Радио "Аналитик", 13 выпуск 4 сезона. Про навыки и мышление аналитика с Романом Даниловым

Компетенции и навыки Аналитик Бесплатно (free)

Разбираем, как аналитик 1С может использовать ИИ, чтобы разобраться в чужой внешней обработке без документации, шаблонов и комментариев в коде. Показываем, как восстановить логику загрузчика и структуру входных данных, подготовить Excel-шаблоны с техническими именами полей и внести минимальные правки, не разрушив работу обработки. Объясняем, где заканчиваются возможности ИИ и требуется участие разработчика. А также рассказываем, как получать укрупненные сценарии тестирования с понятными шагами и ожидаемыми результатами, которые удобно использовать при приемке.

Работа с требованиями Радио Аналитик Бесплатно (free)

В шестом выпуске пятого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про отличия производительности от отказоустойчивости, про способы конкретизировать "медленно" и "быстро", про работу с требованиями к производительности, про знания и навыки, которые для этого необходимы.

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Пока технические специалисты борются со «щупальцами спрута» – плохими запросами, некачественным кодом и покупкой нового железа, – мы предлагаем найти «голову», из-за которой проблемы с производительностью 1С возникают системно. Разбираем истинные управленческие причины падения скорости, скрытые за отсутствием сильных экспертов и привычкой команды писать код без предварительной оценки бизнес-задач. Объясняем ИТ-руководителям, PM, CTO, CIO и CDTO, как распознать эти первопричины и выстроить процессы, чтобы перестать бесконечно лечить симптомы и решить проблему на корню.

Компетенции и навыки Аналитик Россия Бесплатно (free)

Как выстроить систему грейдов для аналитиков 1С, чтобы оценка перестала быть вкусовой. Разбираем карту компетенций, которая отвечает на три вопроса: к какому грейду отнести человека, что ему подтянуть для роста и на какой проект его можно поставить. В статье описаны лестница от младшего сотрудника до архитектора и компетенции по этапам внедрения, от пресейла до поддержки. Вместо единой шкалы у каждого критерия своя рубрика, а правило монотонности не даёт старшему грейду оказаться слабее младшего. Отдельно разобраны базовые знания по видам учета и самооценка знания продуктов 1С для стаффинга, привязанная к подтверждённому проектному опыту. В конце собраны типичные ошибки при построении карты и открытые вопросы, на которые пока нет готового ответа.

Радио Аналитик Бесплатно (free)

В пятом выпуске пятого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про чаты, агентов и субагентов, харнесс, MCP и другие базовые понятия для работы с ИИ. Разобрали принципы работы памяти, навыков и правил, и стоит ли экономить токены.

Карьерные советы Россия Бесплатно (free)

Рынок 1С в 2026 году выглядит парадоксально. С одной стороны — разговоры о сокращениях в ИТ и остывании найма джунов. С другой — кадровый дефицит сохраняется, спрос по-прежнему превышает предложение, а 1С де-факто стала безальтернативным стандартом корпоративной автоматизации: на долю 1С приходится около 80% российских ERP-решений. Для специалиста это означает простую вещь: работа есть, но правила игры за последние пару лет заметно поменялись. Тот, кто ищет вакансию по шаблонам 2020 года, рискует неделями собирать отказы там, где коллега с правильно упакованным опытом закрывает оффер за пару собеседований. Разберём по порядку: что происходит с рынком, что сейчас реально в цене, где искать и как себя подать.

Радио Аналитик Бесплатно (free)

В четвертом выпуске пятого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про работу с техническими и нетехническими матрицами зрелости продукта, обсудили как подготовиться к их использованию и в чем преимущество работы с ними.

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Оценка гибких навыков часто оказывается долгим и дорогостоящим процессом, поэтому мы рассказываем, как выстроить ее внутри компании так, чтобы она была понятной, автоматизированной и безопасной для сотрудников. Разбираем этапы проекта: от создания модели из 20 компетенций до выбора тестов, кейсов, интервью и оценки «360 градусов» с автоматизацией в «1С:Оценке персонала». Показываем, как команда из 15 человек прошла оценку за рабочую неделю, а на подведение результатов потребовалось еще пять дней. Объясняем, как полученные данные помогли улучшить подбор, сформировать кадровый резерв, точнее планировать обучение, сократить трудозатраты руководителей и снизить текучесть.