Радио "Аналитик", 13 выпуск 4 сезона. Про навыки и мышление аналитика с Романом Даниловым

23.02.26

Саморазвитие - Радио Аналитик

+3 –
В тринадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про развитие навыков и мышления аналитика, про реактивный и проактивный подходы к развитию и про разницу траекторий развития в профессии, в зависимости от предыдущего опыта.

Гость эфира: Роман Данилов, ведущий аналитик 1С, Sbershop 

 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина 

 

О чём поговорим: 

00:00 - Про профессиональный путь Романа. 

04:07 - Как Роман подходил к развитию своих профессиональных навыков. 

12:24 - Нужно ли проактивно развивать навыки, которые не требуются на текущем месте работы. 

16:56 - Как Роман подходит к развитию нетехнических навыков. 

24:18 - В каком направлении аналитику стоит развивать собственное мышление. 

40:38 - Что аналитикам стоит почитать для профессионального развития. 

 

Полезные ссылки: 

Канал Романа в Телеграм

 

Информация по направлению системного анализа:

https://t.me/sys_sa 

https://t.me/lib_analyst 

https://t.me/free_dev_it 

 

Решения с открытым кодом, которые можно применять в работе и быту:

https://t.me/codecamp 

https://t.me/xor_journal 

 

Экспертные каналы для расширения кругозора: 

https://t.me/systemswing 

https://t.me/dddevotion 

https://t.me/proudobstvo 

https://t.me/M3ybeev 

https://t.me/project_and_around 

 

Каналы с анонсами митапов, конференций и вебинаров: 

https://t.me/ITMeeting 

https://t.me/meetupochnaya 

 

Каналы для 1Сников: 

https://t.me/OpenYellowProject 

https://t.me/v8std 

https://t.me/wiki1c 

https://t.me/OnEvents 

 

+3 –

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Быть, а не казаться! Как руководителю быть руководителем?

Лидерство Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Разбираем, что на самом деле стоит за образом «руководителя с большой буквы»: личные качества человека, культура компании или сочетание этих факторов. Показываем, как руководителю работать с коллективом через ясность, ритмы, автономию, обратную связь и управление результатом, чтобы команда не жила в постоянных пожарах. Объясняем, почему руководителю не обязательно быть экспертом во всем, но важно понимать предметную область, задавать правильные вопросы и выстраивать процесс принятия решений.

10.06.2026    204    0    user2088746    2    

4
Путь в профессию 1С-аналитика

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

1С-аналитик — это не просто человек, который “собирает требования”. Он должен понимать бизнес-процессы, разговаривать с пользователями, описывать задачи для разработчиков, разбираться в типовых конфигурациях и видеть, где можно обойтись настройкой, а где нужна доработка. В статье разбираем, что изучать по аналитике в целом, какие функциональные области важны в 1С, какие продукты востребованы и как построить понятный маршрут развития.

09.06.2026    243    0    YA_826532418    0    

2
Между Сциллой и Харибдой. Постановка и организация управленческого учета

Компетенции и навыки Управленческий учет Бесплатно (free)

Когда учет в компании формально есть, но управлять по нему нельзя, проблема чаще всего не в программе и не в отчете. Проблема в том, что потеряна управляемость учета: данные расходятся, ответственность размыта, а собственник перестает понимать реальную прибыль. В статье я рассказываю, чем занимаюсь: захожу в бизнес, беру учетную функцию под управление и навожу порядок так, чтобы цифрам снова можно было верить.

02.06.2026    422    0    apatyukov    31    

1
Радио "Аналитик", 20 выпуск 4 сезона. Про развитие сервиса Звук и будущее стриминговых сервисов с Кириллом Евсеенко

Продуктовый подход Радио Аналитик Бесплатно (free)

В двадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про то, как устроено развитие стримингового сервиса, как работают рекомендательные системы, какие задачи уже решаются с помощью нейросетей и как будут развиваться стриминговые сервисы в ближайшие 5 лет.

02.06.2026    127    0    Radio_Analyst    0    

0
Контроль без микроменеджмента: как руководителю разработки не потерять реальность

Лидерство Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Когда под руководителем несколько команд, привычные сигналы начинают обманывать: статусы выглядят спокойными, ревью формально пройдено, тимлиды уверенно держат картину, а реальные проблемы проявляются только на тестировании или релизе. В статье разбираю, как руководителю разработки видеть движение задач, качество ревью, расхождение стандартов между командами и скрытые зависимости от тимлидов — без микроменеджмента, контроля активности и ежедневного надзора за разработчиками.

28.05.2026    369    0    IgorVasilyev    13    

1
Радио "Аналитик", 19 выпуск 4 сезона. Про применение нейросетей для решения задач безопасности с Сергеем Путятинским

Юридические аспекты и безопасность Радио Аналитик Бесплатно (free)

В девятнадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про технологии и подходы, которые используют для решения задач информационной безопасности. Насколько надежно применение биометрии, как нейросети помогают решать задачи анализа и какие вызовы ждут тех, кто внедряет новые технологии для обеспечения безопасности.

19.05.2026    271    0    Radio_Analyst    0    

2
Радио "Аналитик", 18 выпуск 4 сезона. Про культуру чтения и самые читаемые книги в ИТ-компаниях с Алисой Кричевской

Личная эффективность Радио Аналитик Бесплатно (free)

В восемнадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про привычку читать, пользу обсуждения книг, культуру чтения и самые популярные книги в ИТ-компаниях.

04.05.2026    425    0    Radio_Analyst    0    

1
Матрица компетенций – инструмент роста и решения самых сложных задач аналитика

Компетенции и навыки Бизнес-аналитик Бесплатно (free)

Часто рабочие обязанности, прописанные в должностной инструкции, далеки от реальности и не соответствуют представлениям участников команды о своем профессиональном развитии. Расскажем о том, как создавать матрицу компетенций аналитиков «снизу вверх», организовать проверку знаний и вовлечь сотрудников в работу над прокачкой знаний и опыта.

27.04.2026    731    0    user1817136    0    

1
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация