Немного о "Спиральной динамике"
Развивая концепции иерархии человеческих потребностей А. Маслоу, в 70-90-е годы выдающийся психолог К.Грейвз, обработав огромное количество экспериментальных и статистических данных, сформулировал удивительную модель системы человеческих ценностей. Его работы были развиты Доном Беком и Кристофером Кованом, которые построили на их основе целое новое направление в социопсихологии, которую они назвали Спиральная Динамика.
В настоящее время Спиральная Динамика захватывает живой интерес не только ученых, но и политиков, бизнесменов, педагогов и др., которые находят ее удобным инструментом для анализа и решения многих практических задач, связанных с управлением и обучением. В России эта тема практически не знакома.
Предупреждение: Спиральная Динамика и сектоиды.
Учитывая, что концепция Спиральной Динамики напрямую касается темы развития личности, то на идеях теории паразитирует множество сект различного толка. Не упускают возможности "подогреться" и бизнес-тренеры.
Большая заслуга Михаила заключается в том, что по моему мнению, ему удалось отделить и представить слушателю рафинированное знание, с примерами практического использование в ИТ-сфере как на стороне заказчика так и на стороне разработчика.
Пару слов о Михаиле
Михаил Завилейский - генеральный директор компании DataArt с 2009 г. Основные направления деятельности компании - это разработка приложений для банковского сектора, web-приложений и мобильных платформ. Львиную долю её сотрудников составляют программисты. На данный момент компания насчитывает около 1000 сотрудников.
Как шутя однажды заметил Михаил: "Точное количество которых довольно трудно подсчитать,
даже в день выдачи зарплаты".
Нужно сказать, что своим достижениям Михаил обязан не Cпиральной динамике, а в первую очередь своим личным качествам.
Скорее наоборот, у Спиральной динамики благодаря Михаилу Завилейскому появилась платформа для проведения практического эксперимента в реальных условиях ИТ-рынка. Что из этого вышло - докладчик рассказывает на одной из своих регулярных встреч IT-сообщества "IT talk".
26-я встреча IT-сообщества "IT talk"
11 апреля 2013, Михаил Завилейский: «Мотивация через понимание»
Встреча длилась около 2-х часов. И как бы мне не хотелось сократить объем видео, мне так и не удалось вырезать ни кусочка из видео-отчета. К тому же, совершенно не хотелось бы лишать зрителя удовольствия послушать реально прикольного айтишника.
Для тех, кто слишком торопиться жить, в статье есть ссылки на качественный материал посвященный теме "Спиральной Динамики". Остальным тихо завидую - у них впереди 2 часа удовольствия прожить свою жизнь в другом измерении.
Для начала нужно сказать, что Михаил является человеком увлекающимся, прочитав очередную интересную книгу, он с удовольствием делится своими открытиями. Как я понял из выступления, Михаил Завилейский в последнее время пытается внедрять принципы спиральной динамики у себя в компании, как в приложении к своим сорудникам, так и в отношениях с заказчиками. Его лекция будет интересна и внедренцам и менеджерам, которых угораздило управлять самым неуправляемым контингентом нами - программистами.
Нужно сказать, что встреча прошла на хорошем уровне, а учитывая новизну темы, то выдаваемая на входе шпаргалка пришлась как нельзя кстати.
Тест для самоидентификации
Дополнительно, перед началом встречи участники получили тесты, которые нужно было заполнить. Оценить результаты предлагалось самостоятельно по ходу изложения темы. Такой подход оказался довольно удачной фишкой, которая настроила большинство слушателей на активное восприятие. Итак:
Наиболее часто снабжают энергией действовать…
|
|
… угрозы унижения, потери свободы, попадания в зависимость, желания быть хозяином своей судьбы |
|
|
… ощущения причастности к цивилизации, ко всему, происходящему на Земле |
|
|
… желания есть, спать, заняться сексом или избежать опасности. |
|
|
… потребности окружающих меня людей, желание защитить их от угроз и неравенства. |
|
|
… желания добиться успеха, произвести правильное впечатление на окружающих, создать что-то новое и доказать, что я таки крут. |
|
|
ощущение собственной правоты, необходимость организованности в том, что делаю я и моя группа, вина за бессмысленно и бесцельно потраченные усилия. |
|
|
кризисы, конфликты, сложные задачи и противоречия. |
|
|
желание заботиться о семье и друзьях, особенно если я вижу признаки угрозы нашему благосостоянию и образу жизни. |
Выбрать можно только один пункт. Сделайте свой выбор и попробуйте разобраться, к чему клонит автор.
Тезисно об уровнях.
|
Фиолетовый |
Saw Hоw |
Видел как |
|
Красный |
Know What |
Знаю что, знаю принцип |
|
Синий |
Know How |
Знаю как |
|
Оранжевый |
Know Why |
Знаю почему |
|
Зеленый |
Care Why |
Минимизация издержек |
|
Желтый |
Инженеры человеков |
Вежливость и простота. Открытость и искренность. Уверенность и восприимчивость. Осознанность и объяснения. Целостность восприятия и уважение к деталям. Правильные вопросы, куда лучше правильных ответов. |
Для тех, кому все-таки жаль потратить пару часов, но все же любопытно предлагаю ознакомиться:
РАЗНОЦВЕТНЫЕ МИРЫ
Популярное введение в «спиральную динамику»
Валерий Пекар
Сколько раз с вами бывало такое: вы пытаетесь что-то объяснить человеку, но у вас не получается — он не понимает ничего из того, что вы говорите, как будто он живет в каком-то другом мире. «Да он что, с Луны свалился», — спрашиваете вы себя. Вы чувствуете, что в его мире другие законы и правила, и те же самые события трактуются совсем по-другому. Непонимание приводит к обострению отношений, создает массу негативных побочных эффектов.
Может ли быть такое, чтобы люди в одно и то же время, в одном и том же месте жили в разных мирах? Может, если картина мира у них кардинально отличается. Отличия в картине мира двух человек могут быть небольшими, а могут быть принципиальными, и тогда взаимопонимание просто не на чем построить, и даже если оно в какой-то момент достигнуто — оно хрупко и временно, как дом без фундамента.
По материалам Д.Бека и К.Кована:
В настоящее время мы находимся посредине перехода с Первого Уровня шести мимов ко Второму Уровню Спирального развития. Как писал Грейвз: «После животных страхов выживания (Бежевый), боязни духов (Фиолетовый) и других хищных людей (Красный), страха преступить заведенный порядок (Синий), страха собственной жадности (Оранжевый) и боязни общественного неодобрения (Зеленый), неожиданно человеческое сознание оказывается на свободе. Теперь высвободив всю свою энергию для познания, человек сосредоточивается на себе и своем мире (Желтый, Бирюзовый и т.д.)
Помимо существенного избавления от всех этих видов страха, другие важные различия между Первым и Вторым уровнями включают в себя заметное расширение концептуального пространства, устранение принуждения, способность многому учиться из многих источников и тенденцию делать больше с меньшими затратами энергии или ресурсов.
Читайте далее:
pekar.in.ua/ColouredOrganizations
newcode.ru/doku.php/spiral-dynamics
Практическое применение модели.
Недавно на Инфостарте вышла в свет очень любопытная статья Вырождение KPI и корпоративный культ Карго
Если говорить терминами спиральной динамики, то дополняя тезисы перечисленные в статье, можно сказать что:
По уровню развития организации можно разделить на следующие классы:
0. Бежевый (инстинктивный).
1. Фиолетовый (магический).
2. Красный (героический).
3. Синий (абсолютистский).
4. Оранжевый (креативный).
5. Зеленый (экологический).
6. Желтый (интегрально-сетевой).
В статье указывается на то что на свете есть чудная группа религий, которые обобщенно называют "Культ карго". В спиральной динамике это соответствует фиолетовому уровню развития.
1. Фиолетовый (магический). На этом уровне у человека уже есть картина мира: мир представляется наполненным добрыми и злыми духами, которых нужно задобрить. Это уровень примитивного племени дикарей — однако, уже можно говорить об определенной организации и структуре, начатках социальной жизни. Племя связано общими представлениями, ритуалами и табу, мистикой родственных связей, круговой порукой, верностью «духам предков» — и всё это ради коллективного выживания. Чем набита голова «фиолетового» человека, прекрасно описал Дж. Фрэзер в книге «Золотая ветвь» [1]. Ради выживания члены племени не просто отказываются от индивидуальности — они как бы «растворяют» ее в коллективе, жертвуя собой ради родичей и традиций. Первобытные племена в Африке и в заброшенных уголках земли, экзотические секты-суеверия и подростковые банды крупных городов — это организации фиолетового уровня, в которых живет до 10% населения мира, но им принадлежит только 1% власти.
KPI наиболее востребованы в организациях, где преобладает "синяя" парадигма мышления.
3. Синий (абсолютистский).
В жизни есть смысл и порядок — даже более того, Смысл и Порядок с большой буквы, — вот как мыслит человек этого уровня.
Есть верный путь и цель, определяемые Высшим Порядком; он же устанавливает кодекс поведения. Нарушивший кодекс поведения должен испытывать чувство вины и понести заслуженную кару, а соблюдающий все предписания — молодец и достоин поощрения. Можно пожертвовать чем-то сейчас, чтобы получить награду потом. С подъемом на «синий» уровень в социальной структуре сразу появляется стабильность и порядок. Таковы конфуцианский Китай, викторианская Англия, исламский и христианский фундаментализм, средневековый рыцарский мир «кодекса чести» и советский мир «морального кодекса строителя коммунизма».
Содержит ответ на вопрос "Know How?"-"Знаю как?" преобладает процессный подход и доминирует правильность ритуалов. Реагирует на изменение мира усложнением процессов.
Так, вот на уровнях развития ниже третьего KPI еще не применимы, на уровнях выше уже не так востребованы.
На оранжевом уровне преобладает героизм, на зеленом уровне KPI вообще противопоказаны, так как вносят беспокойство в тихое болото.
Это вовсе не означает, что внедрение KPI в принципе не возможно в некоторых организациях. Данная модель позволяет оценить, насколько затратен будет путь внедрения и помогает выбрать себе "правильных" проводников внутри конкретной компании. Данная точка зрения позволяет построить процесс имплементации не вопреки, а благодаря. Внутренняя мотивация всегда была более эффективной, чем внешняя.
Сравнение «витаминок» с «цветами»
Хотелось бы обратить ваше внимание на одну ошибку из первоисточника.
Цитата: pekar.in.ua/ColouredWorlds
РАЗНОЦВЕТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Валерий Пекар
Поклонникам доктора Адизеса предлагаю обратить внимание на явные параллели между адизесовскими «витаминами» и рассматриваемыми «цветами» парадигм мышления:
- витамин P (Producer) — красный «цвет»;
- витамин A (Administrator) — синий «цвет»;
- витамин E (Entrepreneur) — оранжевый «цвет»;
- витамин I (Integrator) — зеленый «цвет» желтый «цвет».
В то время как Адизес рассматривает комбинации витаминов, или управленческих ролей, «спиральная динамика» говорит о доминирующих парадигмах мышления. Точно так же, как у Адизеса витамины сочетаются между собой — так и в «спиральной динамике» мышление каждого человека не одноцветно, а представляет собой спектр. Но каждый человек с одноцветным мышлением на руководящей позиции, как показал Адизес, представляет собой серьезную проблему для себя самого, для окружающих и организации в целом.
Именно желтый цвет, это цвет интегратора, который может легко общаться с представителями всех парадигм мышления. С красным он общается по красному, с синим по синему. Ему импонирует оранжевый и в тоже время ему понятна "экологичность" мышления зеленых. Его задача построить систему отношений, где все будут в выигрыше.
Желтый уровень - Мышление второго порядка
Цитата: newcode.ru/doku.php/spiral-dynamics
Второй порядок или второй этаж – это квантовый скачок в человеческом сознании. Он отмечает переход от уровня Существования к уровню Бытия. Если на предыдущих уровнях наблюдались постоянные конфликты и непонимание: между Зеленым и Оранжевым, между Красным и Синим, между Оранжевым и Бежевым, то мышление второго порядка признает различия и стремится интегрировать их – с большим или меньшим успехом.
Желтый уровень: ГибкийТекущий (FlexFlow), системный
• Признание неизбежности природных форм и течений
• Фокус на функциональности, компетентности, гибкости и спонтанности
• Поиск естественной смеси конфликтующих «правд» и «неопределенностей»
• Поиск личной свободы без ущерба другим или чрезмерного эгоизма
• Познание полноты бытия на Земле в различных аспектах
• Требования интегративных и открытых систем
Ключевые компетенции:
• Осознанность по поводу уровней Спирали и условий для изменения.
• Способность создавать решения «Выигрыш-Выигрыш-Выигрыш»
Осторожно! «Квантовые переходы» или активизация Законов Мерфи ;)
| Основной закон Мерфи: Если какая-нибудь неприятность может произойти, она обязательно случится. Расширенный закон Меpфи: Если могут случиться несколько неприятностей, они происходят в последовательности, которая наносит максимальный ущерб. |
Обнаружено на собственном опыте. Если предположить, что переход с одного уровня на другой сопровождается переходом с одного энергетического состояние в другое - более высокое, то можно заметить как появляются силы, чуть ли не мистического характера, которые пытаются вернуть тебя на предыдущий уровень. Начинают они проявляться в виде самых разнообразных случайный неприятностей. Их количество таково, что невольно на ум приходит мысль "А может ну его? Может не стоит?" Бывает, что и не стоит. Складывается ощущение, что Мир как бы спрашивает твоего подтверждения: "ТЫ ТОЧНО УВЕРЕН?". Обычно, через некотрое время после перехода все устаканивается. И тогда ты понимаешь, что сделал верный выбор. Если системные неприятности продолжаются слишком продолжительное время. Есть смысл задуматься "ТВОЙ ЛИ ЭТО ПУТЬ?"
К чему это я? Просто добрый совет: Если тебе кажется, что ты можешь помочь кому-то прокачаться и перейти на следующий уровень, оставь эту затею. Ибо хлопотно это. Гораздо проще подстроиться под человека. Это не означает, что нужно прогибаться. Красного можно и по носу щелкнуть (но лучше договориться) Просто нужно быть адекватным. А вот нужны ли проблемы личностного роста тебе на проекте?
ВЫВОДЫ:
|
Хотелось бы поблагодарить заочно Михаила за прекрасную возможность прожить свою жизнь заново, глядя на неё с другого ракурса. За возможность вспомнить те моменты, которые стали новыми вехами на пути. За возможность вспомнить, как воевал с ветряными мельницами, как шел лоб-в-лоб. Как познал способ бороться с мельницами, сталкивая их друг с другом. Как осознал "неэкологичность" таких манипуляций. Как научился строить из мельниц полезные системы. Как стал самим собой, когда радует, что все довольны и отношения типа "WIN-WIN" приносят пользу и тебе и людям. Но, наверное, самым важным из всех открытий это было принятие хаоса как следствие ограниченности знаний с одной стороны и неопределенности с другой. Я вам искренне завидую, у вас все еще впереди. Приятного просмотра! |
 |
Хочешь изменить окружающий мир - начни с себя.
 |
 |
