Недавняя дискуссия на форуме, где я поднял тему ценности нашего труда, неожиданно стала для меня яркой иллюстрацией гораздо более глубокого явления. За внешним спором о цифрах и правилах я увидел столкновение не просто мнений, а разных типов профессионального сознания. Этот опыт и натолкнул меня на мысль попытаться проанализировать и структурировать те внутренние "стадии" или "режимы", через которые мы с вами, как специалисты 1С проходим в своей карьере, а иногда существуем одновременно.
💡 Важное уточнение: о целях и ролях
Прежде чем начать, хочу прояснить свою позицию. Я не сторонний наблюдатель, я - часть сообщества Инфостарт. Моя цель - не критика и не создание иерархии «хорошести», а попытка найти точки взаимопонимания. В этом анализе я принимаю существование условных ролей - джуна, мидла, сеньора. Для меня это не оценка уровня, а обозначение жизненно необходимых функций в нашей профессиональной экосистеме. Без каждой из них, сообщество не будет полным и работоспособным. Это попытка разобраться, почему мы такие разные.
💡 Еще одно важное уточнение: о природе этих стадий
Эти роли - не ярлыки для людей, а скорее режимы мышления или профессиональные состояния, которые может принимать один и тот же специалист в разных контекстах. Сеньор, мыслящий как Архитектор в вопросах стратегии, может моментально переключиться в режим Прагматика при срочном "тушении пожара" или даже в режим Ремесленника, осваивая новый, незнакомый ему стек. Однако у каждого человека обычно есть доминирующая, "родная" стадия, которая определяет его основную профессиональную идентичность и стиль его коммуникации.
Стадия 1: Ремесленник-исполнитель (Уровень компетенции)
-
Фокус сознания - задача
В центре мира - конкретная техническая проблема или требование пользователя. Мышление буквальное, поисковое. Основной вопрос: "Как это сделать?" или "Где найти готовый пример?". -
Ключевая мотивация - выполнить задачу и получить одобрение
Главное - не ошибиться, выполнить поручение, получить подтверждение, что движешься в правильном направлении. Профессиональная среда воспринимается как источник готовых паттернов и спасения. -
Внутренний конфликт этой стадии
Стремление к ясным, однозначным инструкциям в мире, где их не существует. Страх перед зоной ответственности, граничащей с незнанием. -
Типичный риск и влияние на систему
Именно на этой стадии, в погоне за похвалой и желании "сделать всё правильно" для конкретного заказчика задачи, часто рождаются самые странные, несистемные решения. Специалист, не видя систему целиком, может создать идеальную с его точки зрения обработку, которая локально решает проблему, но нарушает общую архитектуру, создаёт скрытые зависимости или усложняет поддержку. Ему хорошо - он получил одобрение, системе плохо - она обрастает "костылями".
Это источник будущих проблем, которые лягут в дальнейшем на плечи Прагматиков и Архитекторов. -
Роль в сообществе - фундаментальный спрос на примеры, готовый код, так же генератор собственного "сырого" кода
Создает запрос на простоту, доступность и конкретику. Его тихая, но массовая активность формирует ландшафт востребованности. Его ранние работы, имеющие как гениальные находки, так и архитектурные ошибки, становятся частью общего поля в базе знаний.
Стадия 2: Прагматик-оптимизатор (Уровень эффективности)
-
Фокус сознания - процесс
Специалист видит не разовые задачи, а их поток. Его мышление становится системно-прагматичным. Основной вопрос: "Как сделать это быстрее, надежнее и с меньшими затратами?". Он активно создает и использует личную "копилку решений", по возможности использует "Базу знаний" -
Ключевая мотивация- автономия и контроль
Ценится эффективность, предсказуемость результата, умение отстаивать свои границы. Сообщество (база знаний) для него становится инструментарием и полем для тактического обмена. -
Внутренний конфликт этой стадии
Противоречие между желанием качественного решения и давлением обстоятельств (сроки, бюджет, требования). Порождает профессиональный цинизм как защитную оболочку от перфекционизма и выгорания. -
Роль в сообществе - ядро оперативной деятельности
Поддерживает жизнеспособность профессионального поля "здесь и сейчас". Его установки и привычки становятся стандартами "де-факто".
Стадия 3: Стратег-архитектор (Уровень влияния)
-
Фокус сознания - контекст и смысл
В поле зрения попадает вся экосистема: бизнес-логика, ограничения платформы, долгосрочные последствия, развитие команды. Основной вопрос: "Зачем мы это делаем и к какой системе целей это ведет?". -
Ключевая мотивация - наследие и влияние
Важна не только реализация, но и качество созданных продуктов, рост коллег, здоровье профессиональной среды. Мотивация смещается на ценностно-смысловую. -
Внутренний конфликт этой стадии
Зкзистенциальный разрыв между видением идеальной системы и реальностью, полной компромиссов. Разочарование от невозможности быстро изменить укоренившиеся практики. -
Роль в сообществе
Источник мета-рефлексии и напряжения для развития. Ставит неудобные вопросы, предлагает системные изменения, стремится поднять планку профессиональной культуры.
Динамика взаимодействия: почему возникает непонимание?
Конфликты часто возникают на стыке этих стадий, когда люди, находящиеся в разных режимах мышления, говорят на разных языках.
-
Архитектор (режим: смысл/стратегия) кажется Прагматику (режим: эффективность/процесс) оторванным идеалистом.
-
Прагматик (режим: эффективность) выглядит для Архитектора консерватором, блокирующим развитие.
-
Запрос Ремесленника (режим: задача/инструкция) может раздражать и Прагматика (как потеря времени), и Архитектора (как нежелание мыслить).
Вывод:
1С-сообщество - это динамичная среда, где в постоянном диалоге и напряжении сосуществуют разные стадии профессионального сознания. Его устойчивость обеспечивают Прагматики-оптимизаторы. Его будущее формируют Стратеги-архитекторы. А его воспроизводство зависит от потока Ремесленников-исполнителей.
Главный вызов - развивать в себе гибкость мышления и учиться распознавать, в каком "режиме" находятся коллеги в конкретном диалоге, споре. Здоровье профессиональной среды определяется не победой одной стадии над другими, а качеством внутреннего и внешнего диалога между этими ролями. Умение переключаться между ремесленной чёткостью, прагматичной эффективностью и стратегическим видением - это и есть признак зрелого профессионала, способного не только решать задачи, но и эволюционировать вместе со всей экосистемой.
💡 И последнее важное уточнение:
В конечном счете, любая модель - лишь упрощение сложной реальности. Эта схема со стадиями - не более чем инструмент для рефлексии и моя личная "дорожная карта", которая может помочь посмотреть на наши внутренне взаимодействия и противоречия под другим углом. Я не навязываю её как единственно верную и буду рад, если это наблюдение станет поводом для ваших собственных размышлений о том, как устроено наше сообщество и куда мы все вместе движемся.
