, кто решит принять участие, были более подготовлены и не совершали моих ошибок. 

Кто может принять участие

Участвовать в хакатоне может любой желающий старше 18 лет (те, кому больше 14 лет, но меньше 18 лет, могут принять участие в Конкурсе в рамках «Дополнительной детской номинации»).

Но главное для участия – это команда, как минимум три человека, которые за несколько дней до начала подтвердят свое участие и во время соревнования одновременно соберутся на последнем чек-поинте.

Поскольку мероприятие в этом году проходит в онлайн-формате, то для общения был выбран Discord, а защиту проектов команды делали в конференции Zoom.

Насколько я понимаю, как раз из-за удаленного формата в этом году не было территориальных ограничений по месту проживания участников. Возможно, их не будет и в оффлайн, но тогда вашей команде нужно будет физически прибыть в город проведения, а это уже сложнее и затратнее.

Цели

Задача команды – за отведенные 48 часов решить (реализовать программно, рассчитать экономический эффект и сроки внедрения, подготовить презентацию) один из кейсов (проблемной ситуации в соответствующей сфере или организационном процессе), предоставленных организаторами хакатона. 

Каждый кейс представляет собой реальную задачу. Например, в нашем этапе задачи были представлены правительством Санкт-Петербурга, Россетями, Росатомом, Почтой России, Ростелекомом, СБЕРом. Выбрать можно одну. Решить кейс – значит найти оптимальное для организации решение проблемы.

Мы решали задачу КАДРЫ, поставленную правительством Калининградской области. Вот ее формальное описание:

 

 «Баланс трудовых ресурсов – система показателей, отражающих численность и состав трудовых ресурсов и их распределение на занятых по видам экономической деятельности и формам собственности. Основной проблемой является получение достоверной информации о качественных и количественных характеристиках предложения рабочей силы на региональном рынке труда. Разработанная система будет использоваться специалистами в сфере труда, занятости и образования с целью оперативного реагирования на изменяющуюся ситуацию в экономике и, как следствие, изменение рынка труда».

Кроме этого, желательно предоставить видео-визитку (2-3 минутный рассказ о своей команде), и можно поучаствовать в различных (назову это модным словом) ивентах по ходу хакатона.

Оптимальный состав команды

Состав команды – это очень важный момент, и я на нем «споткнулся».

Максимальное количество участников – это пять человек, больше не пройдет в заявку, минимальное – трое. Оптимальной, на мой взгляд, будет команда, состоящая из трех программистов, одного дизайнера и одного тимлида – мастера на все руки, способного презентовать проект.

Если у вас нет команды, и вы не успеваете ее набрать (мой путь), есть Telegram-канал и раздел сайта, где можно «вписаться» к другим участникам, указав свои знания и навыки. Но это – «кот в мешке», что и произошло в моем случае, когда команда (вся!!!) испарилась во всемирной паутине вместе с началом хакатона. В любом случае, им огромное спасибо, что хотя бы подтвердили участие.

Поэтому, если хотите быть на хакатоне 2021, а участвовать стоит однозначно, ищите соратников заранее.

Мой же дальнейший путь проходил под неофициальным девизом: «Знал слово, но не знал, как вращать барабан» (в принципе за эту шутку мне, наверное, и разрешили дойти до защиты проекта). То, что я смогу реализовать задачу в «1С:Предприятие», у меня сомнений не было никаких. Более того, проблематику задачи я понимал более других, так как реально представлял себе пользователей системы.

Старт

В час старта вскрывается кейс, и вы получаете все материалы (исходные данные, пояснения) для реализации в виде архива документов с данными в формате csv.

48 часов кодинга

Сам проект, если его делать по-честному – это 48 часов кодинга, но я использовал только 24, потому что были сомнения, не снимут ли вообще с хакатона, а работать впустую не хотелось.
Поэтому не все, что хотелось, удалось реализовать в полном объеме.

На самом деле, про 48 часов – это, конечно, не совсем так, потому что у части команд есть преимущество домашнего поля и «домашние заготовки» (об этом читайте комментарии к новости про команду «105»).

На самом деле, даже не зная всех исходных данных, готовиться можно и нужно намного раньше по формальному описанию задачи – изучать предметную область, делать общие шаблоны и тому подобное. Это как экзамен, билет ты вытягиваешь в день приема, но учиться и тренироваться надо весь семестр.

За время хакатона проходит три встречи (чек-поинта) в Discord с трекером и двумя экспертами проекта, которые, с одной стороны, проверяют ход работы, с другой готовы, отвечают на уточняющие вопросы. 

На первых двух встречах достаточно быть одному участнику от команды, на последней – всему составу.

Чек-поинт длится 30 минут. Сначала его расписание находится в определенном промежутке, потом, приблизительно за два часа, появляется точное время.

Один чек-поинт можно пропустить всей командой, хотя это конечно полное неуважение к экспертам. Другие варианты – дисквалификация всей команды.

За это же время нужно подготовить презентацию и экономическое обоснование.

В 8:00 финального дня хакатона код должен быть доступен на GitHub, а презентация и питч (краткое описание работы и преимуществ вашего проекта понятным простым людям языком) загружены в личном кабинете.

А вы готовитесь к презентации.

Защита проекта

Защиты проектов проходят с 10:00 до 14:00 – точное время вашей вы узнаете, как и с чек-поинтами, за несколько часов.

На выступление команды (оно же презентация, оно же частичная демонстрация работы решения) дается 5 минут в конференции Zoom, плюс еще пару минут на вопросы от экспертов и владельцев задачи.

Пока ожидаешь своей очереди, можно послушать выступления других и оценить дополнительные вопросы.

Оценки жюри объявляются сразу же после выступления последней команды. Это – и распределение занятых мест, и путь в финал или в зрительский зал.

 

Как относиться к результатам

Истинная цель искусства каратэ,
это не победа или поражение,
а становление характера личности человека.
"Масутацу Ояма"

Как я уже сказал, не все команды находятся изначально в равных условиях, поэтому не надо сравнивать себя с финалистами, хотя стремиться к этому конечно надо.

Смотрите и сравнивайте свои выступления с соперниками "своего класса".

Помните, что если вы дошли до защиты и провели ее достойно, это уже ваша небольшая победа.

Как учит нас восточная философия, любое соревнование, это прежде всего победа над собой, а потом уже победа над противниками.

Вы получите бесценный опыт общения с командой экспертов, а это совсем не последние люди в цифровом сообществе, которая вам будет помогать по ходу проекта.

Прокачаете свои знания в экстремальном режиме.

Приятным бонусом будет ваш Ассессмент (еще одно слово, которое я узнал по ходу хакатона) от команды организаторов.

 

 

Ну и, конечно, планы будущих сражений.

Мои впечатления

Спасибо организаторам, что дали возможность дойти до защиты, хотя из-за этого я пропустил большую часть онлайн-трансляций. Возможно, это было даже интереснее, но без того драйва, который дает непосредственное участие – то же самое, что смотреть футбол по телевизору и на стадионе.

Более эмоционально, если это будет интересно, опишу в комментариях.

В принципе, организация на очень хорошем уровне. Очень интересно смотреть за командами. 

  • Это шаг из территории 1С в мир ИИ и больших данных, питона, флаттера и веб-языков, которыми «кодят» достаточно молодые люди. 
  • Непередаваемая атмосфера события, когда ты внутри него.
  • Возможность увидеть хотя бы и по разные стороны монитора, но лицом к лицу, ту "молодую шпану, что сотрет нас с лица земли".
  • Драйв, молодость в их хорошем понимании. С кофе и бутербродами (это мое поколение) доставкой пиццы к компьютеру.
  • Еще одно непередаваемое гордости от хорошо выполненной работы.
  • В моем случае, это еще доказать самому себе, что способен решить любую поставленную задачу на 1С, быстро, четко и приятно на глаз, а не просто написать об этом в резюме.

Большинству из вас многое из это знакомо.

Однозначно и настоятельно рекомендую участвовать в следующих хакатонах, если позволяет время и здоровье.

Для меня было важно доказать себе, что я это смогу, и что это сможет «1С:Предприятие», так что свои цели на этот хакатон я выполнил полностью.

Кроме того, в Северо-Западном Хабе я был, что называется неформальным «амбассадором 1С», так как мое решение было реализовано не как интеграция с типовой, а как самостоятельная конфигурация, написанная с нуля под задачи пользователя – она должна была радовать глаз, импортировать все необходимые данные и показать все отчеты. 

Надеюсь, у меня это получилось.
Презентация (видео-визитка) вообще некоторое время держалась на первом месте в общем рейтинге.

 

 

Кстати, ее и сейчас можно поддержать на странице хакатона ВКонтакте.

 

Мой проект

Описание кейса:

 

Баланс трудовых ресурсов - система показателей, отражающих численность и состав трудовых ресурсов и их распределение на занятых по видам экономической деятельности и формам собственности, безработных и экономически неактивное население.

По факту численность безработных граждан, состоящих на учете в областной службе занятости населения, с начала года (3955 чел.) увеличилась на 24363 чел. или в 7,2 раза и составила 28318 человек. За неделю (с 02 по 09 июля) увеличение – на 1272 человека (4,7%). Уровень регистрируемой безработицы составил 5,4% от рабочей силы 528,4 тыс. чел. (на аналогичную дату 2019 года – 4338
безработных граждан, уровень безработицы – 0,8%).

Проблемой является получение достоверной информации о качественных и количественных характеристиках предложения рабочей силы на региональном рынке труда.

Зачастую работодатели не стремятся подробно представить имеющуюся у них вакансию, расписать требования к кандидатам с учетом реальной потребности, а относятся к размещению имеющихся у них вакансий лишь с формальной точки зрения.

В свою очередь потенциальные работники (зарегистрированные как безработные или ищущие работу) не стремятся или, в ряде случаев, не умеют «продать себя».

В разрабатываемую систему “Баланс трудовых ресурсов” входят два раздела. В первом показываются ресурсы, во втором — их распределение.

Система будет использоваться специалистами в сфере труда, занятости и образования с целью оперативного реагирования на изменяющуюся ситуацию в экономике и, как следствие, изменение рынка труда.

Самостоятельная конфигурация 1С:Предприятие, загрузка общероссийских классификаторов ОКВЭД и ОКПДТР, импорт тестовых данных из файлов csv, отчеты, работа в веб-интерфейсе, разграничение прав пользователей.

Без новомодного ИИ и бигдата, потому что, на мой взгляд, в постановке задачи было прямо сказано, что ИИ в данном случае не сработает, Слишком непредсказуемая ситуация на рынке труда, а для Калининградской области она вообще опирается на момент открытия границы с соседними странами.


Защита Кейса Баланс трудовых ресурсов 0нлайн-Хакат0н Северо-Западный IT-ХАБ

 

Подробности

Смотрите на официальном сайте проекта и далее по ссылкам в соцсетях. Задавайте вопросы в комментариях публикации и приходите поболеть за команду «105» в финале.

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Статья о том, почему физическая активность важна не только “для здоровья”, но и для умственной работы. Без фитнес-пафоса и обещаний продуктивности в процентах: разберем, как движение связано с вниманием, памятью, настроением, восстановлением и карьерной устойчивостью специалиста.

вчера в 09:00    121    0    NikolayMaerov    1    

2

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Отпуск может вернуть силы, но он не меняет рабочую систему. Если после возвращения человека ждут неопределенность, вечная срочность, непрозрачные приоритеты, мало влияния и ощущение несправедливости, энергия быстро уходит туда же. Разбираю, почему выгорание нельзя сводить к слабости человека, плохому отдыху или «просто тяжелой неделе», и что можно менять без революции.

29.06.2026    354    0    NikolayMaerov    0    

7

Коммуникации Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Постоянные переключения создают ощущение бурной работы, но часто съедают фокус, силы и продвижение по важным задачам. Разбираем на практике, почему “быстрый вопросик” редко бывает бесплатным, что говорят исследования о переключениях и как команде защитить время для нормальной умственной работы.

26.06.2026    386    0    NikolayMaerov    2    

5

Личная эффективность Бесплатно (free)

Синдром самозванца часто маскируется под перфекционизм, ответственность и высокие требования к себе, но постепенно начинает мешать работе, карьерному росту и взаимодействию в команде. Разбираем, почему в ИТ он встречается особенно часто, а именно: из-за постоянных изменений, сильной профессиональной среды, ревью, критики и ощущения, что «знать все» невозможно. Показываем, как синдром самозванца проявляется в поведении специалистов: от переработок и страха задавать вопросы до избегания сложных задач, обесценивания успехов и выгорания. Объясняем, какие практические техники помогают опереться на факты, заметить собственную компетентность и постепенно снизить влияние внутреннего критика.

24.06.2026    311    0    Katerina_Zim    5    

2

Личная эффективность Бесплатно (free)

Современный рабочий день сотрудника любой крупной компании, в том числе, в сфере IT, все чаще превращается в цепочку созвонов, летучек и бесконечных онлайн-обсуждений. Команды постоянно на связи, календари заполнены, коммуникации стало больше – но ощущение реальной продуктивности почему-то исчезает. Почему компании начинают «съедать» собственное рабочее время, как культура постоянных синхронизаций влияет на мышление сотрудников и можно ли сохранить баланс между регулярным взаимодействием с коллегами и глубокой работой? Автор разбирается в этих вопросах.

19.05.2026    784    0    Oksana_Makr    7    

14

Личная эффективность Радио Аналитик Бесплатно (free)

В восемнадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про привычку читать, пользу обсуждения книг, культуру чтения и самые популярные книги в ИТ-компаниях.

04.05.2026    488    0    Radio_Analyst    0    

1

Личная эффективность Agile Бесплатно (free)

Сегодня руководители и специалисты все чаще сталкиваются с хаосом в задачах и обязательствах, который приводит к перегрузке, стрессу и тревожности. В статье разбираем, почему привычные календари, органайзеры и популярные методики не всегда решают проблему, и показываем путь от «стихийного управления порядком» к осознанному контролю потока задач. Объясняем философию хаос-контроля, его ключевые принципы и минимально необходимые инструменты для работы с повседневной текучкой и глобальными целями. Делимся практическим опытом перехода от постоянной тревожности к устойчивой системе управления задачами без лишнего стресса.

11.02.2026    1290    0    Crash_Aleks    0    

2

Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему времени и внимания постоянно не хватает, и как растущая нагрузка на принятие решений влияет на нашу эффективность? Можно ли рассматривать когнитивную деятельность как процесс, который можно оптимизировать? Какие решения лучше принимать в разное время дня, от каких решений стоит отказаться вовсе, и как действовать, когда на сложный выбор уже не осталось сил? Ищем ответы на все эти вопросы, а также предлагаем практический подход, который позволяет высвободить до полутора дополнительных часов в сутки.

04.02.2026    935    0    kosmonavtka    14    

3
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. capitan 2591 17.11.20 12:23 Сейчас в теме
Как и обещал, в комментариях неформальная часть статьи.
1. На мой взгляд сейчас хакатон находится в очень интересной точке баланса между простым соревнованием кошельков спонсоров и драйвом участвующих по честному команд.
Не надо готовить помидоры, на всех крупных событиях такого типа это присутствует. Конкурс 1С ИТС кстати в этом плане приятное исключение, там прозрачность результатов около 100%
Если у соревнования есть спонсоры, то понятно, что им не интересно, когда их команду обижают.
Но и командам без спонсоров, тоже не интересно бороться не в своей весовой категории, тогда можно просто таблицу тендеров мониторить. А такие команды как раз обеспечивают драйв и массовость.
И в этом мастерство организаторов этот баланс поддерживать. Как будет дальше - будет видно.
2. capitan 2591 17.11.20 12:31 Сейчас в теме
2. К слову о резюме. Кто именно сваял решение на 1С, а не купил коробку и приклеил к ней шильдик, а такие были в соседних хабах.
Тем заслуженный почет и уважение, в том числе и от спонсоров-организаторов.
А у них если присмотреться вакансии программист 1С есть.
Не в СПб, но есть.
3. capitan 2591 17.11.20 12:38 Сейчас в теме
3. Просчет экономического эффекта это отдельная песня.
Тут у меня большой вопрос к кейсодержателям, они же жюри.
Если команда из 5 человек за 48 часов (хорошо, пусть они еще какое то время вечерами и в свободное время пилили подготовку, но все равно у них есть своя работа) вам выкатывает решение с экономикой 15 млрд. руб эффективности, то чем собственно занимается могучий ИТ отдел ?
Может надо их поменять местами ?
Ну или подозрительнее относиться к таким цифрам, без апплодисментов.
4. capitan 2591 17.11.20 15:01 Сейчас в теме
Настоящие друзья всегда поддержат.
Нет чтобы плюсануть или ВКонтакте лайкнуть.
Они шлют мемасики в почту.
5. capitan 2591 17.11.20 15:49 Сейчас в теме
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация