Голубицкий Сергей | Партнёр | BG Group

«Управление быстрыми изменениями или простые советы руководителям компаний»

1. В качестве пролога, или Определяемся с понятиями - Определяем что изменять; - Характеристики объекта; - Сроки; - Кто Заказчик, а кто Исполнитель; 2. Вы как руководитель должны хотеть - Заинтересованность руководителя компании; - Формальность или желание перемен; 3. Назначить крайнего... или буйного - Назначение РП - Определение полномочий, функций, ответственности. 4. Изложите свой великий замысел на бумаге - Описание Заказчиком с РП хотелок автоматизации; - Ограничение времени и объёмов документа. 5. Лучше меньше, да работающее - Дробите большие задачи; - Каждый блок должен давать работающий результат; - Лучше быть спринтером, чем марафонцем 6. Внедрение. Все довольны? Ничего не работает! - После автоматизации кто-то получает блага, а кому-то - доп.нагрузка; - Мотивация недовольных; 7. Документируем. Или все забудут, как это работает - Не забываем описывать новый функционал; - Ограничиваем время и объёмы; - Для правильных компаний – не забыть про документирование программного кода 8. Выбираем следующую ступеньку - Что автоматизируем дальше? - Принципы те же! 9. Эпилог - Кайдзен - основа постоянных изменений; - Основной посыл: маленькими частями с функционалом, который приносит пользу.

Остатки Товаров

Отчеты - Анализ учета

Пример отчета с помощью схемы компоновки данных для конфигурации УТ

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
ОстаткиНоменклатуры.erf
.1219289891 5,64Kb
25.09.09
141
.1219289891 5,64Kb 141 Скачать

См. также

Комментарии
Сортировка: Древо
1. 31337 23 21.08.08 15:30 Сейчас в теме
очень просто, но работает
2. Minotavrik 1516 26.08.08 06:30 Сейчас в теме
Так это же пример, чтобы люди училились, кто не знает!
3. xvas 29.09.11 14:28 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение