Корпоративная шизофрения

Публикация № 894057

Сообщество - О жизни

Не буду обделять любимых читателей с Инфостарта

— Последний вопрос нашей повестки. – зашуршала бумажками Светлана Владимировна. – Оценка удовлетворенности персонала. Татьяна, вам слово.

— Добрый день, коллеги. – поднялась со стула молодая, симпатичная девушка, новый HR-директор. – Как вы знаете, мы провели оценку удовлетворенности персонала, и результаты, к сожалению, неутешительные.

Татьяна выдержала театральную паузу, оглядывая всех присутствующих менеджеров – и топ, и не топ.

— Удовлетворенность стала ниже, по сравнению с прошлым годом. – видя, что реакции нет, сконфуженно продолжила Татьяна. – С этим нужно что-то делать. Я подготовила несколько предложений. Светлана Владимировна, можно озвучить?

— Начинается… — раздался тихий шепот с дальнего конца стола.

— Что, простите? – подняла бровь директор. – Я что, с разнорабочими разговариваю? Или с руководителями, которые радеют за благо предприятия? Марина, это вы сейчас сказали?

— Нет, не я. – возмутилась Марина, директор по качеству. – Вон, умник наш. Господин ИТ-директор. Сергей, отвлекись от телефона, что ты там все время делаешь?

— Щас-щас-щас, минутку. – не отрывая взгляда от экрана, затараторил Сергей. – Пятнадцать секунд осталось, еще три красных шарика и все…

— Сергей! Что за детский сад! – почти вскричала директор. – Ты не с программистами разговариваешь, а с руководством компании!

— Да он всегда так… — правильно уловила линию Марина. – Сидит, играет, пока важные вопросы решаются.

— Спокойно, Табаки. – с недовольным видом оторвался Сергей от телефона и посмотрел на Марину. – Э-э-э… Как это… Трындеть команды не было.

— Табаки? Колоссально! – улыбнулась Марина. – А кто это? Я не курю.

— Марина, Господи прости… Ты ж из СССР родом, а Табаки не знаешь. – улыбнулся в ответ Сергей и, как мог пропел. – «А мы уйдем на север, а когда вернемся, не будет никого. И даже лягушонка, и косточек его, и кооостооочек егооооо».

— Так, прекратите базар! – ударила ладонью по столу Светлана Владимировна. – К следующему совещанию всем подготовить предложения, по повышению уровня удовлетворенности персонала. Внесите эту задачу в протокол. Проверять буду лично.

— А можно прошлогодний сдать? – Сергей изобразил просящее лицо студента на сессии.

— Что значит прошлогодний сдать? – удивилась директор.

— Ну список предложений, прошлогодний. – продолжил Сергей. – Мы ж в прошлом году такие писали. У меня сохранился.

— Сергей, это уже не смешно. – с усталым видом ответила Светлана Владимировна. – Все, совещание окончено.

Руководители стали молча подниматься со своих мест – все, кроме Татьяны, которая как встала, так и не выбрала подходящего момента присесть обратно.

Сергей шел медленно – снова достал телефон и продолжал играть. Долгие годы работы в компании не прошли даром – ходить по коридорам мог почти вслепую, ориентируясь лишь боковым зрением. Сзади раздался стук каблуков – кто-то явно спешил.

— Сергей! Постойте! – раздался знакомый звонкий голос.

Сергей обернулся – ага, Татьяна. Лицо взволнованное, на щеках румянец.

— Сергей, можно с вами поговорить? – спросила Татьяна и, не дожидаясь ответа, продолжила. – Что за скептицизм? Кто, если не руководители, должны радеть за благо компании и удовлетворенность сотрудников?

— Ага, должны. И я радею. – коротко ответил Сергей, и отвернулся, собираясь продолжить свой путь.

— Почему тогда предложили прошлогодний список принести? – не унималась Татьяна.

— У меня и позапрошлогодний есть. – Сергей остановился и улыбнулся. – Какой смысл-то?

— Как какой смысл?! – округлила глаза Татьяна.

— Ладно, давайте отойдем в сторону, а то коридор перегородили. – сказал Сергей и отошел в небольшой закуток, где висели сертификаты, политики и прочие красивые бумажки.

— Вы не верите в изменения, в улучшения? – спросила Татьяна.

— Верю.

— Чего тогда? Почему не хотите предложения писать?

— Ну как вам сказать… Есть более полезные способы бумагу тратить. Рассказать?

— Нет, спасибо. – сухо ответила Татьяна. – Давайте обойдемся без сортирного юмора. Почему считаете предложения бесполезными?

— Потому что их никто не будет реализовывать. – серьезно ответил Сергей. – Все предложения успешно отправляются в топку.

— Неправда, Сергей! – тон Татьяны стал немного вдохновенным. – Предложения очень важны! И от руководителей, и, особенно, от рядовых сотрудников, которые на местах видят проблемы, и знают, как их решать!

— Ну, ваша правда. – улыбнулся Сергей. – Я пойду?

— Нет, не пойдете! – продолжила свою мотивирующую нотацию Татьяна. – Я, как HR-директор, не могу допустить, чтобы топ-менеджер компании, которым вы являетесь, так открыто саботировал развитие!

— Забавно вы говорите – «эйчар директор». – задумчиво произнес Сергей. Потом вдруг оживился. – Знаете, как один толковый человек читает эту аббревиатуру?

— Какую аббревиатуру? – Татьяна с недоумением посмотрела на Сергея.

— Ну вашу, «эйчар».

— Ну просветите меня.

— «харэ». ХаРэ-отдел, ХаРэ-директор.

— Ой, ну смешно, прям. – скривилась Татьяна. – И правда говорят, детский сад какой-то.

— Ага, точно. Я пойду?

— Нет, не пойдете! Сколько можно! Лишь бы в свою нору сбежать, к оркам! – возмутилась Татьяна. – Что не так с предложениями? Я недавно тут работаю, конечно, но меня сразу поразила, в хорошем смысле, принятая здесь корпоративная культура! И близость собственника к людям, и его готовность слушать и внимать предложениям от простых сотрудников!

— Это вы про что?

— Про возможность написать свои предложения напрямую собственнику, вот про что! – ответила Татьяна. – Любой сотрудник может написать электронное письмо, и его прочтет лично собственник! Это – поразительно близкая дистанция между верхами и низами! Ни в одной компании я не встречала…

— Вы пробовали? – оборвал длинную тираду Сергей.

— Что пробовала? – запнулась Татьяна.

— Ну письмо написать напрямую собственнику.

— Нет, я же недавно работаю.

— Попробуйте.

— Обязательно попробую, Сергей. – скорчила смешную рожицу Татьяна. – Как только соберу…

— Сейчас попробуйте. – снова оборвал Сергей. – Давайте, доставайте телефон, пишите. Адрес ящика я подскажу.

— Как? Так сразу, без подготовки? – неуверенно спросила Татьяна. – Нет, я так не могу, да и не знаю, что написать.

— Я знаю, продиктую. Доставайте телефон. Выдадите мое предложение за свое.

— Нет, Сергей, это уж слишком…

— Да блин не бойтесь вы, все хорошо будет. Доставайте телефон.

Татьяна несколько секунд пристально смотрела на Сергея. Потом неуверенно потянулась к карману пиджака и достала телефон. Открыла приложение почты, создала новое письмо. Сергей продиктовал адрес и письмо.

— Пишите. Предлагаю на совещаниях руководителей назначать модератора, который будет управлять докладами, следить за таймингом и пресекать бессмысленные дискуссии. Все, отправляйте.

— Отличное предложение, кстати! – покивала головой Татьяна. – Что, отправлять? Серьезно.

— Да в рот мне ноги, чего вы трясетесь. – наигранно возмутился Сергей. – Отправляйте!

— Ну ладно… — Татьяна нажала кнопку отправки сообщения, заблокировала телефон и убрала его обратно в карман.

Сергей замолчал и стал рассматривать сертификаты, висевшие на стенах. Татьяна пристально смотрела на Сергея.

— Предпочитаете вибро? – через полминуты Сергей оторвался от стен и посмотрел на Татьяну.

— Чего? Опять сортирный юмор? – уже не так сухо поинтересовалась Татьяна.

— Телефон достаньте. – Сергей взглядом показал на карман пиджака Татьяны. – Вдруг ответили уже?

— Ну ага… — смутилась Татьяна, но рука потянулась к карману. – Письмо! Пришло!

— Ну, читайте… — улыбнулся Сергей.

— Читаю… — повозилась с разблокировкой Татьяна. – Так… Чего?

Письмо было следующего содержания.

«Мать честная! Вот она, спасительница нашей несчастной компании! Татьяна!
Что б мы делали без ваших предложений! Как же мы жили-то!
Идите работайте, на хрен, а то уволю!
С уважением, Собственник».

Как говорят классики, на лице Татьяны отразилась вся гамма чувств. Глаза увлажнились, губы сжались, как у обиженного ребенка.

— Что все это значит?! – дрожащим голосом спросила Татьяна. – Сергей, вы же обещали, что ничего не случится… Я… Как теперь… Это все вы!

— Ага, это все я. – засмеялся Сергей. – Ладно, не обижайтесь. Это автоответчик, который я сделал. Видите, он и имя ваше подставил, и пол правильно определил – смотрите, «спасительница». Собственник не видит ни ваших писем, ни «своих» ответов.

— Так вы меня разыграли? – еще не до конца веря в чудесное спасение, спросила Татьяна. – Сергей, как вы позволяете… Так ведь инфаркт может случиться! Я вообще невротик!

— Невротик? – опешил Сергей.

— Да, я – невротик!

Сергей удивленно смотрел на Татьяну несколько секунд. Потом вдруг улыбнулся, хлопнул себя ладонью по лбу.

— Блин, это ж одно слово – невротик. Простите, Татьяна…

— А вы как подумали? – спросила Татьяна. Затем подняла глаза к потолку и задумчиво, по буквам, произнесла. – Не-в-ро-тик… Твою мать, Сергей! Достал ваш юмор сортирный! Тьфу! Пошлятина!

— Да послышалось просто, извините… — сконфуженно произнес Сергей и затараторил. – Собственник раньше читал эти письма, отвечал на них, но со временем понял бессмысленность этого занятия и попросил меня сделать автоответчик, ну я и сделал.

— Это вы называете автоответчик? – округлила глаза Татьяна. – Разве так можно людям отвечать?

— Нет, конечно. Я и не отвечаю. – Сергей, видя, что Татьяна не обиделась, вновь стал обретать уверенность в себе. – На этот ящик уже несколько месяцев никто не писал, я отслеживаю. Вы – первая за долгое время.

— Ну хорошо, электронная почта не работает. – продолжила Татьяна. – Но есть же ящик – вон, у вас за спиной висит. Для тех, кто не пользуется электронной почтой. Можно написать предложения на бумаге и положить.

— Ну-ка… — Сергей отодвинулся в сторону и жестом пригласил Татьяну к ящику.

— Что ну-ка? Опять разыграть меня хотите? Что там будет? Взорвется все?

— Нет. Вот, возьмите… — Сергей пошарил в карманах, достал какой-то мятый чек. – С заправки чек. Толкайте в ящик.

— Чек с заправки? В качестве предложения по улучшению? – ухмыльнулась Татьяна. – Оригинально!

Однако, чек взяла и стала засовывать его в ящик.

— Так… Блин… — пыхтела Татьяна. – Не засовывается… Почему? Скотчем что ли залеплено?

— Нет, скотч не мог удержать пыл генераторов идей. – улыбнулся Сергей. – Так толкали свои бумажки, что скотч отрывался. Пришлось изнутри фанеру на саморезы посадить.

— Ну вы шутник… — Татьяна вернула чек Сергею. – Что, причина та же? Не хочет собственник отвечать на предложения?

— Конечно. Тут ведь еще хуже – на электронное письмо можно быстро ответить, а тут напишет паря какой-нибудь из цеха, и к нему надо пешком тащиться, хлопать по плечу и благодарить за вклад в развитие компании.

— А не проще убрать ящик?

— Нет. Смотрели Простоквашино?

— Смотрела, а что там?

— Про картину эпизод был. Тип, зачем тут висит эта картина? Оказалось, дырку на обоях закрывает. И здесь так же. Ящик давно висит, потом ремонт делали, обои под покраску клеили, ну и…

— Чего?

— Ящик на дюбелях сидит, отрывать не стали… Ну эти… Господа из Средней Азии… Короче, под ящиком обои другого цвета. Решили оставить.

— Кошмар какой… Бытовуха…

Повисла пауза. Татьяна о чем-то напряженно думала. Сергей устало смотрел на нее, пытаясь предугадать ход мыслей.

— Все безнадежно? – спросила Татьяна. – Сергей, скажите. Это все, конечно, очень весело, но все-таки… Ведь Светлана Владимировна зачем-то попросила предложения написать…

— Так положено. – сухо ответил Сергей. – Есть проблема – нужны мероприятия. Ну, знаете, как это всегда бывает. Кто-то обозначает проблему на совещании, а думать над решением никому неохота. Лишь бы свалить побыстрее. Вот и придумали стандартный ход – вносим в протокол совещания пункт «разработать мероприятия по устранению проблемы». Оно и есть, один в один. Вы обозначили проблему, директор сказала придумать мероприятия.

— Так это не мероприятия, а предложения. – усталым голосом сказала Татьяна. – Просто идеи, что можно сделать.

— Первый шаг – идеи. Потом, если повезет, дойдет до второго шага – разработать мероприятия по реализации идей. Назначить сроки, ответственных – это уже третий шаг.

— Так это же правильно! – немного оживилась Татьяна. – Мероприятия, ответственные, сроки. Так и должно быть!

— Должно, кто спорит-то… — улыбнулся Сергей. – Только никто этого не допустит.

— В каком смысле? 

— Никто не хочет заниматься реализацией идей, особенно – чужих. Поэтому действует круговая порука – все напишут какую-нибудь ерунду. Либо неисполнимую, либо очевидную.

— Круговая порука? Вы серьезно? – ухмыльнулась Татьяна. – А директор об этом знает?

— Конечно. Директор об этом знает лучше всех. – серьезно ответил Сергей. – Потому что, по-хорошему, именно директора надо писать ответственным за реализацию большинства улучшений. Как минимум, директор будет принимать решения, согласовывать затраты и т.д. Ей оно надо?

— Ну вот я, я же не состою в вашем клубе саботажников! – начала горячиться Татьяна. – Мне наплевать на вашу общую лень и болото! Я напишу предложения, сама! Хорошие, дельные, которые реально помогут сделать компанию лучше!

— Напишете, никто не сомневается. – покивал головой Сергей. – Такие, как вы, всегда пишут. 

— Какие еще на хрен «такие, как вы»? – голос Татьяны звучал громко, а на щеках опять появился румянец. – Что со мной не так?

— Да вы успокойтесь, Татьяна. – миролюбиво продолжил Сергей. – Такие, как вы – это руководители, которые недавно начали свой карьерный путь в нашей процветающей компании. И я таким же был, и я писал много предложений по улучшениям, и горячо их отстаивал.

— О, что-то я сомневаюсь! – всплеснула руками Татьяна. – Вы, да много предложений? Да вы – самый ленивый, безынициативный и… Я не знаю… Странный руководитель, которого я видела! Вам бы только шутки шутить, про письки-попки, как моему сыну пятилетнему. Еще бороды и грязной футболки не хватает, чтобы как настоящий айтишник выглядеть!

— Ладно, и на том спасибо. – опустил глаза Сергей. – Ну все, я удовлетворил ваше любопытство? У меня работы много…

— Я… Простите, если обидела, Сергей… — Татьяна взяла Сергея за руку. – Не принимайте близко к сердцу. Ну и меня поймите, я тут недавно, может не всего еще знаю…

— Ну пойдемте, покажу. – вдруг улыбнулся Сергей и решительно двинулся прочь из закутка.

— Куда опять? – Татьяна немного опешила, и нерешительно зашагала вслед.

— Ко мне в кабинет. – ответил Сергей, на ходу повернув голову.

— Что там? Ведро воды на меня выльется, когда зайду? – улыбнулась на ходу Татьяна. – Давайте уж вы первый заходите.

Сергей не ответил. Дошел до кабинета, сел за свой стол, подвинул второй стул для гостьи, разблокировал компьютер. Пошарил в открытых окнах, недовольно сквасился – видимо, не нашел того, что искал. Щелкнул по ярлыку на рабочем столе, и Татьяна увидела знакомую заставку корпоративной системы управления задачами.

— Что, задачу мне хотите показать? Или поставить?

— Нет, будем археологические раскопки делать. Раз вы такая любознательная.
Дождавшись загрузки системы, Сергей начал переключаться между закладками.

— Так… Задачи…Проекты… Вот она!

— Что это? – прищурилась Татьяна, глядя в монитор.

— Система сбора и учета предложений по улучшению. – с гордостью заявил Сергей. – Знакомы?

— Да, что-то припоминаю… — немного сконфуженно сказала Татьяна. – Ваш программист на обучении показывал… Она работает?

— Да, чего не работать-то. Хотите статистику посмотреть?

— Чего? А, ну давайте.

— Так, где она тут… А вот, нашел. Итак… — Сергей сформировал отчет по статистике, и начал вчитываться в цифры. – Всего подано 2147 предложений, из них…

— Сколько-сколько? – искренне удивилась Татьяна и тоже уставилась в монитор. – Две тысячи сто… сколько-то? Как, откуда?

— Да вы погодите. – улыбнулся Сергей. – Из них реализовано 1535.

Татьяна в недоумении уставилась на Сергея, словно ожидая очередного чертика из табакерки.

— Вы… Вы меня опять разыгрываете? – не спуская глаз с Сергея, спросила Татьяна. – Это реальные данные? Или опять муляж какой-то? С фанерой.

— Все данные реальны.

— А, я поняла… — улыбнулась Татьяна. – Это какая-то старая система, и идеи здесь позапрошлогодние. Тут ваш список живет, который вы сдать хотите?

— Чего? – возмутился Сергей и стал судорожно двигать мышкой, как будто что-то искал. – Вот, полюбуйтесь!

Сергей немного повернул монитор к Татьяне, и отодвинулся в сторону.

— Ну, что… Что я должна увидеть? Какой-то список. Идеи… Ну, чего там?

— Да вот же! – Сергей тыкнул пальцем в монитор. – Колонка «дата создания». Смотрите, и сегодняшние есть. И вчерашние.

— Где? Ой, и правда… Дайте мышку! – Сергей отдал мышку Татьяне, и та начала просматривать список идей. – А зеленым цветом почему некоторые выделены?

— Это реализованные. Вон, смотрите, колонка с датой реализации.

Татьяна несколько минут просматривала список идей. Ее лицо становилось все более серьезным.

— Ничего не понимаю… — отдала, наконец, мышку и уставилась на Сергея. – Что вы мне тогда рассказывали про ящики эти, подшучивали надо мной? Если есть работающая система. Почему вы о ней не сказали на совещании?

— Зачем говорить, все о ней знают. – пожал плечами Сергей. – Только руководители сюда не ходят. Идеи не пишут, реализацией не занимаются.

— А кто тогда пишет?

— Ну, те самые сотрудники на местах, которые видят проблемы. А руководители даже не читают, что их сотрудники пишут.

— Ну вот откуда вы это знаете? – снова начала возмущаться Татьяна. – Закрысили, блин, хорошую систему, спрятали не весть куда, и ноете сидите, что не читают!

— Ничего не закрысил, Татьяна. – обиделся Сергей. – Повторяю, все знают. Но никто не читает, из руководителей. Я это точно знаю, т.к. систему делал лично я. Все прочтения идей фиксируются, и я их вижу. Ну, т.е. вижу, что прочтений от руководителей нет.

— Так надо сказать об этом! Директору, всем! Что мы там, как дураки, на совещаниях сидим, списки эти пишем, а тут все готово и автоматизировано! Сергей, вы извините, но вы все-таки странный!

— Это вообще никак не связанные вещи. – ответил Сергей. – Я ж вам объяснял. Списки мероприятий – это просто церемония такая, принятая в кругах руководителей. Срать они хотели на все улучшения. Нет у них идей. И заниматься реализацией они не собираются.

— Что значит «они»? – продолжала возмущаться Татьяна. – Вы ведь тоже – «они»? Вы – такой же руководитель! Тоже не пишете идей и не занимаетесь их реализацией?

— Как это… — удивился Сергей. Потом взял мышку, пощелкал кнопкой. – Вот, полюбуйтесь!

— Что это?

— Статистика по людям. Кто сколько идей подал, сколько из них реализовано, кто больше всех реализовал.

— Так… — Татьяна внимательно смотрела на монитор. – О, вижу, отсортировано… На первом месте кто?.. Вы?

— Я, а что тут такого.

— Вы? – Татьяна оторвалась от монитора и уставилась на Сергея. – Вы подали больше всех предложений? Сколько там?

— 1147 вроде. – повернувшись к монитору, ответил Сергей. – Так я еще и реализовал 768 – половину всех поданных предложений. Причем, заметьте: большинство из реализованных – не моего авторства. То есть я, в основном, реализую чужие идеи.

Татьяна замолчала, глядя на Сергея с удивлением. Постепенно удивление сошло с ее лица, уступив место напряженной задумчивости. Наконец, когда пауза стала явно затягиваться, Татьяна собралась и не спеша заговорила.

— Я не знаю, что сказать, Сергей. Вы меня в шок повергаете. Ломаете мои шаблоны и стереотипы. Я не могу связать в голове вас… В смысле, двух вас – того, что на совещаниях в телефон играет и прошлогодние списки сдает, с тем, который написал и реализовал больше всего предложений по улучшениям. Как такое может быть?

— Думаете, у меня – раздвоение личности? – улыбнулся Сергей. – Социальная, или корпоративная шизофрения?

— Я и не знаю, что думать…

— А не надо думать, Татьяна. Есть работа, есть всякая хрень. Работа – она здесь, на местах. Тихо, спокойно, без совещаний, мероприятий, сроков и проектов. А там, в высоких кабинетах – ну, там хрень всякая. Там другие ценности, другие цели, другие методы, другая этика. Там никто не хочет рисковать, потому что, как ни банально, место дорого.

— Кому место дорого? – удивилась Татьяна. – А, это вы про свою круговую поруку?

— Ну да. – кивнул Сергей. – Руководитель – он, ведь, как серфер. Если встал на волну – не выделывайся, не маши руками, делай все, чтобы удержаться и не упасть. Вдруг следующей волны год ждать.

— А причем тут идеи по улучшениям? – снова удивилась Татьяна.

— Отвечу избитой фразой: инициатива наказуема. Выскажешь предложение – тебя же назначать ответственным за реализацию. И срок поставят. И ответственность обозначат. И крутись, как хочешь.

— А в вашей системе не так, что ли?

— Не так. Тут нет ответственных. Кто хочет, или может, или и то, и другое – берет и делает. Если сделал – пишет коммент, я отмечаю выполнение и указываю, кто конкретно делал. Одна сплошная демократия. Настоящие улучшения, пусть и небольшие.

— Мда… — снова задумалась Татьяна. – А Светлана Владимировна знает об этом? Ну, о цифрах, статистике, сколько предложений реализовано?

— Конечно. 

— Почему «конечно»? А я почему не знаю?

— Потому что результаты обсуждаются не на общем совещании. Я раз в неделю с ней встречаюсь, по рабочим вопросам, и рассказываю о самых интересных предложениях, и их реализации. Ну и там, если деньги нужны, обсуждаю бюджеты. Обычно они не большие.

— А почему вы такой междусобойчик устраиваете?

— Я ж сказал уже… Чтобы лодку не раскачивать. Совещания у директора – это не работа. И не для работы. Это – посидеть, понадувать щеки, протокол написать, потом выкинуть, сказать «в моем подразделении все в порядке», услышать в ответ «ок, спасибо, следующий».

— В телефоне еще поиграть можно. – с доброй улыбкой добавила Татьяна.

— Ну да, почему нет. Считайте это привилегией. От директора. Она ж знает, кто есть кто.

— И кто есть кто?

— Я – программист. Остальные – не знаю. Сами пусть решают.

Татьяна молчала и смотрела на Сергея, с неподдельным интересом в глазах. 

— Я тоже хочу. – наконец произнесла она.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Hans 1 28.08.18 12:13 Сейчас в теме
Минусим по традиции.
ialex2008; dunpil; lextor; ZOMI; xioxao; Mantis; kuzyara; Сурикат; wowik; kadild; +10 Ответить
2. 1c-intelligence 9603 28.08.18 12:23 Сейчас в теме
(1) скучно. Придумали бы что-то новое. Антистатью, что ли. Навроде вот этой. Были бы или гениальным злодеем, или спасителем сообщества от мусора, вроде меня. А то только мелкие пакости делаете. Фу.
vrednyi_glavred; 2ncom; Ziggurat; ialex2008; TreeDogNight; wowik; Denis_CFO; +7 Ответить
9. Denis_CFO 36 28.08.18 17:14 Сейчас в теме
(2) В очередной раз порадовал.
А за
— Блин, это ж одно слово – невротик. Простите, Татьяна…
отдельное спасибо. :)
Nadushka74; vakham; Касаткин; FreeArcher; +4 Ответить
15. Azimut99 29.08.18 08:11 Сейчас в теме
(9)
А "на хрен" надо было тоже вместе написать. :)
24. MyPuK_OLD 29.08.18 10:03 Сейчас в теме
(2) Лучшее, что я читал из ваших публикаций! Просто - велико лепно.
Спасибо!
25. 1c-intelligence 9603 29.08.18 10:03 Сейчас в теме
(24) а пацанам чот не нравится. Вон 9 минусов поставили.
3. alex-l19041 8 28.08.18 12:29 Сейчас в теме
Я тоже хочу. – наконец произнесла она
- чего конкретно она захотела ?...
4. 1c-intelligence 9603 28.08.18 12:30 Сейчас в теме
(3) открытый финал. Вы как думаете?
5. genayo 28.08.18 13:02 Сейчас в теме
(4) В шарики на совещаниях играть, что же ещё :))
FesenkoA; +1 Ответить
8. FesenkoA 43 28.08.18 16:52 Сейчас в теме
(5)Какие шарики в кабинете программиста, она же невротик!
6. KEV8383 20 28.08.18 16:45 Сейчас в теме
Блин, от "невротик" на весь офис смеялся! )))
23. Mantis 136 29.08.18 09:53 Сейчас в теме
(6)если бы не этот эпизод читать не о чем )
7. DoctorRoza 28.08.18 16:48 Сейчас в теме
10. poyson 28.08.18 18:09 Сейчас в теме
Про совещания - суперточно!!!!
11. Kutuzov 597 28.08.18 21:28 Сейчас в теме
Очень ярко показано мышление типичного айтишника. Полезно для прочтения менеджерам, чтобы лучше понимать, что творится в голове у этих "программистов".
По поводу сложности внедрения изменений - как бы тут не такой немножко подход нужен, что вот "я такой умный, придумал или прочитал что-то умное, а у вас тут болото, давайте-ка сделаем все вот так, и будет счастье". А лучше бы сделать что-то на имеющихся ресурсах, без "а давайте", показать результат явно превышающий ожидания. Заработать тем самым авторитет, запросить ресурсы по-больше. И так далее по нарастающей. И директора, и собственники вцепятся в вас мертвой хваткой, а ваши предложения будут встречать на ура. А то понятно, что можно придумать до фига чего умного, а потом отсутствие результатов свалить на "идиотов криворуких, которые только языком чесать горазды".

П.С. Иван, у вас реально много программистов вокруг таких сексуально не удовлетворенных?)
22. 1c-intelligence 9603 29.08.18 09:34 Сейчас в теме
(11)
П.С. Иван, у вас реально много программистов вокруг таких сексуально не удовлетворенных?)

эт вы о чем?

Остальные вопросы передам героям.
12. acanta 73 28.08.18 22:26 Сейчас в теме
Менеджеры этого не читают. У них автоответчик. Более того, у каждого в жизни есть такой автоответчик и вообще они отличаются только мелодией гудка, количеством этих гудков и количеством опций включающих соединение с оператором и факсом.
Вот и здесь, встретились как то два автоответчика..
vakham; Mantis; +2 Ответить
13. alexburn 44 29.08.18 07:46 Сейчас в теме
На хабре читал эту статью, вы сооавтор ?
14. 1c-intelligence 9603 29.08.18 08:04 Сейчас в теме
(13) не, тупо спер, думал никто не заметит.
LordKim; Batman; +2 Ответить
16. alexburn 44 29.08.18 08:14 Сейчас в теме
18. 1c-intelligence 9603 29.08.18 08:22 Сейчас в теме
(16) напишите тому парню, вот его профиль - https://habr.com/users/nmivan/
С удовольствием с ним поругаюсь.
19. 1c-intelligence 9603 29.08.18 08:43 Сейчас в теме
(16) а вы тому парню пожалуйтесь, я с ним поругаюсь.
20. Denis_CFO 36 29.08.18 08:54 Сейчас в теме
(19) а который на пикабу (Altruistus), с ним тоже можете поругаться?
21. 1c-intelligence 9603 29.08.18 08:59 Сейчас в теме
(20) это честный плагиатор, он внизу ссылку дал. Дайте мне первоисточника, с ним ругаться буду.
26. Богатырев Артур 49 29.08.18 10:19 Сейчас в теме
В статье немало соли, хотя малонужного юмора тоже. В крупных наших компаниях (работал) такое сплошь и рядом - совещания, протоколы, намерения... И АйТи тут не причем, они в статье скорее для сюжета. Поэтому часто возникает ситуация, когда основной костяк работников работает "как то так", компания живет, даже что то делает, выпускает, получает доход... А руководители - "руководят", "совещаются", "намечают мероприятия". Сам много раз сидел на таких "совещаниях" (не руководитель, но участник плана "консультант" или "демонстратор"). На практике это означает что компанией руководят не они, а их подчиненные среднего звена - какая то такая "самоорганизующаяся" структура.
29. vakham 13 29.08.18 10:32 Сейчас в теме
Просто никто не знает, что такое управление и с чем его едят. У одних очко рвётся от натуги, другим пофиг, третьи - молодые перспективные дуры, четвёртые старые заслуженные старпёры, а пятые вообще в дамках и им наслать.
И да, самое парадоксальное, что это нечто скрипя шестерёнками, торгует и зарабатывает.
31. Kutuzov 597 29.08.18 10:40 Сейчас в теме
(26) Если компанией руководят не они, то почему все плюшки достаются этим "совещателям"? По-моему, это не справедливо! По-хорошему, подчиненным среднего звена надо бы перестать вытягивать компанию на своих плечах, ничего не получая за это, а пойти и создать свою компанию, и заслуженно собирать все ништяки.
35. Богатырев Артур 49 29.08.18 11:50 Сейчас в теме
(31) Так в этом то соль юмора и состоит - совещатели получают плюшки, а работают люди за ЗП.
Естественно далеко не везде так, но такая ситуация может сложится там, где в силу устройства компании (например, филиал) - руководители филиала на практике не более чем передаточные звенья с верха на низ (на работников), на которых они свалят всю работу, а сами будут совещаться. У нас же любят штаты "управленцев" - ЭйЧар, пара заместителей, пара помощников директора, начотдела по развитию сети и т.п.. В реальности 50% этих мест не более чем "совещательные".
Свою компанию вы конечно создадите, но кто вам даст так сидеть на совещаниях? В общем - описано правдиво в статье, т.к. кое-где именно так.
27. vakham 13 29.08.18 10:26 Сейчас в теме
Шедеврально. Начало скучновато, но потом бодренько! Аффыор! Требую продолжения банкета!
1c-intelligence; +1 Ответить
28. 1c-intelligence 9603 29.08.18 10:32 Сейчас в теме
(27) будет продолжение. Вероятно, еще 2 статьи.
30. vakham 13 29.08.18 10:36 Сейчас в теме
(28) Это хорошо. Я кстати, когда-то на совещаниях книжки читал. 12 рыл+дир, 3 часа высиживания яиц чтобы потом за 5 минут получить пистонов, отчитаться что выполнено и выложить план на неделю.
32. Boneman 250 29.08.18 10:41 Сейчас в теме
а мне понравилось. )) Что-то в этом есть. Лайк
33. herfis 340 29.08.18 11:00 Сейчас в теме
Почему-то вспомнилась серия притч "Ленин и дети".
Ничего так, жизнеутверждающе и льстит самолюбию.
Массовый читатель такое любит.
34. user1039123 29.08.18 11:48 Сейчас в теме
36. profiprog1c 187 29.08.18 12:51 Сейчас в теме
Не смог прочесть и половины. Очередные бредовые фантазии на тему, все вокруг... а вот я Дартаньян.
37. 1c-intelligence 9603 29.08.18 12:56 Сейчас в теме
(36)
Не смог прочесть и половины

это уже странный тренд какой-то, везде. Не дочитывают и выставляют это, как свое достижение.
А лучшей оценкой считают "я дочитал". Еще б найти хоть одного человека на свете, которому интересно, дочитал ты или нет. Тупи котиков на фейсбуке, раз в начальной школе в носу ковырялся.
(это я к абстрактному читателю обращался на "ты", не к вам, уважаемый Дмитрий Д)
LordKim; Scop; +2 Ответить
38. profiprog1c 187 29.08.18 13:58 Сейчас в теме
(37) Тут все просто. В ваших рассказах вы изображаете программистов как неких знатоков всего и вся, но которых никто не ценит. В ваших рассказах программист как Иванушка дурачок, которого никто не слушает, но он самый умный. Это мягко говоря полностью не соответствует действительности. Более того, часто, как ведут себя программисты в ваших рассказах, они так не ведут себя в жизни. Даже в этом рассказе, IT директор на совещании всем хамит, играет в телефоне, а его все уговаривают, ведь это же сам IT директор!!! Эти рассказы, как по мне, ваши нереализованные фантазии о реальной жизни. Поэтому читать такое невозможно, потому что это не соответствует действительности. Но я должен оговориться. Есть определенная прослойка, которым ваши рассказы нравятся, потому что им тоже "кажется", что их не ценят, а ведь они самые умные. Так что спрос на ваши рассказы будет, правда не от той целевой аудитории, на которую вы пытаетесь позиционировать ваши рассказы.
eenik; Vovan1975; Hans; acsent; +4 Ответить
40. genayo 29.08.18 18:18 Сейчас в теме
(38) Так это же не описание жизни, а фантазии на тему, зачем всерьёз их рассматривать?
42. 1c-intelligence 9603 30.08.18 08:36 Сейчас в теме
(40) это, кстати, описание жизни. Даже цифры реальные.
43. 1c-intelligence 9603 30.08.18 08:38 Сейчас в теме
(40) но вообще, смысл в другом. Неправильно воспринимать то, что я пишу, как изложение опыта или жизненных историй. Это не истории, которые произошли, а истории, которые произойдут. Не текущая реальность, а новая, нарождающаяся, целевая.
49. Vovan1975 13 30.08.18 11:44 Сейчас в теме
(43) как управлять миром в тайне от санитаров.

умора
41. AlexCherdakov 19 30.08.18 06:02 Сейчас в теме
(38)
играет в телефоне, а его все уговаривают, ведь это же сам IT директор!!! Эти рассказы, как по мне, ваши нереализованные фантазии о реальной жизни. Поэтому читать такое невозможно, потому что это не соответствует действительности. Но я должен оговориться. Есть определенная прослойка, которым ваши рассказы нравятся, потому что им тоже "кажется", что их не ценят, а ведь они самые умные. Так что спрос на ваши рассказы будет, правда не от той целевой аудитории, на которую вы пытаетесь позиционировать ваши рассказы.


ну может вы и правы и это действительно фантазии, но по моему опыту процент попаданий в образы у автора в этом рассказе достаточно высокий

в общем от меня автору плюс

ЗЫ мне кажется у вас предубеждение к автору и в этом я вас понимаю
ЗЗЫ наверно я самый умный и меня не ценят (ценят, несмотря на то что фразу "я же говорил" пора вытатуировать себе лбу уже наверно) и да это не про программистов а про людей которые реально что-то меняют
39. triviumfan 14 29.08.18 15:04 Сейчас в теме
44. genayo 30.08.18 09:16 Сейчас в теме
Значит, вы пишете это для создания своей собственной реальности? Тоже вариант...
45. 1c-intelligence 9603 30.08.18 09:22 Сейчас в теме
(44) нет, не для собственной. Собственную я другими методами создаю.
46. genayo 30.08.18 09:34 Сейчас в теме
(45) Так для вас никакой реальности, кроме собственной, и не существует. Всё остальное - иллюзия.
47. 1c-intelligence 9603 30.08.18 09:55 Сейчас в теме
48. KapasMordorov 428 30.08.18 10:37 Сейчас в теме
Отлично, Геннадий!
Нормально, Константин!

;-)
50. 2ncom 31.08.18 16:54 Сейчас в теме
Очень интересно, спасибо!
1c-intelligence; +1 Ответить
51. maxx 846 31.08.18 21:03 Сейчас в теме
52. CheBurator 3408 03.09.18 07:03 Сейчас в теме
53. Gureev 14.09.18 12:57 Сейчас в теме
О, Белокаменцев стал писать business fiction
Занимательно!
54. 1c-intelligence 9603 14.09.18 13:04 Сейчас в теме
(53) да, Гуреев, почему бы нет.
Оставьте свое сообщение

См. также

Нетехническая статья про технические статьи

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Отвечаю на многократные вопросы про написание технических статей.

25.02.2020    897    1c-intelligence    40       

1C:Предприятие для программистов: Запросы и отчеты. Второй поток. Онлайн-интенсив с 17 марта по 16 апреля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает углубленное изучение языка запросов и возможностей системы компоновки данных, которые понадобятся при разработке отчетов, работающих на платформе “1С:Предприятие” в рамках различных прикладных решений. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей различных прикладных решений, которые используют в своей работе отчеты разного назначения.

6500 рублей

Менеджер-передаст

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Есть такая профессия...

25.02.2020    1937    1c-intelligence    37       

Журнал Белокаменцева, выпуск № 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Короткие тексты на разные темы

19.02.2020    1987    1c-intelligence    57       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

Собрался изменять? Еще раз подумай

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

А то там всё серьёзно

07.02.2020    3970    1c-intelligence    17       

INFOSTART MEETUP Kazan. 13 марта 2020 г. Промо

Инфостарт продолжает путешествие по России. Следующая остановка - Казань. Тема мероприятия - управление и технологии автоматизации учета на платформе "1С: Предприятие". Ждем всех: докладчиков и участников! Стоимость участия - 5 500 рублей. Цена действительна до 30.01.2020

5 500

Чтобы пацанам было не стыдно показать

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Манифест умирающей профессии

04.02.2020    5315    1c-intelligence    88       

Активный 2019 год на Инфостарт

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О сообществе О жизни

О прошедшем 2019 годе в 100 и 500 словах.

26.12.2019    2270    YPermitin    24       

Голосование за доклады на INFOSTART MEETUP Kazan - до 25 февраля. Промо

Выбирайте и голосуйте за самые интересные доклады! Лучшие из лучших попадут в окончательную программу казанского митапа. Оставить свой голос можно до 25 февраля 2020 года.

Быт и нравы фантазёров

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Про идеи и тех, кто их подаёт.

26.11.2019    4785    1c-intelligence    25       

1C:Предприятие для программистов: Расчетные задачи (зарплата). Онлайн-интенсив с 01 по 17 июня 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, которые предназначены для автоматизации периодических расчетов, а именно - для расчета зарплаты. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей прикладного решения “1С:Зарплата и управление персоналом” и прочих прикладных решений, в которых реализован функционал расчета зарплаты.

4900 рублей

Книжная абстиненция

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    4561    1c-intelligence    63       

Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры?

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Вот пойду я в крупную компанию и стану там успешным - получу много опыта и буду супер программистом!!! И тут вам бах и 40 )))) И хочется вечера тратить не на изучение новых фреймворков, изменений поведения платформы и что там у нас в зазеркалье понаписали, а на изготовление миниатюр природы или выращивании бонсая и написания рассказов для детей. Крупные компании - благо?

07.11.2019    15229    iov    33       

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года. Промо

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 13000 рублей

6 шотов

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    7754    sapervodichka    28       

Шорты Белокаменцева

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Короткие версии старых статей

28.10.2019    5973    1c-intelligence    18       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

Медвежьи услуги по требованию

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Управление персоналом (HRM)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    10337    1c-intelligence    116       

Сдача регламентированной отчетности из программ 1С Промо

Сдача регламентированной отчетности из программ "1С" во все контролирующие органы без выгрузок и загрузок в другие программы. Для групп компаний действуют специальные предложения.

от 1500 руб.

О работе и организации труда инженера - программиста

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    5197    feva    42       

Хороший заказчик - плохой заказчик

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    5571    dsdred    24       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Видя деньги

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    5945    1c-intelligence    94       

Полюби Козла

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Не пожалеешь

02.09.2019    5525    1c-intelligence    77       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Корпоративный слон

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Про изменения и их цели.

28.08.2019    4671    1c-intelligence    21       

Аки Феникс

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Про выгорание

17.08.2019    6334    1c-intelligence    21       

Подборка решений для взаимодействия со ФГИС «Меркурий» Промо

С 1 июля 2019 года все компании, участвующие в обороте товаров животного происхождения, должны перейти на электронную ветеринарную сертификацию (ЭВС) через ФГИС «Меркурий». Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с этим изменением.

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни...

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    5499    77dream77    9       

Онлайн-курс "Подготовка к экзамену 1С:Эксперт и 1С:Профессионал по технологическим вопросам" с 7 по 24 апреля 2020 г. Промо

На курсе вы получите практические навыки решения задач производительности 1С, в том числе характерных для высоконагруженных информационных систем (более 1000 пользователей). Подготовка к экзамену – только одна из составляющих курса. 70% слушателей приходят за знаниями, которые позволят расти и зарабатывать, делать сложные задачи на крупных проектах.

16450 рублей

Блокчейн, выборы и прозрачность, ч. 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блокчейн

Как новейшие технологии помогают придумывать новости и выделять бюджет. Первая часть - абстрактно-теоретическая.

24.07.2019    3548    for_sale    20