Анатомия провала автоматизации глазами Дарвина

30.07.26

Управление проектом и продуктом - Управление рисками

Если бы Чарльз Дарвин рассматривал наш вид не через призму высокого гуманизма, а холодно - как популяцию суетливых лысых обезьян, он бы охарактеризовал совместную деятельность современных приматов по внедрению автоматизации примерно так: "Внедрение автоматизации представляет собой сложный ритуальный танец, целью которого является не повышение выживаемости стаи, а легализация существующего бардака путем его перевода на платный облачный тариф".

Для особей вида Homo Corporaticus хаос во всем - это естественная среда обитания. Идеальная почва для генерации беспорядка наивысшего порядка, который невозможно ни понять, ни обуздать. Учет ведется на салфетках, складские остатки живут в голове у кладовщика Михалыча (который завтра уходит в запой), а требования законодательства нарушаются так же легко, как поедаются бананы.

Главный примат по иерархии, именуемый Боссом, мало интересуется тем, что его стая творит в полях. Нарушают ли они регламент? Платят ли вовремя налоги? Не перепутают ли поставку кокосов с поставкой щебня? Ему плевать. Его интересует красивая отчетность. Приматы-прислужники из финансового отдела охотно подгоняют реальный первобытный хаос под эту картинку. В Excel рисуются графики космического взлета выручки, дебиторская задолженность магическим образом исчезает, а бумажные накладные сжигаются в урне за углом офиса ради спасения мира.

Но однажды сквозь пелену красивых PDF-документов до Главного начинает доходить запах паленого. Сделки срываются, клиенты мигрируют к конкурентам, налоговая присылает вежливое письмо с вопросом "где наши деньги?". До Босса доходит страшное: вся его стая давно творит какую-то дичь, и всё очень плохо.

Ему в голову приходит гениальная идея: нужно внедрить новую фичу! Перейти из одной конфигурации 1С в другую, купить облачную CRM или призвать Искусственный Интеллект - не важно, главное, чтобы это было новое, дорогое и многообещающее. На утреннем уханье (экстренном созвоне) Босс бьет себя кулаком в грудь и обещает через квартал удвоить добычу бананов благодаря цифровизации. Он полностью игнорирует особенности своей стаи: внутреннюю сложившуюся иерархию, степень врожденного раздолбайства, тотальный пофигизм и то, что особи работают здесь "как попало" последние десять лет. Происходит тендер на внедрение, подписывается акт списания миллионов, и в вольер спускается новая священная табличка.

Стае плевать, у нее свои рефлексы. Старый шаман-одинэсник, десятилетиями державший этот бардак на себе, смотрит на новую систему как на чужака-конкурента. Он знает: если эта железная лиана приживется, его лишат лучших мест под солнцем у кулера с питьевой водой. Шаман начинает вести тихую партизанскую войну. Новая система должна умереть от естественных причин: нехватки прав доступа, внезапных выгрузок базы посреди дня и загадочных ошибок формата даты.

Рядовые приматы-исполнители реагируют проще. Начинается великий период имитации бурной деятельности (ИБД). Кнопки нажимаются ради самого нажатия. Обязательные поля заполняются набором символов "ывфыа", потому что без них документ не проводится, а нейронные связи напрягать больно. Любой алгоритм автоматизации разбивается о первый же ввод ручных корректировок "задним числом" со смартфона из туалетной кабинки. Искусственный интеллект пытается построить прогноз продаж, но спотыкается о накладную, где количество отгруженных кокосов равно минус восьмидесяти трём. ИИ выдает глубокомысленную галлюцинацию, прежде чем самовольно выйти из строя.

На сцену выходят внедренцы - отдельный биологический вид гладких приматов из большой консалтинговой саванны. Они приходят с белоснежными улыбками, дорогими гаджетами и презентациями на 200 слайдов. Им глубоко наплевать на бизнес-процессы этой конкретной стаи, их KPI измеряется не работающей системой, а закрытыми часами и подписанным актом приемки-передачи. Они берут первобытный бардак, называют его "базовым уровнем асимметрии процессов AS IS" и автоматизируют ровно в том виде, в котором застали, называя этот священный акт "TO BE". Хаос просто получает новый красивый интерфейс, облачное хранилище и платную подписку. Заодно внедренцы оставляют после себя ядовитые следы: кастомные костыли, которые невозможно обновить, и базу данных, напоминающую братскую могилу неудачных генетических экспериментов.

Босс получает красивые дашборды, цветные графики, счастливо чавкает премиальным бананом и улетает на острова. Он искренне верит цифрам, потому что цифры живут в новой дорогой системе, а она ошибаться не может - она стоит миллионы. Факт того, что данные вбиты шимпанзе впопыхах между сном и поиском блох, остается за кадром аналитической панели.

А внизу, в грязи реального операционного вольера, начинается настоящий ад - система живет своей жизнью, стая - своей. Складские остатки в программе показывают изобилие, а по факту на полках гуляет ветер и сидит одинокий грустный скунс-инвентаризатор, которому забыли выдать обновленный терминал сбора данных. Бухгалтерия воет, пытаясь закрыть месяц: роботы-автоматизации начислили налоги на несуществующие поставки, потому что кто-то случайно провел тестовую накладную в боевой базе. Продажники матерятся, потому что CRM сама меняет этапы сделок обратно на "Переговоры", когда чувствует когнитивный диссонанс от внесенных данных. Логистика парализована: умный алгоритм построил маршруты фур исходя из виртуальных паллет, которых нет в реальности. Время тратится не на добычу ресурсов, а на бесконечные звонки в техподдержку, ритуальные танцы с перезагрузкой серверов и коллективный поиск виноватого.

Рано или поздно наступает фаза отрезвления. Крупный клиент уходит, потому что ему три недели выставляли счет, который робот генерировал с критической ошибкой. Приходит налоговая проверка и находит разрыв НДС, порожденный автоматической синхронизацией двух баз, которая жила по своим суверенным законам. Происходит сбой, обнажающий тот факт, что резервных копий нет, а единственный самец, понимавший архитектуру этого цифрового Франкенштейна, был уволен еще на этапе пилота за конфликт с новым ПО.

Тогда Главный выходит в опенспейс, видит красные глаза бухгалтеров, горы бумаг, которыми снова обложились люди, чтобы хоть как-то работать, и слышит тяжелый вздох старой гвардии. Идея фикс обернулась цифровой чумой — сертифицированным, оплаченным по безналу и защищенным NDA высокотехнологичным беспределом.

Мораль проста: нельзя автоматизировать то, чего нет. Если в компании хаос, то автоматизировать придется именно хаос. Но пока главными приматами движет жажда красивой картинки в отчете, а не понимание сути процесса внедрения, эволюция ИТ в корпоративных джунглях будет ходить по кругу Дарвина, стабильно собирая деньги за продажу очередных стеклянных бус (ИИ, CRM, ERP и прочих погремушек) доверчивым макакам.

P.S Любое совпадение с реальными событиями, местами или людьми является случайным.

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Разбираем, почему ERP-проекты не всегда идут по плану и какие «грабли» чаще всего мешают добиться целей: от неподготовленной НСИ и недостоверных начальных данных до слабых коммуникаций и отсутствия плана Б. Показываем, почему мировая статистика и российская практика сходятся в одном: ключевые проблемы чаще лежат не в технологиях, а в организации процессов, роли руководителя проекта и вовлеченности заказчика. Объясняем, как управлять завышенными ожиданиями, человеческим фактором и соблазном «запрограммировать все», не превращая типовую систему в дорогого монстра. А также рассказываем, какие шаги помогают пройти путь от предпроектного обследования и моделирования до опытной и промышленной эксплуатации без отката назад.

16.07.2026    681    0    akislov    2    

2

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Задача может быть “в работе”, но уже буксовать: заказчик молчит, спецификация требований зависла, следующий шаг неясен, а срок держится на надежде. В статье разбираю, какие вопросы на регулярной 1:1 помогают руководителю проекта или руководителю аналитиков заметить риск раньше, чем он реализуется.

07.07.2026    282    0    YA_826532418    0    

4

Внедрение изменений Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Статья о том, как аналитику 1С вести реестр рисков внедрения: какие риски фиксировать, как отличать риск от проблемы, что спрашивать у заказчика, как связывать риски с процессами, данными, правами, интеграциями, сроками и приемкой. Без формального риск-менеджмента ради галочки — только то, что реально помогает не получить пожар перед релизом.

24.06.2026    298    0    YA_826532418    0    

3

Оценка проекта Управление рисками Россия Бесплатно (free)

Техдолг в 1С часто звучит для бизнеса как “разработчики хотят переписать код”. Из-за этого важные улучшения годами откладываются, пока не ломается релиз, обмен, отчет или критичный процесс. Разбираем, как переводить техдолг на язык рисков, сроков, стоимости изменений, зависимости от людей и устойчивости системы.

10.06.2026    1028    0    NikolayMaerov    11    

20

Оценка проекта Управление рисками 1С 8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:ERP. Управление холдингом Россия Бесплатно (free)

Почему даже хорошие ERP-системы не спасают от провала проекта. В материале рассмотрены 10 типичных управленческих ошибок до начала внедрения.

09.06.2026    530    0    Adapta    1    

5

Управление рисками 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:ERP. Управление холдингом Россия Бесплатно (free)

Многие холдинги рассчитывают, что внедрение ERP-системы обеспечит прозрачность и контроль закупочной деятельности. Однако на практике даже современные ERP не помогают объединять потребности предприятий, устранять дублирование закупок и управлять закупочной политикой на уровне группы компаний. В статье рассмотрим типовые ограничения ERP-систем, реальные риски для холдингов и подход к построению отдельного управленческого контура закупок.

03.06.2026    385    0    Adapta    1    

1

Управление рисками Россия Бесплатно (free)

Почему один дивизион закупает материалы, которые уже лежат на складе другого? Почему один и тот же поставщик считается надежным в одном подразделении и проблемным в другом? И почему управляющая компания часто узнает о проблемах уже после проведения закупки? Разбираем семь причин, по которым закупки в холдинге становятся неуправляемыми.

29.05.2026    476    0    Adapta    1    

1

Управление рисками Бесплатно (free)

Расскажем о том, как адаптировать GRC и 3LoD-подходы из сферы корпоративного управления к специфике ИТ-проектов. Покажем, как эти инструменты помогают повысить устойчивость проектов, сделать управление прозрачнее и надежнее достигать запланированных целей. Объясним, почему дополнительные процессы не обязательно увеличивают нагрузку, а при правильно выстроенной системе могут, наоборот, освобождать время руководителя проекта. Разберемся, с чего начать внедрение GRC-подхода в проектное управление и какие риски важно учитывать на этом пути.

20.05.2026    429    0    user1983065    0    

0
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. DmitryKlimushkin 30.07.26 16:43 Сейчас в теме
Надо же! Так владеть языком - можно конверты на почте заклеивать!)
Ferra_Shap; +1 Ответить
3. Ferra_Shap 20 30.07.26 17:27 Сейчас в теме
(1) Как раз размышляю о том чем бы мне на пенсии заняться)))
2. DmitryKlimushkin 30.07.26 16:48 Сейчас в теме
Я встретил ещё одного человека который пишет гораздо интереснее меня... И ладно бы, человека... Она, ко всему - прочему, ещё и деушка. ....пора на пенсию....
Ferra_Shap; +1 Ответить
4. Ferra_Shap 20 30.07.26 17:34 Сейчас в теме
(2) Раз уж мы оба понимаем язык приматов и косвенно относимся к биологическому виду "внедренцы" - тем самым гладким приматам из большой консалтинговой саванны, несите ваши тексты. Буду углублять свои знания о повадках стаи)))
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация