...

Управление рисками: Управление проектом и продуктом

Тех.арх.ком: как мы управляем технической архитектурой 1С на потоке

Управление ИТ-департаментом Управление знаниями в ИТ Управление рисками Бесплатно (free)

Рассказываем, как перейти от архитекторов-одиночек и решений, зависящих от конкретных специалистов, к системному управлению технической архитектурой 1С. Разбираем опыт центра компетенций IBS: регулярные архитектурные комитеты, контроль качества через ревью, матрицу компетенций, специализацию архитекторов, корпоративную базу знаний и внутренние хакатоны. Показываем, как эти инструменты помогают раньше выявлять архитектурные ошибки, снижать технический долг, повторно использовать наработки и повышать предсказуемость проектов. Объясняем, как такая модель превращает архитекторов из хрупкого ресурса в стратегический актив компании и что необходимо для создания собственного центра компетенций.

+

03.09.2026    275    0    shatalxe    0    

0
Анатомия провала автоматизации глазами Дарвина

Управление рисками Россия Бесплатно (free)

Если бы Чарльз Дарвин рассматривал наш вид не через призму высокого гуманизма, а холодно - как популяцию суетливых лысых обезьян, он бы охарактеризовал совместную деятельность современных приматов по внедрению автоматизации примерно так: "Внедрение автоматизации представляет собой сложный ритуальный танец, целью которого является не повышение выживаемости стаи, а легализация существующего бардака путем его перевода на платный облачный тариф".

+9

30.07.2026    786    0    Ferra_Shap    23    

9
«Грабли» проектов ERP

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Разбираем, почему ERP-проекты не всегда идут по плану и какие «грабли» чаще всего мешают добиться целей: от неподготовленной НСИ и недостоверных начальных данных до слабых коммуникаций и отсутствия плана Б. Показываем, почему мировая статистика и российская практика сходятся в одном: ключевые проблемы чаще лежат не в технологиях, а в организации процессов, роли руководителя проекта и вовлеченности заказчика. Объясняем, как управлять завышенными ожиданиями, человеческим фактором и соблазном «запрограммировать все», не превращая типовую систему в дорогого монстра. А также рассказываем, какие шаги помогают пройти путь от предпроектного обследования и моделирования до опытной и промышленной эксплуатации без отката назад.

+2

16.07.2026    993    0    akislov    2    

2
Как руководителю заметить риск до срыва срока: вопросы для 1:1 с аналитиком

Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Задача может быть “в работе”, но уже буксовать: заказчик молчит, спецификация требований зависла, следующий шаг неясен, а срок держится на надежде. В статье разбираю, какие вопросы на регулярной 1:1 помогают руководителю проекта или руководителю аналитиков заметить риск раньше, чем он реализуется.

+4

07.07.2026    438    0    YA_826532418    0    

4
Реестр рисков внедрения глазами аналитика

Внедрение изменений Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Статья о том, как аналитику 1С вести реестр рисков внедрения: какие риски фиксировать, как отличать риск от проблемы, что спрашивать у заказчика, как связывать риски с процессами, данными, правами, интеграциями, сроками и приемкой. Без формального риск-менеджмента ради галочки — только то, что реально помогает не получить пожар перед релизом.

+3

24.06.2026    515    0    YA_826532418    0    

3
Техдолг 1С языком бизнеса: как объяснять риски, сроки и деньги

Оценка проекта Управление рисками Россия Бесплатно (free)

Техдолг в 1С часто звучит для бизнеса как “разработчики хотят переписать код”. Из-за этого важные улучшения годами откладываются, пока не ломается релиз, обмен, отчет или критичный процесс. Разбираем, как переводить техдолг на язык рисков, сроков, стоимости изменений, зависимости от людей и устойчивости системы.

+20

10.06.2026    1253    0    NikolayMaerov    11    

20
ERP не виновата: 10 ошибок, которые компании совершают до начала проекта

Оценка проекта Управление рисками 1С 8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:ERP. Управление холдингом Россия Бесплатно (free)

Почему даже хорошие ERP-системы не спасают от провала проекта. В материале рассмотрены 10 типичных управленческих ошибок до начала внедрения.

+5

09.06.2026    805    0    Adapta    1    

5
Почему ERP не решает проблему централизованных закупок в холдинге

Управление рисками 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:ERP. Управление холдингом Россия Бесплатно (free)

Многие холдинги рассчитывают, что внедрение ERP-системы обеспечит прозрачность и контроль закупочной деятельности. Однако на практике даже современные ERP не помогают объединять потребности предприятий, устранять дублирование закупок и управлять закупочной политикой на уровне группы компаний. В статье рассмотрим типовые ограничения ERP-систем, реальные риски для холдингов и подход к построению отдельного управленческого контура закупок.

+1

03.06.2026    551    0    Adapta    1    

1
Почему закупки в холдинге становятся неуправляемыми

Управление рисками Россия Бесплатно (free)

Почему один дивизион закупает материалы, которые уже лежат на складе другого? Почему один и тот же поставщик считается надежным в одном подразделении и проблемным в другом? И почему управляющая компания часто узнает о проблемах уже после проведения закупки? Разбираем семь причин, по которым закупки в холдинге становятся неуправляемыми.

+1

29.05.2026    595    0    Adapta    1    

1
GRC – неизвестный, но эффективный инструмент управления устойчивостью ИТ-проекта

Управление рисками Бесплатно (free)

Расскажем о том, как адаптировать GRC и 3LoD-подходы из сферы корпоративного управления к специфике ИТ-проектов. Покажем, как эти инструменты помогают повысить устойчивость проектов, сделать управление прозрачнее и надежнее достигать запланированных целей. Объясним, почему дополнительные процессы не обязательно увеличивают нагрузку, а при правильно выстроенной системе могут, наоборот, освобождать время руководителя проекта. Разберемся, с чего начать внедрение GRC-подхода в проектное управление и какие риски важно учитывать на этом пути.

+

20.05.2026    629    0    user1983065    0    

0
Мифы и реальность перехода с иностранного ПО

Управление рисками Бесплатно (free)

Быстрый переход с иностранного ПО на российские решения редко бывает просто заменой системы – особенно когда речь идет о МСФО, ежемесячной отчетности и отключении от зарубежной инфраструктуры в жесткий срок. На примере проекта перехода с Oracle JD Edwards и Harmony reports на 1С разбираем проблемы, с которыми сталкивается команда: неполные данные, отсутствие доступа к исходной системе, скрытые доработки, накопленные ошибки учета и постоянный поток новых требований. Объясняем, почему кризисный подход не дает гарантий результата и чем полноценный переход отличается от установки нового программного обеспечения. Отдельно рассматриваем правильную методологию замещения: детальное обследование, стратегию перехода, методологическую подготовку и поэтапную автоматизацию.

+5

18.05.2026    949    0    MichaelMontrel    0    

5
Лоскутная цифровизация, или почему проекты не двигаются

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Когда в каждом подразделении внедряются свои продукты и сервисы, общий ИТ-ландшафт компании становится разрозненным и сложным. В такой среде проекты легко теряют управляемость и буксуют, даже если стратегия формально есть. Раньше это называли «лоскутной автоматизацией», а теперь мы столкнулись с «лоскутной цифровизацией» и даже «лоскутной цифровой трансформацией». Разберем, как отсутствие единой архитектурной политики, слабая связь между стратегией и ИТ-портфелем, конкурирующие продуктовые инициативы, наследие старых систем и отсутствие единой модели приводят к расхождению интересов ИТ, бизнеса и функций. И как мы на этом зарабатываем, помогая компаниям разбираться с последствиями такой фрагментации.

+2

27.04.2026    1164    0    Dimanchik00    0    

2
Цена правильных решений

Управление рисками Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

Чаще всего проект начинает ломаться не в момент провала, а в момент успеха. Когда успешный старт принимают за зрелость системы, а сильного исполнителя — за готовую опору для всего следующего роста, закрытие проекта становится не случайностью, а вопросом времени.

+19

21.04.2026    2153    0    IgorVasilyev    25    

18
«С кем поведешься» или Риски проекта, связанные с куратором со стороны клиента

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Даже самые успешные проекты не всегда проходят идеально: где-то мы выходим за рамки бюджета, где-то задерживаем сроки, а некоторые инициативы так и не доходят до запуска. Многие сложности связаны не с технической частью, а с человеческим фактором – в частности, с ролью куратора проекта. Этот человек может стать как двигателем успеха, так и источником большинства рисков. Недостаток вовлеченности, полномочий или времени, а порой просто равнодушие способны свести на нет усилия целой команды. Разбираемся, какие качества куратора влияют на успех проекта, и как заранее оценить возможные риски. Поговорим о том, что важно предусмотреть и о чем нужно помнить при выборе тактики управления проектом, когда лучше не начинать совсем, а когда куратор имеет все шансы стать нашей «правой рукой».

+4

17.10.2025    1434    0    user662991_ag    2    

4
Управление правовыми рисками проекта

Юридические аспекты и безопасность Управление рисками Бесплатно (free)

Правовыми рисками в большинстве проектов никто не управляет: юристы это делать не могут, а руководители проектов не хотят. Довольно часто это приводит к серьезным негативным последствиям. Расскажем о том, как выявлять правовые риски проекта, реагировать на них и предупреждать их появление.

+4

04.07.2025    1805    0    YA_601696148    0    

4
Профессиональное управление рисками проекта

Управление рисками Бесплатно (free)

Об управлении рисками в проектах слышали многие, но на практике большинство руководителей проектов действуют скорее интуитивно, чем по установленным правилам. Хотя на самом деле управление рисками – такая же строго регламентированная дисциплина, как и бухгалтерский учет. Расскажем о методике формирования матрицы рисков, мониторинге, выявлении и оценке рисков в проекте.

+4

08.04.2025    2848    40    Dziden    0    

4
Высокие риски и неопределенность: успешный перевод всей инфраструктуры 1С Авито на PostgreSQL+Linux

Управление рисками Системный администратор Разработчик Бесплатно (free)

Проект перевода 10+ систем 1С на 2000+ пользователей в Авито завершен успешно, преодолев технические трудности и «черных лебедей» в виде неопределенности, демотивации, потерь производительности и нереалистичных требований руководства. Расскажем об опыте проекта, в котором было «очень страшно», но в итоге всё получилось.

+7

29.11.2024    4175    0    kirill.skoromykin    1    

7
Почему проваливаются проекты автоматизации: топ-5 причин

Оценка проекта Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Вместе с заместителем директора по развитию компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной разобрали причины, по которым проекты внедрения ERP ставят на паузу или закрывают, не дождавшись результата. Прочтите, чтобы быть готовыми и принять меры.

+1

24.11.2022    2744    0    ystetsenko    8    

1
Как оценить риски в крупном корпоративном проекте. Практические советы

Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

По итогам нашего выступления на семинаре партнеров 1С в октябре 2022-го подготовили эту статью. Риски и советы по их снижению взяты из нашей непосредственной практики взаимодействия с крупными корпоративными заказчиками, в том числе из госсектора. И опыта этого, за более чем 15 лет, накоплено немало. Мы понимаем, что описанные в статье советы не являются панацеей и 100% гарантией решить сразу все полюбовно с заказчиком. Но при этом надеемся, что информация поможет лучше подготовиться как к встрече с самими рисками, так и выбрать «пути для маневра» с целью избегания рисков или, как минимум, их минимизации.

+10

10.10.2022    3073    0    it-expertise    4    

10
Применение программистом таблицы рисков для оценки технического задания

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Я как программист часто получаю технические задания, по которым от меня хотят услышать оценку. Привожу описание метода оценки задания, заимствованный из проектной технологии, по которому я оцениваю тех. задания.

+199

28.05.2020    20342    0    sapervodichka    75    

199
Планирование реагирования на риски. Курс по управлению проектами, часть 28

Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Нам остается сформировать планы реагирования на риски. До сих пор мы пассивно констатировали их. Мы ничего пока не сделали, чтобы попытаться их как-то предотвратить. Поэтому теперь на этом этапе надо определить, что мы можем с этим риском сделать. Возможно, мы сможем предотвратить риск или смягчить последствия, снизить вероятность или влияние, или хотя бы заранее решить, что мы предпримем, если риск реализуется. 

+7

20.08.2019    10396    0    Selikhovkin    2    

7
Риски – количественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 27

Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Создание резервов и построение дерева решений

+6

07.08.2019    15511    0    Selikhovkin    0    

6
Риск - благородное дело!.. Часть вторая

Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Продолжаем разговор про риски

+21

07.08.2019    7915    0    MariaTemchina    10    

21
Риски – идентификация и качественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 26

Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Рассмотрим каждый шаг управления рисками подробнее. Начнем с идентификации рисков. Наша задача – собрать команду, заказчика, спонсора, экспертов, пообщаться со всеми этими людьми и вместе идентифицировать риски, выписать их.

+7

30.07.2019    12425    0    Selikhovkin    2    

7
Управление рисками – алгоритм. Курс по управлению проектами, часть 25

Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что можно назвать рисками с точки зрения менеджера проекта? Методологи придумали следующее определение: риск – это положительное или отрицательное событие, которое может произойти или не произойти. Из этого определения можно сделать два важных вывода...

+6

21.06.2019    11737    0    Selikhovkin    0    

6
Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

+33

18.06.2019    11119    0    MariaTemchina    8    

32
Провалы на проектах

Управление рисками Бесплатно (free)

Не так давно я был на переговорах на одном промышленном предприятии. В ходе беседы выяснилось, что на текущий момент в штате организации числится, помимо начальника отдела, 6 программистов 1С, при этом ведутся поиски 7-го. Учитывая, что реализация проекта длится 1,5 года и не реализованы механизмы производственного и регламентированного учёта (бухгалтерия ведёт учёт в другой программе), это можно без сомнений назвать провалом. Это не проект сопровождения, а внедрения. Если взять во внимание, что срок службы информационной системы составляет 3-5 лет (до морального износа), то сразу очевидно, что сроки внедрения не сопоставимы со сроками использования.

+43

15.02.2016    23216    0    Ingraf    26    

43
Роль и риски руководителя компании при внедрении ERP

Внедрение изменений Управление рисками Пользователь Управленческий учет Бесплатно (free)

Эта статья была напечатана в Компьютерре в 2006 году и ничуть не устарела (обозначенные вопросы остались актуальными). Одна из главных проблем внедрения ERP заключается в том, что система нужна прежде всего руководителю предприятия, тогда как все остальные в ее внедрении не заинтересованы. Поэтому если руководитель отстраняется от процесса внедрения - а это очень естественный жест, если учесть, что формально ERP - всего лишь набор технических решений и относится к компетенции ИТ-специалистов, - то ни к чему хорошему это не приводит.

+14

29.01.2016    14509    0    martynow    7    

14
Введение в управление рисками

Управление рисками Пользователь Бесплатно (free)

Занимаясь новыми проектами, при внедрении новый информационных систем, я стал замечать, что всегда происходят какие-то события, которые иногда могут сорвать весь проект или же пошатнуть мой авторитет как специалиста. При чтении курса по управлению проектов, я наткнулся на такую дисциплину как Управление Рисками, которая мне очень сильно помогла. Статью я подготовил, в рамках разработки конфигурации по Управлению рисками (http://infostart.ru/public/252752/). Подобную статью я пишу первый раз, поэтому надеюсь на вашу помощь, если я допустил ошибки (грамматические или стилистические).

+7

07.02.2014    14217    0    bobreks    12    

7