Выводит за период:
- выручку,
- прибыль,
- проданное количество,
- действительное количество дней в продаже (когда остаток на начало дня больше нуля, или в течение дня было поступление товара),
- усредненная прибыль (прибыль, деленная на действительное количество дней в продаже),
- усредненное количество (количество проданного товара, деленное на действительное количество дней в продаже),
- коэффициент оборачиваемости (отношение прибыли к себестоимости, деленное на действительное количество дней в продаже, приведенное к процентам; практический смысл - усредненная отдача от вложенных в товар денег).
Файлы
ВНИМАНИЕ:
Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки.
Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы.
Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных.
Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.
Вы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».
0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
Безопасная сделка — при необходимости;
Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.
--- Новая версия отчета 1.1. По просьбам клиентов: 1. Коэффициент оборачиваемости переименован в коэффициент отдачи (ближе по смыслу). 2. Добавлен новый параметр "Коэффициент оборачиваемости в днях", который показывает оборачиваемость складских остатков.
СРЕДНИЙ_ОСТАТОК_СЕБЕСТОИМОСТИ_ТОВАРА_ДНЯ = ( ОСТАТОК_СЕБЕСТОИМОСТИ_НА_НАЧАЛО_ДНЯ + ОСТАТОК_СЕБЕСТОИМОСТИ_НА_КОНЕЦ_ДНЯ ) / 2 --- Обновлено 23-11-2006: Добавлено: количество дней продаж, т.е. количество дней, в которые были продажи товара. Добавлено: усредненное количество по дням продажи = проданное количество товара за период / количество дней продаж. Добавлено: сортировка по "усредненному количеству по дням в продаже" и по "усредненному количеству по дням продаж". Еще раз поясню: количество дней в продаже - это количество дней, когда товар потенциально мог продаваться (т.е. был на остатках), количество дней продаж - это количество дней, в которые непосредственно были продажи товара. ---
Этот отчёт формирует стандартное приложение со списком юридических лиц, приобретавших фармацевтические (лекарственные) и медицинские товары за период. Отчет тестировался на конфигурации Бухгалтерия для Казахстана, редакция 2.5, версии 7.70.283.
Несколько усовершенствований типового Анализа продаж комплексной 7.7. Данный отчет выручает, когда надо сверить продажи товаров с клиентом (или поставщиком) по каждому товару с учетом кодов товаров, артикулов или штрихкодов.
Данные отчеты позволяют вести и анализировать торговлю оптового предприятия, контролировать торговую наценку заявки покупателя и анализировать прибыльность реализаций по менеджерам. Отчет "Прибыльность заявки" показывает расчет процента наценки и доходность за период в разрезе номенклатуры и/или в разрезе документов - заявок покупателя. Отчет о продажах менеджеров выводит показатели доходности в разрезе сотрудников с большим количеством степеней детализации.
Нет, ИМХО это неправильный термин. Он покажет "вырезанные" из реальности цифры. Особенно если работать "закупка под заказ".
Но спорить не буду - может кому-то эти цифры и нужны.
Не согласен, наоборот, обычно отчеты показывают "вырезанные" из реальности цифры. Хотя, конечно, смотря для чего используется отчет. Меня он интересует, в первую очередь, как инструмент, с помощью которого я определяю - какой товар закупать, а какой - нет.
Абстрактная ситуация (для простоты понимания): анализируем период 100 дней, товар А в количестве 1шт. был выставлен на продажу в первый день этого периода и продан в первый же день. Больше закупок этого товара за этот период нами не производилось. Согласно "классическому" отчету среднее количество продаж [1шт/100дней=0,01шт/день]. Итог: вяло продается - закупать не надо. Однако, товар не продавался не потому, что он никому не нужен, а потому, что его просто не было в продаже. Ведь реально товар был продан тут же, как только был выставлен на продажу, и именно его надо закупать.
Так что для меня как раз "классический" отчет оторван от реальности. Показатели "классического" отчета зависят от того, насколько качественно производятся закупки товара, а мне нужны независимые показатели.
Конечно, и в моем отчете есть различные неучтенные погрешности, но при значительном периоде анализа (несколько месяцев) ими можно пренебречь. А вот погрешность "класических" отчетов может быть большой при любом периоде анализа.
Хотя, тоже спорить не буду - может и эти цифры кому-то нужны :))
Если анализ продаж нужен, чтобы просто посмотреть общий "ход" продаж, тогда безусловно нужно использовать "классический" вариант отчета, который есть, например, в типовой :)
Для этого и существуют другие параметры, по которым можно увидеть был ли товар на складе (товарооборачиваемость и т.п.).
Возьмём твою же ситуацию. Продали 1 шт. Твой отчёт показывает что этот товар продаётся ОТЛИЧНО - купили, тут же продали. Супер! Фирма закупает море такого товара.. и обламывается. Ибо этот товар не нужен никому, кроме 1-го покупателя, да и то тот купил его случайно.
Другой вариант: закупки под продажу. Например когда поставщик поставляет в жёстко регалментированные сроки. Товара нет. Заявки идут. Менеджеру ждут. Приходит товар и тут же разлетается со склада за пару дней. НО! Это не продажи одного дня, а продажи, порою, нескольких месяцов.
В том то и аналитика, чтобы увидеть какой товар реально у нас в обороте, а не "мгновенные продажи".
ИМХО, пустой спор. Во-первых, еще раз внимательно читаем - "абстрактная ситуация (для простоты понимания)" - абстрактная, для простоты, не нравится абстрактная, можешь взять реальную, где не один день, а пятьдесят, а если бы товар закупался вовремя, то было бы сто. Ну чего, ей Богу, неужели такие простые вещи нужно разжевывать? Мне не интересно расписывать реальные примеры, кому это надо, тот все и так поймет.
Теперь твой "другой" вариант. Если этот вариант, то мой отчет НЕ НУЖНО использовать. Только меня розничная торговля интересовала в первую очередь, отчет делал для себя. А для розницы с большИм ассортиментом "классический" отчет дает не верную картину. Обоснование - ниже.
Мы просто говорим о разных продажах.
Мне не суть оборачиваемости нужна была, а отчет, помогающий работе моего магазина. И мне он реально помогает, без "высоких" теорий. Хотя каждый имеет право на свое мнение. Удачи Вам в развитии своего магазина :)
"Дней продаж" - очень полезный показатель.
Но и замечания WWWolfy верны. От себя добавлю, что еще бывает ситуация
когда на складе валяется 2 шт. товара - давным давно зарезервированные (или покупателем, или что хуже потерялись, но списания еще не произошло). Тогда отчет покажет, что дней продаж много
и ничего не уходит.
Но даже недостаточно полный показатель много лучше, чем полное отсутствие такового - +1 :)
Еще небольшое замечание насчет "дней продаж.
У нас продажи идут как только есть товар "в пути".
Поэтому менеджеры по закупкам просят отображать суммарную закупку
в месяц (количество). Когда количество месяцев достаточно большое (>3),
этот показатель более адекватно отражает состояние склада.
Но у нас крупнооптовая торговля, в рознице ,думаю, ваш показатель
более верный
2 kiruha: "в рознице, думаю, ваш показатель более верный" - так о том и речь! Мой отчет для розничной точки. И для меня, как для владельца магазина и управляющего, именно мой показатель дает более верную картину :)
2 Maniac:
1. Коэффициент оборачиваемости переименован в коэффициент отдачи (ближе по смыслу).
2. Добавлен новый параметр "Коэффициент оборачиваемости в днях", который показывает оборачиваемость складских остатков.
Наверное этот коэффициент ближе к тому, что Вы имели ввиду, когда говорили об оборачиваемости? ;)
ЗЫ: Кто же у меня просил сделать "количество дней продажи"?... А главное - где?... :)
Спасибо за разработку. В целом работает. Однако есть следующие НО:
1. Не прозрачна формула расчета Оборачиваемости.
2. Было бы недурно видеть остаток товара на дату отчета ( в шт)
3. Не понятно ( с первого взгляда) какие цены использованы для расчета продаж.
Это что касается общего отчета.
Кстати, ещё: а что вообще этот отчет считает продажей? (Учитывается ли расход по списанию? Перемещению? )
Т.е. сложно проверить точность отчета. Например, отчет стандартный по продажам показывает сумму реализации отличную от результатов вашего отчета. Тут вероятно нужны более точные параметры ( из стандартного набора - типа Вид продажи)В целом спасибо.
