Хакатон Цифровой прорыв 2020 (Северо-Западный IT-ХАБ) глазами участника

17.11.20

Саморазвитие - Личная эффективность

В минувшие выходные, с 13 по 15 ноября 2020 года, в Санкт-Петербурге прошел региональный полуфинал СЗФО всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Делюсь с сообществом взглядом на него со стороны участника.

Те, кто внимательно следит за новостной лентой, знают, что Инфостарт является спонсором команды «105», прошедшей в финал после соревнований Уральского IT-хаба. Я эту новость в свое время пропустил, поэтому для меня мероприятие появилось неожиданно, как это обычно бывает, по рекламному баннеру в интернете.

 

 

Тем не менее, я зарегистрировался и прошел путь до завершающего дня, поэтому могу описать для вас взгляд на хакатон изнутри, чтобы в следующем году те, кто решит принять участие, были более подготовлены и не совершали моих ошибок. 

Кто может принять участие

Участвовать в хакатоне может любой желающий старше 18 лет (те, кому больше 14 лет, но меньше 18 лет, могут принять участие в Конкурсе в рамках «Дополнительной детской номинации»).

Но главное для участия – это команда, как минимум три человека, которые за несколько дней до начала подтвердят свое участие и во время соревнования одновременно соберутся на последнем чек-поинте.

Поскольку мероприятие в этом году проходит в онлайн-формате, то для общения был выбран Discord, а защиту проектов команды делали в конференции Zoom.

Насколько я понимаю, как раз из-за удаленного формата в этом году не было территориальных ограничений по месту проживания участников. Возможно, их не будет и в оффлайн, но тогда вашей команде нужно будет физически прибыть в город проведения, а это уже сложнее и затратнее.

Цели

Задача команды – за отведенные 48 часов решить (реализовать программно, рассчитать экономический эффект и сроки внедрения, подготовить презентацию) один из кейсов (проблемной ситуации в соответствующей сфере или организационном процессе), предоставленных организаторами хакатона. 

Каждый кейс представляет собой реальную задачу. Например, в нашем этапе задачи были представлены правительством Санкт-Петербурга, Россетями, Росатомом, Почтой России, Ростелекомом, СБЕРом. Выбрать можно одну. Решить кейс – значит найти оптимальное для организации решение проблемы.

Мы решали задачу КАДРЫ, поставленную правительством Калининградской области. Вот ее формальное описание:

 

 «Баланс трудовых ресурсов – система показателей, отражающих численность и состав трудовых ресурсов и их распределение на занятых по видам экономической деятельности и формам собственности. Основной проблемой является получение достоверной информации о качественных и количественных характеристиках предложения рабочей силы на региональном рынке труда. Разработанная система будет использоваться специалистами в сфере труда, занятости и образования с целью оперативного реагирования на изменяющуюся ситуацию в экономике и, как следствие, изменение рынка труда».

Кроме этого, желательно предоставить видео-визитку (2-3 минутный рассказ о своей команде), и можно поучаствовать в различных (назову это модным словом) ивентах по ходу хакатона.

Оптимальный состав команды

Состав команды – это очень важный момент, и я на нем «споткнулся».

Максимальное количество участников – это пять человек, больше не пройдет в заявку, минимальное – трое. Оптимальной, на мой взгляд, будет команда, состоящая из трех программистов, одного дизайнера и одного тимлида – мастера на все руки, способного презентовать проект.

Если у вас нет команды, и вы не успеваете ее набрать (мой путь), есть Telegram-канал и раздел сайта, где можно «вписаться» к другим участникам, указав свои знания и навыки. Но это – «кот в мешке», что и произошло в моем случае, когда команда (вся!!!) испарилась во всемирной паутине вместе с началом хакатона. В любом случае, им огромное спасибо, что хотя бы подтвердили участие.

Поэтому, если хотите быть на хакатоне 2021, а участвовать стоит однозначно, ищите соратников заранее.

Мой же дальнейший путь проходил под неофициальным девизом: «Знал слово, но не знал, как вращать барабан» (в принципе за эту шутку мне, наверное, и разрешили дойти до защиты проекта). То, что я смогу реализовать задачу в «1С:Предприятие», у меня сомнений не было никаких. Более того, проблематику задачи я понимал более других, так как реально представлял себе пользователей системы.

Старт

В час старта вскрывается кейс, и вы получаете все материалы (исходные данные, пояснения) для реализации в виде архива документов с данными в формате csv.

48 часов кодинга

Сам проект, если его делать по-честному – это 48 часов кодинга, но я использовал только 24, потому что были сомнения, не снимут ли вообще с хакатона, а работать впустую не хотелось.
Поэтому не все, что хотелось, удалось реализовать в полном объеме.

На самом деле, про 48 часов – это, конечно, не совсем так, потому что у части команд есть преимущество домашнего поля и «домашние заготовки» (об этом читайте комментарии к новости про команду «105»).

На самом деле, даже не зная всех исходных данных, готовиться можно и нужно намного раньше по формальному описанию задачи – изучать предметную область, делать общие шаблоны и тому подобное. Это как экзамен, билет ты вытягиваешь в день приема, но учиться и тренироваться надо весь семестр.

За время хакатона проходит три встречи (чек-поинта) в Discord с трекером и двумя экспертами проекта, которые, с одной стороны, проверяют ход работы, с другой готовы, отвечают на уточняющие вопросы. 

На первых двух встречах достаточно быть одному участнику от команды, на последней – всему составу.

Чек-поинт длится 30 минут. Сначала его расписание находится в определенном промежутке, потом, приблизительно за два часа, появляется точное время.

Один чек-поинт можно пропустить всей командой, хотя это конечно полное неуважение к экспертам. Другие варианты – дисквалификация всей команды.

За это же время нужно подготовить презентацию и экономическое обоснование.

В 8:00 финального дня хакатона код должен быть доступен на GitHub, а презентация и питч (краткое описание работы и преимуществ вашего проекта понятным простым людям языком) загружены в личном кабинете.

А вы готовитесь к презентации.

Защита проекта

Защиты проектов проходят с 10:00 до 14:00 – точное время вашей вы узнаете, как и с чек-поинтами, за несколько часов.

На выступление команды (оно же презентация, оно же частичная демонстрация работы решения) дается 5 минут в конференции Zoom, плюс еще пару минут на вопросы от экспертов и владельцев задачи.

Пока ожидаешь своей очереди, можно послушать выступления других и оценить дополнительные вопросы.

Оценки жюри объявляются сразу же после выступления последней команды. Это – и распределение занятых мест, и путь в финал или в зрительский зал.

 

Как относиться к результатам

Истинная цель искусства каратэ,
это не победа или поражение,
а становление характера личности человека.
"Масутацу Ояма"

Как я уже сказал, не все команды находятся изначально в равных условиях, поэтому не надо сравнивать себя с финалистами, хотя стремиться к этому конечно надо.

Смотрите и сравнивайте свои выступления с соперниками "своего класса".

Помните, что если вы дошли до защиты и провели ее достойно, это уже ваша небольшая победа.

Как учит нас восточная философия, любое соревнование, это прежде всего победа над собой, а потом уже победа над противниками.

Вы получите бесценный опыт общения с командой экспертов, а это совсем не последние люди в цифровом сообществе, которая вам будет помогать по ходу проекта.

Прокачаете свои знания в экстремальном режиме.

Приятным бонусом будет ваш Ассессмент (еще одно слово, которое я узнал по ходу хакатона) от команды организаторов.

 

 

Ну и, конечно, планы будущих сражений.

Мои впечатления

Спасибо организаторам, что дали возможность дойти до защиты, хотя из-за этого я пропустил большую часть онлайн-трансляций. Возможно, это было даже интереснее, но без того драйва, который дает непосредственное участие – то же самое, что смотреть футбол по телевизору и на стадионе.

Более эмоционально, если это будет интересно, опишу в комментариях.

В принципе, организация на очень хорошем уровне. Очень интересно смотреть за командами. 

  • Это шаг из территории 1С в мир ИИ и больших данных, питона, флаттера и веб-языков, которыми «кодят» достаточно молодые люди. 
  • Непередаваемая атмосфера события, когда ты внутри него.
  • Возможность увидеть хотя бы и по разные стороны монитора, но лицом к лицу, ту "молодую шпану, что сотрет нас с лица земли".
  • Драйв, молодость в их хорошем понимании. С кофе и бутербродами (это мое поколение) доставкой пиццы к компьютеру.
  • Еще одно непередаваемое гордости от хорошо выполненной работы.
  • В моем случае, это еще доказать самому себе, что способен решить любую поставленную задачу на 1С, быстро, четко и приятно на глаз, а не просто написать об этом в резюме.

Большинству из вас многое из это знакомо.

Однозначно и настоятельно рекомендую участвовать в следующих хакатонах, если позволяет время и здоровье.

Для меня было важно доказать себе, что я это смогу, и что это сможет «1С:Предприятие», так что свои цели на этот хакатон я выполнил полностью.

Кроме того, в Северо-Западном Хабе я был, что называется неформальным «амбассадором 1С», так как мое решение было реализовано не как интеграция с типовой, а как самостоятельная конфигурация, написанная с нуля под задачи пользователя – она должна была радовать глаз, импортировать все необходимые данные и показать все отчеты. 

Надеюсь, у меня это получилось.
Презентация (видео-визитка) вообще некоторое время держалась на первом месте в общем рейтинге.

 

 

Кстати, ее и сейчас можно поддержать на странице хакатона ВКонтакте.

 

Мой проект

Описание кейса:

 

Баланс трудовых ресурсов - система показателей, отражающих численность и состав трудовых ресурсов и их распределение на занятых по видам экономической деятельности и формам собственности, безработных и экономически неактивное население.

По факту численность безработных граждан, состоящих на учете в областной службе занятости населения, с начала года (3955 чел.) увеличилась на 24363 чел. или в 7,2 раза и составила 28318 человек. За неделю (с 02 по 09 июля) увеличение – на 1272 человека (4,7%). Уровень регистрируемой безработицы составил 5,4% от рабочей силы 528,4 тыс. чел. (на аналогичную дату 2019 года – 4338
безработных граждан, уровень безработицы – 0,8%).

Проблемой является получение достоверной информации о качественных и количественных характеристиках предложения рабочей силы на региональном рынке труда.

Зачастую работодатели не стремятся подробно представить имеющуюся у них вакансию, расписать требования к кандидатам с учетом реальной потребности, а относятся к размещению имеющихся у них вакансий лишь с формальной точки зрения.

В свою очередь потенциальные работники (зарегистрированные как безработные или ищущие работу) не стремятся или, в ряде случаев, не умеют «продать себя».

В разрабатываемую систему “Баланс трудовых ресурсов” входят два раздела. В первом показываются ресурсы, во втором — их распределение.

Система будет использоваться специалистами в сфере труда, занятости и образования с целью оперативного реагирования на изменяющуюся ситуацию в экономике и, как следствие, изменение рынка труда.

Самостоятельная конфигурация 1С:Предприятие, загрузка общероссийских классификаторов ОКВЭД и ОКПДТР, импорт тестовых данных из файлов csv, отчеты, работа в веб-интерфейсе, разграничение прав пользователей.

Без новомодного ИИ и бигдата, потому что, на мой взгляд, в постановке задачи было прямо сказано, что ИИ в данном случае не сработает, Слишком непредсказуемая ситуация на рынке труда, а для Калининградской области она вообще опирается на момент открытия границы с соседними странами.


Защита Кейса Баланс трудовых ресурсов 0нлайн-Хакат0н Северо-Западный IT-ХАБ

 

Подробности

Смотрите на официальном сайте проекта и далее по ссылкам в соцсетях. Задавайте вопросы в комментариях публикации и приходите поболеть за команду «105» в финале.

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Отпуск может вернуть силы, но он не меняет рабочую систему. Если после возвращения человека ждут неопределенность, вечная срочность, непрозрачные приоритеты, мало влияния и ощущение несправедливости, энергия быстро уходит туда же. Разбираю, почему выгорание нельзя сводить к слабости человека, плохому отдыху или «просто тяжелой неделе», и что можно менять без революции.

вчера в 08:50    210    0    NikolayMaerov    0    

6

Коммуникации Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Постоянные переключения создают ощущение бурной работы, но часто съедают фокус, силы и продвижение по важным задачам. Разбираем на практике, почему “быстрый вопросик” редко бывает бесплатным, что говорят исследования о переключениях и как команде защитить время для нормальной умственной работы.

26.06.2026    289    0    NikolayMaerov    2    

4

Личная эффективность Бесплатно (free)

Синдром самозванца часто маскируется под перфекционизм, ответственность и высокие требования к себе, но постепенно начинает мешать работе, карьерному росту и взаимодействию в команде. Разбираем, почему в ИТ он встречается особенно часто, а именно: из-за постоянных изменений, сильной профессиональной среды, ревью, критики и ощущения, что «знать все» невозможно. Показываем, как синдром самозванца проявляется в поведении специалистов: от переработок и страха задавать вопросы до избегания сложных задач, обесценивания успехов и выгорания. Объясняем, какие практические техники помогают опереться на факты, заметить собственную компетентность и постепенно снизить влияние внутреннего критика.

24.06.2026    277    0    Katerina_Zim    5    

2

Личная эффективность Бесплатно (free)

Современный рабочий день сотрудника любой крупной компании, в том числе, в сфере IT, все чаще превращается в цепочку созвонов, летучек и бесконечных онлайн-обсуждений. Команды постоянно на связи, календари заполнены, коммуникации стало больше – но ощущение реальной продуктивности почему-то исчезает. Почему компании начинают «съедать» собственное рабочее время, как культура постоянных синхронизаций влияет на мышление сотрудников и можно ли сохранить баланс между регулярным взаимодействием с коллегами и глубокой работой? Автор разбирается в этих вопросах.

19.05.2026    775    0    Oksana_Makr    7    

14

Личная эффективность Радио Аналитик Бесплатно (free)

В восемнадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про привычку читать, пользу обсуждения книг, культуру чтения и самые популярные книги в ИТ-компаниях.

04.05.2026    473    0    Radio_Analyst    0    

1

Личная эффективность Agile Бесплатно (free)

Сегодня руководители и специалисты все чаще сталкиваются с хаосом в задачах и обязательствах, который приводит к перегрузке, стрессу и тревожности. В статье разбираем, почему привычные календари, органайзеры и популярные методики не всегда решают проблему, и показываем путь от «стихийного управления порядком» к осознанному контролю потока задач. Объясняем философию хаос-контроля, его ключевые принципы и минимально необходимые инструменты для работы с повседневной текучкой и глобальными целями. Делимся практическим опытом перехода от постоянной тревожности к устойчивой системе управления задачами без лишнего стресса.

11.02.2026    1272    0    Crash_Aleks    0    

2

Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему времени и внимания постоянно не хватает, и как растущая нагрузка на принятие решений влияет на нашу эффективность? Можно ли рассматривать когнитивную деятельность как процесс, который можно оптимизировать? Какие решения лучше принимать в разное время дня, от каких решений стоит отказаться вовсе, и как действовать, когда на сложный выбор уже не осталось сил? Ищем ответы на все эти вопросы, а также предлагаем практический подход, который позволяет высвободить до полутора дополнительных часов в сутки.

04.02.2026    926    0    kosmonavtka    14    

3

Личная эффективность Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Эффективность ИТ-направления сегодня определяется не только технологиями, но и тем, как выстроены команды, процессы и культура внутри. Мы собрали в подборку самые рейтинговые, но еще не опубликованные доклады для ИТ-директоров с последней конференции, и хотим бесплатно поделиться ими с сообществом.

21.01.2026    1409    71    Infostart    0    

15
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. capitan 2591 17.11.20 12:23 Сейчас в теме
Как и обещал, в комментариях неформальная часть статьи.
1. На мой взгляд сейчас хакатон находится в очень интересной точке баланса между простым соревнованием кошельков спонсоров и драйвом участвующих по честному команд.
Не надо готовить помидоры, на всех крупных событиях такого типа это присутствует. Конкурс 1С ИТС кстати в этом плане приятное исключение, там прозрачность результатов около 100%
Если у соревнования есть спонсоры, то понятно, что им не интересно, когда их команду обижают.
Но и командам без спонсоров, тоже не интересно бороться не в своей весовой категории, тогда можно просто таблицу тендеров мониторить. А такие команды как раз обеспечивают драйв и массовость.
И в этом мастерство организаторов этот баланс поддерживать. Как будет дальше - будет видно.
2. capitan 2591 17.11.20 12:31 Сейчас в теме
2. К слову о резюме. Кто именно сваял решение на 1С, а не купил коробку и приклеил к ней шильдик, а такие были в соседних хабах.
Тем заслуженный почет и уважение, в том числе и от спонсоров-организаторов.
А у них если присмотреться вакансии программист 1С есть.
Не в СПб, но есть.
3. capitan 2591 17.11.20 12:38 Сейчас в теме
3. Просчет экономического эффекта это отдельная песня.
Тут у меня большой вопрос к кейсодержателям, они же жюри.
Если команда из 5 человек за 48 часов (хорошо, пусть они еще какое то время вечерами и в свободное время пилили подготовку, но все равно у них есть своя работа) вам выкатывает решение с экономикой 15 млрд. руб эффективности, то чем собственно занимается могучий ИТ отдел ?
Может надо их поменять местами ?
Ну или подозрительнее относиться к таким цифрам, без апплодисментов.
4. capitan 2591 17.11.20 15:01 Сейчас в теме
Настоящие друзья всегда поддержат.
Нет чтобы плюсануть или ВКонтакте лайкнуть.
Они шлют мемасики в почту.
5. capitan 2591 17.11.20 15:49 Сейчас в теме
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация