1С:ERP Управление предприятием 2.5 vs 1С:Управление холдингом 3.2: битва за эффективность в управлении бизнесом

16.12.24

Бизнес-анализ - Внедрение изменений

При кажущейся на первый взгляд схожести 1С: ERP и 1С: УХ, они созданы совершенно под разные задачи. Давайте рассмотрим, на что следует обращать внимание при принятии решения о выборе того или иного продукта.

Большинство предприятий среднего и крупного бизнеса, когда сталкивается с необходимостью смены системы учета (по причине перехода на новую конфигурацию 1С из-за устаревания текущей или перехода на 1С с другой учетной системы), встают перед выбором между двумя программными продуктами: 1С:ERP Управление предприятием 2.5 и 1С:Управление холдингом 3.2. 

Но прежде, чем проводить сопоставление, рассмотрим основное предназначение каждого из продуктов.

1С:ERP Управление предприятием 2.5

1С:ERP Управление предприятием 2.5 – это система, позволяющая автоматизировать и связывать все участки учета предприятия: регламентированный, оперативный, производственный, управленческий и кадровый. На базе ERP можно выстроить все цепочки закупок, производства и реализации продукции, отслеживать эффективность процессов и принимать необходимые управленческие решения.

В ERP ведется учет предприятия как обособленной структурной единицы – это важнейшая характеристика этого решения. Несмотря на возможность ведения нескольких юридических лиц в базе, всё же логика ERP – это ведение учета взаимосвязанных бизнес-процессов одного предприятия. В этой конфигурации совсем небольшое количество типовых инструментов консолидации информации по группе компаний.

Стоит отдельно отметить подсистему производства в 1С:ERP, так как её функционал позволяет детально управлять производственным процессом, контролировать запасы сырья и материалов, планировать производственные операции, распределять ресурсы, отслеживать выполнение производственных задач и многое другое.

1С:ERP предоставляет возможность настройки подсистем закупок и продаж для эффективного взаимодействия с конкретными поставщиками и покупателями. В рамках ERP можно установить отношения с определенными поставщиками, вести учет и отслеживание взаиморасчетов с ними. Это позволяет организовать весь цикл взаимодействия, включая заказы, поставки, оплату и доставку товаров.

1С:Управление холдингом 3.2

1С:Управление холдингом 3.2 – это система управления, анализа и контроля группы компаний. Несмотря на схожие с ERP участки учета, в УХ сделан упор на сбор и унификацию информации по нескольким предприятиям. Типовые инструменты УХ позволяют собирать и консолидировать информацию из различных источников, в первую очередь из «разношерстного» парка баз различных конфигураций 1С. Основная задача УХ – демонстрация общей картины работы холдинга.

Здесь значительно урезан блок производственного учета, зато значительно расширен функционал учета по МСФО, по элиминации внутригрупповых оборотов, а также по управлению нормативно-справочной информацией (MDM). Большим плюсом данного решения является наличие подсистемы процессов, которая позволяет гибко настраивать маршруты согласований всех необходимых объектов (заявки, договоры и т.п.), в ERP для реализации данного функционала потребуется интеграция с 1С:Документооборот.

Также стоит обратить внимание на обширный функционал по работе с финансовыми инструментами, учета заемного капитала и анализа инвестиционных проектов. Все эти инструменты позволяют вести детализированный управленческий учет финансовых операций группы компаний, обеспечивая контроль над финансовыми потоками, принятие обоснованных финансовых решений и планирование бюджета на основе анализа данных.

 

Теперь вкратце сравним основные разделы двух конфигураций

 

Блок

1С:ERP

1С:Управление холдингом

CRM и маркетинг

Есть функционал по сегментации клиентов, установки типовых соглашений, прайс-листов с видами цен.

Функционал отсутствует.

Продажи

Оптовые и розничные продажи, заказы покупателей с функционалом резервирования и доставки, рабочее место кассира, заказы давальцев, прием в переработку.

Усеченный функционал оптовых и розничных продаж, счета клиентам.

Закупки

Возможно формирование заказов поставщикам (в том числе на основании документов продаж и производства), документов поступлений на их основе, настройка соглашений об условиях закупок, ведения прайс-листов поставщиков.

В самих закупках базовый функционал (счета покупателям, документы поступления), однако есть отдельный раздел «Корпоративные закупки», в котором широкий функционал по аккредитации и анкетированию поставщиков, прохождения закупочных процедур (тендеров).

Производство

Набор всех инструментов для учета всех участков технологического процесса: ресурсные спецификации, плановые калькуляции, диспетчирование этапов, выполнение этапов производства, формирование документов производства.

Базовый функционал: расход материалов, выпуск продукции, производственные услуги, услуги по переработке.

Бюджетирование

Возможность гибкой настройки основных мастер-бюджетов, возможность настройки связи показателей, возможность планирования бюджета на основании планов продаж, производства, закупок. Фактические данные берутся из данных в самой ERP.

Широкие возможности настройки сложных бюджетных форм и выбора источников получения фактических данных. Возможность настройки регламента подготовки отчетности и согласования экземпляров отчетов.
Возможность ведения инвестиционных проектов.

Казначейство

Планирование денежного потока на основании заявок на расходование ДС, планируемых поступлений и распоряжений на перемещение. Возможность автоматического формирования документов планирования с помощью обработки. Лимитирование с помощью лимитов расхода ДС или данных бюджетирования.
Платежный календарь с возможностью управления ликвидностью.

Планирование денежного потока на основании заявок на оплату и планируемых поступлений ДС. Возможность автоматического формирования документов планирования по типовому регламентному заданию.
Лимитирование с помощью операционных планов или данных бюджетирования. Корректировка лимита возможна через заявки и согласования.
Платежный календарь с возможностью управления ликвидностью и прогнозными курсами валют.
Возможность ведения реестра платежей.
Широкий функционал по учету финансовых инструментов.

Склад и доставка

Широкий функционал по внутреннему товародвижению (списания, поступления, перемещения, внутреннее потребление).
Отчеты по доступности товаров на складах, по движению товаров на складах. Возможность ведения ордерной системы склада.
Функционал по доставке покупателям или от поставщиков, возможность формирования заданий на перевозку и печати товарно-транспортной накладной.

Возможны расходы материалов, перемещения, а также передача в эксплуатацию, возвраты и списания из эксплуатации.

Функционал доставки отсутствует.

Зарплата и кадры

Есть функционал всего кадрового документооборота, учет рабочего времени, расчет и начисление заработной платы.

Возможно только отражение зарплаты в бухучете и формирование ведомости на выплату.

МСФО

Ограниченный функционал по отражению документов в международном учете методом трансляции.

Возможность ведения полноценного параллельного учета по МСФО, со своими документами, операциями, закрытием периода и отчетностью.

Процессы и согласования

Функционал согласований сильно ограничен и заключается в возможности установки статусов документов при наличии прав на это.

Возможно настраивать сложные маршруты для согласования большого количества объектов системы (как документов, так и справочников), назначать конкретных пользователей или группы пользователей в качестве согласующих.
Также есть возможность настраивать маршруты подготовки отчетности и универсальные процессы.

Интеграция и управление мастер-данными

Функционал по управлению MDM отсутствует.

Возможен контроль и согласование нормативно-справочной информацией, настройка обмена НСИ.

 

Вам стоит выбрать 1С:ERP Управление предприятием 2.5, если:

  • Учет ведется по одному предприятию;
  • Учет ведется по производственному предприятию со сложным технологическим процессом;
  • Важно отслеживать все цепочки закупки и продажи, вести CRM;
  • Важен складской учет и доставка;
  • Планируется ведение кадрового учет в базе.

Вам стоит выбрать 1С:Управление холдингом 3.2, если:

  • Учет в базе необходим для консолидации информации по группе компаний и контроля её деятельности;
  • Необходима отчетность по МСФО;
  • Необходим жесткий контроль за закупками и оплатами;
  • Необходим встроенный механизм согласований различных объектов со сложными маршрутами;
  • Необходим широкий функционал управления финансовыми инструментами.

 

Заключение

Каждый проект внедрения новой учетной системы всегда индивидуален, уникален и требует тщательного планирования и адаптации под потребности заказчика. И всегда такое внедрение связано с большим количеством доработок типового функционала под бизнес-процессы конкретного клиента. Наличие в каком-либо решении определенного функционального блока не означает, что на его доработку не будет затрачено большое количество человеческих, временных и финансовых ресурсов. Именно поэтому в этом вопросе важна оценка проекта с учетом особенностей бизнеса и внимания к деталям со стороны компании-вендора.

Для написания статьи рассматривались релизы 1С:ERP Управление предприятием 2 (2.5.12.53) и 1С:Управление холдингом, редакция 3.2 (3.2.3.58).

a3e52412cd0e9ba5955aaa995474074f.png

Приобретайте 1С:ERP в Инфостарт с бонусом 15%!

  • Бесплатное демо продукта и консультация
  • Команда экспертов 1С с опытом 10+ лет
  • Оценка проекта, четкий план работ, документация, обучение и поддержка

Закажите расчет внедрения ERP - получите дорожную карту в подарок!


1С ERP 1С УХ

См. также

Архитектура решений Внедрение изменений 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Расчет себестоимости — один из наиболее сложных этапов внедрения 1С:ERP. Фактически его можно считать завершающим шагом успешной автоматизации. Разбираем принципы формирования себестоимости в 1С:ERP, типичные проблемы при внедрении и способы их решения. Вы узнаете, в каких случаях применяются номенклатурные затраты, трудозатраты или постатейные расходы, как организовать учет незавершенного производства и вести раздельный учет по направлениям деятельности, а также какие доработки допустимы, а от каких лучше отказаться. Особое внимание автор уделяет статьям расходов и правильному формированию базы распределения, а также частым ошибкам, которые искажают расчеты.

29.07.2025    318    0    user1455139    0    

2

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Чтобы проект не зашел в тупик, стоит еще на старте задуматься о том, сможет ли заказчик использовать доработки продукта как услуги внутри своей компании. Расскажем о том, как с помощью системного мышления, TOGAF и визуального моделирования в нотации Archimate избежать типичных ошибок, выявить зоны ответственности и выстроить эффективные коммуникации между всеми участниками проекта.

24.07.2025    445    4    privalovs    2    

1

Мотивация Внедрение изменений Бесплатно (free)

Представьте, что у вас есть идея или предложение для команды. Вы пытаетесь ее сформулировать и уверены, что сможете заинтересовать своих коллег. Но вместо этого первой реакцией часто возникает отторжение, нежелание пробовать новое. Расскажем о пяти-компонентной структуре, которая поможет сформулировать идею и предложение так, чтобы мозг активировал систему удовольствия от будущего и сам захотел меняться и пробовать новое.

22.07.2025    351    0    user1530824    0    

5

Работа с требованиями Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений Бесплатно (free)

Переход на новую 1С – это не всегда успех. Иногда приходится сталкиваться с ошибками и наступать на грабли. Но именно они становятся источником опыта и практических приемов, которые нужно учесть на каждом из этапов проекта. Расскажем о типовых проблемах, возникающих при планировании перехода, ключевых вопросах заказчику, подходах к переходу и доработке механизмов переноса.

15.07.2025    847    91    primat    5    

7

Внедрение изменений Бесплатно (free)

При автоматизации финансового управления и материальных потоков в объединенном холдинге возникает потребность в систематизации и унификации управленческих процессов. Расскажем о том, как в короткий срок переформатировать концепцию подготовки проекта, опираясь на целевую модель в виде базы-прототипа, и успешно запустить крупнейшее внедрение на базе 1С:ERP.

14.07.2025    653    0    user1944490    0    

5

Анализ предметной области Внедрение изменений 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Пример с проекта: статья написана по мотивам ситуации сложного учета при начале эксплуатации 1C:ERP на предприятии, выпускающем металлоконструкции. В статье описывается личный опыт эксперта по внедрению 1С:ERP, компании "Институт типовых решений - производство".

11.07.2025    296    0    itrp    2    

0

Внедрение изменений ITIL, Служба поддержки (HelpDesk) Бесплатно (free)

Рост обращений в техподдержку, очереди, перегруженные сотрудники, задержки в ответах на простые вопросы — знакомые реалии для многих компаний. Традиционные решения (базы знаний, контекстные подсказки) часто не справляются с объемом или слишком дороги в разработке и поддержке. К счастью, современные большие языковые модели предлагают мощный инструмент для автоматизации этого пласта работы. Можно ли применить их к специфике платформы 1С? Давайте разберемся.

02.07.2025    1284    0    Vaslot    2    

9

Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Недавно появилась новость "SAP дал сбой. "Сегежа Групп" отсудила 430 млн за цифровую трансформацию - Рамблер/личные финансы”. Очень примечательная, поскольку позволяет на реальном примере увидеть изнанку консалтинга в больших бюджетах: только факты, без слухов, без NDA и неофициальной информации. Мне эта тема особенно близка, поскольку я имею опыт работы в двух мирах — 1С и SAP , “ел устриц” и на kick – off и на разных стадиях проекта. Поэтому пристегивайтесь, вас ждет увлекательный разбор судебного решения А40-299276-2022__20250120. Цель статьи не потоптаться на костях SAP в России, а показать сообществу 1С, что влияет на успех проекта на больших масштабах. И заодно ответить на вопрос — светит ли успех 1С в узком, но богатом сегменте больших корпораций.

30.06.2025    3135    0    1CUnlimited    68    

53
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. ubnkfl 10.09.24 13:36 Сейчас в теме
Добрый день. Совсем не затронут вопрос использования ERP.УХ. Нам именно эту конфигурацию рекомендовали в качестве замены MS AX. В проект перехода мы, правда, не пошли.
user1339504; PowerBoy; +2 Ответить
2. Константин С. 676 10.09.24 15:41 Сейчас в теме
>>Учет ведется по одному предприятию;
типа много фирменного учета нет в ERP

>>Важен складской учет и доставка;
философское все зависит от операций ERP

>>Необходима отчетность по МСФО;
типа в ERP нет возможности вести?

>>необходим жесткий контроль за закупками и оплатами;
что под этим понимается?...

Вы хоть на сайт 1с зашли или руководства пользователя почитали. В части введения или общей характеристики конфигураций и не собирать не впихуемое.
Оставьте свое сообщение