Радио "Аналитик", 14 выпуск 4 сезона. Про совмещение ролей аналитика и разработчика с Игорем Апресовым

Радио Аналитик Бесплатно (free)

В третьем выпуске пятого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про поиск и отбор практикантов и стажеров, про процесс стажировки для разных ролей и про секреты быстрого роста до Junior-специалиста.

Радио Аналитик Бесплатно (free)

Во втором выпуске пятого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про связь ML с LLM, какие метрики используются при работе с LLM и какие знания и навыки нужны, чтобы внедрять ML и LLM в ИТ-продукт.

Компетенции и навыки Россия Бесплатно (free)

Пять лет я был Middle и не понимал почему. Тогда разложил карьеру 1С-разработчика на шесть грейдов и описал, что и как прокачать на каждом. От Junior до Senior — три года, не десять. Делюсь системой: матрица компетенций, шаблоны IDP, чек-листы для performance review. Проведёте самооценку — увидите, каких навыков не хватает именно вам.

Компетенции и навыки Продуктовый подход Бесплатно (free)

Почему компании объединяют управление продуктом и технологиями в одной роли – и когда такое решение действительно оправдано? Разбираем на практическом опыте команды 1С, какие преимущества дает роль CPTO, почему она ускоряет принятие решений и упрощает взаимодействие с бизнесом, но одновременно повышает когнитивную нагрузку и создает риск перекоса между продуктом и технологическим развитием. Показываем, почему для крупного бизнеса такое совмещение может оказаться лишь временным компромиссом, в каких условиях модель работает устойчиво и какие механизмы – от квот на техдолг до независимого архитектурного контроля – помогают сохранить баланс.

Обучение и наставничество Компетенции и навыки Подбор персонала и собеседования Бесплатно (free)

Разбираем, почему привычная модель найма перестает работать и как компаниям выстраивать развитие специалистов в условиях дефицита кадров и новых ожиданий сотрудников. Показываем, как связка HR и тимлида помогает превращать новичков без проектного опыта в самостоятельных специалистов без перегрузок и потери качества. Объясняем, как сетка грейдов, ABC-классификация задач, индивидуальные планы развития и регулярная обратная связь делают рост прозрачным, помогают вовремя выявлять зоны развития и повышают мотивацию. Материал будет полезен тимлидам, HR-специалистам и руководителям IT-направлений, которые хотят сократить текучесть, сформировать кадровый резерв и не допустить кадрового голода в ближайшие годы.

Компетенции и навыки Мотивация Бесплатно (free)

Рассказываем, чем оценка руководителя ИТ-проекта отличается от оценки других участников команды и почему для РП важны не только профессиональные знания, но и системное мышление, переговоры, управление рисками и ожиданиями. Разбираем, как выстроить сбалансированную систему мотивации, которая учитывает продуктовые метрики, сроки, качество, удовлетворенность клиента и рентабельность проекта. Объясняем, когда уместны оценка 360 градусов и обратная связь от заказчика, а также всегда ли ошибки команды находятся в зоне ответственности руководителя. Также продемонстрируем, какие косвенные показатели – от текучести и переработок до повторных контрактов и характера эскалаций – помогают оценить реальную эффективность РП.

Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Матрица компетенций показывает сильные стороны и пробелы аналитика, но сама по себе еще не определяет его категорию. В статье разберем, как составить профили младшего, обычного, ведущего и экспертного бизнес-аналитика 1С, какие компетенции сделать обязательными, чем подтверждать уровень и почему средний балл может привести к неверному решению. В качестве основы предлагается готовая таблица категорий и порядок проведения оценки.

Лидерство Компетенции и навыки Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Главная иллюзия ИТ-управления – вера в то, что правильные процессы, модные технологии и подробные регламенты сами приведут к результату. Показываем, как эта иллюзия разбивается о реальность. Результат создают мотивированные и компетентные люди, которым процессы помогают работать, а технологии решают конкретные бизнес-задачи, а не просто выглядят современно. Объясняем, почему ИТ-руководитель – это прежде всего лидер, который синхронизирует людей, процессы и инструменты в условиях ограниченных ресурсов, давления бизнеса и постоянных изменений. В статье разбираем типичные ловушки найма, мотивации, контроля, Agile, сервисности, планирования, внедрения ИИ, работы с вендорами и техническим долгом – и показываем, как сохранять романтику управления без розовых очков.