Бухонин Юрий | Индивидуальный предприниматель | Индивидуальный предприниматель

«Бизнес и "автоматизаторы". Проблемы взаимопонимания или как договориться?»

Что нужно делать, как объяснять и ставить задачи, чтобы то, что получилось в результате внедрения информационной системы было похоже на то, что представлял в своей голове предприниматель и хозяин бизнеса. Бизнес-процессы и их эффективность – НАШЕ ВСЕ! Так ли это? • Свойство человеческого мышления сосредотачиваться на процессе или действии и не уделять до-статочно внимания цели этого действия. К чему это приводит? • Бизнес-процессы – это важная вещь в работе предприятия, но они стоят на последнем месте трех-ступенчатого процесса систематизации предприятия. • Построение картины предприятия с точки зрения «что люди производят» вместо обычного взгляда «что люди делают». • Как договориться «о терминах» или что делать, когда под одними и теми же словами каждый понима-ет свое? • Бизнес-процессы. Что от них действительно нужно? • Бизнес-процессы, о которых почти никто почти никогда не думает. Принятие решений и сдача/приемка чего-то между сотрудниками и подразделениями. Прямая дорога к цели и «призраки». Где они прячутся и чем могут грозить? • Свойство человеческого мышления видеть, продумывать и планировать только прямую дорогу к це-ли, не думая о возможных «форс-мажорах». Сосредотачиваться на том что надо делать и пропускать контроль того, что делать НЕ надо. • Восприятие человеком времени как универсального ресурса, добавление которого достаточно для решения любых возникающих в проекте проблем. Это не так! • «Левый» и «Правый» призраки прямой дороги или как может получиться «недоделал» и «переде-лал»? Важность построения систем контроля возникновения «призраков» и выработки понимания, что делать в таких случаях • Невнимание к «призракам» приводит к нереально оптимистичному восприятию проектов, ресурсов, времени и т.д. В результате – срыв сроков и превышения бюджета. Превращение «нужно от меня» в «нужно мне» или как заставить людей выполнять работу, которая никому не нравится? • Привычка ставить задачи в формулировке «Что нужно сделать». Нужно переходить к формулировке «Что ты должен выдать». • Связь «работа -> результат». Пока работу делает один, а результатом пользуется другой – работа будет делаться не «как лучше», а «как проще». Это приводит к нерешаемым конфликтам с выполне-нием обязательной, но «никому не нужной» работы. • KPI, премии и штрафы. Закон «хрюшки Доси» - фундаментальный закон жизни и деятельности любого коллектива. • Важность понимания, что именно предприятие покупает у сотрудников за их зарплату? Как и по каким критериям это оценивается? «Социализм» и «Капитализм» в построении предприятия или что и как нужно контролировать? • Развитие предприятия. Пути «в ширь» и «в глубь». • Конкуренция и кооперация – два противоположных по сути подхода к эффективности системы. • Плюсы, минусы, условия и рамки применимости каждого.

Удобный для самого неопытного пользователя 1с отчет по движению товара в УТ и Рознице

Отчеты - Управленческие

Компоновка данных... Универсальные отчеты..
- все это очень хорошо, но не для неопытных пользователей 1с, которых слова "группировка", "отчет" приводит в ступор. Инструкции тоже не помогают..

После пятого звонка по поводу как увидеть в программе остатки родился этот простой отчет.

Главная особенность - он понятен любому пользователю.

Простой фильтр

  • По номенклатуре или группе товара.
  • По части названия товара
  • По артикулу
  • По штрихкоду

Минимум настроек.

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
ДвижениеТовара.epf
.epf 18,41Kb
20.06.12
260
.epf 18,41Kb 260 Скачать

См. также

Комментарии
Сортировка: Древо
1. Serj1C 472 05.03.10 08:26 Сейчас в теме
Что мешает сделать то же самое на СКД?
2. kstukov 05.03.10 08:31 Сейчас в теме
(1) имелось ввиду что типовые отчеты встроенные в ту же 1С:Розница очень трудны в настройке для пользователей, особенно из глубинки
5. dushich 34 10.03.10 00:26 Сейчас в теме
(2) А при чем тут глубинка?
У меня воткуча юзеров из глубинок. И что? Они, по вашему, все должны быть поголовно тупые?
Так я Вам скажу. Сколько уже работаю, ни разу не видел взаимосвязи: Компетенция - глубинка.
3. wirg 05.03.10 10:49 Сейчас в теме
Выбор только одного склада ограничивает данный отчет, лучше бы список был. Типовые отчеты все же лучше, а настройки и сохранить для пользователя можно, а уж загрузить все смогут.
4. Поручик 4097 08.03.10 21:06 Сейчас в теме
>>>>очень трудны в настройке для пользователей
Как сказал один из руководителей в нашем холдинге: тупого не научишь.
6. bearcat 70 17.03.10 23:16 Сейчас в теме
aitika, к Вам просьба:
1. если не сложно, добавьте период С___ ПО ___
а в целом отчетик гораздо удобнее , чем отчет с настройками в 1С, спасибо, народу (менеджерам) понравилось. Хотя наш местно - фирменный "специалист" сделал "кривое" лицо и сказал : в 1С есть уже отчет.

2. Кто-нибудь видел отчет о движениях и остатках товара не только по КОЛ-ВУ, но и по СУММЕ ? Очень надо... От нашего пока дождешься следующая зима начнется...
7. rasswet 82 16.04.10 08:47 Сейчас в теме
по любому в такой отчет нужен период.
8. mailserg 07.05.10 08:33 Сейчас в теме
Спасибо!
Есть несклоько пожеланий, если можно.
1. Добавить период.
2. Организовать вывод цен, поставщиов в документах движения (может быть через настройки)
9. Rum95 10.07.10 19:53 Сейчас в теме
Спасибо за отчет.
Было бы хорошо еще выводить в отчет дополнительный характеристики, для Розницы это очень актуально.
10. proger1c81 27.06.12 23:11 Сейчас в теме
лично я обхожусь сохраненными настройками в типовой УТ. Сегодня юзер говорит, что ему этого отчета достаточно, а завтра ему уже нужно в карточке на товар видеть только документы Перемещения. В таких случаях просто настраиваю отчет, сохраняю настройку, обзываю настолько понятно, что даже "глубинке" понятно ;-)
В вашем случае получается, что каждый раз по новой прихоти клиента нужно дописывать отчет...
Оставьте свое сообщение