Корпоративный синдром

Публикация № 898834

Сообщество - О жизни

Продолжение "Корпоративной шизофрении".

— Идея с айфонами — полная хрень. — начал встречу Сергей.

— Извините, Сергей, я не ослышалась? — недобро прищурившись, спросила Светлана Владимировна.

— Не ослышались, Светлана Владимировна. — кивнул Сергей. — Айфоны придется отменить, иначе этот бедлам дебильный будет не остановить.

Татьяна, видимо, не ожидавшая такого развития событий, сидела с круглыми глазами. Этими круглыми глазами она и уставилась на Сергея. Впрочем, как и остальные господа топ-менеджеры.

— И это говорит человек, больше всех радеющий за развитие? — с ехидной улыбкой спросила Марина, директор по качеству?

— Ты бы молчала лучше… — вздохнул Сергей.

— А ты мне рот не затыкай! — улыбка с лица Марины исчезла. — Сам предлагаешь эти айфоны, сам потом их хренью называешь. Как баба капризная.

— Идея не Сергея, а моя. — твердо проговорила Светлана Владимировна. — Сергей, я жду объяснений. И выбирайте, пожалуйста, выражения, вы не с программистами разговариваете. Да и с программистами так разговаривать не стоит.

— Хорошо. — сухо ответил Сергей. — Мы дарим айфон человеку, подавшему больше всех предложений за месяц. В результате, мы стали получать в разы больше идей от наших сотрудников. Но…

— Но что? — нетерпеливо переспросила Светлана Владимировна. — Разве это — не наша цель?

— Нет, конечно. — Сергей изобразил искреннее удивление. — Наша цель — развитие компании, а не гонка бессмысленных, очевидных идей, которые валяются под ногами.

— Ну, конечно, некоторые идеи кажутся надуманными… — уверенность стала исчезать из голоса директора. — Но разве не «чем больше, тем лучше»?

— Да Господь с вами, Светлана Владимировна! — Сергей всплеснул руками и картинно откинулся на спинку стула. — Какой смысл в таком количестве идей, которые никто не собирается реализовывать? Вы их читали вообще?

— Читала, конечно… — не часто можно наблюдать сконфузившегося директора. — Есть спорные, но в целом-то…

— Спорные? — поднял брови Сергей. — Ну-ка, почитаем…

Сергей достал распечатки, вложенные в блокнот, покрутил в руках, пробежался по ним глазами.

— Вот, из последнего. Идея номер 3879: «Создать новый продукт для наших клиентов». Или как вам вот эта: «Повысить качество производства». А что думаете на счет «Выйти на международный рынок»?

С разных сторон раздались сдавленные смешки. Светлана Владимировна тоже улыбнулась. А вот Марина… Марина начала багроветь.

— Это мои предложения! — выпалила она. — В чем проблема? Что тебе опять не нравится?

— В чем проблема? — Сергей округлил глаза и уставился на Марину. Но долго сидеть с круглыми глазами не смог, и улыбнулся. — Ты правда не понимаешь?

— Что я должна понимать? — голос Марины недобро дрожал. — Я все сделала согласно правилам конкурса идей.

— И получила в подарок айфон последней модели. — кивнул Сергей. — Вон он, в руках у тебя. Уже и аэрографию сделала. Что там? «Самая умная»? «Самая красивая»? Или «А мне что, разорваться что ли»?

— А ты рыло свое не суй! — взорвалась наконец Марина. — Что хочу, то и напишу! Это мой айфон! Я его честно заработала, выполнив все условия конкурса! Если сам не можешь, сиди и молчи!

— Трындец… — ошарашенно улыбнулся Сергей. — Марина, ты сама себя слышишь? Ты здорова? Ты…

— За себя беспокойся! — перебила Марина. — Хватит меня доводить и издеваться! Светлана Владимировна, я не буду участвовать в совещании, где попирается моя личность!

— Да, Сергей, прекратите. — строго сказала директор. — На личности переходить в любом случае не стоит.

— Так дело как раз в личностях, Светлана Владимировна. — не унимался Сергей. — Причем — вполне конкретных. Взять хотя бы Владимира Николаевича, нашего уважаемого коммерческого директора.

— А с ним что не так? — удивилась Светлана Владимировна. — Предложения Владимира Николаевича по доработке конструкции нашего оборудования — просто замечательные. Мы их рассматривали на техническом совете, и все специалисты сказали, что идеи — стоящие, и их нужно реализовывать.

— Предложения-то замечательные. Только… — Сергей выдержал театральную паузу. — Чьи они?

— В каком смысле — чьи? — нахмурилась Светлана Владимировна. — Владимира Николаевича. У тебя же система сама фиксирует, кто добавил предложение.

— А вас ничего не смущает? — улыбнулся Сергей. — Коммерческий директор, торгаш до мозга костей, вдруг начинает дельно рассуждать в терминах механики, гидравлики и сопромата?

— Так, Сергей… — теперь краснеть начал Владимир Николаевич. — Говори прямо, и избавь нам от своих инсинуаций детективных.

— Вы эти идеи сперли, Владимир Николаевич. — Сергей уставился на коммерческого директора.

Дуэль взглядов продолжалась несколько секунд. Выиграл, разумеется, торгаш — сказался многолетний опыт трудных переговоров.

— Вас подвело незнание нашей автоматизированной системы. — глядя в стол, сказал Сергей. — Полгода назад мы автоматизировали работу сервисной службы, находящейся в вашем подчинении.

— Чего? — картинно возмутился коммерческий директор. — Какая еще автоматизация? Да от вас хрен дождешься! Ни одной моей задачи не выполнили еще! О чем вы вообще говорим?

— Вы, главное, пишите еще задачи. — искренне засмеялся Сергей. — Конкретно ваши, прошу прощения, задачи скоро сделают из нас лучших айти-комиков интернета. Что ни задача — шикарный пост для баша.

— Да как ты смеешь. — начал задыхаться Владимир Николаевич. — Светлана Владимировна, я поддерживаю Марину! Что за балаган! Я… То есть мы! Мы — уважаемые топ-менеджеры, в большой, серьезной, амбициозной компании! Почему этот мерзавец с нами так разговаривает?

— Топ-менеджеры они… — хмыкнул Сергей. Потом надул щеки, и начал покачивать головой из стороны в сторону в такт словам. — Топ-топ-топ-топ…

— Сергей, не паясничайте. — не очень строго сказала Светлана Владимировна.

— А как тут не паясничать? — улыбнулся Сергей. — Уже второй крутой топ-менеджер за 10 минут зовет маму.

— Вы начали рассказывать про сервисную службу. — Светлана Владимировна не смогла сдержать улыбку.

— Да, точно. — встряхнулся Сергей. — Так вот. Парни с сервиса теперь, когда возвращаются с выездов на ремонт, заполняют отчет в системе. Ну, вы знаете, это была ваша идея.

Светлана Владимировна кивнула.

— Занимаясь ремонтом, они много общаются с рабочими и механиками клиентов. — продолжил Сергей. — Там ребята тоже толковые, и, главное, они работают с нашим оборудованием, руками. Реальные задачи решают. И дают нашим сервисменам свои предложения по доработкам. Толковые, продуманные предложения — они ведь тоже инженеры, как и наши парни.

— Ну, и что? — спросила Светлана Владимировна. — Так всегда было.

— Так, да не так. — покачал головой Сергей. — Раньше они все предложения записывали на бумажке, и отдавали своему начальству. Угадайте, кому?

— Мне, кому же еще! — возмутился Владимир Николаевич. Кажется, он начал понимать, к чему дело идет.

— Так вот… — Сергей не обратил внимания на реплику коммерческого директора. — Уважаемый топ-менеджер эти бумажки благополучно выкидывал, не желая возиться с модернизацией оборудования — это же практически остановка продаж. Пока конструктора нарисуют, пока снабженцы найдут поставщиков на новые детали, пока испытания пройдут, пока то-се…

— Это смешно, право слово. — кажется, чересчур картинно всплеснул руками Владимир Николаевич. — Светлана Владими…

Тут коммерческий директор осекся — видимо, не пожелал снова звать маму.

— Смешно, не смешно, а где эти бумажки? — спросил Сергей. — Сервисная служба у нас существует не первый день, а куча идей по доработке оборудования появилась только сейчас? Когда айфоны стали раздавать?

— Сергей, а вы как об этом узнали? — с улыбкой спросила Светлана Владимировна. — Вы вроде далеки от темы оборудования и производства.

— По чистой случайности! — ответил Сергей. — Они, то есть парни с сервиса, пришли ко мне. Говорят — э, давай, покажи нам, где тут айфоны дают. Ну я их в системе зарегистрировал, начал показывать, что да как. Они спрашивают — а тут предложения по модернизации оборудования принимают? Я говорю — канеш. Фильтрую список по категории «Продукты и оборудование» — думал, будет пусто и парней обрадую — ну, что они первыми будут. А там — ба! Владимир Николаевич наколбасил два десятка предложений! Парни смотрят — э, говорят, это наши идеи! Я говорю — ну ага, чего вы меня лечите. Докажите. Они — так посмотри наш отчет последний, в учетной системе! Сам же нас заставил туда все вносить. Смотрим — мать честная! Буква в букву! Только вот незадача: отчет-то они вбили на неделю раньше, чем Владимир Николаевич идеи зарегистрировал!

В переговорной повисла неудобная, гнетущая тишина. Светлана Владимировна смотрела в окно. Сергей уставился на свой блокнот. Остальные коллеги смотрели, в основном, на стол.

— Прокомментируете, Владимир Николаевич? – спросила, наконец, Светлана Владимировна.

— А что тут комментировать, извините? – скромно начал коммерческий директор. Потом стал распаляться, с каждым словом. – Если моя должностная обязанность – получать и читать эти предложения, по оборудованию? Я что, должен был пинками их толкать в систему, регистрировать предложения? В конце концов, это ведь и не их идеи, а наших клиентов! А я – главный по работе с клиентами, я коммерческий директор! А ребята с сервиса – просто передали мне то, что сказали рабочие! Да плевать я хотел! Больше не буду ничего записывать в вашу дебильную систему! Принес кучу полезных предложений, еще и виноват остался!

— Айфон тоже отдадите? – с хитрым прищуром спросил Сергей.

— Да забирайте! – Владимир Николаевич начал картинно шариться по карманам. Потом будто что-то вспомнил, руки застыли на боковых карманах пиждака. – Нет, не смогу, извините. Я его жене подарил. Куплю и отдам новый. Пусть подавятся. Кому отдать?

— Никому не надо отдавать. – устало произнесла Светлана Владимировна. – Оставьте себе. С формальной точки зрения вы ничего не нарушили. С моральной, конечно… Блин, позорище…
Светлана Владимировна снова уставилась в окно. Лицо ее, казалось, начинало немного подергиваться, губы сжались, глаза прищурились.

— Сергей, у вас все? – спросила она, не отворачиваясь от окна.

— К сожалению, нет. – ответил Сергей.

— Что еще? – Светлана Владимировна повернулась и посмотрела на Сергея. Показалось, что глаза ее стали немного влажными.

— Последний пункт. – Сергей сконфузился. Хорошо и приятно, разумеется, распекать и обвинять, но директора жалко. – Ничего особенного. Валерия, про вас.

— Про меня? – вскинула брови Валерия, главный бухгалтер. Видно было, что не ожидала. – А я-то что? Я ни у кого ничего не… как вы сказали… не воровала, короче. И идеи у меня – чисто практические, связанные с нашей работой.

— Связанные, ага. Очень, очень непосредственно. – закивал Сергей. – И с вашей, и с моей. Я таких идей давно не видел, это просто…

— Сергей, ближе к делу. – голос Светланы Владимировны немного дрожал.

— Да, прошу прощения. – согласился Сергей. – Валерия, как и некоторые другие сотрудники бухгалтерии, в качестве идей пишет задачи.

— Задачи? Какие задачи? – удивилась Светлана Владимировна.

— Самые обычные. Отчет какой-нибудь автоматизировать. Пару полей в документ отгрузки добавить. Форму настроек учетной политики подрихтовать. До того, как начали давать айфоны, бухгалтерия такие задачи просто ставила в ИТ-отдел. А теперь это, как оказалось, не задачи, а идеи.

— Что-то не пойму. – нахмурилась Светлана Владимировна. – А что не так? Конечно, идеи не очень значительные, но это же идеи? Отчет сделать, например, которого раньше не было.

— Вы извините, Светлана Владимировна, — Сергей приложил руку к груди. – но таким макаром у нас скоро появятся идеи «сходить посрать», «закупить бумагу для принтера» и «помыть пол в коридоре». Вон, Коляна спросите.

— Кого? – не поняла Светлана Владимировна.

— Меня, видимо. – пробурчал Николай Сергеевич, начальник производства. – Серега, ты чего, и на меня наезжать будешь?

— Не, Колян, ты просто отчебучил со своей идеей. – засмеялся Сергей. – Это ж надо придумать – «составить график отпусков на следующий год».

На этот раз смеялись уже вслух – все, кроме директора и главного бухгалтера, вопрос которой еще закрыт не был.

— Да я ж так, без претензии, мне ваши айфоны не нужны. – сквозь смех сказал Николай. – Так сказать, в рамках тестирования системы. Не думал, что кто-то вообще заметит.

— Валерия, прокомментируете? – спросила Светлана Владимировна. Смех и обсуждения сразу стихли.

— А что комментировать? – с легко читаемым вызовом спросила Валерия. – Я никаких правил не нарушала. Если мои идеи не годятся – не берите их в свой конкурс. Я-то в чем виновата? Конкурс объявлен, я лишь воспользовалась возможностью.

— И получили айфон… — глядя в упор на Валерию, сказала Светлана Владимировна.

— Получила. Вот он. – Валерия приподняла со стола чудо техники в алюминиевом корпусе. – А что не так? Надо использовать возможности, которые дает компания. Разве не…

— Нет, это невыносимо… — пробормотала Светлана Владимировна, встала со стула и подошла к окну. Несколько секунд смотрела вдаль – видимо, пытаясь совладать с эмоциями. – Мне стыдно за вас, коллеги.

— Почему? Что такого случилось-то? – спросила Марина.

— Что такого? – тон Светланы Владимировны резко повысился. – Вы понимаете, что вы творите? Я прошу прошения, но выражения выбирать не буду. Из-за каких-то сраных айфонов, которые любой из вас может купить с одной зарплаты, позорите руководство компании! Всю компанию! Весь пласт топ-менеджмента! Меня лично! Собственника!

— Да почему позорим-то, мы ведь лишь… — начала было Марина.

— Молчать! У вас было время говорить, Марина! Вы понимаете, что это открытая система? Что все видят предложения, которые вы подаете? Все присутствуют на награждении, и видят, кому достаются эти долбанные айфоны? Господи, я ведь еще… — Светлана Владимировна запнулась. – 
Я ведь еще речи какие-то возвышенные произношу на этих общих собраниях, при всей компании. Какая у нас Марина молодец! Какой Владимир Николаевич, оказывается, идейный!

Твою мать, люди! Что с вами? Вы – менеджеры! Топ-менеджеры! Лицо компании! Да какое вы лицо после этого? Вы – задница, самая настоящая! Кто будет верить вам, кто пойдет за вами? Мне верить кто будет? Как теперь с людьми разговаривать?

Только и думаете, что о возможностях! Сидите и смотрите по сторонам, где какие лифты есть, течения, темы, как вы любите говорить! Никто – повторяю, никто из вас – не думает о благе компании. Только и ищете этих сраных возможностей. Так и топ-менеджерами стали – искали, искали, и нашли эти возможности. Все, что вам надо – это возможности.

Невзирая на здравый смысл, честь, достоинство, пользу для компании! Лишь бы урвать! Как нувориши, ростовщики, торгаши! Вы понимаете, что делаете?

Вот все жалуются – вы, заметьте, жалуетесь – на отсутствие корпоративной культуры. Что люди работать не хотят, компанию не любят, на работу опаздывают, обязанности выполняют спустя рукава.

А кто создает эту корпоративную культуру? Я? Татьяна наша несчастная? Кто систему ценностей, систему координат задает сотрудникам? Вы! Не дураки же люди, их пьянками на корпоративах не заставишь компанию любить! Они видят вас – успешных, лощеных, довольных жизнью. Оседлавших волну, и все равно озирающихся вокруг, в поисках возможностей! Все ведь понимают теперь: хочешь быть успешным – делай как топ-менеджер! Воруй – и деньги, и идеи, выдавай их за свои, будь бюрократом, все делай формально, укладывайся в правила, лови поток.

И ради чего, скажите мне? Ради айфона? Или у вас болезнь уже развилась, синдром упущенной выгоды? За любую возможность хватаетесь, которая может вашему сраному личному успеху поспособствовать?

А об успехе компании кто заботиться будет? А? Я? Собственник? Людей кто за собой поведет? Кто должен быть лидером, примером? Вы что, думаете, это только у пионеров так было? Мир изменился? Только я, только для меня, только то, что выгодно мне? Я вас спрашиваю!

Внезапно из глаз Светланы Владимировны покатились слезы. Такого давно не случалось, с первых месяцев ее работы на должности директора. Пробормотав «я сейчас вернусь», Светлана Владимировна вышла из переговорной, оставив после себя тяжелую, гудящую тишину.

Никто ни на кого не смотрел. Даже Сергею, виновнику, было не по себе.

— Ну ты молодец… — протянул Владимир Николаевич, обращаясь к Сергею. – Выслужился. Нашел возможность. Ты теперь Д’Артаньян, а мы все – гондурасы.

— Вы давно уже гондурасы. – пожал плечами Сергей. – Не вы лично, а вообще, вся эта ваша шобла, с ее круговой порукой.

— Ваша? А ты разве не наш? – иронично спросил коммерческий.

— Не ваш, и никогда не был вашим. – передразнил его Сергей. – Срать я на вас хотел. Меня директор нанял. Я с директором работаю. На директора.

— Ну красавчик, я ж говорю – Д’Артаньян. – продолжал улыбаться Владимир Николаевич. – Еще и принципы сейчас какие-нибудь приплетет сюда.

— Сука ты, Сергей. – злобно произнесла Марина. – Мог просто подойти и сказать, если что не так. Зачем выставляться-то? 

— Я к тебе подходил, Марина. – повысил голос Сергей. – Не надо дуру из себя строить. Помнишь, что ты мне ответила?

— Ну-ка просвети. – улыбнулась Марина.

— Цитирую: «иди в задницу, не твое дело». – сказал Сергей, начинавший выходить из себя. – И не надо тут из меня лепить ябеду или предателя. Я все делаю открыто. На ваши игры мне насрать.

— Руки тебе никто больше не подаст. – снова вступил Владимир Николаевич. – Нельзя так, Сергей.

— Руки свои в задницу себе засуньте. – уже пыхтя от злобы, сказал Сергей. – Перебьюсь как-нибудь.

— Сергей, ну правда… — впервые подала голос Татьяна. – Есть же рамки, границы какие-то, ценности моральные.

— Есть, только у каждого свои. – Сергей чуть сбавил тон. – В целом, все мы хотим успеха достичь. Вопрос только в том, как к нему идти. Кто-то создает личный успех через успех компании. Хорошо делает свое дело, или не просто хорошо, а лучше всех. Выдающееся что-то создает, вперед дело двигает. Так, что потом и уволиться не стыдно, и рассказать есть о чем. Понимаете?

— Ну да. – кивнула Татьяна.

— Пришел – ну, я не знаю, на должность директора по качеству. – продолжил Сергей. – И вместо того, чтобы окапываться связями, врастать в коррупционную среду, ловить возможности 
– взял, и реально, красиво и быстро реализовал пару проектов по повышению качества.

— А я реализовала! – вмешалась Марина. – Компанию по ISO 9001 кто сертифицировал? Ты, что ли?

— Твою мать… — вздохнул Сергей. – Какое отношение сертификат ISO имеет к качеству? Ну-ка, Колян может нам подскажет? А, Колян? Какое влияние на производство оказала сертификация по великому и могучему, всем необходимому ISO 9001?

— Ну там… — Николай задумчиво посмотрел в потолок. – Я теперь ежемесячно бумажки какие-то заполняю. А нет, не заполняю. Мне их Марина уже заполненными приносит, а я подписываю.

— Бумажки? — картинно удивился Сергей. – Что за бумажки?

— А я знаю? – пожал плечами Николай. – Что принесли, то и подписываю. Говорят – надо, для ресертификации, или как там.

— Как? А разве сертификат ISO не оказал не поддающегося сомнению влияния на качество продукции? – продолжал обезьянничать Сергей.

— Ну ты же сам знаешь, чего ты… — сконфузился Николай, после чего повернулся к Марине и затараторил. – Мариночка, не обращайте внимания, нам с вами еще работать и работать, а Сергей вечно чем-то недоволен.

— Пф, вот еще. – поморщилась Марина. – Буду я на всяких дебилов внимание обращать. Ни черта не разбирается, а туда же лезет, со своими умствованиями.

— О да, в сертификате по ISO разобраться – только гениям под силу. – не унимался Сергей. – Да пофиг, ты сама уже ответила. Делаешь дерьмо и защищаешься. Лакируешь его, носишься с ним, доказываешь всем, что не дерьмоэто, а конфетка вкусная. А служба качества как занималась паталогической анатомией, так и занимается.

— Чем? – усмехнулась Марина.

— В трупах ковырянием. – усмехнулся в ответ Сергей. – Не качество процессов и производства обеспечивать и поднимать, а готовую продукцию проверять. Готовую, понимаешь? С которой уже сделать ничего нельзя. Только выкинуть, если брак.

— А я не производство, чтобы качество там повышать! – подняла голос Марина.

— Ну вот… Учи мат.часть, бездарь. – улыбнулся Сергей. – Сходи в цех, посмотри на плакат, который там повесила. Что написано? «Качество надо производить, а не обеспечивать в результате контроля». Ваша задача, как службы менеджмента качества – это…

Какая там задача у службы качества, никто не услышал, потому что в переговорную вернулась Светлана Владимировна. Глаза ее были красными, но лицо, почему-то, было безмятежным.

— Коллеги, я прошу прощения за этот срыв. – сказала Светлана Владимировна, усевшись на свое место. – Слов назад не беру, но за тон и выражения прошу простить. Нельзя так с людьми разговаривать, ни мне, ни вам. Еще раз прошу прощения.

Светлана Владимировна замолчала, и начала шуршать бумажками, лежавшими перед ней на столе. Никто не решался нарушить молчание.

— А, да… — внезапно подняла голову директор. – Совещание закончено. Результаты и меры обсудим в следующий раз. Всем спасибо.

Сохраняя достоинство, не спеша, топ-менеджеры поднялись со своих мест и двинулись к выходу. Сергей не спешил – хотел выйти последним. Мало ли, подножку кто поставит. В конце концов, когда из двери выходили последние коллеги, Сергей поднялся.

— Сергей, задержитесь. – сказала Светлана Владимировна.

Застыв от неожиданности, Сергей чуть не выронил бумажки из рук. Но взял себя в руки, вернулся на тот же стул, сложил руки на столе.

— Надо что-то менять. – улыбаясь, сказала Светлана Владимировна. – Я сейчас разговаривала с собственником, у нас есть к тебе предложение.

— Какое? – затаив дыхание, спросил Сергей.

— Не буду озвучивать деталей, подождем Евгения Викторовича, он сам хочет с тобой поговорить. Будет через час.

— Хорошо. Здесь встречаемся?

— Да, здесь. Подходи через час.

Сергей поднялся со стула, и не спеша двинулся к выходу. У самой двери обернулся, услышав голос Светланы Владимировны.

— Спасибо, Сергей.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. best_it_director 05.09.18 16:58 Сейчас в теме
О, подписочка заработала, на новые публикации друзей.
GreenDragon; 1c-intelligence; Rustig; Adam12345678; +4 Ответить
2. Rustig 1349 05.09.18 17:55 Сейчас в теме
3. whitedi 30 05.09.18 20:06 Сейчас в теме
два года назад так же вел себя, но без личностей) кричал еще, что не буду с этими мудаками работать, пока они своими обязанностями не займутся) потом надоело тратить нервы, потом ушел из компании)
5. Krasnyj 1256 05.09.18 21:10 Сейчас в теме
(3)К сожалению, таких "компаний" очень много. В основном, где собственники и топы рассчитывают на какую-то "невидимую руку", видимо, рынка, такое болото и появляется. и очень быстро.
4. whitedi 30 05.09.18 20:27 Сейчас в теме
да, и хорошо когда главный в спину "спасибо" говорит, а не едет в какаоке-бар с теми же топама после совещания)
pm74; Krasnyj; +2 Ответить
6. Krasnyj 1256 05.09.18 21:11 Сейчас в теме
(4)Что тоже весьма часто происходит.
roma_semenov79; +1 Ответить
7. Synoecium 673 05.09.18 21:58 Сейчас в теме
...А потом Сергей проснулся и пошел на совещание к директору
roma_semenov79; bugtester; LordKim; dock; SavR11; Dem1urg; Kutuzov; dassin; ShalamovEV; dunpil; +10 Ответить
40. bugtester 328 13.09.18 09:44 Сейчас в теме
(7) невероятная жизнь Уолтера Митти) Только во сне еще неосознаваемые чувства Сергея к Светлане Владимировне причудливо давали ему силу повергнуть всех врагов, чтобы стать заметным для нее))

Явно слезы строгой, но внезапно человечной начальницы навеяны кадрами из Служебного романа)))
8. pm74 163 05.09.18 22:18 Сейчас в теме
Корпоративный Суицидальный синдром ИТ директора
9. whitedi 30 05.09.18 23:21 Сейчас в теме
(8) насчет "суицидального" вот не соглашусь - чем жестче себя ведешь, тем больше с тобой считаются: проверено по жизни. Когда, казалось бы, получивший отпор топ, подсаживается на корпоративе и выражает свое уважение за то что получил отпор).
А кто боится санкций в виде увольнений или штрафов, тот и будет всегда подручным бухгалтера. Увольнение - это вообще-то двойной оклад+компенсации отпуска - этому, наоборот, радоваться нужно, особенно когда видите что бизнес под уклон катится из-за всяких мудаков)
tsukanov; dock; Rain88; Dem1urg; creatermc; Yakud3a; allga383; +7 Ответить
10. roma_semenov79 165 06.09.18 00:01 Сейчас в теме
Но, на самом деле, это, конечно, фантастика. Чтобы генеральный вот так вот, как детей, отвозил остальных топов мордой по столу только потому, что на совещании IT-директор открыл ему глаза -это невозможно.
bugtester; smit1c; serega_sun; +3 Ответить
43. strange2007 142 21.09.18 10:48 Сейчас в теме
(10) Почему? Очень даже такое бывает, когда выясняется, что в конторе полный ахтунг. С высока часто очень многое не видно (равно как и наоборот).
46. roma_semenov79 165 21.09.18 13:26 Сейчас в теме
(43) Например, потому, что все эти остальные - тоже приняты в команду генеральным, и вряд ли по объявлению. И он в первую очередь послушает главбуха, который занимается НАЛОГАМИ, он послушает коммерсанта, который ПРОДАЕТ (КОРМИТ!).. а айтишник что? Только денег требует на новое железо и программы, которые "СКАЧАТЬ МОЖНО".
47. strange2007 142 24.09.18 04:54 Сейчас в теме
(46) Конкретный пример: топы, это все хорошие подруги собственницы, проработавшие вместе много лет. 1С-ника стали слушать все уже через несколько месяцев, т.к., как выяснилось, что никто не владеет всеми бизнес-процессами конторки. Бухгалтерия никогда не могла посчитать прибыль и поэтому цб, налоговая, прокуратура и ещё несколько организаций очень сильно ругались. Пришёл одинэсник и уже через год работы прибыль более-менее подсчитывалась и цб даже остался довольным. И таких пунктов много (они все записаны).
Единственное чего не смог сделать 1С-ник, так это приучить топов действовать по инструкциям. Да, они все по очереди сдавали экзамены 1С-нику, да они все вели конспекты, но, увы, после ухода одинэсника прибыль опять поехала, продажи стали сомнительными и всякие центробанки начали немного ругаться.
В общем мне кажется, что Вы немного ошибаетесь.
roma_semenov79; +1 Ответить
48. roma_semenov79 165 24.09.18 11:03 Сейчас в теме
(47)Если и ошибаюсь, то совсем немного. А чего ж он ушел-то оттуда?
49. strange2007 142 24.09.18 11:29 Сейчас в теме
(48) Скучно. Смысл тратить силы и время, если не видишь перспектив? И с предыдущих контор точно так же уходил, переходя на бОльшие зарплаты.
roma_semenov79; +1 Ответить
50. acanta 73 24.09.18 11:34 Сейчас в теме
51. roma_semenov79 165 24.09.18 16:42 Сейчас в теме
(49)Все правильно .А это означает, что все остальные топы просто создали ему такие условия, только и всего.
52. acanta 73 24.09.18 17:51 Сейчас в теме
53. roma_semenov79 165 24.09.18 18:09 Сейчас в теме
(52) Неизвестно, кем он был, но если не удержался после реально позитивных изменений, тут как-то других вариантов не видно, что просто восстановил против себя всех топов.
54. acanta 73 24.09.18 18:14 Сейчас в теме
55. strange2007 142 25.09.18 04:25 Сейчас в теме
(51) Пока была задница с коллективом и на него постоянно писали бумажки, а собственница даже задумывалась в его компетенции (первые 2 месяца работы), он бодался за работу из спортивного интереса. А ушёл ровно тогда, когда всё было спокойно и народ радовался жизни.Я понимаю почему это звучит как фантастика. Скорее всего Вы всегда сталкиваетесь только со студентами-кодерами, а не с одинэсниками)))))
h00k; acanta; roma_semenov79; +3 Ответить
56. roma_semenov79 165 25.09.18 10:10 Сейчас в теме
(55) Для меня это вовсе не звучит фантастикой. Вам виднее, Вы в курсе ситуации. Я лишь сделал предположение, если оно неверно - то и Бог с ним. Просто я видел - что может сделать коллектив баб, связанных с собственницей (!) не только рабочими отношениями, с человеком, который делает хоть насколько-то прозрачной их работу, даже если выглядеть все будет очень благостно.
kirsanowa; +1 Ответить
57. strange2007 142 25.09.18 12:56 Сейчас в теме
(56) Полностью чистейшая правда. Именно так часто и бывает. В этом случае ему повезло (равно как и в предыдущих местах, но не во всех). И да, этих девушек знаю хорошо, поэтому так смело рассказываю. Думаю, скоро со многими из них скоро встречусь
roma_semenov79; +1 Ответить
11. al_zzz 154 06.09.18 06:00 Сейчас в теме
Я прям представил, как Иван "лицом по брусчатке" топов в своей бывшей конторе перед генеральным возит)))
roma_semenov79; +1 Ответить
12. 1c-intelligence 9639 06.09.18 06:16 Сейчас в теме
(11) какой Иван? Где Иван?
roma_semenov79; nvv1970; +2 1 Ответить
13. genayo 06.09.18 08:22 Сейчас в теме
Судя по комментам, публика признала Ивана писателем...
14. user673778_karavaykov 06.09.18 08:49 Сейчас в теме
Шикарный роман на ночь глядя читая с айфона
15. jONES1979 06.09.18 09:06 Сейчас в теме
Концовка прям взбудоражила! Где подписаться чтобы сразу узнать о публикации продолжения? :)
16. 1c-intelligence 9639 06.09.18 09:07 Сейчас в теме
(15) в друзья добавляйтесь, там заработали уведомления о новых публикациях.
jONES1979; +1 1 Ответить
20. 1c-intelligence 9639 06.09.18 09:56 Сейчас в теме
(16) кстати, господа хейтеры, добавляйтесь в друзья.
Будете минусовать статьи сразу по выходу. На хабре многие так сделали.
21. Hans 1 06.09.18 10:00 Сейчас в теме
(20) Твои творения уже и на других сайтах появляются, постят уже и на Яплакаль. Никуда от тебя не скроешься.
23. 1c-intelligence 9639 06.09.18 10:03 Сейчас в теме
(21) не в этом дело. Ваша цель же - на ИС минусовать.
Вот я и помогаю вам этой цели достигать более эффективно. Давайте, добавляйтесь, всех приму с распростертыми объятьями.
22. Hans 1 06.09.18 10:03 Сейчас в теме
(20) Вэбинар на ютьюбчике сделай на какую нибудь тему.
17. Silenser 515 06.09.18 09:42 Сейчас в теме
Завидую белой завистью, хоть где-то удалось это болото прорвать. Надеюсь, рассказ основан на реальных событиях?
18. 1c-intelligence 9639 06.09.18 09:45 Сейчас в теме
(17)
Надеюсь, рассказ основан на реальных событиях?

не на 100 %, но да.
user817043; +1 Ответить
19. Barbos 06.09.18 09:46 Сейчас в теме
Почти как и на моей предыдущей работе
24. AtPups000 06.09.18 10:12 Сейчас в теме
Автору большая благодарность за труд!
25. creatermc 2 06.09.18 10:14 Сейчас в теме
Печально, но это факт и это не 70%, а все 90
26. Octopus 337 06.09.18 10:22 Сейчас в теме
Где-то час я пытался понять, какие же эмоции я испытывал после прочтения... Радость, что кто-то тоже понимает абсурдность подобных мероприятий? Да, но недолго, очевидно же, что не все в розовых очках. Грусть, что у нас, по сути, все точно так же? Да тоже недолго. Я же все еще здесь работаю - значит, меня это устраивает... Печаль, что в большинстве организаций так - ну так и это не смертельно. Безысходность, может быть? Ситуация же легко экстраполируется на руководство страны, где я живу. Да и во всем мире схема вряд ли существенно отличается.

А потом подумал, что хрен с этими топами. Давно пора принять их такими как они есть и воспринимать как входящие данные, с которыми предстоит оперировать. Иллюзией меньше - это же здорово.
27. 1c-intelligence 9639 06.09.18 12:31 Сейчас в теме
Кстати, не забываем про https://business-programming.ru
Диаграммки смотрим, готовимся, скоро сами рисовать сможете.
28. Jestery 06.09.18 13:11 Сейчас в теме
хочешь быть успешным – делай как топ-менеджер! Воруй – и деньги, и идеи, выдавай их за свои, будь бюрократом, все делай формально, укладывайся в правила, лови поток.

Да целая крылатая фраза-демотиватор и ирония, и насмешка в одном флаконе)
29. reazek 06.09.18 13:23 Сейчас в теме
Зачет! Честно жду продолжения кряхтим но даем.
30. bes2014 06.09.18 13:40 Сейчас в теме
Жизненно! Почти как на моей работе...
31. Kutuzov 599 06.09.18 14:27 Сейчас в теме
Хм, а почему собственник и ген. дир. не хотят быть лидерами, а топ-менеджеры должны?) Зачем наемным сотрудникам печься о чужой собственности? Нужно беспокоиться только о себе, и все делать к своей выгоде - краткосрочной, или долгосрочной.
Gureev; kc-ropa; +2 Ответить
32. brr 179 06.09.18 16:36 Сейчас в теме
Книга когда? Я куплю.
user817043; +1 Ответить
33. acanta 73 06.09.18 16:43 Сейчас в теме
Из воспоминаний советских ученых (примерно). Почему работы математиков как правило одного автора, а химики и биологи работают большими творческими коллективами?
34. smoln86 07.09.18 16:07 Сейчас в теме
Вот у людей, времени много.
35. CheBurator 3408 09.09.18 21:54 Сейчас в теме
Хорошо бы в начале публикации (и аналогичных) приводить ссылки на предыдущие части
36. 1c-intelligence 9639 10.09.18 07:24 Сейчас в теме
(35) я не собирался делать серию из этой ИТ-директорской сказки. Но, раз народу нравится, продолжу и сделаю ссылки. Спасибо.
37. asved.ru 35 12.09.18 07:52 Сейчас в теме
38. naehi8sh 12.09.18 12:40 Сейчас в теме
Думал что первая часть - это законченное произведение.. ань нет, во втором еще и продолжение явно видится... я аж матекнулся, когда понял что придется ждать)))))
Спасибо автору)
39. 1c-intelligence 9639 12.09.18 13:48 Сейчас в теме
(38) а так оно и было. Но "шизофрения" обрела какой-то сумасшедший успех (на хабре - 130k просмотров), поэтому пришлось написать продолжение.
Думал, сделаю три рассказа, и хорош. Но второй, "синдром", тоже попер.
Придется написать несколько рассказов.
41. Gureev 14.09.18 13:36 Сейчас в теме
Чувствую в следующей части Сергея уволят....
Бунтарей ох как не любят.

Как говорил Путин, если всех уволить, то кто тогда работать будет?
44. strange2007 142 21.09.18 10:53 Сейчас в теме
Та нееееее, грамотных бунтарей любят
42. DEG156 27 17.09.18 16:50 Сейчас в теме
45. strange2007 142 21.09.18 10:54 Сейчас в теме
Прикольно написано. Но (!!!!!) такие истерики позволительны только в ларёчных конторах. В серьёзных компаниях почему-то "уничтожают" людей без обзывалок и драк. Хотя бывают и исключения.
А вот про открытие глаз макушки на реальность, это повседневная правда. Вот прям одна из самых больных тем многих организаций.
Оставьте свое сообщение

См. также

Собеседование в луже крови

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Пятница. Собираем истории самых шизанутых собеседований, приемов на работу и компаний, где вам приходилось бывать.

сегодня в 08:30    591    1c-intelligence    19       

Готовые переносы данных из различных конфигураций 1C Промо

Рекомендуем готовые решения для переноса данных из различных конфигураций 1C. C техподдержкой от разработчиков и гарантией от Инфостарт.

Нетехническая статья про технические статьи

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Отвечаю на многократные вопросы про написание технических статей.

25.02.2020    1142    1c-intelligence    58       

Менеджер-передаст

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Есть такая профессия...

25.02.2020    2335    1c-intelligence    38       

Голосование за доклады на INFOSTART MEETUP Kazan - до 25 февраля. Промо

Выбирайте и голосуйте за самые интересные доклады! Лучшие из лучших попадут в окончательную программу казанского митапа. Оставить свой голос можно до 25 февраля 2020 года.

Журнал Белокаменцева, выпуск № 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Короткие тексты на разные темы

19.02.2020    2071    1c-intelligence    57       

Онлайн-курс "Подготовка к экзамену 1С:Эксперт и 1С:Профессионал по технологическим вопросам" с 7 по 24 апреля 2020 г. Промо

На курсе вы получите практические навыки решения задач производительности 1С, в том числе характерных для высоконагруженных информационных систем (более 1000 пользователей). Подготовка к экзамену – только одна из составляющих курса. 70% слушателей приходят за знаниями, которые позволят расти и зарабатывать, делать сложные задачи на крупных проектах.

16450 рублей

Собрался изменять? Еще раз подумай

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

А то там всё серьёзно

07.02.2020    4010    1c-intelligence    17       

Чтобы пацанам было не стыдно показать

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Манифест умирающей профессии

04.02.2020    5356    1c-intelligence    88       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

Активный 2019 год на Инфостарт

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О сообществе О жизни

О прошедшем 2019 годе в 100 и 500 словах.

26.12.2019    2292    YPermitin    24       

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года. Промо

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 13000 рублей

Быт и нравы фантазёров

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Про идеи и тех, кто их подаёт.

26.11.2019    4806    1c-intelligence    25       

Книжная абстиненция

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    4587    1c-intelligence    63       

1C:Предприятие для программистов: Расчетные задачи (зарплата). Онлайн-интенсив с 01 по 17 июня 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, которые предназначены для автоматизации периодических расчетов, а именно - для расчета зарплаты. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей прикладного решения “1С:Зарплата и управление персоналом” и прочих прикладных решений, в которых реализован функционал расчета зарплаты.

4900 рублей

Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры?

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Вот пойду я в крупную компанию и стану там успешным - получу много опыта и буду супер программистом!!! И тут вам бах и 40 )))) И хочется вечера тратить не на изучение новых фреймворков, изменений поведения платформы и что там у нас в зазеркалье понаписали, а на изготовление миниатюр природы или выращивании бонсая и написания рассказов для детей. Крупные компании - благо?

07.11.2019    15288    iov    33       

6 шотов

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    7774    sapervodichka    28       

INFOSTART MEETUP Kazan. 13 марта 2020 г. Промо

Инфостарт продолжает путешествие по России. Следующая остановка - Казань. Тема мероприятия - управление и технологии автоматизации учета на платформе "1С: Предприятие". Ждем всех: докладчиков и участников! Стоимость участия - 5 500 рублей. Цена действительна до 30.01.2020

5 500

Шорты Белокаменцева

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Короткие версии старых статей

28.10.2019    5989    1c-intelligence    18       

1C:Предприятие для программистов: Запросы и отчеты. Второй поток. Онлайн-интенсив с 17 марта по 16 апреля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает углубленное изучение языка запросов и возможностей системы компоновки данных, которые понадобятся при разработке отчетов, работающих на платформе “1С:Предприятие” в рамках различных прикладных решений. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей различных прикладных решений, которые используют в своей работе отчеты разного назначения.

6500 рублей

Медвежьи услуги по требованию

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Управление персоналом (HRM)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    10358    1c-intelligence    116       

О работе и организации труда инженера - программиста

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    5207    feva    42       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Хороший заказчик - плохой заказчик

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    5582    dsdred    24       

Видя деньги

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    5961    1c-intelligence    94       

Сдача регламентированной отчетности из программ 1С Промо

Сдача регламентированной отчетности из программ "1С" во все контролирующие органы без выгрузок и загрузок в другие программы. Для групп компаний действуют специальные предложения.

от 1500 руб.

Полюби Козла

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Не пожалеешь

02.09.2019    5548    1c-intelligence    77       

Корпоративный слон

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Про изменения и их цели.

28.08.2019    4685    1c-intelligence    21       

​​​​​​​CorelDRAW Graphics Suite 2019 Промо

CorelDRAW – пакет профессиональных инструментов для редактирования фотографий, разработки дизайна, создания макетов страниц и векторных иллюстраций

Аки Феникс

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Про выгорание

17.08.2019    6355    1c-intelligence    21       

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни...

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    5521    77dream77    9       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Блокчейн, выборы и прозрачность, ч. 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блокчейн

Как новейшие технологии помогают придумывать новости и выделять бюджет. Первая часть - абстрактно-теоретическая.

24.07.2019    3562    for_sale    20