"Гнем" Waterfall

Публикация № 916425

Методология - Управление проектом

1С:ERP Проект внедрения Waterfall Agile

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

Введение (точнее продолжение)

По итогам рассмотрения обоих методов управления получилось, что Scrum (Agile) лучше использовать на внутренней автоматизации, Waterfall – при привлечении подрядчика. Но и в том и в том случае у нас остались незакрытыми определенные возражение:

  1. Для Scrum – как контролировать общий прогресс по проекту в целом и как при итерационном внедрении учесть те требования, которые пока еще не вошли в бэклог (например, как заложить в спринтах по производству аналитику, которая понадобится позже – в спринтах по бюджетированию).
  2. Для Waterfall – как сделать так, чтобы проектная бюрократия помогала, а не мешала проекту.

Говорить в целом о какой-то универсальной «золотой» методике управления проектами не приходится – её нет. Но есть разумный подход к автоматизации, который я постараюсь изложить далее, в привязке к этапам проекта – напомню, что говорим мы конкретно о проектах внедрения «тяжелых» программ, таких как 1С:ERP.

Этап продажи проекта

Деньги на проект внедрения 1С:ERP выделяются не потому, что они у предприятия есть, а потому что в обмен на эти деньги предприятие планирует получить какую-то долговременную выгоду – снизить затраты, исключить потери от воровства и порчи, получить инструмент для принятия адекватных управленческих решений.

Вот эти цели проекта Вы должны определить на этапе продажи проекта – и здесь речь идет не только о подрядчиках. Если Вы собираетесь делать проект самостоятельно – Вы тоже должны его грамотно продать – определить для чего новая система нужна предприятию.

Следующая задача – это провести правильную декомпозицию этих целей до конкретных управленческих задач. Что это значит, рассмотрим на практике: предположим, что мы решили, что внедрение 1С:ERP поможет нам снизить затраты. А за счет чего снизятся эти затраты?

  1. Мы будем качественно контролировать наш производственный персонал, и они будут работать больше, а получать столько же.  Хорошая идея – но нужно подумать – а они точно согласятся работать больше? Или они у Вас уволятся? И где Вы найдете новых? Здраво оцените эти риски, прежде закладывать такую задачу в проект автоматизации.
  2. Мы будем качественно контролировать расход материалов. Вообще отлично – а у Вас есть актуальные нормативы расхода материалов? А как быстро Вы их актуализируете? А у Вас есть люди чтобы это сделать? Программа сама нормы не посчитает, и сама в себя их не занесет.
  3. Мы исключим закупку и производство неликвидов. А мы умеем прогнозировать сбыт? А с какой вероятностью? 1С:ERP пока этого не умеет.

Вот так вот перебирая все те варианты «за счет чего сможем», мы формируем для себя реалистичные требования к проекту – которые процентов на 50 состоит из требований по автоматизации и процентов на 50 из организационных изменений.

И без этого ни чего у Вас не взлетит – хоть Agile это будет, хоть PMBoK – мы автоматизируем бизнес и здесь всё идет от реальных целей бизнеса.

Этап проектирования

При проектировании системы продолжаем нашу цепочку бизнес-задач – декомпозируем их на конкретные инструменты в 1С:ERP. Мы хотим контролировать работу нашего производственного персонала – что нам для этого нужно от программы – какой аналитический отчет нам скажет эффектно ли работают люди или нет?

Здесь важна квалификация консультанта или бизнес-аналитика, который должен грамотно подобрать из существующего в 1С:ERP, то необходимое заказчику. И правильно показать это – составить пример в демо-базе на данных заказчика и продемонстрировать систему лучшим образом: НЕ НУЖНО показывать то, как производят самолеты на данных мебельного завода – утрудитесь создать адекватный пример. Тогда не нужно будет писать бумажный талмуд ТЗ - люди уже увидели в системе себя, они согласуют и общее описание концепции автоматизации. Только не забудьте вписать в неё важные для Вас требования, без чего это решение не заработает.

Суммирую: идем от бизнес-требований, грамотно показываем примеры в демо-базе, согласуем проектное решение. Делаем всё быстро.

Если Вы адекватно декомпозировали бизнес-требования заказчика до инструментов автоматизации, то каких-то больших рисков перепроектирования системы у Вас не будет – Вы идете от жизни, а она достаточно консервативна.

Что если заказчик не знает, чего хочет? Не в состоянии выставить бизнес-требования?

Тогда эту работу должны будет сделать за него Вы – это нужно закладывать в бюджет проекта. Второй вариант – обрезаем всё непонятное в следующую очередь автоматизации – прям так открыто и говорим заказчику – сейчас автоматизируем только то, на что есть требования.

То есть, если у Вас есть задача планировать производство, но заказчик еще не определился как он будет это делать, то или предлагаете и продавливаете свою концепцию, или ограничиваетесь только учетом – вариант выбираете по ситуации.

В принципе этот подход к проектированию можно считать достаточно гибким – мы не разводим лишнюю бюрократию – идем от жизни и её потребностей, максимально разъясняем людям как они будут работать на примерах. И только потом протоколируем принятые решения.

Этап адаптации системы (доработка типовой конфигурации)

Если мы не смогли уложить бизнес-требования в типовой функционал программы, то нужно дорабатывать 1С:ERP. Работаем также от «наглядности» – в первую очередь готовим эскизы новых экранных форм, эскизы будущих отчетов, описываем логику их работы. Согласовываем всё это с заказчиком – это основа будущего ТЗ на доработку. Под эту основу проектируем внутренние механизмы программы – код, регистры и т.п.

По этим эскизам и логике потом сдаём доработки – не будет заказчик без нужды лезть в технические детали, если он перед своими глазами видит то, что ему нужно.

По сути это тоже квази гибкий подход к разработке – идем от приемки работ (то есть от будущего тестирования нашего решения). И тоже стараемся работать максимально наглядно.

Но при этом не забываем протоколировать требования с нашей стороны – что должен сделать заказчик, чтобы система запустилась с учетом доработок.

Этап обучения пользователей

Повторю своё выступление на Infostart Event 2017 – не научишь пользователей на этапе обучения. Пока сами не начнут работать – не научатся. Поэтому наша задача на этапе обучения – убедить пользователей, что они смогут работать в программе – показываем им примеры их работы в 1С:ERP на их данных, чтобы они максимально быстро вникли в ситуацию – «заходишь сюда, делаешь так – вот твои пельмени, всё понял?». Не показываем общих вещей и всего сразу и всем одновременно – это не работает.

Об инструкциях – их редко кто читает, по возможности избегаем этого.

Тоже достаточно гибкий подход – без абстрактного преподавания обо всем и ни о чем.

Но не забываем подписывать протоколы обучения – кто учился и чему.

Этап опытно-промышленной эксплуатации

Здесь целая поляна для Agile, если Вы плохо запроектировали систему. Если хорошо – место тоже найдется – рассмотрим следующий вариант организации техподдержки пользователей:

  1. Каждое обращение пользователей фиксируем.
  2. Дальше оно маршрутизируется на следующие очереди (трекеры):
    1. Это не ошибка – пользователь забыл, как работать.
    2. Это баг – но можно найти обходное решение.
    3. Это баг – работать так не можем.
  3. На обращения во всех очередях накладывается матрица приоритетов:
    1. Сделать сейчас – иначе нас отсюда выгонят к вечеру.
    2. Сделать до завтра – иначе нас выгонят завтра.
    3. Сделать в разумные сроки – указать какие.

По комбинации 2.a + 3.a быстро назначаем умного консультанта, удостоверяемся что пользователь понял и может работать дальше.

По комбинации 2.b + 3.a быстро даем обходное решение, контролируем что оно работает.

По комбинации 2.с + 3.a бежим сразу и всем составом – кто первый добежит. Таких ошибок должно быть минимальное количество – это критический просчет на этапе проектирования.

По комбинации 2.a + 3.b назначаем в очередь консультантам с высоким приоритетом, за час до конца дня удостоверяемся что такая очередь пуста – иначе бежим всем составом её разгребать.

По комбинации 2.b + 3.b даем обходное решение, пишем пользователю что его задача поставлена разработчикам. Контролируем завтра, что пользователь пользуется заплаткой.

По комбинации 2.с + 3.b ставим срочную задачу разработчикам, контролируем процесс её решения в течение дня.

По комбинации 2.a + 3.c назначаем в очередь консультантам со средним приоритетом, контролируем срок.

По комбинации 2.b + 3.c даем обходное решение, пишем пользователю что его задача поставлена разработчикам. Контролируем срок реализации.

По комбинации 2.с + 3.c ставим задачу разработчикам, срок реализации.

Выглядит замудренно, до тех пор, пока не используем визуализацию – столбцы «сейчас», «до завтра», «когда-то». Две группы столбцов – одна для консультантов, другая для разработчиков. Задачи в столбце «до завтра» отсортированы по приоритету. Задачи в столбце «когда-то» отсортированы по срокам. Смотрим на столбцы – начинаем делать со столбца «сейчас», дальше по приоритетам и срокам.

Примерно вот так:

Несколько «хинтов» из практик:

  1. Взятые в работу задачи как-то помечайте, но с доски не снимайте – чтобы видеть.
  2. Задачи могут переходить из столбцов – например, когда «когда-то» превращается в завтра.
  3. Чтобы не мучиться с назначением приоритетов (a-b-c) в процессе работы, заранее сегментируйте пользователей по приоритетности решения их проблем. Например, если это кассир и он не может принять иди выдать деньги, то это однозначно a. Потом, когда люди будут обращаться, приоритеты будут назначаться автоматически – Вы будете их лишь корректировать.

Если система спроектирована нормально, то столбец «сейчас» будет первые дни наполнен задачами по обучению, а потом большую часть времени пустовать, столбец «до завтра» будет постепенно уменьшаться, столбец «когда-то» превратится в график выпуска релизов.

Крайне полезно регулярно делать анализ повторных обращений по обучению – тут два вариант: или пользователь не обучаем, или консультант плохой – в любом случае нужно что-то делать.

Еще хуже с повторными доработками – это признак того, что Вы не решили корневую проблему, а боретесь с её проявлениями.

Вот Вам и квази канбан доски и ретроспектива.

Заключение

Хорошему руководителю проекта нужно стараться не быть ортодоксом, а активно интересоваться всем тем новым, что появляется. Но это не значит, что нужно сразу загораться какой-то остромодной теорией и «пихать» её туда, куда нужно и не нужно.

По идее, Вы должны сесть и написать табличку с тремя столбцами:

  1. Что полезного я получу от внедрения нового инструмента в работу.
  2. Что я потеряю при этом, какие риски появляются.
  3. Где я могу это применять.

А дальше заполняете и смотрите на результат. Если не получается «съесть» идею целиком, попробуйте сделать декомпозицию на отдельные виды работ – посмотрите, как можно их улучшить, комбинируйте с другими идеями. В умении взять лучшее и отказаться от ненужного и заключается талант специалиста.

В качестве иллюстраций к статье изначально предполагалось подобрать картинки костылей и трубогибов (ставим костыли и гнем стандартную методику к практическому использованию), но выглядело это мрачно. Поэтому я решил, что пусть лучше будет что-то приятное.

АНОНС: В рамках первого дня Infostart Event 2018 состоится круглый стол, где мы "вживую" обсудим оба подхода к автоматизации - использование классического Waterfall и гибких методов управления проектами. Будем очень рады, если посетители круглого стола сами захотят выступить и рассказать о своем опыте работы - с чем они столкнулись на практике. Время круглого стола смотрите в программе мероприятий.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Valerych 05.10.18 13:24 Сейчас в теме
Но и в том и в том случае у нас остались незакрытыми определенные возражение:
...
Для Scrum – как контролировать общий прогресс по проекту в целом и как при итерационном внедрении учесть те требования, которые пока еще не вошли в бэклог (например, как заложить в спринтах по производству аналитику, которая понадобится позже – в спринтах по бюджетированию).


Scrum содержит в себе бэклог продукта и бэклоги спринтов.
По ссылке хорошо расписано различие между ними.
https://www.agilebasics.ru/backlogs/#section-1

По логике, в бэклоге продукта выделяем требования по аналитике, затем будут бэклоги спринтов по производству, затем бэклоги спринтов по бюджетированию. После спринтов по бюджетированию в бэклоге продукта станет актуальной упомянутая задача по аналитикам. Возможно это приведет к изменению задачи в самом бэклоге продукции, а затем дело дойдет до спринтов по реализации несоответствия.

Благодаря ведению бэклога продукта мы в состоянии не упускать из виду подобные архитектурные риски.

И немножко по самой статье.
В ней хорошо расписан гибридный метод, базирующийся на водопаде, с элементами гибкости.
Вероятно возможно решение, (переворачиваем), когда в основе метода будет Scrum с элементами водопада, при таком подъходе бэклог продукта включит в себя в качестве задач как упомянутые выше архитектурные риски, так и чуть ли не привычную структуру водопада, получив тем самым возможность контролировать общий прогресс по проекту в целом.
2. andironenko 637 15.10.18 13:51 Сейчас в теме
(1) В прошлой статье на эту тему я написал, что у бэклога есть одна проблема - мы не знаем, все ли задачи внесены в бэклог. То есть сам по себе бэклог (и Scrum в целом) не гарантирует каких-либо абсолютных преимуществ перед водопадом, а с точки зрения стратегии проигрывает водопаду - потому что в конкретной точке отдельного спринта мы не имеем инструментов чтобы понять насколько завершен весь проект. В водопаде я хоть плюс/минус понимаю что закончив этот этап у меня впереди этап такой-то и такой-то - и вот мой весь бюджет проекта, а вот сколько я уже съел и вот сколько у меня еще осталось и как это соотносится с реальностью.

Например, на этапе проектирования я понимаю что выскочил за бюджет проектирования или мои функциональные разрывы уже превышают бюджет этапа доработки. И здесь я могу еще выйти из проекта или пересмотреть стратегию автоматизации - до того как большие деньги будут потрачены (проектирование - это где 20% от бюджета). А спринты таких инструментов не дают - мы кушаем бюджеты,они где-то кончаются - и сколько еще нужно доплатить?

Также спринты не гарантируют срок выполнения проекта - нет понятных показателей сколько сделано, сколько еще осталось сделать.

Также есть вопросы по целостности архитектуры - поэтому как появляется потребность в регулярном рефакторинге архитектуры, чтобы новые решения очередного спринта выстраивались в единую архитектуру с прошлыми.
3. Valerych 17.10.18 16:17 Сейчас в теме
Если мы с нуля проектируем/разрабатываем уникальный продукт, метод водопада будет иметь подавляющее преимущество перед Scrum.

В практике 1С мы часто встречаем задачи другого рода - у нас на руках типовая, о разработке с нуля и речи не идет, нам нужно ее внедрить, услышать специфику Заказчика, решить ее средствами типовой или доп. разработок.

А когда на руках типовая, можно вести разговор о подходе с серией кратких частых побед (инкрементов) с регулярностью неделя/две/месяц.
Вносим остатки, запускаем силами нескольких консультантов параллельно все чувствительные к регулярности внесения первички процессы (закупки, продажи, банк, склад и т.п.). Дальше больше. Где-то на горизонте себестоимость, затем еще дальше планирование, бюджетирование и т.п.

Одной из методик включающей в себя инкременты и этапность является Scrum.
Сработают и бэклоги и спринты и ролевое распределение участников и филосифия Agile.

например, как заложить в спринтах по производству аналитику, которая понадобится позже – в спринтах по бюджетированию


Мы действительно не внедрим отсутствующие в бюджетировании аналитики по итогам первых спринтов. Мы и узнаем-то о них только на спринтах в которых будут выполняться задачи постановки требований по бюджетированию. И возможно тогда уже запущена первичка по производству и в ней не будут заноситься эти аналитики.
Но настанет день, когда мы узнаем и про аналитики бюджетирования, запланируем задачи по доработке 1С под них и в конечном итоге появится спринт по внедрению этих аналитик в рабочую систему.

Разумеется какой-то учетный период (несколько месяцев и более) окажется неохваченным доп. аналитиками и возможно прошлый период мы не сможем обработать ... но чем эта потеря отличается от той, когда при водопаде мы аналогичный период времени не имеем тех же аналитик, т.к. внедрение системы будет потом и после?
Зато начиная с такой-то даты все у нас будет ок.

PS. При использовании таким образом Scrum в глазах заказчика весь проект будет серией ощутимых и видимых результатов. Вспоминаем, что только реально работая в системе Заказчик расскажет, что он хочет не теоретически, а конкретно от этой системы (перед нами естественная среда выявления реальных и понятных потребностей и требований, что зачастую выглядит дырявым в классическом водопаде).

PPS. Почти так (разве что без употребления слова Scrum и без ряда его деталей) выглядит "второе внедрение" на месте первого неудачного, но научившего Заказчика быть реалистичнее в своих требованиях и ожиданиях (возможно силами другой команды, которой повезло не стать первой для такого проекта).
4. Winstoncuk 23.10.18 17:55 Сейчас в теме
Добрый день, коллеги!

С некоторых пор размышляю над автоматизацией бизнеса на базе платформы 1С, пытаюсь разбираться. Ваша статья затронула одну важную для меня тему. Надеюсь с Вашей помощью либо подтвердить, либо опровергнуть, либо изменить свои выводы.
Хочу рассмотреть вопрос автоматизации с позиций собственника бизнеса, с позиций заказчика, с позиций того кто платит.

Автор пишет:

Деньги на проект внедрения 1С:ERP выделяются не потому, что они у предприятия есть, а потому что в обмен на эти деньги предприятие планирует получить какую-то долговременную выгоду
– полностью согласен!

снизить затраты, исключить потери от воровства и порчи, получить инструмент для принятия адекватных управленческих решений.
- звучит неплохо, но...

Вот эти цели проекта
- стоп!
В моем понимании это не цели проекта. У нас проект автоматизации, а цель любой автоматизации, в любой отрасли, при капитализме, она ровно одна - увеличение степени эксплуатации на одного работника.

Снижение затрат, это конечно хорошо, но это что-то эфемерное. Непонятно как выглядит снижение затрат за счет внедрения дорогущей системы, в нагрузку к которой я должен потом буду нанять еще и кучу ИТ спецов на поддержку и развитие этой системы. В чем для меня, как для бизнесмена здесь снижение затрат? Затрат на что? Как было в штате 50 сотрудников на первичке, так и осталось, изменилось лишь название программы в которой они работают. Не понимаю. Может мне дешевле за половину стоимости проекта нанять еще 10 дешевых бухгалтеров или экономистов и пусть дальше в Excel считают? Я, как бизнесмен, вообще не рассматриваю издержки как цель, моя цель увеличение прибыли, я на эту цель работаю. Конечно, чем ниже затраты, тем выше прибыль, но я не вижу как внедрение какой-то непонятной ERP мне увеличит прибыль. Если я до внедрения тратил миллон в год на ФОТ для бухгалтеров, а после стал тратить два с половиной миллиона - к бухгалтерам добавились еще ИТ-специалисты на поддержку и развитие ERP - это снижение затрат? Есть кейсы из реальной жизни, когда внедрение ERP привело к увольнению хотя бы 15% штата, без потерь качества продукта и с увеличением прибыли? Есть кейсы, когда внедрение ERP увеличило прибыль предприятия хотя бы на 30%? Причем именно внедрение системы к этому привело, а не что-то иное.

Сколько я теряю на воровстве и порче и столько стоит внедрение, сопровождении и развитии ERP системы? Может ERP при таком раскладе для меня в итоге будет еще большим злом? Как ERP сможет предотвратить кражи и порчу? Она может мне только помочь отследить причины постфактум, т.е. уже не является системой предназначенной для работы с кражами и порчей. Может система видеонаблюдения будет более эффективна? Или имеется ввиду, кража денег из бюджета компании? )) Ну, тут лучше простимулировать СБ на оперативную работу...

В общем, вот это вот все: снизить затраты, исключить потери от воровства и порчи, получить инструмент для принятия адекватных управленческих решений - это не цели, а критерии цели.

Цель - прибыль. Снизятся затраты - прибыль вырастет, исключим потери - прибыль вырастет, будем принимать более адекватные и оптимальные управленческие решения - прибыль вырастет в долгосрочной перспективе. Иными словами, то что автор приводит в статье это все правильно и хорошо, но это не цели, если мы будем ставить это как цели мы в итоге все равно придем не туда куда надо и нам не поможет ни Agile, ни "водопад", ни надсмотрщик с плетьми...

Давно читаю статьи ВЦ "Раздолье", всегда интересно и вызывает отклик. Поэтому и хочу воспользоваться случаем, так сказать. )) Возможно, я сейчас сморозил какую-то глупость, прошу тогда на нее указать, но мне хочется разобраться стоят ли за красивыми, "продающими" лозунгами реальные приобретения бизнеса от внедрений. Просто работая уже много лет в сфере 1С, я наблюдаю что после того как в компании что-то "внедряется", затраты только растут...

Спасибо.
8. 1СERP 1911 25.02.19 15:33 Сейчас в теме
(4)
"В моем понимании это не цели проекта. У нас проект автоматизации, а цель любой автоматизации, в любой отрасли, при капитализме, она ровно одна - увеличение степени эксплуатации на одного работника."

<< не очень понимаю, что имеется в виду. в статье написано то, с чем к нам приходят клиенты (если инициатором проекта является Генеральный директор или Собственник). От них как раз и звучит - "воруют", "дают информацию, которую невозможно проверить" - по сути, речь идет о потере контроля за какой-то частью бизнеса.

"Снижение затрат, это конечно хорошо, но это что-то эфемерное. Непонятно как выглядит снижение затрат за счет внедрения дорогущей системы, в нагрузку к которой я должен потом буду нанять еще и кучу ИТ спецов на поддержку и развитие этой системы. В чем для меня, как для бизнесмена здесь снижение затрат? Затрат на что?"

<< могу привести примеры:
1. Клиент занимается производством и продажей широкого ассортимента продукции. Понять сколько стоит изготовление единицы конкретной номенклатуры - не может. может оказаться, что исключение 10% ассортимента приведет к росту прибыли на 5% - а это очень не мало.
2. Большой клиент внедряет систему бюджетирования. Вводит больше сотни ЦФО и начинает детальный учет доходов и расходов. В результате просто закрывается несколько подразделений (отдаются их задачи на аутсорсинг). Сумму экономии сказать не могу, но она точно выше за год, чем стоимость проекта автоматизации.
...
Понятно, что многое из вышеописанного можно сделать и без информационной системы, но объем анализируемой информации может быть неподъемным и, это может быть более важным, если данные готовят люди в подразделениях, то насколько им можно верить? Систему многие воспринимают как некий объективный источник информации, которую сложно фальсифицировать, потому что сильно разделены точки ввода первичной информации, контроля, формирования на основе первичной информации, скажем, каких-то планов для других подразделений.

"Есть кейсы из реальной жизни, когда внедрение ERP привело к увольнению хотя бы 15% штата, без потерь качества продукта и с увеличением прибыли?"

<< есть. хотя очень единичные. Но сокращение людей совершенно не основной способ увеличения прибыльности в результате внедрения ERP-системы. Часть описал выше.

"Есть кейсы, когда внедрение ERP увеличило прибыль предприятия хотя бы на 30%? Причем именно внедрение системы к этому привело, а не что-то иное."

<< конечно нет. если бы внедрение приводило к увеличению прибыли на 30%, то стояла бы очередь огромная на проекты автоматизации. Для большинства организаций увеличение прибыли на пару процентов уже окупают проект внедрения. Но, даже если посчитать экономический эффект от внедрения системы трудно, то, скажем, эффект того, что Собственник начинает получать объективную информацию о деятельности предприятия сложно переоценить.
Что касается эффектов, к которым приводит именно система, а не что-то иное - тут тоже все не однозначно. У нас есть клиент, у которого очень большой объем работы с розничными сетями. До запуска ERP-системы они работали на нескольких базах в 7.7 (одна база не позволяла выполнить все задачи одновременно - падала). После внедрения заказчик пригласил консалтеров, которые разработали новую систему продаж. Сам заказчик признается, что в старой ИТ-системе реализовать рекомендации было невозможно. Приведет это к росту прибыли? Не знаю. Но без внедрения ERP-системы даже и проверить это было невозможно.

"Может ERP при таком раскладе для меня в итоге будет еще большим злом?"

<< кстати, и такая ситуация может быть. видел предприятия, которые в силу разных обстоятельств абсолютно не были заинтересованы в прозрачной адекватной информации. Причем настолько, что при внедрении ERP-систем приходилось многое запутывать и разрешать искажать. Это абсолютно вырожденный случай. Система такому предприятию нужна была для какой-то иной цели, чем описано в статье.

По моему опыту, цель проектов может лежать и в росте прибыли, и в росте достоверности цифр. Когда приходишь к генеральному директору, а он говорит, что он не понимает сможет ли он выполнить предлагаемый ему крупный заказ, потому что не ясно хватит ли оборотки, какая реальная себестоимость у этого контракта. А сделают ли по той себестоимости, что обещали. То в такой ситуации речь идет не столько непосредственно о прибыли сколько о получении правдивой и адекватной информации от всех служб предприятия.
Или недавний разговор с одним очень немаленьким предприятием: "Вы работаете с прибылью?", "Да, но мы до конца не понимаем выгодны ли нам заказы от Государства. Ясно, что большая часть прибыли получается от экспортных контрактов". Т.е. прибыль есть, но понимания откуда именно она берется - очень смутное. И это очень опасно - небольшой дисбаланс в структуре заказов и нужно принимать решение, что делать (резать затраты или увеличивать, увольнять сотрудников или наоборот набирать, брать кредиты или торговаться с заказчиком по условиям и т.д.). Наверное, многие из этих данных можно собрать и руками силами различных служб, но насколько они будут достоверными и насколько их можно использовать при принятии решения - вопрос сложный.
Winstoncuk; +1 Ответить
9. Winstoncuk 28.02.19 12:07 Сейчас в теме
(8) Спасибо за ответ, некоторые вещи у меня в голове прояснились.

Собственно
Понятно, что многое из вышеописанного можно сделать и без информационной системы, но объем анализируемой информации может быть неподъемным

это и есть ответ на то что я имел ввиду в
цель любой автоматизации, в любой отрасли, при капитализме, она ровно одна - увеличение степени эксплуатации на одного работника
5. 1СERP 1911 25.10.18 11:36 Сейчас в теме
Друзья, мы сейчас готовимся к ERP Форуму http://1c.ru/bf/default.jsp
После него обязательно ответим на вопросы/комментарии
6. Leon29 25.02.19 06:42 Сейчас в теме
(5) Добрый день!
Решил напомнить об этом вопросе, поскольку тоже интересен ответ.
7. 1СERP 1911 25.02.19 14:59 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    13693    0    raiml    27    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    2755    0    1СERP    4    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Управление проектом v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    1440    0    Egenee    0    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    5625    0    BraunAlex    11    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    29057    0    1СERP    85    

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Обмен данными 1С Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    3088    0    user1042803    5    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    8521    0    Praktika_resheniy    15    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    12210    0    limm28    14    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    37081    0    adapter    36    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Управление проектом v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    4396    0    2ncom    10    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    22844    0    user995065    74    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом v8 УПП1 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    102144    0    axxell    132    

Где теряется эффективность?

Управление проектом Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    6352    0    1c-intelligence    13    

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free)

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    10240    0    Aprsoft    3    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    15518    0    stas_ganiev    28    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    20473    0    glebushka    59    

Начало автоматизации (Часть 1) Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Не смотря на одиозное название (лучшего пока не придумал), это всего лишь приглашение обменяться опытом. У каждого из нас накопился некоторый набор приемов, которые позволяют нам браться за крупные проекты и легкими штрихами наращивать значительный для клиентов функционал, получая на выходе систему, в которой удобно работать и которую легко обновлять.

30.04.2011    24140    0    milkers    86    

Выбор программы 1С

Пользователю системы Интеграция Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    7914    0    itworks    22    

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    5020    0    itworks    14    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    10706    0    Alex_Japanese_Student    143    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    29267    0    PAVI    34    

Вы как хотите, а я сделал

Управление проектом v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free)

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    11367    0    1c-intelligence    18    

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    5086    0    zhogov    15    

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    6828    0    dinopopyys    21    

Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8 Промо

Управление проектом Техническое задание v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

26.01.2012    51858    0        54    

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    57673    0    stas_ganiev    73    

Как проектировать отчетность

Техническое задание Управление проектом Управленческие v8 УУ Бесплатно (free)

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    8615    0    weissfeuer    2    

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР

Управление проектом Интеграция СППР v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    14747    0    roman72    19    

Диалог с клиентом. Правда vs ложь. Промо

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

02.01.2012    24441    0    Yury1001    238    

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Управление проектом v8 ERP2 УХ Бесплатно (free)

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    9862    0    1СERP    3    

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР"

Управление проектом СППР v8 Бесплатно (free)

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    14580    0    pau74    11    

CI/CD для 1С - миф или реальность?

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    21395    0    comol    54    

А стоит ли затевать? Или каких результатов можно достигнуть, автоматизировав производство?

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

Ранее в проектной деятельности мы часто сталкивались с ситуацией, когда предприятия в первую очередь автоматизируют бухгалтерский учет, управление финансами компании, бюджетирование, и мало кто начинает проекты по автоматизации производства.

29.06.2018    7492    0    Aprsoft    1    

Управление проектами внедрения 1С:ERP

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Тема статьи - «Управление проектами автоматизации 1С:ERP». В этой фразе хотелось бы поставить ударение на 1С:ERP. Почему? - Потому что 1С:ERP – это достаточно сложный комплексный продукт. - Проекты, которые мы делаем, зачастую охватывают все отделы и службы предприятия. - Здесь, в отличие от того же УПП, требования немного меняются – речь идет уже не об учете, а о планировании, об управлении ресурсами, что само по себе является более сложной темой. Об этом я и постараюсь рассказать.

21.06.2018    15499    0    andironenko    16    

История одного проекта ERP

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Любопытная история одного проекта ERP, успешного - с одной стороны, провального - с другой.

02.05.2018    8532    0    papche    32    

Автоматизация торговой деятельности как путь к лидерству на рынке

Управление проектом v8 ERP2 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье мы поделимся опытом автоматизации торговой деятельности и постараемся показать, как с помощью автоматизации повысить эффективность компании.

27.12.2017    9308    0    Aprsoft    0    

Внедрение 1С: ERP. Подготовка к внедрению. Внимание к человеческим ресурсам

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

«1С:ERP Управление предприятием 2» – современное программное решение для построения автоматизированных систем управления деятельностью предприятий, компаний. Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта стимулирует предприятия на её использование. Но необходимость внедрения автоматизированных систем управления иногда вызывает у руководства компаний тревогу. Хорошо, если в компании есть опытные специалисты, которые уже внедряли ERP на своих прошлых местах работы или имеют опыт его использования. Но таких на рынке труда пока немного. Поэтому руководители, которые решают проблемы повышения эффективности деятельности компании и интересы которых непосредственно затрагивает автоматизация систем управления, задаются вопросами: как подступиться к реализации и как разобраться в сложной «компьютерной игрушке»?

04.09.2017    16806    0    user742600    5    

Разбор полетов, или как на Партнерском форуме ругали 1С:Управление холдингом и что из этого вышло

Управление проектом v8 УХ Россия Бесплатно (free)

На партнерском форуме 1С один из партнеров разместил пост, в котором подверг критике реализацию продукта 1С:Управление холдингом в целом и команду разработки в частности.

02.08.2017    24723    0    WanGoff    73    

Экспериментальный проект «первая международная типовая»

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Большинство пользователей, разработчиков и партнеров привыкли видеть продукты на Платформе "1С:Предприятие" только на русском языке. Но для зарубежных рынков они не подходят. С какими проблемами сталкиваются специалисты по автоматизации предприятий за пределами русскоязычных стран, и как их удается решить, в своем докладе на Infostart Event 2016 рассказал исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы "1С" в Бухаресте Алексей Снитковский.

16.07.2017    20704    0    Snitkovski    105    

Внедрение автоматизированной системы управления работами в сервисной компании

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье рассматривается пример того, как мы создавали автоматизированную систему управления работами в сервисной компании. В начале мы провели анализ бизнес-процессов заказчика, которые существовали только в головах его ключевых исполнителей. Единый документооборот в сервисной компании отсутствовал, каждый руководитель подразделения вел свои данные в отдельных Excel файлах, на границах подразделений возникала потеря информации и документов, процедура управления работами превращалась в постоянный кошмар для руководителей. Для успешного решения задачи необходимо было провести предварительную серьёзную подготовку. В результате этой работы мы разработали методику, в которой подробно описали бизнес-процессы, определили оптимальный порядок действий, установили порядок передачи ответственности от исполнителя к исполнителю и порядок контроля выполнения работ. После этого внедрение автоматизированной системы стало обычным «делом техники».

29.06.2017    12016    0    Soliton    2    

Особенности внедрения 1С: WMS логистика. Управление складом

Управление проектом Учет ТМЦ Учет ТМЦ v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

«1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» является одной из востребованных программ, применяемых для автоматизации системы управления складами. Вместе с тем, wms логистику Управление складом нельзя рассматривать как панацею от всех проблем на складе. Без такой автоматизации вполне могут обойтись предприятия, у которых площадь складов не достигает 1000 м2, которые имеют относительно небольшой товарный перечень (до 100 SKU) или это товар, который имеет сравнительно невысокую скорость оборачиваемости.

27.04.2017    13243    0    user742600    6    

Автоматизация предприятий с проектным позаказным производством на 1С:ERP

Бухгалтерский учет Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

Внедренческий Центр "Раздолье" продолжает цикл статьей по автоматизации разных видов бизнеса. Очередная статья посвящена управлению предприятием, которое выполняет проектные/позаказные работы. Автор статьи Мироненко Андрей, руководитель проектов компании.

03.03.2017    17908    0    1СERP    5    

Концепция автоматизации многопрофильного Холдинга в системе АУБ на платформе 1С

Техническое задание Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управление холдингом (CPM) Учетная политика Бухгалтерский учет Управленческий учет (прочее) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управление холдингом (CPM) Учетная политика v8 Россия УУ Бесплатно (free)

Это схема и обоснование концепции системы АУБ (Автоматизация Управления Бизнесом, авторская разработка) для автоматизации многопрофильного холдинга на платформе 1С. Система изначально проектировалась для многопрофильного холдинга, что определило особенность ее концепции - три уровня автоматизации. Система АУБ не является готовым решением, это определенная концепция (видение, подход) к автоматизации управленческого учета и расширяемый базис наработок реализованных в этой концепции. В конкретном проекте автоматизации, с учетом специфики управления предприятием, делается индивидуальная «функциональная сборка» с использованием готовых, существенно модифицируемых и заново разрабатываемых подсистем. Таким образом, концепция и расширяемый базис наработок системы АУБ, представляют своего рода конструктор, из которого компонуется решение в конкретном проекте, при этом заново разрабатывается лишь функционал, отражающий новую специфику. На практике концепция использовалась, например, в отраслевом решении для производства ЖБИ и добычи нерудных материалов.

02.03.2017    17857    0    aaw    3    

Проектное внедрение прав доступа в системах 1С

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8::Права 1cv8.cf Бесплатно (free)

Для крупных предприятий я рекомендую разрабатывать "Техническое задание на права доступа в системе 1С Предприятие 8". Данная работа сопровождается комплексным подходом по аналогии проектного внедрения. Рассмотрим порядок работы, переход от исследования к ТЗ и критерии упрощения документации.

17.01.2017    17040    0    Gavrik    4