Ткаченко Денис | Конструктор | ОАО "РЖД"

«Корпоративные IT отделы на Дальнем Востоке обречены. Обречены на изменения»

Трансформируйся или умри, это Неизбежность корпоративного АйТи отдела. Модные слова про цифровизацию и клиентоориентированность спасут ненадолго, на срок провального проекта. Изменениям должна быть подвергнута система управления IT. Потому что IT изменилось и мы изменились. Эта отрасль уже не хобби энтузиастов и калька с учебников по управлению прошлого века не работает. Поднимаем голову от интриг и смотрим что случилось с кадровым рынком, если еще не посмотрели. Ну и где мы будем брать сотрудников в штат? А через пять лет? Из институтов? Готовим сами?, окей. Создали систему подготовки, мотивации и развития своих кадров? Эта система убъёт Ваш IT отдел. Отдали разработку и поддержку на аутсорс. Вы же понимаете, что это временно, их убьют те же проблемы. В общем нужно учиться управлять по другому, управлять не управляя. Нужно ли быть специалистом, чтобы управлять специалистами? Несомненно! это и есть ключевой момент. Заманчиво выглядит растворить систему менеджмента, в операционных процессах не увеличивая затраты? Очень. Формулируем Проблему. Рисуем Решение. Намечаем Шаги. Строим Систему.

Заполнение перемещения товаров по авансовому отчету

Обработки - Обработка документов

Заполнение перемещения товаров по авансовому отчету

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
ЗаполнениеПеремещенияТоваровПоАвансовомуОтчету.
.epf 4,55Kb
07.09.11
18
.epf 4,55Kb 18 Скачать

См. также

Комментарии
1. Николай (nikolka75) 72 07.11.11 15:41 Сейчас в теме
Возможно стоит строки
НоваяСтрока.Качество=Справочники.Качество.Новый;
и
НоваяСтрока.НовыйСчетУчетаБУ=НоваяСтрока.СчетУчетаБУ;
либо окружить попытка исключение, либо закомментировать.

Так же возможно стоит сделать более подробное описание на пример как в
http://infostart.ru/public/83863/
Успехов Вам.
Оставьте свое сообщение