INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION

Второй тур голосования за доклады.
Окончание 5 сентября.

Карук Евгения | Руководитель проектов | Центр разработки

«Плюсы и минусы перехода на EDT»

Доклад о преимуществах и недостатках 1С разработки в среде Enterprise Development Tools. - Расскажу о личном опыте работы с этой средой. - Что лично мне в ней нравится, что нет. - Новые возможности среды разработки. - Какие есть проблемы и неудобства при использовании. - В каких случаях и для каких конфигураций с ней имеет смысл работать уже сейчас.

Карьерные стероиды

Сообщество - О жизни

82
Что делать, если все-таки, несмотря ни на что и вопреки всему, хочется сделать карьеру.

Давно хотел эту статью написать - про быстрый карьерный рост внутри одной компании. Именно внутри одной, т.к. скачок при переходе - это другая методика, к ней нужно иначе готовиться (там больше комплект увольнения подходит).

Сразу скажу: я не считаю, что строить карьеру - это правильно, без этого никак и кто не строит - валенок. При этом я и не считаю, что не строить карьеру - правильно.

В карьере нет ничего плохого или хорошего. Так же, как нет ничего плохого или хорошего в изучении ERP, ремонте своей квартиры или прохождении курса «100 отжиманий». Карьера - это проект с определенной целью, в который человек сознательно вступает, чтобы чего-то получить. Взамен он должен потратить больше ресурсов, чем расходовал до этого - времени, нервов, денег.

Мне кажется, будет здорово, если дальше вы будете читать именно с таким отношением: карьера - это такой проект. Если я им займусь, то эта информация может мне помочь.

Если вы не планируете строить карьеру - не вопрос. Я тоже не планирую, например, никогда внедрять ERP, поэтому не читаю о нем статей. Хотя мог бы читать и писать в комментах все, что я думаю о ERP и авторах статей о ней - только зачем?

Надеюсь, мы договорились. Возвращаемся к карьере.

Не скажу, что у меня прям сильно большой опыт, наверняка у кого-то он больше и интереснее - спорить не буду, т.к. на истину и «у меня правильнее» в этом вопросе претендовать бессмысленно - слишком уникальны ситуации в разных компаниях. Просто расскажу свой опыт и выводы, которые успел сделать, а вы сами для себя решите, что использовать, а что нет.

Как строится карьера

Мой опыт содержит в себе две прямо противоположные стратегии - сознательно строить карьеру и сознательно не строить карьеру, причем по количеству компаний стратегии соотносятся 50/50 - в половине компаний я старался продвинуться вперед и вверх, в половине хотел тишины, покоя и просто программировать 1С.

Сразу назову самый главный вывод: если карьеру не строить, то она не построится.

Звучит банально, но я в этом убедился на личном опыте. Если ты сидишь и просто работаешь, то ты будешь сидеть и просто работать. И тут не особо важна должность - я проверял на должностях программиста 1С и начальника ИТ-отдела, с пятью подчиненными.

Как специалист расти будешь, проекты будут интересные попадаться, но карьерного роста не будет. Причина простая - пока вы сидите и просто работаете, кто-то строит карьеру. Возможно, кто-то из сидящих рядом с вами.

Соответственно, второй вывод вытекает из первого: если хочешь карьеры, то придется ее строить.

Строительство карьеры - это действия, которые надо предпринимать помимо основных обязанностей. Хорошее выполнение основных обязанностей, наверное, тоже может привести к карьерному росту, но это долго, нудно и подходящий момент нужен - например, повышение или увольнение вашего начальника. Такой момент может и не наступить.

Я такие ситуации часто видел, когда уходит руководитель, а из его подчиненных никто карьеру не строил. Руководство этих ребят вообще не знает, но на вопрос "кто будет начальником?" зачем-то отвечает "рассмотрим все варианты". И вот вылезают из своего подвала программисты, сисадмины и прочая нечисть и начинают рассказывать, что хотят быть начальниками. Их, естественно, бреют и берут со стороны очередного бездаря.

Ребят из подвала не берут, потому что они ничего не делали по проекту "карьера" - они просто работали. Чем и продолжат заниматься.

Причина того, что для построения карьеры надо шевелиться, проста – всегда есть кто-то кроме вас. Если вы будете сидеть и программировать, даже лучше всех программировать, найдется один человек, который пойдет обходным путем – путем карьериста. И обойдет вас, даже если вы программируете лучше него. У меня такое было, в одной из компаний, где я решил отсидеться после бурной карьеры в предыдущей компании.

Я программировал больше, и лучше, и более серьезные системы, а начальником стал он, потому что предпринял простые и понятные действия, не связанные с программированием.

Эти действия – карьерные стероиды. Это не выдающиеся результаты в профессиональной или управленческой деятельности, не крутые процессы, не сплоченная команда, не авторитет среди сотрудников, это просто… стероиды. Искать внимания директора, что-нибудь говорить на совещаниях, когда все молчат, отдавать приоритет поручениям директора (настроить вайфай в айфоне) в ущерб реально полезным, красивый костюм, активно участвовать в корпоративах, дружить с секретаршей директора, чтобы знать о его настроениях и бежать впереди всех настраивать ему почту, помогать скачать песенки с торрента, и т.д. Если вы наблюдали за корпоративными играми, то можете привести массу примеров карьерных стероидов.

Почему это стероиды? Потому что ускоряют достижение результата, но плохо сказываются на здоровье и создают зависимость от себя.

Если человек стал, например, ИТ-директором благодаря стероидам, то для сохранения должности ему придется и дальше пользоваться этими стероидами. Фундамента, на котором основывается правильное «ИТ-директорство», у него нет. Он, конечно, выучит много умных слов, поездит на конференции, связи внутри компании выстроит, планы будет выполнять и проекты закрывать, но карьера будет и дальше стоять на скользком фундаменте – красивом костюме, комплиментах и настройке вай-фая директору и его гостям.

Главное для такого человека – неизменность окружающей среды. Если сменится директор, или даже кто-то из горизонтальных руководителей, карьера может пойти прахом. Стероиды, которые подходили предыдущему директору, могут не подойти новому. Окажется, что он сам умеет настраивать вайфай, ходит в футболке, сам смотрит цифры в 1С и любит общаться с людьми, а не с их руководителями. ИТ-директору просто некуда будет вколоть свои стероиды.

Но стероиды – это не абсолютное зло, иногда они бывают полезны – когда у вас есть подходящая база для карьерного роста, но не хватает какой-то мелочи, вроде банального пересечения с директором, повода для встречи. В таком случае не грех и вай-фай ему на айфоне настроить.

Эскалатор

Пока вы решаете, строить карьеру или нет, подолью еще масла в огонь.

Карьеру нельзя построить и забыть о ней, потому что чем выше должность, тем сильнее конкуренция и давление внешних сил. Став, например, ИТ-директором, вы конкурируете уже не только с программистами, и даже не с другими ИТ-директорами, а со всеми менеджерами компании.

Вы как Блэйд, наполовину человек, наполовину вампир. Только вы - помесь программиста и менеджера. Вас не любят ни те, ни другие, и вы это знаете. Программисты хотят на ваше место, менеджеры хотят, чтобы вы со своего места свалили (если это не так, то вы - плохой ИТ-директор).

Лучше всех это состояние сформулировала Алиса из Зазеркалья: "— У нас, когда долго бежишь, непременно попадаешь в другое место. — Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, а чтобы попасть в другое место, нужно бежать вдвое быстрее."

Чем выше стоишь, тем менее устойчива почва под ногами, и требуются постоянные усилия, чтобы не свалиться вниз. И усилия эти - примерно те же по своей сути, что и при строительстве карьеры, и так же выходят за рамки основной работы.

Я в своей жизни, не очень сознательно, проводил исследование на эту тему – катался вверх и вниз на одном и том же эскалаторе. Стал ИТ-директором, потом расслабился, в итоге оказался близок к увольнению. Снова предпринял усилия, вернул и даже превзошел прежние позиции, опять расслабился, опять скатился. Снова сделал рывок, поднялся уже почти до самого верха, снова расслабился и опять скатился.

Увы, но на высоких должностях не существует статус-кво. Как вариант, можно использовать рекомендации из клубка единомышленников.

Ключевое преимущество

Первое, что надо решить - какую карьеру вы строите, какого типа, кем хотите стать в итоге, за что вам будут платить, в чем будет ваша уникальность, конкурентное преимущество.

Мы говорим о карьерном, а не профессиональном росте, поэтому нас интересует, как правило, руководящая должность - ИТ-директор, тимлидер, или что-то в этом роде. Руководить - это тоже работа, и, независимо от того, кем вы собираетесь командовать, есть общие принципы и методики, которыми стоит овладеть.

Есть куча книг по менеджменту, которые можно прочитать, но в них нет одного - вашего конкурентного преимущества. Изучив популярную литературу по менеджменту, вы станете обычным менеджером - таким же, как все остальные, конкурентных преимуществ у вас не будет. Таких, обычных менеджеров - еще больше, чем программистов.

Обычные менеджеры скучны до безобразия. Они пишут планы, ставят задачи, «дрючат» за их невыполнение в срок, контролируют все и вся, «принимают решения» и «несут за них ответственность». Но это все – видимая сторона. То, что лежит на поверхности.

Внутри всего этого лежит одно – желание стать незаменимым, чтобы система жила и работала только при наличии внутри этого самого руководителя. Это хорошо видно во время отпуска руководителя – он не может выключить телефон и расслабиться, т.к. сам искусственно создал ситуацию своей незаменимости. Даже заменяющий руководителя человек не может не может сам справиться со всеми делами, а особенно – с принятием решений, этим великим таинством, которое доступно лишь избранным.

Быть незаменимым – это традиционное ключевое преимущество, которое наращивают руководители, что весьма забавно. Если в компании 10 руководителей, то у каждого одна уникальная особенность, которая называется одинаково – «я незаменим». Название одно, а незаменимость разная.

Такой подход – создание своей незаменимости – тоже можно отнести к стероидам, хотя она несколько лучше, ведь работоспособность процесса обычно обеспечивается. Даже иногда работа над эффективностью проводится, но с непременным условием – система должна работать, только пока руководитель внутри.

По сути, никакого конкурентного преимущества такой подход не создает, т.к. все конкуренты действуют одинаково. Получается только конкуренция между «система с этим менеджером» и «система без этого менеджера». Второй вариант приведет к временным системным сбоям, поэтому к нему стараются не прибегать – придется ждать, пока новый менеджер перестроит систему под себя.

Для компаний такие подходы менеджеров давно привычны, и на них уже давно не обращают внимания, просто интуитивно стараются не менять менеджеров слишком часто. Даже исследования проводят, как дорого менять менеджеров. Это действительно дорого, т.к. меняется не только менеджер, а вся система, которую он собой олицетворял.

Основной алгоритм

Если кратко, то нужно проактивно отличиться в чем-то, понятном и ценном для ЛПР - того человека, который принимает решение по нужной вам должности.

Пение в хоре и танцы на корпоративе, наверное, тоже помогут отличиться, но я не припомню ЛПР, для которых пение и танцы имеют значение. Похлопают, может даже по плечу, и на этом все кончится.

Чтобы понять систему ценностей ЛПР, надо, во-первых, его найти. Посмотреть по истории, поспрашивать коллег, а самое лучшее - понаблюдать за происходящим внутри компании некоторое время. Для 1Сника это, вроде, не проблема.

Поняв систему ценностей ЛПР, вы убедитесь, что она совершенно нормальная. Обычно этот человек хочет быть избавленным от какой-то боли, а лучше - от всех сразу. И это не зависит от его собственного уровня в иерархии компании: если он руководитель, то у него всегда полно болячек.

Немного другое дело - собственники. Их отличие в том, что болезни у них более настоящие, а не выдуманные, как у менеджеров. У собственника, например, нет потребности в прикрывании своей задницы, а у всех менеджеров - есть. Поэтому, если ваш ЛПР - менеджер, посмотрите, от чего обычно горит его задница, и подумайте, как его от этого избавить. Но если вы работаете с собственником, то не тратьте время на его задницу - ее надо от таких проблем прикрывать, что 1Снику обычно не под силу.

Например, работал я на заводе, подчинялся финдиру. Финдир хотел от меня быстрого перехода на УПП. Чего хотел гендир - не знаю, не думал об этом. Я считал, что у меня два ЛПР, но работать надо с финдиром. Перешел на УПП за месяц, финдир был счастлив, но гендир воткнул выше меня какого-то левого парня, и назвал его ИТ-директором. Почему?

Во-первых, я неправильно определил ЛПР - не стоило ждать, что финдир пойдет за меня впрягаться.

Во-вторых, я не знал систему ценностей гендира, и не пытался узнать, а просто сделал проекцию - как будто гендир хочет того же, чего и финдир - быстрого перехода на УПП. Оказалось, что гендир не знает, что такое УПП, 1С, зачем куда-то переходить, а главная ценность ИТ для него - работающий лично у него интернет и вайфай по всему заводу. А я искренне считал вайфай второстепенной задачей, и не обращал на нее внимания.

В итоге ИТ-директором стал бывший сисадмин, которому было не в лом сбегать и самому перезагрузить роутер.

Как вы сами теперь понимаете, у ЛПР редко болит что-нибудь уровня документа, отчета или даже подсистемы в 1С, поэтому такими способами наверх не доедешь. Маловероятно сделать карьеру, занимаясь исключительно программированием 1С - никакой серьезной боли этим не вылечишь.

Болит обычно более комплексно и широко, и звучит как-то наподобие "бардак на складе", "продажи и закупки не могут договориться", "ужасная дисциплина, не добьешься исполнения задачи", "очень медленно разрабатывается новая продукция", "постоянно простаивает производство из-за дефицитов". Как видите, чисто программистскими методами такие боли не снимаются.

Услышать и понять эти боли несложно – достаточно начать слушать и наблюдать, а не говорить или ждать задачи.

О том, что болит, обычно говорят часто, но урывками – о частных случаях проблем, косяках, потерях, неудачах и т.д. Такого, чтобы прям сказали «наша боль – вот это вот», обычно нет. Поэтому надо научиться информацию сопоставлять самостоятельно, по обрывкам, группировать ее и составлять общее мнение.

Если не будете лениться, то понимание реальных болей войдет в привычку, и вы будете постоянно понимать, что не дает компании развиваться. Что важно – другие этого понимать не будут, потому что у них нет такой цели. Они будут концентрироваться на текущих задачах и проблемах, пожарных вопросах, требующих немедленного и, как правило, ручного вмешательства.

Реального решения требуют системные проблемы, а не сиюминутные, но возиться с системными никому не хочется, потому что никто не умеет. Умение решать системные проблемы – это голубой океан для карьеристов.

Когда боли будут вам ясны, останется выбрать, с какой начать и попробовать ее решить.

Как выбрать

Рассматриваю ситуацию, когда вы решаете системную проблему в первый раз.

Критерий номер одинне беритесь за самые важные и критичные проблемы. Во-первых, вам никто не даст. Во-вторых, высокая стоимость риска ошибки будет на вас постоянно давить, и страх не даст вам действовать хоть сколько-нибудь эффективно.

Критерий номер два, опциональный – лучше браться за кросс-функциональные проблемы – те, что находятся не внутри какого-то отдела, а на границе. Это проблемы взаимодействия обычно.

Фишка в том, что проблемы взаимодействия обычно некому решать. Теоретически, этим должны заниматься всякие бизнес-аналитики, директора по организационному развитию и прочая нечисть, но в большинстве компаний их тупо нет, а в меньшинстве они ничего не умеют делать.

Собственно, эти проблемы оттого и так актуальны, что за них никто не берется. Граница между отделами почти всегда ничья, за нее никто не отвечает.

Ну и второе – если вызоветесь решать внутренние проблемы любого отдела, то с вероятностью 99% будете посланы вдаль его начальником. Когда станете сертифицированным бизнес-программистом, тогда вас начальник отдела сам позовет, а пока не лезьте. Мотивация у начальника простая – если какой-то хмырь пришел к тебе решать твои проблемы, то у тебя управленческая импотенция. А кто хочет жить с таким диагнозом, известным всем окружающим?

Критерий номер триберите то, что никто другой брать не хочет. Вам не нужна конкуренция на начальном этапе, т.к. она будет отвлекать силы и время.

Критерий номер четыреберите то, за что уже кто-то брался, но не победил. Если у вас получится, то вы покажете себя в сравнении. Если те, кто не справился – менеджеры, то вы автоматически становитесь в чем-то лучше их.

Ну и последний, пятый критерийне беритесь за внешние проблемы предприятия, ваша цель – внутренние, системные противоречия.

Большинство менеджеров думают, что для развития и роста предприятия ключевое значение имеют продажи, рынки, маркетинг и тому подобная лабуда. Если поймете, признаете и согласитесь, что ключевые проблемы лежат внутри бизнес-системы, а потом научитесь их решать, то у вас почти не останется конкурентов.

Внешние проблемы кажутся заманчивыми, но давно превратились из задач в отмазки типа «оптимизация бизнес-процессов – это все херня, главное – чтобы клиентов много было». А т.к. привести много клиентов никто не умеет, то ситуация остается без изменений. Обвинить в том, что клиентов мало, особо-то и некого – все отмажутся, что это внешняя среда, там нет приемов и методов, там мэджик какой-то нужно знать, таинство продаж, нужен гуру или магистр Йода, и тому подобная чушь.

Самый простой способ убедиться в этом – зафиксировать внимание на ситуации, когда спрос начинает превышать предложение, а такое бывает почти у всех. Вот они, клиенты, на отсутствие которых все кивали, когда не хотели заниматься системными проблемами. Чего тогда продажи не растут? Почему клиенты, которых привели, отказываются с нами работать? Почему сроки поставок срываются? Качество продукции не выдерживает конкуренции? Себестоимость выше, чем у конкурентов?

Тут и начинают менеджеры решать реальные проблемы, а клиенты начинают разбегаться. Еще ничего не успели придумать и изменить в бизнес-системе, как уже снова пожар – клиентов не хватает, тут уж не до оптимизации. Так и бегают, как собака за своим хвостом.

Как реализовать

Когда выбрали, надо делать. Тут, увы, единого рецепта нет – нужно знать и применять множество методов бизнес-программирования.

Про это мы будем говорить много, но уже в отдельных публикациях. Пока, если не читали, можно глянуть на мой опыт – в программировании и отладке бизнеса, локальном self-management, контроллинге и системе мотивации ИТ-отдела.

Вообще, бизнес-программирование – не для того, чтобы карьеру руководителя строить, я вообще против руководителей, как таковых. Но сам я строил карьеру именно бизнес-программированием и точно знаю, что это очень простой и кайфовый путь. Никакие стероиды с ним не сравнятся.

Запасной путь

Если неохота возиться с проблемами других подразделений, а карьеру построить хочется, то у вас всегда есть запасной путьбизнес-программирование внутри ИТ-отдела. Я этой возможностью часто пользовался.

В ИТ-отделе всегда полно проблем, не связанных с программированием. Организация работ, мотивация, эффективность, стоимость, взаимодействие с заказчиками и пользователями, проектное управление, закуп, сервисные услуги, даже какое никакое управление запасами есть. Можно сказать, что ИТ-отдел – это вся компания в миниатюре.

Но главное – вы уже внутри. Просто выбирайте и улучшайте.

Помните лишь об одном – ваша работа должна звучать как абстрактный менеджмент. Как будто вы не программист, а бизнес-программист, или не привязанный к функциональной специфике менеджер или консультант, которого пригласили для решения проблемы ИТ-отдела. Такое ведь и в жизни встречается, согласитесь? Когда зовут чмыря со стороны, чтобы он вашу работу улучшил. Зачем же ждать этого чмыря, если можно самому попробовать?

Кайф в том, что нет препятствий и конкуренции, не надо ни с кем договариваться и спорить, оценивать риски и заниматься челночной дипломатией. Просто берете и делаете, помня, что вам этот результат надо будет продать, как менеджерский.

Например, сделайте так, чтобы задачи пользователей решались быстрее, допустим вдвое. Сразу поставьте систему замеров – тупо от даты подачи или принятия в работу до даты согласования результата заказчиком. И начинайте работать над снижением этого времени.

Когда достигнете устойчивого снижения, продавайте свой результат. Напишите письмо, или несколько, разным людям – например, руководителям подразделений. Или ЛПР, если нашли такового. Директору, собственнику. Часто бывает какая-нибудь штука вроде отдельного ящика для вопросов директору – и туда запулите. Кратко, емко, с цифрами в графиках и описанием основных менеджерских приемов. Сарафанное радио используйте – в курилке, столовой, маршрутке – рассказывайте о том, что сделали. Без хвастовства, не настойчиво, просто как интересный факт. Обязательно найдутся люди, которые это запомнят, а среди них – те, кто сделает «репост», и оно дойдет до гендира.

У меня так было с внедрением Scrum. Внедрил, ускорил вдвое, написал письмо. С гендиром отношения были на тот момент натянутые, он не отреагировал. Потом он сам где-то в менеджерских источниках услышал про Scrum, прочитал книгу, впечатлился, захотел узнать побольше и… вспомнил про меня. Пришел внезапно, посмотрел на доску, задал несколько вопросов, увидел что все – реально, и наши отношения резко стали позитивными – я стал одной из его опорных точек в изменениях.

Лифты

Очень недооцененная тема – лифты, т.е. возможности, существующие сами по себе, но не используемые людьми.

Это всевозможные внутренние и внешние конкурсы, командная работа, кросс-функциональные проекты, кадровые резервы и т.д.

Первая проблема: в них обычно не участвуют, особенно программисты. Потому что считают, что это какая-то хрень.

Да, изначально это зачастую – хрень, не дающая по своей задумке никакого выхлопа. Но выхлоп зависит больше не от лифта, а от вас. Считайте, что лифт – это бесплатная площадка, открытый микрофон, где вы можете выйти и чего-то о себе рассказать, что-то предложить или даже сделать.

Например, был у нас такой лифт, назывался «проект Карьера». Ходили там ребята, чему-то их учили менеджерскому, и они должны были за время существования этого лифта (несколько месяцев) сделать какой-нибудь проект.

По плану, проекты должен был в итоге оценивать директор по персоналу. Многих карьеристов это остановило – чего это я буду стараться, что-то делать, а потом просто HR посмотрит, лайкнет, и в стол уберет.

Это – вторая проблема. План движения лифта постоянно и непредсказуемо меняется, и ориентироваться на его изначальный вариант особо не стоит. Хотя, именно план лифта зачастую и отталкивает.

В нашем примере поменялся финал – проекты смотрел не HR, а генеральный директор и собственник. Причем, собственник появился в последний момент, его не было ни в каких планах вообще (гендира в комиссию хоть за пару дней до защиты объявили).

В итоге, из двух программистов, ехавших в лифте, один доехал до верхних этажей – стал начальником ИТ-отдела. Просто потому, что на него и его проект посмотрели нужные люди, хотя речь шла о чисто технической разработке (правда, поданной весьма эффектно и в терминах бизнеса). Причем, он даже в конкурсе не победил, но профит получил. А тот, кто победил, бесплатно выучился на MBA.

Но, кроме двух программистов, был третий участник от ИТ-отдела – сисадмин. Он не дошел до защиты, потому что тупо не выполнил условий проекта. Они не были сложными – надо было сходить хотя бы на несколько занятий, и сдать тест по итогам. С этим справились все, кто пришел, а он не пришел.

Это – третья проблема. Люди садятся в лифт, но быстро выскакивают. Не выполняют элементарных требований, пусть иногда и формальных. А самое плохое – делают все спустя рукава. Нафига, спрашивается, вообще приперлись? Сидели бы и работали. Сисадмин так и остался сисадмином.

Как я на лифтах ездил

Ну и напоследок – пара примеров езды на лифтах из моего опыта, чтобы показать ошибки.

Первый пример – Стратегическая сессия. Сейчас модно такую хрень устраивать – мозговые штурмы и командную работу над вариантами стратегии. И у нас такой эксперимент был. Я на тот момент собирался увольняться, но, т.к. был руководителем, меня в этот лифт загнали пинками.

Всех разбили по командам, мы там целый день помурыжились, понаписали всякой ереси – что надо сделать, чтобы достичь стратегических целей предприятия. Мы думали, что на этом все кончится, но не тут-то было – стратегию разбили на части, и каждая команда получила задание написать свой кусок стратегии, уже в рабочее время. Нам досталась стратегия по бизнес-процессам.

Все участники команды сразу совершили третью ошибку – самоустранились. Они не поняли, что в лифте сидят. Мы собрались, конечно, потрындели, пожаловались что всем надо работать, а не бумажки ненужные писать. А я решил сделать из этого лифта свой дембельский аккорд – написать суперкрутую стратегию. Сказал команде, что напишу черновик, с чем они сразу согласились – кому охота возиться-то.

Я просидел неделю, но результат получился достойный – не стратегия бизнес-процессов, а стратегия всей компании. Т.е. я выполнил работу всех остальных команд. Причем, стратегия помещалась на одной странице листа формата А4, с достаточно крупным шрифтом.

Но она была настолько емкой, простой, понятной, что меня назначили руководить реализацией всей стратегии компании. С увольнением пришлось повременить.

А остальные команды, как и ожидалось, сделали тяп-ляп и спустя рукава. Написали, как водится, что надо рынки осваивать, оборудование покупать, клиентов искать и тому подобные столпы бессмысленного менеджмента – идеально звучащие, но никакой практической пользы не приносящие.

Второй пример – Лидеры России. Слышали, наверное, конкурс такой был? На днях вроде закончился. Там мог участвовать любой человек, имеющий управленческий опыт. Первые этапы отбора шли удаленно, потом полуфиналы в региональных центрах, потом финал. 300 лучших получали грант на 1 млн. рублей, который, по условиям, можно было потратить на обучение, а 100 лучших – еще какое-то наставничество от каких-то лидеров всероссийского масштаба.

Я тоже решил поучаствовать, просто ради интереса. Подкупило то, что отбор шел дистанционно, т.е. затрат особо никаких, только некоторое количество свободного времени.

Пока шел отбор, я почитывал в соц.сетях, что люди пишут. Сразу были видны люди с третьей ошибкой – те, кто вписался, но по странным причинам тупил. То на тестирование времени нет (хотя там сутки даются), то во время тестирования выясняется, что не работает у него (хотя за сутки давали пробный тест) и т.д.

Все дистанционные отборы я прошел успешно, и это оказалось совсем несложно. По итогам система мне сообщила, что я – в сотне лучших по своему региону, и меня ждут в полуфинале.

Полуфинал – это был последний шаг перед миллионом рублей. Но проблема в том, что мне было лень на него ехать – там надо было торчать три дня на фуллтайме, в чужом, хоть и недалеко расположенном городе.

Главная же проблема была в том, что мне не нужен был грант на обучение. По условиям, я мог тратить его на свое обучение по управленческим дисциплинам в российских образовательных учреждениях. А я точно знал, что мне это не надо – я некоторое время назад сам хотел пойти куда-нибудь поучиться, искал, но ничего приличного не нашел. Я бы английскому, например, поучился, или javascript, но это не управленческие дисциплины.

Была мысль – получить грант и отдать кому-нибудь. Есть люди в моем окружении, которые реально хотят поучиться чем-нибудь этакому. Но, опять же, условия этого не позволяли – только на себя.

Короче, я плюнул и отказался от дальнейшего участия. Наверное, благое дело сделал, потому что они публиковали разъяснения – если кто-то отказывается, то на его место встает следующий по очереди.

И что в итоге? На днях увидел в новостях, что они поменяли условия после проведения финала – разрешили передавать грант другим людям. Я совершил ошибку номер два – принял решение о выходе из лифта, ориентируясь на его изначальный план.

Не сказать, что я прям сильно пожалел, но пользоваться лифтами мне еще учиться и учиться. Чего и вам желаю, и не только внутри компании – возможностей тьма, они повсюду, главное – не тупить и не совершать ошибок.

Сейчас мы все с вами топчемся на ошибке номер один – проходим мимо лифтов, потому что нам некогда, у нас там «аааааа мазафака месяц не закрывается».

Иван Белокаменцев, компания «Окнософт», эксклюзивно для Infostart.ru

P.S.

Еще я тут заметил, что с Инфостарта мало репостов в соц.сетях – думаю, это надо исправить. Пусть люди знают, что мы тут не только в обработках ковыряемся, но и вопросы мирового масштаба решаем. Может, это станет для кого-то из вас лифтом.

И людей на портал привлечем, от этого вроде нам всем только лучше будет.

82

См. также

Комментарии
Сортировка: Древо
1. pm74 125 15.02.18 07:52 Сейчас в теме
Иван хорошая статья , спасибо.
"Фамилия,Имя","Суровцев"," корум; ifilll; jekichan; shard; user747571; Borodatyi; 1c-intelligence; DarkAn; starik-2005; Gureev; Olga_aku; zqzq; guevara74; Silenser; Max27; +16 Ответить
2. genayo 15.02.18 07:54 Сейчас в теме
Самый простой способ сделать карьеру - быть другом/сватом/братом большого начальника.
В практике был такой случай - назначили в одной очень большой и богатой окологос компании такого друга начальником над отделом АСУ и ИТ. Человек этот был непроходимо туп, поэтому мы с начальником АСУ быстро свели его попытки помешать нам работать на нет, "руководил" он нами в режиме назойливого комара - постоянно жужжал, иногда чуток покусывал. Кончилось тем, что он кого-то своей тупостью достал в головной конторе, и его поймала служба информационной безопасности за просмотром гей-порно на рабочем компьютере в рабочее время.
Второй способ - это подловить своего начальника на от_катах, например (не секрет, что большинство ИТ-директоров берет от_каты), или еще на чем неблаговидном.
В практике был такой случай - под ИТ-директором было три службы - ИТ, разработка ПО и информационная безопасность. Начальник службы ИБ решил стать ИТ-директором, поставил на его компьютер программы слежения, и поймал таки на неблаговидных делишках. Но тут что-то пошло не так - руководство решило, что он очень хороший безопасник, и второго такого найти будет сложно. А ИТ-директором может быть почти кто угодно, и назначило ИТ-директором начальника разработки ПО
Ну и начальником можно стать случайно - во время второго случая я был последним по времени пришедшим на работу программистом из 4. Но один из них ушел в декрет, а 2 другие были моложе меня и не имели опыта "руководящей" работы - так я стал начальником разработки ПО :))
el-gamberro; Nelli_A86; mifka186; surikateg; jan-pechka; Maxisussr; +6 Ответить
42. 1c-intelligence 4800 16.02.18 07:13 Сейчас в теме
(2)
Самый простой способ сделать карьеру - быть другом/сватом/братом большого начальника.

наверное, не знаю. У меня нет друзей и родственников на высоких должностях.
Olga_aku; +1 Ответить
47. genayo 16.02.18 07:44 Сейчас в теме
(42) Значит, этот способ не для вас. Но от этого он самым простым быть не перестанет.
48. TODD22 17 16.02.18 07:55 Сейчас в теме
(47)
Но от этого он самым простым быть не перестанет.

Ты с помощью этого простого способа уже сделал карьеру?
49. genayo 16.02.18 07:58 Сейчас в теме
50. TODD22 17 16.02.18 08:00 Сейчас в теме
(49)Так я же вроде не утверждаю что это "самый простой способ". Вот и спрашиваю раз способ такой простой как ты считаешь, воспользовался ли ты им?
51. genayo 16.02.18 08:07 Сейчас в теме
(50) Сначала добейся, потом спрашивай. Мне карьера нафик не вперлась, в отличии от тебя, видимо.
Nelli_A86; +1 Ответить
55. TODD22 17 16.02.18 08:13 Сейчас в теме
(51)
Мне карьера нафик не вперлась, в отличии от тебя, видимо.

И именно по этой причине ты в каждой теме про управление и карьеру комментарии пишешь?

Я бы не отказался от "карьеры" что в этом плохого? Всяко лучше чем прозибать всю жизнь рядовым работником. Здоровые амбиции должны быть, нет?
"Плох тот солдат что не мечтает стать генералом."
Rain88; FSlon; +2 1 Ответить
57. genayo 16.02.18 08:23 Сейчас в теме
(55) Комментарии пишу куда хочу :)) Амбиции - это у Ивана - изменить мир, а стать начальником - это слишком мелко :))
58. TODD22 17 16.02.18 08:27 Сейчас в теме
(57)
а стать начальником - это слишком мелко :))

Так можно стать начальником что бы менять мир. Чем больше у тебя ресурсов, тем больше ты можешь сделать.
59. genayo 16.02.18 08:36 Сейчас в теме
(58) Тут есть некий дуализм - с одной стороны ресурсы, а с другой - чем выше забираешься, тем страшнее упасть, "и вдруг нам становится страшно что-то менять".
60. TODD22 17 16.02.18 08:40 Сейчас в теме
(59)
тем страшнее упасть

"Волков боятся, в лес не ходить"
Но тут как бы каждый сам для себя определяет. Если не падать, то ходить не научишься.
71. Vovan1975 14 16.02.18 12:16 Сейчас в теме
(55) карьера - это сильно смахивает на стойло. Сложнее менять работу, ее просто тупо дольше искать. Начинаешь зависеть от начальства.

Мне больше путь эксперта нравится.
monkbest; Nelli_A86; +2 Ответить
73. TODD22 17 16.02.18 12:24 Сейчас в теме
(71)
Мне больше путь эксперта нравится.

"Путь эксперта" это то же карьера ;)

Термин "карьера" более сложный и собирательный чем просто "повышение" внутри компании.
52. 1c-intelligence 4800 16.02.18 08:11 Сейчас в теме
(47) я это вроде не оспариваю.
Для меня этот способ не годится, т.к. нет родственников и друзей. На их поиск и создание уйдет больше времени и сил, чем на применение способов, описанных в статье.
Не исключаю, что я не один такой - без родственников.
user747571; FSlon; Olga_aku; TODD22; +4 Ответить
56. genayo 16.02.18 08:21 Сейчас в теме
(52) Да, для ИТ конечно вероятность "родственников" намного ниже - не особо денежно это, да и работать иногда надо. Но и быть мелким ИТ-начальником карьера сомнительная...
3. genayo 15.02.18 08:04 Сейчас в теме
Про иллюзию незаменимости - она очень быстро прошла, когда сменилось большое начальство, и буквально на моих глазах в течении полугода ушли все начальники технических отделов - профессионалов и зубров своего дела, из старого состава остались только я и главбух. Казалось, что уж без них то системе придется несладко. И почти ничего не случилось, система просто стала немного менее эффективной. После этого, когда кто-то говорит о своей незаменимости, это кроме усмешки ничего не вызывает...
user657734_YGREEN; корум; Nelli_A86; nikolayD; A_Max; user774630; antonst1; user811063; rpgshnik; Vovan1975; viking7; surikateg; jan-pechka; klinval; lefthander; frkbvfnjh; Olga_aku; Разумов; ifal; +19 Ответить
4. PerlAmutor 28 15.02.18 09:39 Сейчас в теме
И вот вылезают из своего подвала программисты, сисадмины и прочая нечисть

Теоретически, этим должны заниматься всякие бизнес-аналитики, директора по организационному развитию и прочая нечисть

Хоть экзорцистов вызывай :)
корум; +1 Ответить
5. vano-ekt 1111 15.02.18 09:50 Сейчас в теме
докатились до мельдония
6. viking7 15.02.18 10:22 Сейчас в теме
Работаю уже 5 лет на одном месте. Никогда не лез в дворцовые интриги, охоты на ведьм и прочие прелести офисной жизни. не стремился занять какие то нишы/лифты, научить кого то работать. Есть рабочие моменты, человеческий фактор как и везде, но по большой степени все кто работают, знают свое дело. Полгода почти, как ушел старый начальник отдела 1С по личным обстоятельствам. Руководство предложило мне взять обязанности на себя. Долго думал... совещания, бумажный ад в виде планов отчетов и прочей ереси, Опять же за программистами нужно следить. Но в предметной области тонкостях работы, да и все конфиги и доработки пожалуй я знал к тому моменту лучшее всех. В итоге у ломался. Сейчас доход конечно на 30% больше но гемора ,не связанного с программированием, тоже прибавилось.
Я к том у что, есть нормальные фирмы с адекватным руководством. Где не надо играть в интриги, бегать лизать 5-ю точку и искать как бы протиснуться на верх. С опытом все придет и все предложат сами.
Пока читал статью, вспомнил Михаила Булгакова:-"Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами все дадут!"
el-gamberro; DeD MustDie; kihor; kare; A_Max; Gluk_1C; Borodatyi; fr13; fancy; 7fortune; CyberCerber; ILM; jan-pechka; +13 Ответить
8. genayo 15.02.18 10:54 Сейчас в теме
(6) Злые языки утверждают, что эта фраза (как и книга в целом) была Булгаковым адресована лично товарищу Сталину...
9. uri1978 121 15.02.18 11:07 Сейчас в теме
(6)
Пока читал статью, вспомнил Михаила Булгакова:-"Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами все дадут!"


– Михаил Афанасьевич вложил в уста Воланда фразу: «Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас». Сам же этому совету не следовал. Булгаков считался специалистом по написанию писем Сталину и другим членам правительства. Впервые Михаил Афанасьевич обратился с просьбой к Крупской, когда приехал в Москву, чтобы ему дали комнату. После этого его прописали в «нехорошую квартиру» в доме на Большой Садовой, описанную в «Мастере и Маргарите». Потом Булгаков писал правительству, ОГПУ, Горькому, чтобы ему вернули изъятые при обыске у него дома дневники и машинописный текст «Собачьего сердца», и ему их возвратили.
FSlon; CyberCerber; jan-pechka; +3 Ответить
53. Разумов 16.02.18 08:12 Сейчас в теме
(6) 5 лет на рабочем месте минул полгода, как вы стали начальником отдела 1С - это 4.5 года. Это чертовски долгий срок. Лично у меня полный стаж, если считать работы на полставки - 3.5 года. Для меня это как вся жизнь.

Я, конечно, не критикую, потому что каждый выбирает по себе. Я к тому, что не все согласятся ждать 5 лет. По истечению такого срока скорее не человек строит карьеру, а карьера сама находит человека. Но мне так кажется. Вы опытнее, вам всё-таки виднее.

И тоже прикопаюсь к цитате: всё-таки никогда и ничего не просить советовал сам дьявол. И советовал Маргарите, у которой тогда не было никаких прав для того, чтобы что-то требовать от него. То есть тут ещё контекст. А у программистов 1С всё-таки больше аргументов для того, чтобы что-то получить, особенно если они ещё и хорошие работники.
74. viking7 16.02.18 13:00 Сейчас в теме
(53) Общий стаж работы с 1С у меня 8 лет. Это если франчайзи считать. 6.5 не застал, а с 7.7 пришлось поработать). У меня не было задачи стать бооооольшим начальником, да и сейчас нет. Просто обстоятельства так сложились. Мне удобней было, как Иван писал в одной из своих статей, "Сидеть в скорлупе". карьера- это не только продвинуться по служебной лестнице, но и набраться опыта практики. С нашей спецификой, постоянно нужно что то осваивать. Если больше программируешь скил растет быстрее лучше, если еще и бамажками нужно заниматься и всякой фигней не так быстро в лучшем случае,а иногда и деградация начинается.

Так что не все хотят стать бигбоссами. И вообще форму нужно держать. Сегодня ты начальник, завтра безработный. А рынку ты не нужен, уже со своими навыками программирования, которые редуцировались.
monkbest; Nelli_A86; +2 Ответить
7. ЛеваРоскошный 32 15.02.18 10:30 Сейчас в теме
Самый простой способ сделать карьеру - быть другом/сватом/братом большого начальника.
зачастую и единственный.

даже если ты, простой Пейзанин, (обычный человек) выбьешься в начальники, руководить тобой и еще хуже будут подчинятся братья и сватья больших боссов. Это ад, они будут над тобой издеваться и всячески доказывать, что ты им не ровня.

ты не сможешь осуждать их за проступки и вообще не сможешь влиять на них, даже если они тебе подчиняются.

Прежде чем, строить карьеру подумайте.

А стать старшим Одимином (прогером) это не совсем карьера
10. TODD22 17 15.02.18 11:27 Сейчас в теме
Интересно было бы почитать какую автор сделал карьеру с помощью этих советов? Про то как стал ТОПом в крупной компании и в какой?
12. genayo 15.02.18 11:52 Сейчас в теме
(10) Автор достиг следующей ступени просветления, и понял, что руководителем быть плохо :))
14. TODD22 17 15.02.18 11:55 Сейчас в теме
(12)Так я же не про "просветление" а про достигнутые результаты с помощью этих советов. Хотелось бы почитать душещипательную историю как он стал ТОПом в "Роснефти", а потом понял что "всё тлен" бросил работу и уехал на Бали искать просветление и новые цели в жизни.

А то как выше писали окажется что все "карьерные достижения" это стать руководителем отдела жёлтых программ у которого в подчинении 2-3 программиста и бюджет на "жёлтые коробки и картриджы".
7fortune; +1 Ответить
15. genayo 15.02.18 12:02 Сейчас в теме
(14) Так эта статья - ретроспектива, подведение теоретического базиса под свой предыдущий опыт. Автор, насколько я понял, на максимуме карьеры был "директором по стратегическому развитию" небольшого свечного заводика...
18. Maxisussr 15.02.18 12:49 Сейчас в теме
(14)
ые результаты с помощью этих советов. Хотелось бы почитать душещипательную историю как он стал ТОПом в "Роснефти", а потом понял что "всё тлен" бросил работу и уехал на Бали искать просветление и новые цели в жизни.

А то как выше писали окажется что все "карьерные достижени


На Инфостарте нет таких, максимум - IT-директора.
За такой историей уместно зайти на forbes.
Или подойти, в случае с Роснефтью, к Сечину и спросить его прямо - как вы стали таким, в чем секрет)))
19. genayo 15.02.18 12:52 Сейчас в теме
(18) А он такой ответит - исключительно собственным умом, никаких личных протекций и связей :)))
20. TODD22 17 15.02.18 12:56 Сейчас в теме
(19)
А он такой ответит - исключительно собственным умом, никаких личных протекций и связей :)))

Человек не может своим умом найти себе связи и протекцию? Этому кстати даже обучают.
21. genayo 15.02.18 13:23 Сейчас в теме
25. vano-ekt 1111 15.02.18 14:46 Сейчас в теме
(20) не все связи одинаково хороши и перспективны
11. jan-pechka 131 15.02.18 11:41 Сейчас в теме
(0)
Что делать, если все-таки, несмотря ни на что и вопреки всему, хочется сделать карьеру


Посмотреть на себя глазами злюки-кадровика, кем он Вас видит, проводя первое собеседование:

1) Человеком - кремнем, Вы бы сказали, потому что всегда рубите правду-матку в глаза, ищите справедливости, точно знаете, что Вы что-то знаете, поэтому достойны чего-то большего, например управлять всем миром - и в нем наступит СПРАВЕДЛИВОСТЬ и КРАСОТА....

При этом кадровик, который уже мильон соискателей пересмотрел за свою жизнь, видит в Вас просто Топор:
(см.рис.Топор-многофункциональный))

2)Человеком - "достойным лучшей жизни", потому что уже все сделал и всем доказал, что достоин этого!!! Да, такой сладкий на вкус, такой приятный на глаз, такой суровый будет для "низших" - именно так - низших, а не сотрудников-работников, они, действительно низшие, потому что свою з/п не вкладывали в фитнес, парикмахерскую, косметику, вип-костюм и услуги хирурга по приданию модельной красоты...нет они этого не далели, они свою з/п тратили на пиво, а поэтому не достойны в Ваших глазах быть чего-нибудь достойными!!!))

Кадровик смотрит внимательно и видит перед собой только Соплю - такую мерзкую, зеленую, упивающуюся саму собой (см.рис. Сопля)

.........................Думал-думал кадровик - кого же из этих кандидатов взять для начала в маленькие начальники, а потом переводить все в большие и в большие....и решил, что возьмет он на должественную работу Ваню-дурачка (как из сказки,прям), потому что такой Дурачок для кадровика - это мягкое тесто, с которого можно вылепить все, не заморачиваясь с начальными условиями бывших коадидатов!!! (см.рис.Тесто)

п.с. Выбор за Вами - кем Вы себя мните и кем Вас видят другие, если эти оба мнения сойдутся в единой точке, то Вы точно на своем месте!
Прикрепленные файлы:
13. genayo 15.02.18 11:53 Сейчас в теме
(11) Если не обращать внимания на недалеких кадровиков - можно достигнуть намного большего...
user927056; +1 Ответить
16. Ibrogim 987 15.02.18 12:04 Сейчас в теме
"Сейчас мы все с вами топчемся на ошибке номер один – проходим мимо лифтов, потому что нам некогда, у нас там «аааааа мазафака месяц не закрывается»."

Согласен на все 100.
ifilll; Max27; 1c-intelligence; +3 Ответить
26. support 4406 15.02.18 14:48 Сейчас в теме
Инфостарт можно считать одним из лифтов?)
корум; kare; user774630; 1c-intelligence; Olga_aku; +5 Ответить
28. klinval 260 15.02.18 15:10 Сейчас в теме
(26)
Инфостарт можно считать одним из лифтов?)

Статья про вертикальный рост в компании, т.е. как стать начальником (а лучше ТОП-менеджером в компании). И именно в одной компании, а не при переходе в другую. В связи с этим вопрос: как инфостарт может в этом помочь?
Представил картину: пришёл к ген. диру и сказал "На ИС я вхожу в ТОП 100. Меня там ценят и уважают, статьи лайкают и т.д. Сделай меня директором по ИТ!"))

Инфостарт - это больше горизонтальный рост, т.е. рост не вверх по карьерной лестнице, а рост как специалиста, профессионала, прокачка навыков.
29. support 4406 15.02.18 15:41 Сейчас в теме
(28) Инфостарт растит «звезд». Любая популярная пубдикация привлекает внимание к автору. Хочешь заявить о своем проекте сообществу, добро пожаловать на ИС. Здесь можно найти критику, сторонников, наблюдателей. Можно зарекомендовать себя экспертом по какой-нибудь теме. Мы приглашаем экспертов выступить на конференции. Дальше публикация в журнале, почет и уважение в сообществе, внимание тех, кто создает курсы. Нас читает разнообразный народ из ИТ, просто многие читают, но не пишут. Внимание есть, и во многом оно монетизируется.
Emeks5; FSlon; 7fortune; Olga_aku; +4 Ответить
30. klinval 260 15.02.18 16:05 Сейчас в теме
(29)
Внимание есть, и во многом оно монетизируется.

Согласен, но, как я писал выше:
Статья про вертикальный рост в компании, т.е. как стать начальником (а лучше ТОП-менеджером в компании). И именно в одной компании, а не при переходе в другую.

При переходе в другую можно похвастаться достижениями на ИС, но для роста внутри компании больше подходит то что написал автор в публикации (+ банальный блат, про который написали в комментариях).

Т.е. другими словами: инфостарт - это горизонтальный рост и в меньшей степени вертикальный рост (и то только при переходе в другую компанию). А статья как раз про вертикальный рост внутри одной компании.
32. support 4406 15.02.18 18:25 Сейчас в теме
(30) Как раз про различные лифты. У нас подаешь доклад, выступаешь на конференции, потом тебя приглашают крупные компании к себе работать.
Olga_aku; +1 Ответить
35. Vovan1975 14 15.02.18 19:18 Сейчас в теме
(32) за последние 10 лет у меня на собеседах только один раз спросили, имею ли я аккаунт на инфостарте.
jan-pechka; +1 Ответить
38. support 4406 15.02.18 19:34 Сейчас в теме
(35) Напомните, на какой нашей конференции выступали?
Olga_aku; ekolyev; +2 Ответить
68. Vovan1975 14 16.02.18 12:04 Сейчас в теме
(38) а про это вообще никто не спрашивал
114. ifilll 26.02.18 14:23 Сейчас в теме
(38) Про инфостарт среди менеджмента и HR, имеют понятие единицы. Более того, среди представителей нашего жанра (в моей рабочей практике), пользующихся инфостартом от силы 1/5.
Спишем это на тот факт что вы как представитель ресурса, склонны преувеличивать его значимость ))
118. 1c-intelligence 4800 02.03.18 07:46 Сейчас в теме
(114)
Про инфостарт среди менеджмента и HR, имеют понятие единицы

так меняйте ситуацию в лучшую сторону, кто мешает. Если вы не просто потребитель контента, разумеется.
120. ifilll 02.03.18 10:23 Сейчас в теме
(118) Для чего, это же не моя цель, не моя личная задача.
Инфостарт если заинтересован в расширении своего влияния должен об этом думать сам.

Вышеописанное говорит о том что нет такой практики как исследование профиля кандидата, при приёме на работу, по крайней мере не в столицах точно. Более того лично не использую инфостарт при подборе кандидатов.
113. ifilll 26.02.18 13:48 Сейчас в теме
(35) Полностью аналогичная ситуация ))
63. klinval 260 16.02.18 11:31 Сейчас в теме
(32) (46)
Признаю: думал со своей колокольни. В фирме, которая не занимается 1С (не франч) и в которой программисты 1С полностью ориентированы на внутреннего клиента трудно придумать вариант, где ИС поможет в вертикальном росте внутри одной компании (я не про переход, Доржи привёл пример именно с переходом в другую компанию).

Но сколько раз были статьи от обычных менеджеров, которые пытались пропиарить свою компанию через ИС! У всех это получалось с разной степенью успешности (прямо скажем: у кого-то вообще не получилось, возможно даже был обратный эффект). У кого получилось через ИС привлечь клиентов или программистов в команду - может и получили вертикальный рост внутри компании...
Тот же Иван, что делает: формирует делает себе имя на Инфостарте (комплект увольнения в его терминах) и одновременно ненавязчиво пиарит свою компанию (в профиле и под каждой статьёй рядом с именем автора стоит имя компании). О том как это помогло в вертикальном росте внутри компании возможно Иван даже когда-нибудь статью напишет))
FSlon; herfis; +2 Ответить
64. herfis 259 16.02.18 11:39 Сейчас в теме
(63) Все правильно делает.
Olga_aku; +1 Ответить
72. Vovan1975 14 16.02.18 12:18 Сейчас в теме
(63) ну в глазах студентов может и пиарит.
85. JohnyDeath 291 19.02.18 21:42 Сейчас в теме
(63) так у него сейчас бирюзовая компания. Тем нет вертикали. Все равны и все за мир во всём мире. А бабло - побочный продукт, хоть и весьма приятный ;)
31. lefthander 15.02.18 16:11 Сейчас в теме
(28)Ну почему? Я пришел в инфостарт младшим помощником наборщика текстов, в процессе набора своих и чужих текстов очень хорошо устранял ошибки, вот я уже старший наборщик, набирая и проверяя тексты я очень хорошо придумывал новые тексты, вот уже я спичрайтер, готовя тексты я начал разбирать листинги программ и меня переводят младшим программистом, после написания конфигурации 1С Совместимо я становлюсь старшим программистом и уже руковожу отделом из 5 программистов, отдел становится лучшим и я начинаю руководить департаментом... ну и так дальше... :) Это лифт?
46. 1c-intelligence 4800 16.02.18 07:22 Сейчас в теме
(28) Инфостарт, не инфостарт - не важно.
Инфостарт - это явление, существующее само по себе (относительно вас). Как волна в море. Как рассвет и закат.

Если вы не знаете, не можете придумать, как использовать Инфостарт для достижения своих целей, то это вопрос к вам, а не к Инфостарту.

(вместо слова Инфостарт поставьте в текст любой другой лифт, суть не изменится).
Emeks5; A_Max; +2 Ответить
108. Emeks5 7 22.02.18 09:49 Сейчас в теме
107. Emeks5 7 22.02.18 09:46 Сейчас в теме
(28) Достаточно посмотреть на Лустина Алексея - о нем я узнал сначала отсюда, а потом довелось с ним поработать в рамках одной компании несколько месяцев, имел честь вживую оценить его skills. ) Это как пример.
33. tailer2 15.02.18 18:57 Сейчас в теме
36. genayo 15.02.18 19:23 Сейчас в теме
(33) Доржи широко уважаемый человек, думать, что он может говорить неправду неправильно...
44. 1c-intelligence 4800 16.02.18 07:19 Сейчас в теме
(26) можно, безусловно. Любая площадка - лифт, если к ней так относиться.
Инфостарт уникален тем, что здесь и решения, и статьи, в отличие от того же хабра.
Соответственно, здесь сразу два лифта, как минимум. Еще форум - это три.
Многие, правда, мимо проходят - только стоят и читают, смотрят на проносящихся в лифте людей.
103. nikolayD 7 21.02.18 10:00 Сейчас в теме
(26)
Инфостарт можно считать одним из лифтов?)
Вообще, юридически, разработки сделанные для фирмы принадлежат фирме, а не сотруднику (на окладе) фирмы. И выкладывать их на ИС он не имеет права, сомневаюсь, что все на фикси тут спрашивают разрешения у руководства, а уж тем более под подпись :)
Два, далеко не всем интересно, что их сотрудник занимается не техподдержкой (или другой работой) на фирме, а техподдержкой на ИС.

Так что, вопрос рекламы своих достижений на ИС, на фирме сомнителен.

ИС прекрасен для фрилансеров, и как помощь в работе на равне с любым поисковиком, и ,вероятно, может помочь устроиться через сервис поиска работы ИС. А вот что каждый HR полезет на ИС сомнительно. Да и портфолио, в принципе, можно предъявить и без ИС. Но статья не о смене работы, не о фрилансе и не об обучении....

(0) Что касается верности подхода автора... то тут спорно, но спорить особо не буду, ибо это опыт автора, у меня несколько другой, в том числе сам тяну кого-то наверх. Что точно верно, то что бы расти вверх, надо делать больше, чем написано в "должностных обязанностях", т.е. делать то же, что делает более квалифицированный человек или руководитель, но до того как вам поднимут ЗП. Люди которые на смежные задачи от руководителя(ей) отвечают: "не моё дело", расти могут только по блату или фарту.
Vovan1975; +1 Ответить
104. baton_pk 371 21.02.18 11:02 Сейчас в теме
(103)
Вообще, юридически, разработки сделанные для фирмы принадлежат фирме, а не сотруднику (на окладе) фирмы. И выкладывать их на ИС он не имеет права,

Юридически за разработчиком неотъемлемое авторское право, которое фирма может оспорить только в случае, если было в письменном виде поставлено техническое задание, подтверждающее, что исполнитель лишь перенёс идею другого автора в код. Юридически фирма получает лишь право безвозмездного использования разработки (ну, потому что уже заплатила за неё).
106. nikolayD 7 21.02.18 11:28 Сейчас в теме
(104)
Юридически за разработчиком неотъемлемое авторское право, которое фирма может оспорить только в случае, если было в письменном виде поставлено техническое задание, подтверждающее, что исполнитель лишь перенёс идею другого автора в код. Юридически фирма получает лишь право безвозмездного использования разработки (ну, потому что уже заплатила за неё).
Разработчик в данном случае фирма, а исполнитель сотрудник на окладе. Но конечно, если доводить до суда, то тоже можно попробовать найти кучу отмаз и может даже проканает. Но тут не о суде, а об отношении "фирмы" к сотруднику. Что бы довести вопрос до суда, то это надо совсем конкретно испортить отношение с "фирмой", о каком повышении речь? В "лёгких" ситуациях будет просто выговор или увольнение и только потом.... суд... если кого-то припрёт.
В случае подряда возможны варианты, как договоришься, но не об этом...

(105)
Угу... а можно за других поработать и никуда не вырасти. Просто отказывать надо уметь.
Такой вариант не то что возможен, а реален. Но для роста нужно вначале перерасти свою должность или показать, что ты это можешь.
Я видел примеры где на "не моё дело" предлагали повышение в ЗП и должности.
Не всегда когда видишь что-то, то видишь всю картину. Если уже известно, что человек это может, просто отказывается это делать на данной должности.
Т.е.
Шаг 1. Делаем что-то вне своих обязанностей, показываем, что можем.
Шаг 2. Отказываемся делать на постоянной основе, просим доплатить, и если от этого отказаться фирма не может - доплатит. Если может - обратятся к другому и если тот будет лучше, обратят на него внимание, а тебе поставят минусик. Собственно оба варианта возможны, надо оценивать конкретную задачу и своё место.
105. TODD22 17 21.02.18 11:14 Сейчас в теме
(103)
Люди которые на смежные задачи от руководителя(ей) отвечают: "не моё дело", расти могут только по блату или фарту.

Угу... а можно за других поработать и никуда не вырасти. Просто отказывать надо уметь.
Я видел примеры где на "не моё дело" предлагали повышение в ЗП и должности.
17. starik-2005 1410 15.02.18 12:20 Сейчас в теме
Статья хорошая, как бы я ни относился к автору ))))
1c-intelligence; genayo; +2 Ответить
22. herfis 259 15.02.18 13:56 Сейчас в теме
Тоже статья понравилась. Больше остальных того же автора. Попытался понять, почему.
Большинство других статей - одновременно и более "капитанские" и более спорные. Эта, с одной стороны, тоже "капитанская", но с другой - не совсем.
Здесь внимание акцентируется на таких вещах, которые (по опыту) очень медленно доходят до технических специалистов (если вообще доходят). Причем часто чем лучше специалист - тем медленнее доходит, так как сильнее варишься в собственном соку и сильнее смещаются акценты.
корум; Дамир1; A_Max; user774630; 1c-intelligence; nofear; Maxisussr; zqzq; Olga_aku; klinval; pm74; +11 Ответить
24. Maxisussr 15.02.18 14:30 Сейчас в теме
(22)
Причем часто чем лучше специалист - тем медленнее доходит, так как сильнее варишься в собственном соку и сильнее смещаются акценты.

Полностью согласен.
Иногда нужно просто понять, что ты бредешь по заросшей тропе на какую-то гору, героически трудясь и поднимаясь.
А рядом стоит лестница или эскалатор. Нужно просто осмотреться, его увидеть.

Другой вопрос, что кому-то нравиться именно брести по тропе. Нет цели подняться на гору, есть цель срубить больше травы и пройти более сложную тропу.
Nelli_A86; nofear; +2 Ответить
23. KroVladS 15.02.18 14:11 Сейчас в теме
(0) Я не успеваю читать Ваши статьи и комментарии к ним, пока одну дочитаю, Вы уже две другие опубликовали.
JohnyDeath; klinval; +2 Ответить
43. 1c-intelligence 4800 16.02.18 07:16 Сейчас в теме
(23) комментарии можно и не читать, они далеко не всегда со статьей связаны.
Но иногда бывают интересные дискуссии.
27. jan-pechka 131 15.02.18 14:59 Сейчас в теме
Честно прочитала всю статью до конца.....................

Компания у автора очень тяжелая, почему-то вызывает ассоциации с законом Паркинсона - каюк таким компаниям приходит))

Жизненный цикл кабинетов автор Паркинсон
Жизненный цикл кабинета состоит из нескольких стадий:

1.Идеальное число членов — пять человек. При таком численном составе кабинет непременно приживётся. Два его члена смогут всегда отсутствовать по болезни или по иной причине. Пятерых легко собрать, а собравшись, они способны действовать быстро, умело и тихо. Четверым из них можно поручить финансы, иностранные дела, оборону и правосудие. Пятый, не сведущий в этих предметах, станет председателем или премьером.

2.Как ни удобно число пять, нередко в кабинет входит семь, а то и девять человек. Так бывает почти везде и объясняется это тем, что областей управления не четыре, а больше. На самом деле есть и другая причина. В кабинете из девяти человек трое вершат политику, двое поставляют сведения, один напоминает о финансах. Со свободным от дела председателем получается семь человек. Остальные двое, по-видимому, нужны для красоты. Мы практически ничего не знаем о назначении двух молчаливых членов, но у нас есть основания полагать, что на этой, второй, стадии кабинет без них работать не может.

3.На третьей стадии в кабинеты входят новые члены, иногда они вроде бы знают ещё что-то нужное, но чаще просто очень вредят, если их в кабинет не ввести. Чтобы их утихомирить, приходится непрестанно с ними советоваться. По мере их включения число членов ползёт от десяти к двадцати. На этой третьей стадии дела идут много хуже.

*Прежде всего, очень трудно собрать столько народу.
*Лишь немногие из членов отбирались с расчётом на то, что они будут или могут приносить пользу. Большую часть скорее ввели, чтобы угодить какой-нибудь внешней группировке, и задача их — сообщать своим, как идут дела. С секретностью покончено.
*Чем крепче утверждаются ненужные члены, тем громче требуют обойдённые группы, чтобы ввели их представителей. Число членов переползает в третий десяток. И кабинет вступает в четвёртую, последнюю стадию.

4.Четвёртая стадия. Когда в кабинете от 20 до 22 членов, он внезапно претерпевает особое химическое или органическое превращение, природу которого нетрудно понять и описать. Пять полезных членов встречаются отдельно и что-то решают. Кабинету практически делать нечего, тем самым в него можно ввести сколько угодно народу. Лишним членам не понадобится лишнее время, ибо все заседания теперь — пустая трата времени. Внешние группы довольны, их ставленников принимают всех беспрепятственно, и не скоро поймут они, что победа их призрачна. Двери открыты, число членов приближается к 40, растёт дальше. Может оно дорасти и до тысячи. Это уже не важно. Кабинет больше не кабинет, и прежние его функции выполняет другое, малое сообщество.
Показать


п.с. при таком подходе - никакие "Лифты" не помогут....здесь, на месте собственника компании, нужно наоборот - сидеть в засаде у этих "Лифтов" и отстреливать всякого входящего туда, чтобы хоть как-то сохранить свое предприятие!))
45. 1c-intelligence 4800 16.02.18 07:19 Сейчас в теме
(27)
Честно прочитала всю статью до конца

я тоже прочитал ваш комментарий до конца, если это важно.
JohnyDeath; +1 Ответить
34. Vovan1975 14 15.02.18 19:16 Сейчас в теме
Зачем так разрывать попу?

Если хочется тайтл, то регистрируете какое-нить ИП/ООО и пожалста - Вы директор, или генеральный директор, или главный генеральный директор..
jan-pechka; +1 Ответить
37. genayo 15.02.18 19:24 Сейчас в теме
(34) Так это - руководить тогда кем?
39. jan-pechka 131 15.02.18 21:30 Сейчас в теме
(37)
Так это - руководить тогда кем?


вот этими креслами из мультика "9,99 долларов"
http://adultmult.tv/as/999.html
40. TODD22 17 16.02.18 05:46 Сейчас в теме
(37)
Так это - руководить тогда кем?

Например тобой, как не осилившим менеджмент.
41. genayo 16.02.18 05:52 Сейчас в теме
54. MaxS 1152 16.02.18 08:12 Сейчас в теме
Еще я тут заметил, что с Инфостарта мало репостов в соц.сетях – думаю, это надо исправить.
Спасибо, статью почитал, всю не осилил, сделал закладку, позже продолжу. ;)
А мне боязно репостить с инфостарта в соц сети. Все друзья вспомнят что я тыжрограммист, а умную статью проигнорируют. И придётся всем настраивать WiFi не претендуя на карьерный рост.
корум; accounting_cons; jan-pechka; +3 Ответить
75. starik-2005 1410 16.02.18 13:18 Сейчас в теме
(54)
И придётся всем настраивать WiFi не претендуя на карьерный рост.
Надо уметь говорить "Нет", но я обычно заставляю открыть браузер, прописать ИП из мануала, оттуда же пароль и логин, оттуда же нарыть, как это все настраивать и куда что прописывать (хотя спорный момент, ибо кроме пароля на вай-фай уже давно ничего в нем настраивать не нужно для большинства юзеров), куда нажать, чтобы сохранить. Ну а если пароль ввести в венде при доступе к роутеру, то и подавно юзер сам нажимает - могу только подсказать, куда нажать. Даже если это двоюродная бабушка миллиона лет отроду.


(26)
Инфостарт можно считать одним из лифтов?)
Можно лифтом считать что угодно. "Что нас не убивает - делает нас сильнее" (с). Вот это про 1С и Инфостарт, которые нас убивают функционалом, но не до конца.
А так, Инфострат - это то место, где можно научиться писать статьи. Но модераторы у Вас редко понимают, что действительно нужно народу, а что - нет. Но, как я понял, у них простая установка: если в статье есть обработка за стартмани, то даже если полная чушь там написана, надо одобрить. Такого хлама тут полно, к сожалению. А вот статья про те же регулярки, которая 250 почти "звездочек" набрала, была дважды отклонена. Так что для кого-то это не лифт, а просто рутина без перспективы карьерного роста.
61. Infector 116 16.02.18 10:52 Сейчас в теме
Ждем статью на тему как в провинции открыть ИП, найти клиентов и послать далеко и надолго все эти цирки из менеджеров и директоров.
62. TODD22 17 16.02.18 10:55 Сейчас в теме
(61)
открыть ИП, найти клиентов

Открыть ИП и найти клиентов будет цирком ещё большим чем "директора и менеджеры".
корум; Emeks5; +2 Ответить
65. independ 111 16.02.18 11:45 Сейчас в теме
(61)
как в провинции открыть ИП, найти клиентов

Здесь важно время и место, т.к. сказать попасть в конъюнктуру. Я в 2015 открыл ИП и начал работать в области автоматизации розничной торговли. Сначала ЕГАИС, затем кассы-онлайн. Особо себя не рекламировал, сарафанное радио работает. В результате большая часть клиентов работает со мной, конкуренции практически нет. В конце 2016 ушел из Сбербанка, отработав 20 лет. Особо и рассказывать нечего.
66. Maxisussr 16.02.18 11:59 Сейчас в теме
(65)
Тут главное - искать именно на тех рынках, где просто найти. Чтобы тратить усилия на работу больше, чем на поиск.
Например, тендеры на ИС и 1Сласер - там сразу понятно, какой в основном пул заказов. Хороший куш там не срубишь.

Тендеры государственные - уже лучше.
и т.д.
67. TODD22 17 16.02.18 12:02 Сейчас в теме
(66)
Тендеры государственные - уже лучше.

Там то же не особо хлебно. Хорошие тендеры для своих. А для остальных там много работы.
Чтобы тратить усилия на работу больше, чем на поиск.

И на администрирование этого всего тратятся ресурсы. Банки, налоговые, договора, счета, оплаты, дебиторки и тд. То есть надо делать много работы которая непосредственно не связана с получением дохода.
69. independ 111 16.02.18 12:07 Сейчас в теме
(66) Я сильно не искал, просто наблюдал на действиями государства, активностью коллег-конкурентов в нише автоматизации торговли. Инвестировал в знания (Курсы по 1С.РФ). Все получилось.
70. Maxisussr 16.02.18 12:12 Сейчас в теме
(69)
Интересно было бы почитать вашу историю.
Интересны:
- срок , за который вышли на доход, на который можно хорошо жить (по-вашему)
- основные трудности (по шагам), как решали
- стоило оно того? :)

а то вы так кратко описали, что попробовал и все ок.
Слишком сильно прибавляет уверенности, без знания проблем))
76. independ 111 16.02.18 16:56 Сейчас в теме
(70) история простая, я уже здесь на инфостарте писал, работал в сбербанке, помимо основной работы еще подрабатывал/фрилансил, причем всегда, и всегда по нарастающей, в отличии от карьеры в банке, начальник отдела (5 чел), начальник сектора (3 чел), главный инженер (2 чел). Но это не моя профпроблема, а общее развитие ИТ в сбербанке, особенно это ощущается в провинции, если в 90-е, нулевые я и скрипты писал, и серверами/SQL/железом/банкоматами/торг.терминалами рулил, то в последние годы даже бумагу в банкомате менять перестал, все отдано на аутсорс. Вся работа сводилась к переноске тяжестей, системный блок туда, принтер сюда, настраивать сложнее ip-адреса ничего не нужно, а еще научился хорошо подвязывать/прятать провода, это важный момент. Деградация одним словом. Но зарплата хорошая + вагон свободного времени. Для кого-то это идеальная работа, я бы честно и не уходил, но в 2016 пришлось из штата Сбербанка переходить в Сбербанк-Сервис, а там первое чего делать нельзя - так заниматься предпринимательской деятельностью, в самом Сбере - можно, в СБ-Сервис - нет. А я уже год ИП был. Сначала думал ИП закрыть и оформить на родственников, а потом решил не буду работать в СБ-Сервис. Вот такой псевдолифт получился.
А по нынешнему статусу/работе, я опять же уже где-то писал, что автоматизация малого бизнеса/торговли в провинции - можно сказать золотое дно. Финансы в этой в сфере есть всегда, люди покупают водку/колбасу/хлеб/молоко, государство за шкирку тащит всех торговцев в автоматизацию семимильными шагами егаисом, ккт онлайнами, всеобщей маркировкой. ИТ-спецов, которые желают этим заниматься в провинции мало - клиент специфичный, злой на государство, иногда истеричный, иногда жадный и т.д. и т.п. Интраверт не сдюжит. Но клиент платит стабильно. Америку я здесь не открыл
По деньгам/доходу скажу так, для меня с расходами на уровне МРОТ, денег много, но не в нашей российской ментальности описывать детали
Трудность только одна - это ты сам
Стоило оно того? Конечно да.
А по техпроцессу - я просто все сделал как старый бык из анекдота про старого и молодого быка и стадо, что пасется внизу :)
A_Max; FSlon; jan-pechka; +3 Ответить
84. FSlon 19.02.18 12:26 Сейчас в теме
(76) Всё правильно сделано
Прикрепленные файлы:
82. unpete 505 19.02.18 11:27 Сейчас в теме
(65)
в провинции открыть ИП, найти клиентов [...] Здесь важно время и место
Есть другой подход, при котором ни место, ни время значения не имеют. Вместо войны на конкурентном рынке, можно создать свой рынок с уникальными услугами и сервисами. Тогда к вам выстроится очередь из директоров, менеджеров и прочих инвесторов. У вас останется только одна проблема: как обслужить такую ораву
Дамир1; JohnyDeath; +2 Ответить
83. independ 111 19.02.18 12:08 Сейчас в теме
(82) Согласен, есть другой подход. Сам иногда приглядываюсь в ваши разработкам, впечатляет.
77. user916475 17.02.18 15:04 Сейчас в теме
в жизни не было еще мотивации построить карьеру. это отнимает много времени, которое можно уделить чему-то более полезному. хотя.. у каждого свои приоритеты, может, 80% провести на работе это и есть польза
Nelli_A86; +1 Ответить
78. DmitryKSL 153 17.02.18 16:15 Сейчас в теме
В провинции негде карьеру делать. Только переезд, даже в рамках города тот же хрен в другой руке будет.
87. 1c-intelligence 4800 20.02.18 08:14 Сейчас в теме
(78) да ладно. Я живу в провинции, и большинство крупных объектов автоматизации находятся в еще большей провинции - городах с населением 30-100 тыс.человек.
92. klinval 260 20.02.18 09:23 Сейчас в теме
(87)
да ладно. Я живу в провинции

Это вы так про город миллионник?
большинство крупных объектов автоматизации находятся в еще большей провинции - городах с населением 30-100 тыс.человек.

Бывает раз в 10-20 лет откроется завод в небольшом городе. Позовут с областного центра знакомый франч внедрить 1С. Этому франчу и кажется, что в городе жизнь одинэсника бьет ключом))

Я сам с города менее 30 тыс. человек. За 5 лет ни одной вакансии программиста 1С (была только одна вакансия "админ+программист" с ЗП менее чем у продавца в пятерочке).
Поэтому поддержу:
В провинции негде карьеру делать.
Nelli_A86; +1 Ответить
93. 1c-intelligence 4800 20.02.18 09:26 Сейчас в теме
(92) в Челябинской области в какой городишко не плюнь, везде есть завод, или несколько. И небольших, и федерального масштаба.
Или это только у нас так?
94. klinval 260 20.02.18 10:20 Сейчас в теме
(93) У нас действительно есть заводы. Размер завода не знаю как измерить, но наверное небольшие если сравнивать с уже разваленными территориями бывших советских заводов. Но опять таки 1С-нику от этого не горячо ни холодно, т.к. их потребности в автоматизации сполна покрывает типовые конфигурации. Насколько я знаю в нашем городе есть один 1С-ник ИП (на 20 000 чел.), в соседнем городе тоже есть один ИП-шник (на 10 000 чел.). Их хватает.

Возвращаясь к вопросу:
В провинции негде карьеру делать.

Вот вам история: я работал инженером (грубо говоря админом). На свое место при увольнении позвал знакомого. Он признался, что долго не мог найти работу по специальности и уже хотел охранником устроиться.
Ещё история: мне одногруппник рассказывал, что пол года искал работу. В Москву он не хотел ехать. Вообще большинство одногруппников уехало в Москву (и я в том числе).
О какой карьере вы говорите, если работу то по специальности не найти! Если даже устроился по ИТ-специальности и у тебя есть начальник ИТ-шник (что уже редкость): есть небольшая вероятность, что когда начальник уйдёт на его место возьмут не по-знакомству, а тебя. Это единственный вариант "карьеры".
97. 1c-intelligence 4800 21.02.18 07:50 Сейчас в теме
(94)
их потребности в автоматизации сполна покрывает типовые конфигурации

с этим сложно согласиться. Их потребности сформированы в условиях дефицита нормальных решений. Они просто думают, что нельзя хотеть большего.
О какой карьере вы говорите, если работу то по специальности не найти!

мы с вами, судя по всему, в параллельных реальностях живем. Ни разу не слышал, что 1Сник не может найти работу при здоровых запросах. Спорить не буду, вам там на месте виднее.
100. klinval 260 21.02.18 09:53 Сейчас в теме
(97)
с этим сложно согласиться. Их потребности сформированы в условиях дефицита нормальных решений. Они просто думают, что нельзя хотеть большего.

Любую работу можно решить 2 способами: руками или автоматизировать. Смысл им звать программиста (и тем более оформлять в штат) чтобы автоматизировать то, что руками делается за 1-2 часа.
Ни разу не слышал, что 1Сник не может найти работу при здоровых запросах. Спорить не буду, вам там на месте виднее.

Вы меня не услышали. Напишу ещё раз: за 5 лет в моём городе не было ни одной вакансии "Программист 1С". Именно поэтому я работаю в Москве, тут всё наоборот: вакансий море и я знаю 3 человек которые при выходе на hh.ru получали работу по своим запросам с первого раза (причём запросы не маленькие были). Другим специальностям этого даже не снилось, например знакомая юрист активно искала работу 3 месяца в Москве.

Про здоровые запросы: это сколько по вашему? Изложу вкратце ситуацию в своём родном городе: ЗП юриста, программиста, сис. админа, бухгалтера в 25 т.р. считается хорошей, но многие получают меньше. Продавец в сетевых магазинах (судя по рекламе в самих этих магазинах) получает больше! Юристы с высшим образованием с моей первой работы получают 11-16 т.р. (у меня самого ЗП по одной ставке была 10 т.р., но работал я на 1,5 ставки).
(97)
мы с вами, судя по всему, в параллельных реальностях живем.

Вы просто меня не слышите. Я понимаю откуда у вас все ваши фразы, т.к. вы живёте в городе миллионнике (почему то называя его провинцией). Я сам, работая в Москве могу подтвердить Ваши слова. Но есть действительно провинция, где всё абсолютно не так!
Nelli_A86; +1 Ответить
101. 1c-intelligence 4800 21.02.18 09:56 Сейчас в теме
(100)
Я сам, работая в Москве могу подтвердить Ваши слова

предлагаю на этом и закончить тогда.
Будем считать, что статья не для тех, кто живет в провинции, где не нужны программисты 1С.
Оставьте свое сообщение