Анатомия провала автоматизации глазами Дарвина

30.07.26

Управление проектом и продуктом - Управление рисками

Если бы Чарльз Дарвин рассматривал наш вид не через призму высокого гуманизма, а холодно - как популяцию суетливых лысых обезьян, он бы охарактеризовал совместную деятельность современных приматов по внедрению автоматизации примерно так: "Внедрение автоматизации представляет собой сложный ритуальный танец, целью которого является не повышение выживаемости стаи, а легализация существующего бардака путем его перевода на платный облачный тариф".

Для особей вида Homo Corporaticus хаос во всем - это естественная среда обитания. Идеальная почва для генерации беспорядка наивысшего порядка, который невозможно ни понять, ни обуздать. Учет ведется на салфетках, складские остатки живут в голове у кладовщика Михалыча (который завтра уходит в запой), а требования законодательства нарушаются так же легко, как поедаются бананы.

Главный примат по иерархии, именуемый Боссом, мало интересуется тем, что его стая творит в полях. Нарушают ли они регламент? Платят ли вовремя налоги? Не перепутают ли поставку кокосов с поставкой щебня? Ему плевать. Его интересует красивая отчетность. Приматы-прислужники из финансового отдела охотно подгоняют реальный первобытный хаос под эту картинку. В Excel рисуются графики космического взлета выручки, дебиторская задолженность магическим образом исчезает, а бумажные накладные сжигаются в урне за углом офиса ради спасения мира.

Но однажды сквозь пелену красивых PDF-документов до Главного начинает доходить запах паленого. Сделки срываются, клиенты мигрируют к конкурентам, налоговая присылает вежливое письмо с вопросом "где наши деньги?". До Босса доходит страшное: вся его стая давно творит какую-то дичь, и всё очень плохо.

Ему в голову приходит гениальная идея: нужно внедрить новую фичу! Перейти из одной конфигурации 1С в другую, купить облачную CRM или призвать Искусственный Интеллект - не важно, главное, чтобы это было новое, дорогое и многообещающее. На утреннем уханье (экстренном созвоне) Босс бьет себя кулаком в грудь и обещает через квартал удвоить добычу бананов благодаря цифровизации. Он полностью игнорирует особенности своей стаи: внутреннюю сложившуюся иерархию, степень врожденного раздолбайства, тотальный пофигизм и то, что особи работают здесь "как попало" последние десять лет. Происходит тендер на внедрение, подписывается акт списания миллионов, и в вольер спускается новая священная табличка.

Стае плевать, у нее свои рефлексы. Старый шаман-одинэсник, десятилетиями державший этот бардак на себе, смотрит на новую систему как на чужака-конкурента. Он знает: если эта железная лиана приживется, его лишат лучших мест под солнцем у кулера с питьевой водой. Шаман начинает вести тихую партизанскую войну. Новая система должна умереть от естественных причин: нехватки прав доступа, внезапных выгрузок базы посреди дня и загадочных ошибок формата даты.

Рядовые приматы-исполнители реагируют проще. Начинается великий период имитации бурной деятельности (ИБД). Кнопки нажимаются ради самого нажатия. Обязательные поля заполняются набором символов "ывфыа", потому что без них документ не проводится, а нейронные связи напрягать больно. Любой алгоритм автоматизации разбивается о первый же ввод ручных корректировок "задним числом" со смартфона из туалетной кабинки. Искусственный интеллект пытается построить прогноз продаж, но спотыкается о накладную, где количество отгруженных кокосов равно минус восьмидесяти трём. ИИ выдает глубокомысленную галлюцинацию, прежде чем самовольно выйти из строя.

На сцену выходят внедренцы - отдельный биологический вид гладких приматов из большой консалтинговой саванны. Они приходят с белоснежными улыбками, дорогими гаджетами и презентациями на 200 слайдов. Им глубоко наплевать на бизнес-процессы этой конкретной стаи, их KPI измеряется не работающей системой, а закрытыми часами и подписанным актом приемки-передачи. Они берут первобытный бардак, называют его "базовым уровнем асимметрии процессов AS IS" и автоматизируют ровно в том виде, в котором застали, называя этот священный акт "TO BE". Хаос просто получает новый красивый интерфейс, облачное хранилище и платную подписку. Заодно внедренцы оставляют после себя ядовитые следы: кастомные костыли, которые невозможно обновить, и базу данных, напоминающую братскую могилу неудачных генетических экспериментов.

Босс получает красивые дашборды, цветные графики, счастливо чавкает премиальным бананом и улетает на острова. Он искренне верит цифрам, потому что цифры живут в новой дорогой системе, а она ошибаться не может - она стоит миллионы. Факт того, что данные вбиты шимпанзе впопыхах между сном и поиском блох, остается за кадром аналитической панели.

А внизу, в грязи реального операционного вольера, начинается настоящий ад - система живет своей жизнью, стая - своей. Складские остатки в программе показывают изобилие, а по факту на полках гуляет ветер и сидит одинокий грустный скунс-инвентаризатор, которому забыли выдать обновленный терминал сбора данных. Бухгалтерия воет, пытаясь закрыть месяц: роботы-автоматизации начислили налоги на несуществующие поставки, потому что кто-то случайно провел тестовую накладную в боевой базе. Продажники матерятся, потому что CRM сама меняет этапы сделок обратно на "Переговоры", когда чувствует когнитивный диссонанс от внесенных данных. Логистика парализована: умный алгоритм построил маршруты фур исходя из виртуальных паллет, которых нет в реальности. Время тратится не на добычу ресурсов, а на бесконечные звонки в техподдержку, ритуальные танцы с перезагрузкой серверов и коллективный поиск виноватого.

Рано или поздно наступает фаза отрезвления. Крупный клиент уходит, потому что ему три недели выставляли счет, который робот генерировал с критической ошибкой. Приходит налоговая проверка и находит разрыв НДС, порожденный автоматической синхронизацией двух баз, которая жила по своим суверенным законам. Происходит сбой, обнажающий тот факт, что резервных копий нет, а единственный самец, понимавший архитектуру этого цифрового Франкенштейна, был уволен еще на этапе пилота за конфликт с новым ПО.

Тогда Главный выходит в опенспейс, видит красные глаза бухгалтеров, горы бумаг, которыми снова обложились люди, чтобы хоть как-то работать, и слышит тяжелый вздох старой гвардии. Идея фикс обернулась цифровой чумой — сертифицированным, оплаченным по безналу и защищенным NDA высокотехнологичным беспределом.

Мораль проста: нельзя автоматизировать то, чего нет. Если в компании хаос, то автоматизировать придется именно хаос. Но пока главными приматами движет жажда красивой картинки в отчете, а не понимание сути процесса внедрения, эволюция ИТ в корпоративных джунглях будет ходить по кругу Дарвина, стабильно собирая деньги за продажу очередных стеклянных бус (ИИ, CRM, ERP и прочих погремушек) доверчивым макакам.

P.S Любое совпадение с реальными событиями, местами или людьми является случайным.

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Управление рисками 1С:Предприятие 8 1С:Документооборот Бесплатно (free)

Перенести реестр рисков из Excel в 1С:Документооборот недостаточно, если оценки по-прежнему пересматриваются вручную, а мероприятия живут отдельно от самого риска. Разбираю, как можно построить карточку риска типовыми средствами 1С:ДО, какие реквизиты добавить, как считать первоначальный и остаточный риск, хранить историю пересмотров и какие вопросы задать на обследовании.

24.09.2026    192    0    YA_826532418    0    

3

Управление ИТ-департаментом Управление знаниями в ИТ Управление рисками Бесплатно (free)

Рассказываем, как перейти от архитекторов-одиночек и решений, зависящих от конкретных специалистов, к системному управлению технической архитектурой 1С. Разбираем опыт центра компетенций IBS: регулярные архитектурные комитеты, контроль качества через ревью, матрицу компетенций, специализацию архитекторов, корпоративную базу знаний и внутренние хакатоны. Показываем, как эти инструменты помогают раньше выявлять архитектурные ошибки, снижать технический долг, повторно использовать наработки и повышать предсказуемость проектов. Объясняем, как такая модель превращает архитекторов из хрупкого ресурса в стратегический актив компании и что необходимо для создания собственного центра компетенций.

03.09.2026    353    0    shatalxe    0    

0

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Разбираем, почему ERP-проекты не всегда идут по плану и какие «грабли» чаще всего мешают добиться целей: от неподготовленной НСИ и недостоверных начальных данных до слабых коммуникаций и отсутствия плана Б. Показываем, почему мировая статистика и российская практика сходятся в одном: ключевые проблемы чаще лежат не в технологиях, а в организации процессов, роли руководителя проекта и вовлеченности заказчика. Объясняем, как управлять завышенными ожиданиями, человеческим фактором и соблазном «запрограммировать все», не превращая типовую систему в дорогого монстра. А также рассказываем, какие шаги помогают пройти путь от предпроектного обследования и моделирования до опытной и промышленной эксплуатации без отката назад.

16.07.2026    1052    0    akislov    2    

2

Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Задача может быть “в работе”, но уже буксовать: заказчик молчит, спецификация требований зависла, следующий шаг неясен, а срок держится на надежде. В статье разбираю, какие вопросы на регулярной 1:1 помогают руководителю проекта или руководителю аналитиков заметить риск раньше, чем он реализуется.

07.07.2026    467    0    YA_826532418    0    

4

Внедрение изменений Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Статья о том, как аналитику 1С вести реестр рисков внедрения: какие риски фиксировать, как отличать риск от проблемы, что спрашивать у заказчика, как связывать риски с процессами, данными, правами, интеграциями, сроками и приемкой. Без формального риск-менеджмента ради галочки — только то, что реально помогает не получить пожар перед релизом.

24.06.2026    566    0    YA_826532418    0    

3

Оценка проекта Управление рисками Россия Бесплатно (free)

Техдолг в 1С часто звучит для бизнеса как “разработчики хотят переписать код”. Из-за этого важные улучшения годами откладываются, пока не ломается релиз, обмен, отчет или критичный процесс. Разбираем, как переводить техдолг на язык рисков, сроков, стоимости изменений, зависимости от людей и устойчивости системы.

10.06.2026    1310    0    NikolayMaerov    11    

20

Оценка проекта Управление рисками 1С 8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:ERP. Управление холдингом Россия Бесплатно (free)

Почему даже хорошие ERP-системы не спасают от провала проекта. В материале рассмотрены 10 типичных управленческих ошибок до начала внедрения.

09.06.2026    865    0    Adapta    1    

5

Управление рисками 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:ERP. Управление холдингом Россия Бесплатно (free)

Многие холдинги рассчитывают, что внедрение ERP-системы обеспечит прозрачность и контроль закупочной деятельности. Однако на практике даже современные ERP не помогают объединять потребности предприятий, устранять дублирование закупок и управлять закупочной политикой на уровне группы компаний. В статье рассмотрим типовые ограничения ERP-систем, реальные риски для холдингов и подход к построению отдельного управленческого контура закупок.

