...

Управление рисками: Управление проектом и продуктом

Реестр рисков внедрения глазами аналитика

Внедрение изменений Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Статья о том, как аналитику 1С вести реестр рисков внедрения: какие риски фиксировать, как отличать риск от проблемы, что спрашивать у заказчика, как связывать риски с процессами, данными, правами, интеграциями, сроками и приемкой. Без формального риск-менеджмента ради галочки — только то, что реально помогает не получить пожар перед релизом.

+1

сегодня в 08:30    64    0    YA_826532418    0    

1
Техдолг 1С языком бизнеса: как объяснять риски, сроки и деньги

Оценка проекта Управление рисками Россия Бесплатно (free)

Техдолг в 1С часто звучит для бизнеса как “разработчики хотят переписать код”. Из-за этого важные улучшения годами откладываются, пока не ломается релиз, обмен, отчет или критичный процесс. Разбираем, как переводить техдолг на язык рисков, сроков, стоимости изменений, зависимости от людей и устойчивости системы.

+17

10.06.2026    870    0    NikolayMaerov    11    

17
ERP не виновата: 10 ошибок, которые компании совершают до начала проекта

Оценка проекта Управление рисками 1С 8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:ERP. Управление холдингом Россия Бесплатно (free)

Почему даже хорошие ERP-системы не спасают от провала проекта. В материале рассмотрены 10 типичных управленческих ошибок до начала внедрения.

+5

09.06.2026    383    0    Adapta    1    

5
Почему ERP не решает проблему централизованных закупок в холдинге

Управление рисками 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:ERP. Управление холдингом Россия Бесплатно (free)

Многие холдинги рассчитывают, что внедрение ERP-системы обеспечит прозрачность и контроль закупочной деятельности. Однако на практике даже современные ERP не помогают объединять потребности предприятий, устранять дублирование закупок и управлять закупочной политикой на уровне группы компаний. В статье рассмотрим типовые ограничения ERP-систем, реальные риски для холдингов и подход к построению отдельного управленческого контура закупок.

+1

03.06.2026    290    0    Adapta    1    

1
Почему закупки в холдинге становятся неуправляемыми

Управление рисками Россия Бесплатно (free)

Почему один дивизион закупает материалы, которые уже лежат на складе другого? Почему один и тот же поставщик считается надежным в одном подразделении и проблемным в другом? И почему управляющая компания часто узнает о проблемах уже после проведения закупки? Разбираем семь причин, по которым закупки в холдинге становятся неуправляемыми.

+1

29.05.2026    383    0    Adapta    1    

1
GRC – неизвестный, но эффективный инструмент управления устойчивостью ИТ-проекта

Управление рисками Бесплатно (free)

Расскажем о том, как адаптировать GRC и 3LoD-подходы из сферы корпоративного управления к специфике ИТ-проектов. Покажем, как эти инструменты помогают повысить устойчивость проектов, сделать управление прозрачнее и надежнее достигать запланированных целей. Объясним, почему дополнительные процессы не обязательно увеличивают нагрузку, а при правильно выстроенной системе могут, наоборот, освобождать время руководителя проекта. Разберемся, с чего начать внедрение GRC-подхода в проектное управление и какие риски важно учитывать на этом пути.

+

20.05.2026    334    0    user1983065    0    

0
Мифы и реальность перехода с иностранного ПО

Управление рисками Бесплатно (free)

Быстрый переход с иностранного ПО на российские решения редко бывает просто заменой системы – особенно когда речь идет о МСФО, ежемесячной отчетности и отключении от зарубежной инфраструктуры в жесткий срок. На примере проекта перехода с Oracle JD Edwards и Harmony reports на 1С разбираем проблемы, с которыми сталкивается команда: неполные данные, отсутствие доступа к исходной системе, скрытые доработки, накопленные ошибки учета и постоянный поток новых требований. Объясняем, почему кризисный подход не дает гарантий результата и чем полноценный переход отличается от установки нового программного обеспечения. Отдельно рассматриваем правильную методологию замещения: детальное обследование, стратегию перехода, методологическую подготовку и поэтапную автоматизацию.

+5

18.05.2026    780    0    MichaelMontrel    0    

5
Лоскутная цифровизация, или почему проекты не двигаются

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Когда в каждом подразделении внедряются свои продукты и сервисы, общий ИТ-ландшафт компании становится разрозненным и сложным. В такой среде проекты легко теряют управляемость и буксуют, даже если стратегия формально есть. Раньше это называли «лоскутной автоматизацией», а теперь мы столкнулись с «лоскутной цифровизацией» и даже «лоскутной цифровой трансформацией». Разберем, как отсутствие единой архитектурной политики, слабая связь между стратегией и ИТ-портфелем, конкурирующие продуктовые инициативы, наследие старых систем и отсутствие единой модели приводят к расхождению интересов ИТ, бизнеса и функций. И как мы на этом зарабатываем, помогая компаниям разбираться с последствиями такой фрагментации.

+2

27.04.2026    796    0    Dimanchik00    0    

2
Цена правильных решений

Управление рисками Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

Чаще всего проект начинает ломаться не в момент провала, а в момент успеха. Когда успешный старт принимают за зрелость системы, а сильного исполнителя — за готовую опору для всего следующего роста, закрытие проекта становится не случайностью, а вопросом времени.

+19

21.04.2026    1925    0    IgorVasilyev    25    

18
«С кем поведешься» или Риски проекта, связанные с куратором со стороны клиента

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Даже самые успешные проекты не всегда проходят идеально: где-то мы выходим за рамки бюджета, где-то задерживаем сроки, а некоторые инициативы так и не доходят до запуска. Многие сложности связаны не с технической частью, а с человеческим фактором – в частности, с ролью куратора проекта. Этот человек может стать как двигателем успеха, так и источником большинства рисков. Недостаток вовлеченности, полномочий или времени, а порой просто равнодушие способны свести на нет усилия целой команды. Разбираемся, какие качества куратора влияют на успех проекта, и как заранее оценить возможные риски. Поговорим о том, что важно предусмотреть и о чем нужно помнить при выборе тактики управления проектом, когда лучше не начинать совсем, а когда куратор имеет все шансы стать нашей «правой рукой».

+4

17.10.2025    1282    0    user662991_ag    2    

4
Управление правовыми рисками проекта

Юридические аспекты и безопасность Управление рисками Бесплатно (free)

Правовыми рисками в большинстве проектов никто не управляет: юристы это делать не могут, а руководители проектов не хотят. Довольно часто это приводит к серьезным негативным последствиям. Расскажем о том, как выявлять правовые риски проекта, реагировать на них и предупреждать их появление.

+4

04.07.2025    1590    0    YA_601696148    0    

4
Профессиональное управление рисками проекта

Управление рисками Бесплатно (free)

Об управлении рисками в проектах слышали многие, но на практике большинство руководителей проектов действуют скорее интуитивно, чем по установленным правилам. Хотя на самом деле управление рисками – такая же строго регламентированная дисциплина, как и бухгалтерский учет. Расскажем о методике формирования матрицы рисков, мониторинге, выявлении и оценке рисков в проекте.

+4

08.04.2025    2592    39    Dziden    0    

4
Высокие риски и неопределенность: успешный перевод всей инфраструктуры 1С Авито на PostgreSQL+Linux

Управление рисками Системный администратор Программист Бесплатно (free)

Проект перевода 10+ систем 1С на 2000+ пользователей в Авито завершен успешно, преодолев технические трудности и «черных лебедей» в виде неопределенности, демотивации, потерь производительности и нереалистичных требований руководства. Расскажем об опыте проекта, в котором было «очень страшно», но в итоге всё получилось.

+7

29.11.2024    3935    0    kirill.skoromykin    1    

7
Почему проваливаются проекты автоматизации: топ-5 причин

Оценка проекта Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Вместе с заместителем директора по развитию компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной разобрали причины, по которым проекты внедрения ERP ставят на паузу или закрывают, не дождавшись результата. Прочтите, чтобы быть готовыми и принять меры.

+1

24.11.2022    2521    0    ystetsenko    8    

1
Как оценить риски в крупном корпоративном проекте. Практические советы

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

По итогам нашего выступления на семинаре партнеров 1С в октябре 2022-го подготовили эту статью. Риски и советы по их снижению взяты из нашей непосредственной практики взаимодействия с крупными корпоративными заказчиками, в том числе из госсектора. И опыта этого, за более чем 15 лет, накоплено немало. Мы понимаем, что описанные в статье советы не являются панацеей и 100% гарантией решить сразу все полюбовно с заказчиком. Но при этом надеемся, что информация поможет лучше подготовиться как к встрече с самими рисками, так и выбрать «пути для маневра» с целью избегания рисков или, как минимум, их минимизации.

+10

10.10.2022    2900    0    it-expertise    4    

10
Применение программистом таблицы рисков для оценки технического задания

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Я как программист часто получаю технические задания, по которым от меня хотят услышать оценку. Привожу описание метода оценки задания, заимствованный из проектной технологии, по которому я оцениваю тех. задания.

+199

28.05.2020    19890    0    sapervodichka    75    

199
Планирование реагирования на риски. Курс по управлению проектами, часть 28

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Нам остается сформировать планы реагирования на риски. До сих пор мы пассивно констатировали их. Мы ничего пока не сделали, чтобы попытаться их как-то предотвратить. Поэтому теперь на этом этапе надо определить, что мы можем с этим риском сделать. Возможно, мы сможем предотвратить риск или смягчить последствия, снизить вероятность или влияние, или хотя бы заранее решить, что мы предпримем, если риск реализуется. 

+7

20.08.2019    10119    0    Selikhovkin    2    

7
Риски – количественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 27

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Создание резервов и построение дерева решений

+6

07.08.2019    15134    0    Selikhovkin    0    

6
Риск - благородное дело!.. Часть вторая

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Продолжаем разговор про риски

+21

07.08.2019    7763    0    MariaTemchina    10    

21
Риски – идентификация и качественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 26

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Рассмотрим каждый шаг управления рисками подробнее. Начнем с идентификации рисков. Наша задача – собрать команду, заказчика, спонсора, экспертов, пообщаться со всеми этими людьми и вместе идентифицировать риски, выписать их.

+7

30.07.2019    12202    0    Selikhovkin    2    

7
Управление рисками – алгоритм. Курс по управлению проектами, часть 25

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что можно назвать рисками с точки зрения менеджера проекта? Методологи придумали следующее определение: риск – это положительное или отрицательное событие, которое может произойти или не произойти. Из этого определения можно сделать два важных вывода...

+6

21.06.2019    11530    0    Selikhovkin    0    

6
Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

+33

18.06.2019    10849    0    MariaTemchina    8    

32
Провалы на проектах

Управление рисками Бесплатно (free)

Не так давно я был на переговорах на одном промышленном предприятии. В ходе беседы выяснилось, что на текущий момент в штате организации числится, помимо начальника отдела, 6 программистов 1С, при этом ведутся поиски 7-го. Учитывая, что реализация проекта длится 1,5 года и не реализованы механизмы производственного и регламентированного учёта (бухгалтерия ведёт учёт в другой программе), это можно без сомнений назвать провалом. Это не проект сопровождения, а внедрения. Если взять во внимание, что срок службы информационной системы составляет 3-5 лет (до морального износа), то сразу очевидно, что сроки внедрения не сопоставимы со сроками использования.

+43

15.02.2016    23074    0    Ingraf    26    

43
Роль и риски руководителя компании при внедрении ERP

Внедрение изменений Управление рисками Пользователь Управленческий учет Бесплатно (free)

Эта статья была напечатана в Компьютерре в 2006 году и ничуть не устарела (обозначенные вопросы остались актуальными). Одна из главных проблем внедрения ERP заключается в том, что система нужна прежде всего руководителю предприятия, тогда как все остальные в ее внедрении не заинтересованы. Поэтому если руководитель отстраняется от процесса внедрения - а это очень естественный жест, если учесть, что формально ERP - всего лишь набор технических решений и относится к компетенции ИТ-специалистов, - то ни к чему хорошему это не приводит.

+14

29.01.2016    14391    0    martynow    7    

14
Введение в управление рисками

Управление рисками Пользователь Бесплатно (free)

Занимаясь новыми проектами, при внедрении новый информационных систем, я стал замечать, что всегда происходят какие-то события, которые иногда могут сорвать весь проект или же пошатнуть мой авторитет как специалиста. При чтении курса по управлению проектов, я наткнулся на такую дисциплину как Управление Рисками, которая мне очень сильно помогла. Статью я подготовил, в рамках разработки конфигурации по Управлению рисками (http://infostart.ru/public/252752/). Подобную статью я пишу первый раз, поэтому надеюсь на вашу помощь, если я допустил ошибки (грамматические или стилистические).

+7

07.02.2014    14035    0    bobreks    12    

7