Ткаченко Денис | Конструктор | ОАО "РЖД"

«Корпоративные IT отделы на Дальнем Востоке обречены. Обречены на изменения»

Трансформируйся или умри, это Неизбежность корпоративного АйТи отдела. Модные слова про цифровизацию и клиентоориентированность спасут ненадолго, на срок провального проекта. Изменениям должна быть подвергнута система управления IT. Потому что IT изменилось и мы изменились. Эта отрасль уже не хобби энтузиастов и калька с учебников по управлению прошлого века не работает. Поднимаем голову от интриг и смотрим что случилось с кадровым рынком, если еще не посмотрели. Ну и где мы будем брать сотрудников в штат? А через пять лет? Из институтов? Готовим сами?, окей. Создали систему подготовки, мотивации и развития своих кадров? Эта система убъёт Ваш IT отдел. Отдали разработку и поддержку на аутсорс. Вы же понимаете, что это временно, их убьют те же проблемы. В общем нужно учиться управлять по другому, управлять не управляя. Нужно ли быть специалистом, чтобы управлять специалистами? Несомненно! это и есть ключевой момент. Заманчиво выглядит растворить систему менеджмента, в операционных процессах не увеличивая затраты? Очень. Формулируем Проблему. Рисуем Решение. Намечаем Шаги. Строим Систему.

Отчет по рентабельности

Отчеты - Управленческие

Для Украины

Отражает собранную информацию о продажах и заработанной прибыли за указанный период, предназначался как базовый отчет для директора о работе предприятия, позволяет получить информацию по всему ассортименту, группе или отдельному ТМЦ

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
Рентабельность.ert
.ert 34,50Kb
14.07.11
90
.ert 34,50Kb 90 Скачать

См. также

Комментарии
0. Алексей Баранов (Clychau) 41 21.07.11 10:23 Сейчас в теме
1. ir.iv (ir.iv) 21.07.11 10:23 Сейчас в теме
2. Алексей Баранов (Clychau) 41 11.08.11 20:48 Сейчас в теме
А многим из России такой отчет нужен?
3. Люда (LysI) 14.10.11 16:04 Сейчас в теме
Спасибо, всё очень понравилось.
Оставьте свое сообщение