03.06.2026    583    0    Adapta    1    

1
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. DmitryKlimushkin 30.07.26 16:43 Сейчас в теме
Надо же! Так владеть языком - можно конверты на почте заклеивать!)
G_108908687912432335883; Ferra_Shap; +2 – Ответить
3. Ferra_Shap 46 30.07.26 17:27 Сейчас в теме
(1) Как раз размышляю о том чем бы мне на пенсии заняться)))
2. DmitryKlimushkin 30.07.26 16:48 Сейчас в теме
Я встретил ещё одного человека который пишет гораздо интереснее меня... И ладно бы, человека... Она, ко всему - прочему, ещё и деушка. ....пора на пенсию....
muskul; bulpi; Ferra_Shap; +3 – Ответить
4. Ferra_Shap 46 30.07.26 17:34 Сейчас в теме
(2) Раз уж мы оба понимаем язык приматов и косвенно относимся к биологическому виду "внедренцы" - тем самым гладким приматам из большой консалтинговой саванны, несите ваши тексты. Буду углублять свои знания о повадках стаи)))
5. DmitryKlimushkin 30.07.26 17:55 Сейчас в теме
(4) Я снёс все свои статьи на этом ресурсе. Относительно недавно мне отказали в очередной моей публикации и я подумал, что этот мир уже не спасти) Поэтому собрал весь, раскиданный ранее жемчуг, и засыпал обратно в раковину рака-отшельника. Пара-тройка каких-то осталась, куда скинуть можно?
А ведь ещё совсем недавно....
https://infostart.ru/journal/news/mir-1s/publikatsii-kotorye-chitayut-nominanty-infostart-awards-o-svoem-opyte_2631561/
Ferra_Shap; +1 – Ответить
6. Ferra_Shap 46 30.07.26 18:11 Сейчас в теме
(5) Мир в целом несправедлив и жесток, но статьи-то тут причем))) Не все мидии достойны такой инкрустации. Присылайте мне ссылки на то что уцелело, я умею ценить чужой жемчуг, даже если он хранится в панцире ракообразного))))
7. DmitryKlimushkin 30.07.26 19:13 Сейчас в теме
(6) Куда слать-то?)
А-а... сообразил.... Я же программист, это сложно для меня)
https://disk.yandex.ru/i/vHFLXXmAB5bi-g
G_108908687912432335883; Ferra_Shap; +2 – Ответить
8. lefthander 31.07.26 14:11 Сейчас в теме
Грешным делом думал меня уже ничем не удивить, ну или очень трудно удивить, но вот же читаю и удивляюсь... Откуда такие мысли? Радует Ваше творчество!
Ferra_Shap; +1 – Ответить
9. Ferra_Shap 46 31.07.26 16:05 Сейчас в теме
(8) Какие мысли? Ну во-первых, я работаю в этом зоопарке и всё это воочию наблюдаю каждый день. Как тут не написать... Чую, что большой карьеры мне в 1С с таким взглядом на вещи точно не стоит ожидать, может хоть с писательством получится)) Спасибо за теплые слова!
10. DmitryKlimushkin 31.07.26 17:47 Сейчас в теме
(9) Я немного "покассандрю") С писательством станешь одиозной личностью (я спиной ощущаю, как ты догоняешь меня по общей, неудачно выбранной, лыжне!)
Вопрос ведь не в тяге к бардаку или како-то особой российской расхлябанности. Люди везде одинаковы.
Но за пару десятилетий сформировалась целая экологическая ниша под вывеской "Российский ОйТи". И обитатели этого ареала заняли в нём не самое паскудное место. У доменной печи стоять или за рычагами трактора трястись - не нужно. Зарплату умудрились наколдовать необидную. Правда, пришлось раздать кучу обещаний и авансовых обязательств, но пока за этими "ИТ-Сусаниными" народ готов ходить, благо, вендор регулярно меняет шильдики на жёлтых коробках и можно соскакивать с колеи "мы внедряем УПП" на более широкую колею "теперь мы внедряем ЕРП", попутно готовя "перескок" на абсолютно волшебный симбиоз "ЕРП из Уханя". Иногда отвлекаясь от этих вселенских трудов нахватали ипотек, автокредитов, приобрели имущество, нуждающееся в дорогом содержании. У некоторых "альфа-самцов от ОйТи" даже двоюродные жёны завелись, те ещё растратчицы.
И именно этот бизнес-социум ни в коем случае сам не допустит наведения хоть какой-то логики. По простой причине. Неожиданно выяснится, что волшебники - не нужны. Ведь если научиться мыть руки, то живот болит гораздо реже. Самих высоколобых гениев нужно будет на порядок меньше. А куда же девать двоюродных жён? Они же могут настоять на встрече с "основным составом") Из каких доходов покрывать привычки сибарита? Отдавать долги?
Никто сам себе на трахею не наступит, по банальным физиологическим причинам.
Менеджеры (которые поумнее!) тоже давно всё поняли, но у них нет "менеджерского профсоюза", где мог быть сформирован единый подход, комплекс запросов к ИТ-структуре. Первый менеджер, который попытается приструнить распоясавшихся ИТ-трутней, получит стопку заявлений на увольнение. А коварство в том, что компактный состав ИТ-шников всё равно нужен. Вот и застыла патовая ситуация в стадии "кто первый сморгнёт".
G_108908687912432335883; Ferra_Shap; +2 – Ответить
12. Ferra_Shap 46 31.07.26 18:33 Сейчас в теме
(10) какой у вас замечательный слог! Вы абсолютно правы, описывая эту патовую ситуацию "кто первый сморгнёт".
Вы буквально сняли слепок с моего текущего кейса. По свежим следам: я пошла бадаться за нормальное право работать и адекватные подходы (регламенты, приоритеты). В ответ получила директиву от главы департамента IT в духе: "Ваши компетенции ничего не стоят (и хватит баловаться GPT), вы тут сервисный центр - не нравится, уходите... Но вовлеченность и умение думать головой за несколько отделов извольте оставить".
14. DmitryKlimushkin 31.07.26 19:08 Сейчас в теме
(12) Я с вершин возраста осмелился перейти на "ты", по отношению к молодой деушке. Ответь взаимностью)
13. Ferra_Shap 46 31.07.26 18:40 Сейчас в теме
(10) Кстати, с лыжней хронически не везет, и понятия нет, как её правильную-то выбрать)
15. DmitryKlimushkin 31.07.26 19:26 Сейчас в теме
(13) Ты молодая, ты - дождёшься. Как в течении тяжёлой болезни. Неминуем кризис, который приводит двум исходам. В нашем случае совсем плохой вариант невозможен. Я бы даже предположил, что бардака станет чуть меньше) А вот второй вариант вполне понятен. Кризис перейдёт в катарсис, когда вскроются все старые язвы, истечёт вся зараза, отвалятся отболевшие ненужности. И организм медленно начнёт оклёмываться. Кому-то будет больно, конечно. Бизнес просто признает, что не может больше нести на себе опухоль размером с весь организм и потребует операцию в стиле "Резать к чёртовой матери, не дожидаясь перитонита." и сформулирует перед ИТ простую дилемму - попробуйте нам предложить то, что нам станет интересно в плане прагматичного применения, а платить далее ордынскую ИТ-дань мы просто не в состоянии.
Вот тебе история, клянусь - это лично моя реальная история! Два дня назад ехал на дачу, а по дороге заехал на пункт приёма металлолома (нужен был кусок трубы для поделок). Этот кусочек трубы мне донёс до машины молодой мальчишка, подросток (после 8-го класса устроился на лето в подработку, я такое очень одобрил), разговорились. Как ты думаешь, кем мечтает стать мальчишка, который при мне махал вилами, собирая скошенный бурьян и таскал ржавый металлолом? Он хочет стать - ИТ-шником!! При этом по математике НЕтвёрдая тройка! Задал ему уточняющий вопрос - ИТ-шник с какой примерной специализацией? Получил ответ - администрирование сетей. На минуточку! И нафег математику! Это же приговор отрасли просто. ИТ - стало религией, сектой, закрытым клубом, куда надо как-то втиснутся и цифровые боги умудрятся обеспечить тебе всё желаемое.
Системному программисту не нужна математика, программисту в области учёта не нужно знание бухгалтерии и т.д. Отрасль приобрела все признаки знахарства и сектантства. Можешь нажать кнопку на клавиатуре? Да ты уже почти готовый ИТ-шник.....
Ferra_Shap; +1 – Ответить
11. VasilyErmak 230 31.07.26 17:56 Сейчас в теме
Очень длинный пересказ старой пословицы. "Если автоматизировать бардак, получится автоматизированный бардак"
Дарвин, а вернее его последователь эволюционный биолог Амоц Захави, прочитав Ваш рассказ, сказал бы, что такой IT гандикап может выдержать только очень мощный и здоровый бизнес.
Ferra_Shap; +1 – Ответить
16. gybson 13 03.08.26 16:21 Сейчас в теме
Основой дарвинизма является вымирание неэффективных. И этот же принцип лежит в основе рыночной экономики. Ну разорится, сотрудники уйдут в более успешные бизнесы. Ну такая жизнь. Если бизнес дошел до такой точки в которой меняет учетную систему или модернизирует, то он уже большой молодец и редкость.

У босса есть отчеты. Пусть неверные, пусть только красивые, но у него есть фактический материал и куча денег. И он в эту точку пришел не потому что кретин наивный безалаберный. Как минимум папа его очень любит.
Ferra_Shap; +1 – Ответить
17. lada2011 04.08.26 12:58 Сейчас в теме
Взглянем на вещь по другому. Ваша, наше программа не отвечает запросам пользователей. Занимаюсь разработкой автоматизированных рабочих мест на производстве. Приносит мастер тех задание, где прописано как должно выглядеть экран рабочего места. Вижу с десяток кнопок, которые должен нажимать рабочий при выпуске продукции. Я говорю, рабочий приходит на завод деньги зарабатывать, а не кнопки на экране нажимать, задача рабочего выпуск продукции, а все остальное вторичное. Переделываем АРМ, оставляем вместо десяти кнопок пару - тройку, остальные задачи решает алгоритм. Я кто му веду разговор; ваша программа должна отвечать запросам потребителям, а не переделывать потребителя под ваш алгоритм.
G_108908687912432335883; Ferra_Shap; +2 – Ответить
18. Ferra_Shap 46 04.08.26 13:45 Сейчас в теме
(17) Золотые слова! Только забота о рабочем обычно заканчивается ровно там, где начинается требование руководства видеть каждую секунду простоя, каждую галочку и каждую кнопку со ссылкой на очередной приказ. Вы убрали лишние кнопки ради удобства исполнителя и это правильно, но очень часто сверху тут же прилетает новая нагрузка: KPI, отчётность, контрольные поля, "а вдруг потом пригодится", и вот уже система отвечает не запросу рабочего, а запросу "эффективного" менеджмента, которому жизненно важно, чтобы Excel-макеты экономических моделей сошлись с красивой картинкой. В итоге потребителем программы становится не тот, кто работает руками, а тот, кто чавкает премиальным бананом, глядя на красивые отчётики и веря, что цифровизация уже случилась.
20. DmitryKlimushkin 05.08.26 21:01 Сейчас в теме
(18) Опосредованный "рабочий" вообще не является субъектом учётных операций. Есть факт хозяйственной жизни под названием "оприходование готовой продукции". Этим не рабочие занимаются - кто такой сюр придумал?
Ferra_Shap; +1 – Ответить
19. DmitryKlimushkin 05.08.26 20:59 Сейчас в теме
(17) Именно нахождение ИТ-сферы в амплуа "чего изволите" и сформировало этот отвратительный "прогиб спины". Чем отличаются запросы от капризов? Это в какой Вселенной рабочий становится субъектом учётных операций?? Это у кого, и главное, на базе каких методологий учёта и управления могли возникнуть такие чудовищные "запросы"? Следующая стадия - "Рабочий нажимает кнопку и заполняются таможенные декларации или уменьшается размер кредитного залога в банке"? Что там ещё можно повесить на "слесаря-станочника"? Жуть просто....
Ferra_Shap; +1 – Ответить
21. Ferra_Shap 46 06.08.26 03:52 Сейчас в теме
(19) Вы очень четко подметили: пока ИТ работает в режиме "чего изволите", мы будем получать не автоматизацию, а оцифрованный надзор с элементами самообмана.
23. muskul 10.08.26 06:53 Сейчас в теме
(21) откройте книшку на специалиста по выбранному направлению, там любая доработка начинается с фразы по "личному желанию руководителя нужно"
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация