Эволюция сознания 1С-специалиста: от ремесленника к архитектору (личные наблюдения)

04.12.25

Саморазвитие - Личная эффективность

+9 –
Карьера в экосистеме 1С - это не просто накопление знаний, а последовательная трансформация профессионального "Я". Специалист проходит через несколько стадий, каждая из которых характеризуется своим типом мышления, ключевыми мотивами и типичными конфликтами. Понимание этих стадий объясняет многое, что происходит внутри сообщества.

Недавняя дискуссия на форуме, где я поднял тему ценности нашего труда, неожиданно стала для меня яркой иллюстрацией гораздо более глубокого явления. За внешним спором о цифрах и правилах я увидел столкновение не просто мнений, а разных типов профессионального сознания. Этот опыт и натолкнул меня на мысль попытаться проанализировать и структурировать те внутренние "стадии" или "режимы", через которые мы с вами, как специалисты 1С проходим в своей карьере, а иногда существуем одновременно.

💡 Важное уточнение: о целях и ролях
Прежде чем начать, хочу прояснить свою позицию. Я не сторонний наблюдатель, я - часть сообщества Инфостарт. Моя цель - не критика и не создание иерархии «хорошести», а попытка найти точки взаимопонимания. В этом анализе я принимаю существование условных ролей - джуна, мидла, сеньора. Для меня это не оценка уровня, а обозначение жизненно необходимых функций в нашей профессиональной экосистеме. Без каждой из них, сообщество не будет полным и работоспособным. Это попытка разобраться, почему мы такие разные.

💡 Еще одно важное уточнение: о природе этих стадий
Эти роли - не ярлыки для людей, а скорее режимы мышления или профессиональные состояния, которые может принимать один и тот же специалист в разных контекстах. Сеньор, мыслящий как Архитектор в вопросах стратегии, может моментально переключиться в режим Прагматика при срочном "тушении пожара" или даже в режим Ремесленника, осваивая новый, незнакомый ему стек. Однако у каждого человека обычно есть доминирующая, "родная" стадия, которая определяет его основную профессиональную идентичность и стиль его коммуникации.

Стадия 1: Ремесленник-исполнитель (Уровень компетенции)



 

  • Фокус сознания - задача
    В центре мира - конкретная техническая проблема или требование пользователя. Мышление буквальное, поисковое. Основной вопрос: "Как это сделать?" или "Где найти готовый пример?".

  • Ключевая мотивация - выполнить задачу и получить одобрение
    Главное - не ошибиться, выполнить поручение, получить подтверждение, что движешься в правильном направлении. Профессиональная среда воспринимается как источник готовых паттернов и спасения.

  • Внутренний конфликт этой стадии
    Стремление к ясным, однозначным инструкциям в мире, где их не существует. Страх перед зоной ответственности, граничащей с незнанием.

  • Типичный риск и влияние на систему
    Именно на этой стадии, в погоне за похвалой и желании "сделать всё правильно" для конкретного заказчика задачи, часто рождаются самые странные, несистемные решения. Специалист, не видя систему целиком, может создать идеальную с его точки зрения обработку, которая локально решает проблему, но нарушает общую архитектуру, создаёт скрытые зависимости или усложняет поддержку. Ему хорошо - он получил одобрение, системе плохо - она обрастает "костылями". 
    Это источник будущих проблем, которые лягут в дальнейшем на плечи Прагматиков и Архитекторов.

  • Роль в сообществе - фундаментальный спрос на примеры, готовый код, так же генератор собственного "сырого" кода
    Создает запрос на простоту, доступность и конкретику. Его тихая, но массовая активность формирует ландшафт востребованности. Его ранние работы, имеющие как гениальные находки, так и архитектурные ошибки, становятся частью общего поля в базе знаний.

 

Стадия 2: Прагматик-оптимизатор (Уровень эффективности)

 

  • Фокус сознания - процесс
    Специалист видит не разовые задачи, а их поток. Его мышление становится системно-прагматичным. Основной вопрос: "Как сделать это быстрее, надежнее и с меньшими затратами?". Он активно создает и использует личную "копилку решений", по возможности использует "Базу знаний"

  • Ключевая мотивация- автономия и контроль
    Ценится эффективность, предсказуемость результата, умение отстаивать свои границы. Сообщество (база знаний) для него становится инструментарием и полем для тактического обмена.

  • Внутренний конфликт этой стадии
    Противоречие между желанием качественного решения и давлением обстоятельств (сроки, бюджет, требования). Порождает профессиональный цинизм как защитную оболочку от перфекционизма и выгорания.

  • Роль в сообществе - ядро оперативной деятельности 
    Поддерживает жизнеспособность профессионального поля "здесь и сейчас". Его установки и привычки становятся стандартами "де-факто".

 

Стадия 3: Стратег-архитектор (Уровень влияния)

 

  • Фокус сознания - контекст и смысл
    В поле зрения попадает вся экосистема: бизнес-логика, ограничения платформы, долгосрочные последствия, развитие команды. Основной вопрос: "Зачем мы это делаем и к какой системе целей это ведет?".

  • Ключевая мотивация - наследие и влияние 
    Важна не только реализация, но и качество созданных продуктов, рост коллег, здоровье профессиональной среды. Мотивация смещается на ценностно-смысловую.

  • Внутренний конфликт этой стадии
    Зкзистенциальный разрыв между видением идеальной системы и реальностью, полной компромиссов. Разочарование от невозможности быстро изменить укоренившиеся практики.

  • Роль в сообществе
    Источник мета-рефлексии и напряжения для развития. Ставит неудобные вопросы, предлагает системные изменения, стремится поднять планку профессиональной культуры.
     

Динамика взаимодействия: почему возникает непонимание?

 

Конфликты часто возникают на стыке этих стадий, когда люди, находящиеся в разных режимах мышления, говорят на разных языках.

  • Архитектор (режим: смысл/стратегия) кажется Прагматику (режим: эффективность/процесс) оторванным идеалистом.

  • Прагматик (режим: эффективность) выглядит для Архитектора консерватором, блокирующим развитие.

  • Запрос Ремесленника (режим: задача/инструкция) может раздражать и Прагматика (как потеря времени), и Архитектора (как нежелание мыслить).


Вывод:
 

1С-сообщество - это динамичная среда, где в постоянном диалоге и напряжении сосуществуют разные стадии профессионального сознания. Его устойчивость обеспечивают Прагматики-оптимизаторы. Его будущее формируют Стратеги-архитекторы. А его воспроизводство зависит от потока Ремесленников-исполнителей.

Главный вызов - развивать в себе гибкость мышления и учиться распознавать, в каком "режиме" находятся коллеги в конкретном диалоге, споре. Здоровье профессиональной среды определяется не победой одной стадии над другими, а качеством внутреннего и внешнего диалога между этими ролями. Умение переключаться между ремесленной чёткостью, прагматичной эффективностью и стратегическим видением - это и есть признак зрелого профессионала, способного не только решать задачи, но и эволюционировать вместе со всей экосистемой.


💡 И последнее важное уточнение: 
В конечном счете, любая модель - лишь упрощение сложной реальности. Эта схема со стадиями - не более чем инструмент для рефлексии и моя личная "дорожная карта", которая может помочь посмотреть на наши внутренне взаимодействия и противоречия под другим углом. Я не навязываю её как единственно верную и буду рад, если это наблюдение станет поводом для ваших собственных размышлений о том, как устроено наше сообщество и куда мы все вместе движемся.

 

Другие статьи автора:

+9 –

См. также

Макбук для 1С разработчика

Личная эффективность Бесплатно (free)

Мы попробовали использовать современные макбуки для разработки на 1С – и нам очень понравилось! Настолько, что многие разработчики в отделе полностью перешли на них. Хотим рассказать, как организовали разработку 1С на технике Apple и что нас в ней так впечатлило.

30.11.2025    4180    0    leemuar    102    

7
Код без выгорания: комплексный подход к здоровью программиста

Личная эффективность Бесплатно (free)

Здоровый программист, качественный код и стабильный карьерный рост – звенья одной цепи: невозможно развиваться, опираясь только на hard skills. Расскажем о том, как с первых шагов в профессии избежать проблем со здоровьем и выгоранием, сохраняя энергию на долгую дистанцию.

24.11.2025    2969    0    aidar_safin    57    

34
Прокрастинация и отладчик: как обмануть мозг, когда ничего не хочется

Личная эффективность Бесплатно (free)

Иногда даже опытный разработчик смотрит на код и… не может заставить себя нажимать на клавиши. Мозг будто специально включает «режим ожидания» – откладывает задачу, предлагает проверить почту, сделать кофе или почистить клавиатуру. Почему это происходит и как с этим быть? В этой статье разберём, как работает прокрастинация на уровне мозга, и почему программисты особенно подвержены ей. Расскажу, как маленькие «трюки» помогают войти в поток, почему иногда стоит «сдаться» и посмотреть на задачу под другим углом, и какие привычки действительно помогают не просто начать, а продолжать.

28.10.2025    2703    0    Oksana_Makr    10    

32
ChatGPT – как тренажер управленческих навыков

Компетенции и навыки Коммуникации Бесплатно (free)

В современном мире управленческие навыки становятся критически важными не только для руководителей, но и для специалистов, которые хотят эффективно взаимодействовать с коллегами и руководством. Однако развивать их непросто: теория быстро забывается, тренинги ограничены во времени, а «тренировка на живых людях» чревата конфликтами. ChatGPT открывает новый путь – безопасный, доступный и без ограничений по времени. С его помощью можно отрабатывать постановку задач, делегирование, контроль, обратную связь и даже управление конфликтами. Покажем, как превратить ChatGPT в удобный тренажер управленческих навыков и как это поможет вам расти профессионально.

20.10.2025    1037    0    Palk    2    

5
Эргономичные клавиатуры, или как полюбить процесс набора текста

Личная эффективность Бесплатно (free)

Эргономичные клавиатуры – это не экзотика для энтузиастов, а инструмент, способный заметно улучшить продуктивность и самочувствие специалистов, которые много работают с текстом. Расскажем о причинах ограничений стандартных клавиатур, опыте перехода на «сплит»-клавиатуру и советах для тех, кто хочет попробовать этот путь.

08.10.2025    1802    0    sleemp    17    

17
Принятие изменений и способы выхода из зоны комфорта в профессии программиста 1С

Личная эффективность Бесплатно (free)

Статья рассматривает ключевые стратегии принятия изменений и методы эффективного выхода из зоны комфорта для специалистов по разработке на платформе 1С. Приводятся советы по поддержанию профессионального роста, освоению новых технологий и развитию гибкости мышления, необходимые для успешной карьеры в динамично развивающейся IT-индустрии.

20.08.2025    2214    0    IseGold    8    

7
Как управлять взрывным ростом проектного департамента без потери качества оказываемых услуг

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Когда размер подразделения увеличивается в разы, а нагрузка на руководителей зашкаливает, неизбежен новый этап реорганизации. Расскажем о том, как перераспределить обязанности внутри команды, обосновать рост управленческого состава и сохранить эффективность при 90+ сотрудниках.

19.08.2025    1251    0    user1270271    0    

4
Эффективные инструменты для достижения личных целей и развития команды

Коммуникации Мотивация Личная эффективность Бесплатно (free)

Как руководитель, вы можете добиваться большего — и сами, и через команду. Коучинг учит не давать готовые ответы, а помогать находить их. В статье покажем, как с помощью правильных вопросов и искреннего интереса к собеседнику раскрывать потенциал сотрудников, ставить ясные цели и достигать их без лишнего давления.

14.08.2025    1333    0    worker1c    1    

6
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. DmitryKlimushkin 90 04.12.25 18:07 Сейчас в теме
Ну... я какие-то другие таблетки принимаю...
awk; ovasiliev; +2 – Ответить
2. GarriSoft 244 04.12.25 18:21 Сейчас в теме
(1)
Понимаю! Видимо, моя модель совместима не со всеми операционными системами. 😄

Ваш рецепт явно интереснее будет - может, поделитесь дозировкой?
Мне чисто для полноты исследования.
+ – Ответить
4. DmitryKlimushkin 90 04.12.25 18:44 Сейчас в теме
(2) В чём, беда... я бы сказал - более, в чём трагедия ИТ-шников. Заносит их. В переносном смысле этого слова. Вот садятся за комп и создаётся иллюзия псевдо-творца. И вот уже слово "ремесленник" звучит в каком-то уничижительно-низменном значении, как некая ступень профана в масонской ложе. Я вот каждый день ковыряю удивительные "творческие творения" коллег и от досады слюни во рту прокисают - "Как же не хватает добротных таких, обстоятельных, предсказуемых ремесленников от ИТ". Всех, блин, тянет в некий "полёт" вдохновений и фантазий.
А нет никаких "стадий". Есть степени готовности к реализации проекта, в нашем случае проекта разработки или внедрения. Гнусность нашей профессии в том, что наш труд, как в групповушке или драке, сугубо коллективный. И если партнер (заказчик, клиент) технически или организационно не готов к совместной(!!) работе, то нахождение на любой из ИТ-стадий вообще никак на конечный результат не влияет, ибо "любая цепь не крепче своего слабейшего звена".
Уже несколько раз упоминал пример: "Если отрасль ЖКХ нормативно, организационно и методологически не готова к цифровизации, то абсолютно пофигу квалификация ИТ-персонала, взявшегося за это безнадёжное дело". И таких примеров масса, их которых делается несложный вывод. Ничего мы в своих "творческих порывах" не создаём, мы - описываем некую существующую модель! А модель эта существует либо в виде нормативно закрепленных догмах и постулатах, т.е. практически готовых алгоритмах (это идеальные входные условия!), либо садятся "архитектурные аналитики" в компании с другими сказочными персонажами, и начинают из своей головы доставать комки ваты для затыкания нормативных лакун. Обычно, получается так себе...
Вывод. Хороший, добротный, качественный ремесленник привык работать по чертежам. Увы, но чертежи редко создаём мы - сами. Но мы, хотя бы, должны уметь их читать и использовать. Это признак квалификации, т.е. знания ремесла. Почему ремесла? По простой причине. Вот по нашему ремеслу, в числе прочих, есть ГОСТ 24 от 2023г. А по сценическому мастерству или вокалу ГОСТов - нетути! Творчество в стандарты не запакуешь, творчество живёт в режиме оценочных суждений, всяких литературных, музыкальных или театральных критиков и т.п. Я с большим раздражением отношусь к попыткам представлять нашу профессию, как какое-то "колдунство". Нам ремесленников не хватает, Гендальфов же развелось - как грязи... И начинается перечисление стадий, уровней, степеней.... "Потомственный Сеньор пятого уровня бриллиантовой степени в стадии архитектора...." Ничего не напоминает? Бред какой-то....
qwinter; ProgrammistC; ArienkomIT; +3 – Ответить
6. GarriSoft 244 04.12.25 18:58 Сейчас в теме
(4)
Вижу, накипело не на шутку - за каждой фразой стоит тонна реального опыта.
Вы абсолютно правы: без чёткого чертежа и готовности заказчика даже гениальный архитектор ни чего не построит .
EvgeniyOlxovskiy; +1 – Ответить
9. gybson 04.12.25 20:00 Сейчас в теме
(6) так может заказчик сам и построит, по чертежу то?
+ – Ответить
10. m_aster 127 04.12.25 20:47 Сейчас в теме
(4) Есть такая мысль, на мой взгляд, верная. Если заказчик не понимает как эффективно организовать бизнес-процессы, или если эти бизнес-процессы как-то работают(часто с ошибками и не так эффективно, как хотелось бы), то внедрение каких-то программных продуктов эти ошибки не исправит, они плавно перетекут в новую систему и будет тоже самое, только, как бы, автоматизировано.
Здесь была выложена ранее статья Ивана Белокаменцева, о его видении уровней квалификации 1С Разработчиков. Он говорил, что есть конструктора, а есть слесари, которые обслуживают их разработки. Я ему ответил, да, например, автомобиль сложное изделие, который создают талантливые инженеры, а есть автослесари, которые обслуживают эти автомобили. Хороших автослесарей не так много и они ценятся и стоят хорошего вознаграждения. Так, что в том, что ты слесарь или ремесленник, который умеет правильно обслуживать систему 1С нет ничего постыдного или зазорного. Не всем дано быть конструкторами, но обслуживать правильно 1С систему тоже нужно уметь, потому что нужно понимать куда ты лезешь и что делаешь, а для этого нужен определенный уровень подготовки и соответствующий опыт.
+ – Ответить
17. NeLyubluSKD 10.12.25 00:06 Сейчас в теме
(4) Если отрасль Х не готова к цифровизации, то туда надо взять адски мотивированного зама по цифре)) Когда эти замы стали появляться в 2012м еще кажется, мне было очень смешно. Когда в 2016м они стали внедрять эти всякие "лишние кабинеты" то тут то там, с просмотровым функционалом, было тоже смешно но не так) А вот когда сегодня я даже не знаю где мой ЖЭК или почтовый ящик, ну как-то уже не до смеха)
Да, нужен чертежик и желательно максимально детальный. Да, Нужны коллеги-утончители по всяко разным вопросам. Рабочая группа с бодрым руководителем и желательно соблазнительной секретаршей), всё чтобы было оформлено приказом за подписью самого главного. Это идеальный мир, нет такого. А то что есть - в наших руках.
+ – Ответить
18. DmitryKlimushkin 90 10.12.25 08:30 Сейчас в теме
(17) Вам "сверху" сбросили порядок расчёта НДФЛ. Идиотский, неудобный и громоздкий в расчёте. И что здесь сделают замы с очаровательными секретаршами?) Как те же замы переосмыслят работу с ЕНС (Единый налоговый счет)? У маркировки товаров есть альтернатива, там есть почва для переосмысления?
Многие дебилизмы имеют силу закона, и это не переосмысляется, это "под козырёк" берётся, а уж исполняется в ИТ по мере возможности и способности такой дебилизм переваривать.
Я обращение в ГД писал. Когда там закон принимают, то есть множество экспертных коллективов по самым разным отраслям. Вот я и предложил сделать экспертный совет по цифровому применению нового любого нового закона. Чтобы ещё "на берегу" наши коллеги посмотрели, как это нововведение "в цифру ляжет", н будет ли это коряво и несуразно, как тот же НДФЛ. В ГД ответили, что "приняли к сведению")
+ – Ответить
19. NeLyubluSKD 10.12.25 11:41 Сейчас в теме
(18) Никак) Для этого у замов есть Вы. Вы не сумеете - будет другой Вы у зама)

В ГД там да... Там Валуев с сотоварищами, с ними сложно, я знаю. Но согласитесь, мы их таких выбрали, теперь они выбирают нам замов по цифре)))
+ – Ответить
20. DmitryKlimushkin 90 10.12.25 13:21 Сейчас в теме
(19) Вот кружок и замкнулся....
+ – Ответить
21. qwinter 684 11.12.25 10:06 Сейчас в теме
(4) Прям в точку)) Творцы автоматизированного бардака)))
+ – Ответить
3. aximo 2562 04.12.25 18:44 Сейчас в теме
Уровень влияния у архитектора должен быть такой - мы сделаем так, а не иначе…
+ – Ответить
5. DmitryKlimushkin 90 04.12.25 18:47 Сейчас в теме
(3) У такого даже термин отдельный есть. Волюнтаризм называется. ... Извините, что выражаюсь в вашем доме)))
+ – Ответить
11. m_aster 127 04.12.25 20:52 Сейчас в теме
(5) Нестареющая классика)). Классика, как и подходы к тем или иным вещам, со временем не стареют.
+ – Ответить
8. gybson 04.12.25 19:59 Сейчас в теме
(3) Архитектор проектирует, ему за это платят. За производство уже другой человек отвечает.
+ – Ответить
7. gybson 04.12.25 19:51 Сейчас в теме
Для менеджмента хватает текучки ремесленников. Постепенно в осадок выпадают прагматики. А для архитекторов просто нет индустрии, потому что для менеджмента нужны ремесленники. И невозможно объяснить их ценность. Её может даже и нет.

В целом нет индустрии программирования. Т.е. вот насколько сейчас востребованы конструкторы легковых автомобилей и их узлов? Ну и в 1С и везде также. Профессора то не особо кому сдались.
+ – Ответить
12. DmitryKlimushkin 90 04.12.25 21:10 Сейчас в теме
(7) Так или иначе вы упрётесь в такую деятельность, как .... законотворчество!! Если несколько дебилов "придумали" Единый налоговый счет так, как смогли придумать, то стадо архитекторов, поседев за столами, ничего в этой ситуации не изменят. Если расчёт НДФЛ поломал календарь и привел к ежемесячным критическим дням где-то посередине привычных календарных интервалов, то ни один ИТ-гений не объяснит это ни на одной платформе, т.к. любая платформа заточена под календарь, а не даты чьих-то "месячных". Нельзя в виртуальности компенсировать тупизну реальности.
ASKiselev; +1 – Ответить
13. gybson 04.12.25 22:23 Сейчас в теме
(12) Все намного проще. Если у вас нет моря, то капитаны у вас конечно будут, но ...
+ – Ответить
24. lada2011 11.12.25 14:28 Сейчас в теме
(12) Порядок расчета НДФЛ изменился, но вместо кардинального изменения системы расчета НДФЛ главный разработчик конфигураций решил модернизировать старую систему, которая уже не отвечала современным требованиям - вот причина всех нервных срывов расчетчиков зарплаты. Мы кичимся тем, что платформа 1С гибкая, но при каждом изменении законодательства начинают почему -то первыми верещать разработчики, которые на свои запросы - монстры не могут натянуть новые изменения.
+ – Ответить
25. DmitryKlimushkin 90 11.12.25 16:20 Сейчас в теме
(24) А что может сделать разработчик?? Ему законом предписан порядок и алгоритм расчётов. Поэтому новое так тяжело внедряется - мы погрязли в "технических долгах", занимаясь срочным выстругиванием костылей под шаткую несуразную конструкцию. ДА и понять можно, ту дурь, которую предложил законодатель, ни в одном новом механизме нельзя описать изящно и понятно.
+ – Ответить
14. DmitryKlimushkin 90 05.12.25 09:31 Сейчас в теме
(7) Если принять условие, что ремесленники это люди работающие по чертежам, то так и есть. На уровне исполнения нужны ремесленники. Но кого сейчас предельно не хватает, так это людей умеющих создавать чертежи. Вот эти конструкции, собранные "на живую нитку" сильно подзадолбали уже. В эксплуатацию сбрасывается некий "комок сырья" в надежде на то, что по мере эксплуатации он сам "обточится" и "приспособится", в стиле "лишнее убирается рашпилем".
Как мне кажется, индустрии программирования нет по той причине, что программирование (сиреч, алгоритмизация) может прижиться только на систематизированных логичных процессах. А сколько вокруг нас логичного и системного. Простой пример. Сейчас для меня актуальна тема с маркетплейсами. Летом после известных событий ГосДума быстренько слепила срочный закон "Об отдельных вопросах работы маркетплейсов". Раз вопросы "отдельные", то речь идёт не о системном подходе, а о "костыле- заплатке". Раз законодатели лепят костыли, то и мы, описывая их модели, будем стругать свои, уже виртуальные, костыли
ASKiselev; ArienkomIT; +2 – Ответить
15. ovasiliev 7 08.12.25 16:45 Сейчас в теме
Можно много излагать теории, писать слова в разном порядке, объяснять дилеммы, рожденные своей же собственной фантазией, но на самом деле объяснение "почему у всех по разному, почему количество не переходит в качество" и прочее и прочее, лишь одно. У человека либо есть системное мышление, либо его нет. Либо он может заставить себя работать, либо только сделать вид. Либо он любит решать проблемы, и пришёл сюда именно за этим, либо хочет отбыть время за деньги (ладно если бы хотя бы не навредит, но это не гарантируется).
И да, коллективного разума не существует.
+ – Ответить
16. GarriSoft 244 08.12.25 17:06 Сейчас в теме
(15)
Согласен с вашим тезисом: всё держится на личных качествах человека - мышлении и его мотивации.
Вы говорите про суть человека ("либо есть, либо нет"), статья как раз про то, как эта суть выглядит со стороны в профессиональной среде и как она меняться со временем под влиянием опыта.
Насчёт коллективного разума - возможно, вы правы, но сообщество - это скорее не "разум", а "среда обитания", где эти разные типы людей вынуждены взаимодействовать.
+ – Ответить
22. TheDoriancox 11.12.25 12:13 Сейчас в теме
Полностью соглашусь с выделением неких архитипов в сознании и мышлении. Но вот вопрос: "эволюция" подразумевает движение вперед, также как и "опыт" не может начать уменьшаться. В холодной воде - опыт будет возрастать пропорционально количеству лет в индустрии, хочешь ты того или не хочешь. И тут кажется, что тот или иной тип "сознания" - это смесь опыта и личных качеств человека. Могу сходу вспомнить много примеров долгожителей индустрии, некоторые даже с солидным техническим бэкграундом, но которые до сих пор находятся на стадии Ремесленника-исполнителя. Ну не интересно ему наверное задаваться вопросами шире, чем "Как это сделать?". Причем и делать он может на достаточно высоком уровне... Поэтому, хоть и согласен с делением, не соглашусь со словом "эволюция" в этом контексте. По мне это не последовательный переход при накоплении опыта, а формирование собственной позиции и мировозрения. Порассуждал бы на эту тему.
+ – Ответить
23. ovasiliev 7 11.12.25 13:23 Сейчас в теме
(22) Пожалуйте.

Ремесленник-исполнитель - > Прагматик-оптимизатор -> Стратег-архитектор

Попытка представить себе обязательную эволюцию. Так ли это?
Я бы сказал, что это первая составляющая необходимого и достаточного - а именно только необходимое.
Оптимизатора не получится из человека, не владеющего ремеслом. Причём, человек, прошедший стопицот курсов, не будет таковым. В нашем ремесле компетенции нарабатываются методом решения большого числа практических задач при необходимой теоретической подпитке. Не будет исходных знаний - не уйдёшь далеко в практике. Равно как и наоборот - без должной практики теория будет стоить ничего, и даже наоборот, давать вредный эффект - владение теорией позволяет складываться ложным ощущениям компетентности человека. Вследствие чего на него будут вешать экспертные ярлыки, поручая ему принимать архитектурные решения, которые он будет принимать примерно как искусственный интеллект - ладно если не во вред, но обычно именно во вред.
Владея теорией, не имея практики, успешно существовать может только гений, но таковых крайне мало.

Что же, может, стратег-архитектор получится из хорошего ремесленника, дошедшего до уровня прагматика-оптимизатора?
Опять же, не соглашусь. Для стратега-архитектора в условиях каждого проекта нужно видеть достаточно широко и глубоко, чтобы правильно распорядиться не только имеющимися компетенциями, но и предоставленными ресурсами. Последнее подразумевает ответственность, что опять же не для всех. Многие предпочитают не брать на себя много и заниматься своими локальными задачами. Помимо готовности взять ответственность, теории и отработанного ремесла, архитектору нужен и определенный талант. И, хотя это в большинстве случаев прокачивается, некоторым мешает, с одной стороны, лень, а с другой конкуренция - архитектор в команде обычно один на десяток - на сотню ремесленников.

Это упрощённо о том, что такая линейность в развитии совсем не обязательна. Для каждой последующей предыдущие необходимы. Но вовсе не достаточны.

И по поводу "непонимания" между этими ступенями. Если верхние не понимают нижних - они там оказались случайно. Да и нижние должны понимать верхних. Могут быть не согласны. В экспертных сообществах принято обсуждать решения. Но принимает решение в результате один человек. Наделенный необходимыми компетенциями. Решение это все могут и не принять (но понимать обязаны). Именно поэтому "коллективного разума" и не существует. Коллективный разум бы всегда выработал решение, устраивающее всех. И не было бы необходимости в ЛПР - лице, принимающем решение.
+ – Ответить
26. GarriSoft 244 18.12.25 23:23 Сейчас в теме
(23)
Согласен с вами. Вы точно дополнили модель важными пунктами:
1. Практика + теория - без их симбиоза рост невозможен.
2. Архитектор - это призвание, требующее ответственности, таланта и готовности принимать решения, а не просто следующий уровень.
3. Понимание логики других стадий обязательно для всех. Несогласие - да, непонимание - нет.

Спасибо! Ваш комментарий добавляет в мою модель критически важный реализм.
+ – Ответить
27. TheDoriancox 22.12.25 07:46 Сейчас в теме
(23) Мне кажется, что происходит подмена понятий. Этому, кстати, способствуют картинки, сопровождающие описываемые в статьи уровни сознания. Первая ступень - молодой парень, как будто паникует, панически перебирает решения, демонстрируется как будто неуверенность, в голове сразу рисуется стажер лет 20. Вторая ступень - уже статный мужчина, щетина и задолбанный взгляд как-бы говорят о том, что этот мир ему понятен, рабочий стол педанта (в отличие от первого типа), что как бы намекает на системность во всем, в голове однозначно человек со стажем 10+ лет, лет 35-40. Третья ступень - уже седовласый старец, постигший дзен, о чем намекает методичный уход за деревцем (бонсай?) и шахматная фигура (конечно, все интеллектуалы же играют в шахматы), возраст 45+.
Так в чем же дело: что вы, что автор в ответе вам ниже, похоже подменяете понятия "опыта" и "мышления" (его автор в статье называет сознанием). Есть развитие, пресловутый джун-мидл-сеньор. Может ли быть сеньор в 20 лет на первом своем месте работы? Конечно, нет. С этим никто не спорит, такая ситуация невозможна. Но разве об этом статья? Как будто ситуация про разные типы мышления. В статье упоминаются: разные подходы к задачам, разная мотивация, разные стремления в работе. Статья называется "Эволюция сознания 1С-специалиста". Вопрос: может ли быть человек, новый в сфере 1С сразу с типом мышления прагматика-оптимизатора? Мой ответ - конечно, может! Речь ведь не об опыте, а о восприятии, зрелости, если угодно. Перестаньте представлять 20-летнего новичка, не все начинают свой карьерный путь в 1С и очень много специалистов, перешедших или из смежных областей, или вовсе полностью сменивших свой путь. Будет ли мужик, которому допустим 40 лет, но он работал в другой сфере таким же неуверенным? Будет ли он ждать одобрения? Будет ли у него страх перед ответственностью? Да ну бросьте, в самом деле. И "опыт" в сфере 1С здесь абсолютно не при чем.
Обратный пример, представим мужика, лет 50, но вот всю свою жизнь он делал, что ему поручали. Ответственности - никакой. Самокопания - ноль. Как специалист - сильнейший за счет того, что много повидал. Можно ли его назвать прагматиком-оптимизатором или стратегом-архитектором? Конечно, нет. Из все уровней остается тогда ремесленник-исполнитель, и это попадает в точку. Так и есть. Но тут начинаются навешивания ярлыков "возраста", "неуверенности", "необходимости в получении одобрения" и вот тут совсем мимо! Нет, нет и еще раз нет! Он не малолетний сопляк, ничего из перечисленного нет, кроме того, что он исполнитель до мозга костей.
Как итог: автор, отвечая вам, сам запутался о чем делал статью (мое мнение). Если она действительно о разном типе сознания, то выбрасывайте аналогии с возрастом и опытом. Это не так. Если она все-таки о том, что с "возрастом приходит опыт" - ну что ж, спасибо, Капитан. Но как будто тогда такой глубокий анализ не нужен.
+ – Ответить
28. GarriSoft 244 22.12.25 09:33 Сейчас в теме
(27)
Вы сделали интересное замечание про иллюстрации но, к сожалению, именно вы подменили суть модели, на которую они лишь косвенно намекали. Если отвлечься от картинок и вернуться к тексту, прочитав ее не по диагонали, вы увидите, что:

Нигде не сказано, что "ремесленник" = молодой, а "архитектор" = старый.
В статье прямо указано: "Эти роли - не ярлыки для людей, а скорее режимы мышления… Сеньор, мыслящий как Архитектор… может моментально переключиться в режим Прагматика… или даже в режим Ремесленника, осваивая новый стек". Речь именно о фокусе сознания, а не о возрасте, а термин "эволюция" был использован в контексте профессионального роста. Да, в заголовке есть "от… к…", но в теле статьи я подчеркиваю, что это не иерархия "лучше/хуже", а разные необходимые функции. Если человек за 20 лет не захотел выходить из режима "исполнителя" - это его осознанный выбор, а не провал. Но если говорить о развитии в рамках карьеры, то чаще всего движение идет от решения задач к проектированию систем - это и есть эволюция ответственности и кругозора, а не обязательно возраста.

Ваш пример с 50-летним исполнителем как раз подтверждает модель, а не опровергает ее. Он именно что "ремесленник-исполнитель" и в этом нет ничего плохого, если он качественно делает свою работу. Но его сознание не эволюционировало в сторону стратегии или архитектуры и это нормально, если ему так комфортно.
Модель как раз про то, что такие люди существуют, и они нужны.

Главный тезис статьи - не "с возрастом становимся умнее", а "мы часто говорим на разных языках, потому что находимся в разных режимах мышления" и если вы увидели только "капитана Очевидность" - возможно, вы просто не столкнулись с тем градусом непонимания, который возникает на стыке этих ролей в реальных проектах.

Спасибо, что дали повод уточнить статью: да, картинки слишком буквальны, но суть модели - именно в типах мышления, а не в возрасте.
Если вы с ходу отвергаете её из-за иллюстраций - вы, к сожалению, обсуждаете не статью, а её обложку.

P.S.
Кстати, ваш комментарий - отличная иллюстрация того, о чём статья. Вы вошли в режим "прагматика-критика", сосредоточившись на внешних атрибутах (картинки, слово "эволюция"), и пропустили основной смысловой слой. Что, впрочем, лишь подтверждает, что модель работает - мы действительно часто слышим не друг друга, а лишь свои интерпретации.
+ – Ответить
29. TheDoriancox 23.12.25 06:19 Сейчас в теме
(28)
Странное замечание именно мне, учитывая, что в своем первом сообщении я соглашаюсь с наличием такого выделения.
Полностью соглашусь с выделением неких архитипов в сознании и мышлении.

И именно потому, что я согласен с ним - я и привожу в пример разные архитипы, вне зависимости от возраста. Единственное, с чем я не согласился, так это с термином "эволюция", который предполагает, как вы написали сами, развитие в формате "от… к…".

Предыдущий комментатор пишет про взаимосвязь типа мышления и "опыта" (или возраста, т.к. одно легко подменяется другим). Вот его цитаты: "Оптимизатора не получится из человека, не владеющего ремеслом", "...может, стратег-архитектор получится из хорошего ремесленника, дошедшего до уровня прагматика-оптимизатора? Опять же, не соглашусь.", "Для каждой последующей предыдущие необходимы.". Вот с этим я не согласен. Именно поэтому привожу эти примеры, а не потому, что я "отвергаю" эту идею.

p.s. Не страдаю от недуга чтения по диагонали. Вполне себе улавливаю суть текущего обсуждения. Надеюсь, после моего дополнительного объяснения все встанет на свои места.
+ – Ответить
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация