Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия)

Публикация № 945128

Методология - Управление проектом

Agile управление проектами канбан

35
Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

Воспитательница в детском саду спрашивает: «Дети, в какой стране самые красивые игрушки?»
Дети (хором): «В Советском Союзе!»
Воспитательница «А в какой стране самые нарядные детские одежды?»
Дети (хором): «В Советском Союзе!»
Воспитательница: «А в какой стране самое счастливое детство?»
Дети (хором): «В Советском Союзе!»
Вдруг Вовочка заревел. Воспитательница: «Вовочка, почему ты плачешь?»
Вовочка (сквозь слезы): «Хочу жить в Советском Союзе!»

©www.anekdot.ru

В обычной торговой компании, продающей к примеру куябрики, Agile происходит примерно так:

В один не побоюсь этого слова прекрасный день коммерческий (исполнительный, и т.п.) директор собирает ИТ и заявляет, что дальше так работать нельзя и все, мы переходим на гибкую разработку.
Далее в зависимости от величины и благосостояния компании в ней появляется менеджер проектов, иногда бизнес консультант Agile, скрам-мастер, еще много страшных слов, в фирмах победнее все делает сам  исполнительный директор (он же начальник отдела продаж).
Но что бы не происходило - финальный аккорд - это канбан доска. Обычно именно такое напутствие и получает от исполнительного менеджер проектов: делай что хочешь, но чтобы в переговорной была офигенно красивая доска с наклейками (орфография сохранена). Тут небольшое лирическое отступление. Впопыхах забываются две вещи. Первое: канбан доска без ограничений WIP это просто визуальное представление проекта, не более того. Второе: обычно визуализируют один проект, то есть понимания как идут и как на нем отражаются остальные задачи ИТ все равно нет.
После появления канбан доски в переговорной, к ней водят экскурсии, принимают восторжения, иногда молятся. Потом все это благолепие показывают САМОМУ.
Он вне себя, как его компания наконец то приобщилась к высоким технологиям, делится этими ощущениями с друзьями по бизнесу. Обычно обзывая их обидными словами, которые на этом сайте я постесняюсь употреблять. И в следующей фирме процесс может идти по другому. А именно, исполнительный получит фото с айфона САМОГО с коротким комментарием - к понедельнику чтобы было.
Этим мы и обязаны победоносному шествию Agile по стране.

Что происходит дальше тоже в большинстве своем однотипно:

ИТ - это обычно толковые, технически грамотные ребята, они работают по гибкому методу разработки интуитивно, даже если он нем никогда не слышали. 
Ведь и сам Agile Manifesto это по сути аккумуляция хороших практик разработки ПО.
Менеджеры в основной массе ребята толковые в другом направлении - как поменьше работать, поэтому вливаться в дружную Agile команду они совсем в других местах предпочитают.
В общем процесс дружно стопорится, иногда под стоны менеджера проекта - хоть бумажки передвиньте, гады.

Чем все заканчивается:

В книгах по гибкой разработке авторы с умилением рассказывают, как в день Х СЕО компании впрягается и вытягивает проект наравне со всеми.
...загнивающие империалисты...
У нас СЕО в день Х-1 просто вызывает директора по ИТ и производит с ним такие действия, которые на этом сайте я постесняюсь описывать.
Далее отдел ИТ, видя своего директора с еще дымящимся фитилем ... впрягается, ночует на работе, пинает менеджеров и все взлетает.
И влетев, все возвращается на круги своя. 
Менеджер проектов, иногда бизнес консультант Agile, скрам-мастер, еще много страшных слов, оказавшийся отличным парнем (а еще лучше красивой девушкой) пьет пиво (кофе) с разработчиками (бухгалтерами) и они вместе показывают козу менеджерам.
Канбан доска, особенно если на ней стикеры зеленого, желтого и оранжевого цветов, напоминает осень... и уборщица по утрам шуршит опавшей листвой, иногда пытаясь вернуть бумажки на доску, отчего ведение проекта приобретает весьма загадочные формы.

Б-безысходность:

На этом месте можно в нее впадать. Но не торопитесь этого делать, тем более если вы прочитали уже столько букв. Это только присказка, сказка будет впереди.

Есть метод ведения проектов(и не только их) по принципу роя (пчел, муравьев и т.п.):

Разработки ведутся во всем мире и спонсируют их обычно вооруженные силы. Посудите сами - огромная масса не высоко интеллектуальных однотипных существ, дешевых  в эксплуатации (не принимайте только на свой счет) выполняет поставленную задачу в отсутствии вожака, командира и т.п., только за счет некоего изначального посыла.
Какие открываются перспективы - это тема отдельной статьи.  

Сам термин был введён Херардо Бени и Ван Цзином в 1989 году, однако ранее идея подробно рассмотрена Станиславом Лемом в романе «Непобедимый» в 1964  году (настоятельно рекомендую к прочтению)
 

Вернемся к ведению проектов:

Понятнее всего метод описан Михаилом Анчаровым, в книге ©  "Как птица Гаруда". Просто приведу его здесь:

Муравьи тащaт гусеницу к муравейнику... — сказал он. — Как ты думаешь, почему они ее дергают в разные стороны?
— Потому что ума нет, — говорю. — Догадались бы тащить все в одну сторону — тащили бы быстрей и не тратили бы сил попусту.
— Ты так думаешь?
— А ты не так?
И тут он сказал простое и удивительное:
— Если бы муравьи все тянули в одну сторону, гусеница вообще бы не сдвинулась.
— Почему?
— Потому что они тащат не по заранее проложенной дороге, а через буераки и колдобины... Если бы все тянули в одну сторону, то гусеница застряла бы у первой травины... Тащить в одну сторону можно, только если предварительно проложена дорога. А если дороги нет, то надо дергать именно в разные стороны. И тогда если гусеница упрется в препятствие, которое погасит усилия тех, кто тянул прямо, то именно те, кто тащит вбок, сдернут гусеницу в сторону, и она обогнет препятствие. Но так как цель у всех одна — муравейник, и они знают, где он, и все хотят туда, то все усилия все равно приведут их куда надо.

Примерно то же происходит и у вас - весь кажущийся ужас и хаос проекта - это иногда единственный его шанс выжить в условиях огромной неопределенности.

В России политика кнута и пряника немного отличается от общемировой. Дело в том, что у нас пряник твёрдый и им тоже бьют.
©www.anekdot.ru

Что нужно делать:

  1. Определить заинтересованных лиц (и степень их заинтересованности)
    Поддерживать общую заинтересованность будет как правило руководство или безвыходность положения.
    Если таковых не окажется, то вероятность успешного завершения стремится к нулю.
    И нужно сначала искать мотивацию, а потом все остальное.
  2. Выявление лиц, которым проект не выгоден (не всем интересна автоматизация и прозрачность, некоторые любят ловить рыбку в мутной воде) и которые будут ему препятствовать.
    Нужен четкий план по минимизации их воздействия на проект.
  3. Определить путеводные вешки для проекта, для себя с нужной степенью детализации и максимально просто и понятно для всех участвующих.
  4. Не впадать в отчаяние при их недостижении, возможно надо просто дать проекту сдернуться с препятствия.
    Определить минимально и максимальную паузы в движении, после которых нужно :
  5. Максимально легко направляя участников привести их в движение, возможно чуть уклоняясь от цели.

Что делать не нужно: Не пытаться возглавить движение без 100% понимания цели, особенно на старте.
Даже самые очевидные вещи могут быть обманчивы. Не даром народная мудрость гласит, что с каждой проблемой надо переспать.
Иначе проект встанет намертво и все с удовольствием отпляшут джигу на ваших костях.

Именно так и работала игрушка с фото - кто вспомнит - тот старпер, кто не вспомнит тот школота :)

И пребудет с вами вектор движущих сил.

Послесловие: Статья не призвана никого обидеть. 

Все события и герои вымышлены. Любые совпадения с реальными личностями случайны.

35

Специальные предложения

Вознаграждение за ответ
Показать полностью
Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. nyam-nyam 19.11.18 12:41 Сейчас в теме +0.8 $m
Надо это ещё назвать покрасивее и понепонятнее и продавать. :) Шалтай-болтай не подходит, так как все знают финал стишка.
2. capitan 1276 19.11.18 12:44 Сейчас в теме
3. capitan 1276 19.11.18 12:57 Сейчас в теме
4. nyam-nyam 19.11.18 14:54 Сейчас в теме
Это Ж-Ж-Ж не спроста? :) Мне кажется что стало лучше. Для пущей важности добавить слов из списка: нано, цифровизация, биг-дата, блокчейн и т.п.
5. capitan 1276 19.11.18 15:33 Сейчас в теме
(4)
Для пущей важности добавить слов из списка: нано, цифровизация, биг-дата, блокчейн
эти слова уже зарезервированы )
7. TODD22 18 19.11.18 15:37 Сейчас в теме
(5)боитесь Греф с Чубайсом в суд могут обратиться?
10. capitan 1276 19.11.18 15:53 Сейчас в теме
6. TODD22 18 19.11.18 15:36 Сейчас в теме
(4)и можно будет курсы через интернет продавать: "управление проектами с помощью роевого интеллекта для" Индустрии 4.0". Останется только придумать удивительные истории о том как применение подхода помогло изменить компанию, получить мегаприбыль и порвать конкурентов.
11. capitan 1276 19.11.18 15:53 Сейчас в теме
(6)В воздухе витал запах денег
Tavalik; jif; acanta; maxopik2; PetrPan; h00k; fancy; ice-green; A_Max; nyam-nyam; +10 Ответить
8. acanta 67 19.11.18 15:39 Сейчас в теме
Мы все члены броуновского движения.
9. capitan 1276 19.11.18 15:45 Сейчас в теме
(8)это как раз две большие разницы
12. nyam-nyam 19.11.18 16:09 Сейчас в теме
(9)Если создать градиент, то может и сработает. Искусство создавать градиенты...
13. acanta 67 19.11.18 16:51 Сейчас в теме
Или формулировать правила для фракталов.
14. o.nikolaev 193 20.11.18 08:12 Сейчас в теме
Жизненно. Стало быть неосознанно пользовался некоторыми метОдами.
16. capitan 1276 20.11.18 10:46 Сейчас в теме
(14)Жизнь она так и устроена. Все пользуются некоторыми метОдами неосознанно, а потом приходят лысые дядьки с бородами и заносят это в аналлы как закон.
Яблоки ведь и до Ньютона падали на землю.
18. o.nikolaev 193 20.11.18 10:50 Сейчас в теме
(16) Ну, это вы уж прям... Закон. Пока что - наблюдение все же. Где математика? Где графики? Разве что только как "закон Мерфи".
19. capitan 1276 20.11.18 10:55 Сейчас в теме
(18)Отчего же? Есть строгая математическая теория - роевой интеллект - так и называется.
Там есть графики

Опасаюсь только, что формулы вам не понравятся )
v⍵v+rnd()(Pbest-x)c1+rnd()(gbest-x)c2
20. o.nikolaev 193 20.11.18 11:00 Сейчас в теме
(19) Ну, а ваше наблюдение укладывается в теорию? Как-то можно это доказать? На уровне "ощущений"-то, понятно, "да, вроде оно". Но тут прозвучало слово Закон...
21. capitan 1276 20.11.18 11:06 Сейчас в теме
(20)Тут конечно в точку. Прямо математическими выкладками я сейчас доказать это не могу.
Даже алгоритм в каждом конкретном случае может быть разный

Но если припоминаете, даже когда были графики, что Земля стоит на трех китах, она вращалась вокруг Солнца.
24. o.nikolaev 193 20.11.18 11:24 Сейчас в теме +0.2 $m
(21) Да, это все понятно. Тут можно поспорить насчет китов, больше свидетельств в пользу черепахи.
Наблюдение-то отличное. Тут где-то и теорией хаоса возможно запахло, и Чарльз Форт, покойничек, оживился. Я ведь только за.
22. capitan 1276 20.11.18 11:18 Сейчас в теме
(20)И кстати вот в Agile математики тоже немного
Я по крайней мере на инфостарте не видел публикаций с математическими выкладками
(хотя она там есть) и не менее запутанная
Все помнят манифест
23. o.nikolaev 193 20.11.18 11:21 Сейчас в теме
(22) Ну Agile-то никто и не называет законом.
25. capitan 1276 20.11.18 11:40 Сейчас в теме
(23)
Agile-то никто и не называет законом

На самом деле это скорее игра слов и особенности перевода.
Простой пример:
Организации устроены таким образом, чтобы избегать изменений структуры власти, статуса-кво между топ- и средним менеджментом, а также между средним-менеджментом и специалистами.
Как вам такое ?
15. Kutuzov 564 20.11.18 09:52 Сейчас в теме
Пишите еще. Весьма жизнерадостно у вас получается)
17. capitan 1276 20.11.18 10:46 Сейчас в теме
(15)Спасибо) Главное чтобы никто не обижался.
26. capitan 1276 20.11.18 11:58 Сейчас в теме
Давайте я вынесу в отдельный комментарий то, за что мне вполне справедливо напинали.
Математики и графиков в статье нет.
Но если припомнить... любые математические выкладки опираются на некоторые постулаты - как раз на наблюдения без всяких формул.
К примеру: все тела сначала притягиваются, а потом оттягиваются.
Так было всегда и без вычислений понятно будет и впредь.
Дальше приходят лысые дядьки с бородами, вычисляют массу тел, скорость их падений и вуаля.
То же самое и в статье - если у вас проект большой степени неопределенности - не пробивайте его в лоб - уткнетесь.
А вот как быстро вы уткнетесь и сколько вам нужно для этого боевых и неразумных юнитов - это уже математика и графики.
28. capitan 1276 20.11.18 22:25 Сейчас в теме
(27)Точно в эту статью ответ ?
29. acanta 67 20.11.18 22:43 Сейчас в теме
Да. У 1с ников эта аббревиатура расшифровывается как Система проектирования прикладных решений. Даже само сокращение занято и заменено совсем другим смыслом. А когда-то 7.5/7.7 была революцией именно как СППР по сравнению с бухгалтерий 6 версии. Можно сделать несколько вариантов и даже если ни один из них не понравится заказчику, это не такие большие трудозатраты и расходы, как моделирование на современных типовых. А для проверки подходит или не подходит какой то вариант в рабочем режиме как раз применяется роевой интеллект.
Официальная версия расшифровки от фирмы 1С - СППР это система проектирования прикладных решений. Система сводов и правил, по которым в соответсвии с требованиями заказчика разработчик создает объекты метаданных и добавляет реквизиты.
30. capitan 1276 21.11.18 10:40 Сейчас в теме
31. Rustig 1195 22.11.18 17:21 Сейчас в теме
(0) статья интересна, как элемент кругозора - еще один взгляд на проблему - спасибо. в этом что-то есть ....
....есть теория, что сначала мы не принимаем чужие теории, потом смотрим на них нейтрально, затем проникаемся к ним пониманием... я думаю, скоро вы проникнетесь эгайл, ведь не всегда же вам работать на ИП, ООО, АО - будете в команде, найдете единомышленников....
33. capitan 1276 22.11.18 17:45 Сейчас в теме
(31)а кто вам сказал, что я не проникся аджайлом ? наоборот я сказал что команда единомышленников всегда идет по аджайлу даже если он нем и не слышала
это как яблоки падали на землю и до Ньютона и после, но уже осмысленно )
Но насчет статьи по классификации проектов - вы почти прочли мои мысли - обязательно напишу
32. Rustig 1195 22.11.18 17:24 Сейчас в теме
(0) да, кстати, вам за публикацию начислили стартмани (1см) - вознаградите себя, а то пропадут со временем...
34. capitan 1276 22.11.18 17:48 Сейчас в теме
(32)у меня все по честному, это стартмани за лучший ответ, пока у меня два кандидата, когда пройдет 10 дней - разделю между ними
35. Rustig 1195 22.11.18 17:53 Сейчас в теме
(34) почему именно 10 дней?

многие были как вы до появления в своей жизни Инфостарта:
Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана.


и я был таким - делал проекты как слепой котенок
со временем, вбирая в себя весь чужой опыт с ИС, я проложил дорогу не только себе, но и другим умам... так что ИС - это как раз та площадка, которая собирает всех нас муравьев, и за нас прокладывает дорогу, по которой удобно тащить "гусеницу"
36. capitan 1276 22.11.18 18:38 Сейчас в теме
(35)по моим наблюдениям за 10 дней публикация инфостарта уходит из оборота
все кому интересна тема ее увидели и высказались

дальше уже работает гугл, но в продолжение обсуждения это не выливается

(35)
и я был таким - делал проекты как слепой котенок

а я вообще то не такой и таким не был) но у меня военно-морское прошлое, причем такое, что некоторые еще в те времена в колготках ходили пешком под стол
поэтому я проекты бы вел путем физического устранения недовольных )
а с теорией то я знаком
(35)
ИС - это как раз та площадка, которая собирает всех нас муравьев, и за нас прокладывает дорогу, по которой удобно тащить "гусеницу"

мягче елея речь ее )
на самом деле никто за нас ничего не прокладывает, мы сами как муравьи - каждый вносит свой посильный вклад в сообщество и сами прокладываем себе дорогу - роевая теория, знаете ли )
37. Rustig 1195 22.11.18 21:21 Сейчас в теме
38. Rico17 30 22.11.18 23:39 Сейчас в теме
...пчелки, муравьишки, людишки … )))
Agile - это организационные технологии для разумных и творческих людей.
Для "мотивированных" роботов - да , можно использовать сетевые одноранговые схемы управления.
39. legenda-nsh 3 24.11.18 10:43 Сейчас в теме
ОМГ, попрыгунчик!!! Неужели сохранились действующие экземпляры?
41. graphbuh 210 26.07.19 22:06 Сейчас в теме
А у нас Kanban означал следующее - ходит мастер по складу, смотрит в ящики с деталями, если ему кажется, что надо закупить еще - он считывает штрих код с этикетки на ящике сканером штрих кода. Зачем-то они требовали у меня фотографию детали на этикетке - пришлось слегка менять типовую печать т.к. никто еще до такого не додумался. А потом в УТ 11 при считывании команды вставить данные автоматически генерируется заявка для SAP. Чем не истинное торжество хирургии ?
Оставьте свое сообщение

См. также

Незакрытый проект на 1000 часов 62

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    6936    ogroup    153       

Стратегия выживания в корпоративных войнах 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    4110    GSoft    14       

Мастер-класс СППР 39

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    3274    SergeyN    4       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов 21

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    3711    Hissin    18       

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества 45

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    4100    karpik666    77       

Бизнес-аналитика с помощью Power BI 65

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    6366    pbazeliuk    18       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования 35

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    3196    SergeyN    1       

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов 22

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    2675    sbase    9       

Риск - благородное дело!.. Часть первая 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    3825    MariaTemchina    8       

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    4135    MariaTemchina    23       

Как продать проект в 3 раза дороже и нанести клиенту пользу, выполнив не внедрение... 21

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Практически все российские компании нуждаются не просто в установке 1С:ERP, 1С:Документооборота или какой-то другой программы, а в масштабных организационных изменениях, но мало кто из заказчиков это понимает. Те, кто занимается 1С, могут помочь бизнесу решить его проблемы, а заодно и продать проект внедрения в несколько раз дороже. Как это сделать, на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION рассказал собственник и директор компании «Корада» Алексей Бояршинов.

27.05.2019    4186    cybrat    9       

Устав писать Устав 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    4037    MariaTemchina    8       

Как сжать время? 22

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    4707    1c-intelligence    39       

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    6769    MariaTemchina    15       

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 16

Курс Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    9265    infostart    18       

Стыд и Скрам, часть вторая 21

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Крик души про иллюзию внедрения Agile. Продолжаем разговор про сложности, с которыми мы сталкиваемся, когда под видом гибких технологий используются "топорные" директивные методы. По сути, мы в очередной раз сталкиваемся с извечным конфликтом "сурового менеджмента" и "творческих разработчиков"

14.03.2019    7754    MariaTemchina    47       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?" 38

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    4426    chavalah    22       

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide 29

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    6098    MariaTemchina    20       

Бизнес, не горюй 33

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    5779    1c-intelligence    64       

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения 23

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    4992    MariaTemchina    0       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм 5

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    6143    user809424    11       

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    6609    MariaTemchina    13       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях" 62

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    8975    chavalah    123       

Где мы взяли флакон? 38

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

История появления и развития методики

26.12.2018    6201    1c-intelligence    7       

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению 42

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    6475    MariaTemchina    24       

У тебя что, папа стекольщик? - Размышления о прозрачности в управлении проектами 19

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Что понимается под прозрачностью? В общих чертах - когда ход и результаты процесса видны и понятны всем ключевым участникам проекта. 

11.12.2018    4483    MariaTemchina    10       

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя. 53

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    5945    chavalah    119       

Памятка руководителя: не играйте с деньгами 83

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    13249    andironenko    128       

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов) 34

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    5523    capitan    26       

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам 31

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    6719    MariaTemchina    40       

Черная книга Скрам 21

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Архив с данными Бесплатно (free) Управление проектом

Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.

26.11.2018    5541    356    Selikhovkin    4       

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

23.11.2018    7851    Selikhovkin    8       

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым 46

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Управление проектом

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    8910    andironenko    43       

Scrum за 5 минут (заметки) 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Первый опыт создания статьи в сообществе. Немного о Scrum и нашем знакомстве.

20.11.2018    5102    leobrn    11       

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8 30

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    4946    Selikhovkin    1       

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу? 87

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Интеграция Управление проектом

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    15721    rossoxa    62       

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile 30

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

13.11.2018    7291    MariaTemchina    16       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9259    andironenko    62       

Приоритизировали, приоритизировали, да не выприоритизировали... 28

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В ответ на классическое требование "сделать всё и сразу" Agile предлагает "сделать сразу, но не всё". В этой статье я хочу поговорить о разных методах приоритизации требований.

30.10.2018    6111    MariaTemchina    47       

Памятка руководителя: Уволь HRа и найди себе хороших сотрудников 67

Статья Руководитель проекта Нет файла Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаю цикл «Памятка руководителя». Эта статья будет на тему поиска новых сотрудников и одной грубой ошибки при проведении собеседования.

29.10.2018    8912    andironenko    35       

Принцип быстрой автоматизации 22

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Как выполняется автоматизация в бизнес-программировании?

29.10.2018    6342    1c-intelligence    19       

Опыт внедрения ESB (интеграционной шины) в ПАО "Газпром нефть" 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Харитонов Михаил описывает проект по внедрению интеграционной сервисной шины предприятия (ESB) «2iS:Интеграция» на платформе “1С:Предприятие 8” в компании ПАО «Газпром нефть». Проект уникален тем, что это – первое решение, использующее отечественное ПО в качестве полноценной интеграционной шины для столь крупного заказчика с обширным ИТ-ландшафтом. В статье подробно рассмотрена архитектура решения, способы тестирования и масштабирования.

17.10.2018    7360    Mick2iS    8       

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет 32

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

11.10.2018    5242    AlexWhite    7       

Профессиональные стандарты в ИТ как инструмент кадровой политики организации 21

Исследование Программист Пользователь Руководитель проекта Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Представляем результаты нашего нового исследования, посвященного теме профессиональной стандартизации и сертификации в сфере ИТ. Одна из главных задач работы – показать, каким образом профстандарты могут быть полезны в практике управления ИТ-персоналом предприятия.

08.10.2018    7740    39    infostart    4       

Построение высокоэффективной Agile-команды 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Меня зовут Асхат Уразбаев, я из компании ScrumTrek. Наша компания помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. К миру 1С я совсем не принадлежу, но в прошлом я, тем не менее, программист – занимался разработкой на самых разных языках программирования. Помимо основной деятельности у меня было несколько технологических стартапов, в которые я был так или иначе вовлечен. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной.

08.10.2018    5230    askhatu    15       

История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum 106

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Статья описывает успешный опыт реализации проекта после перехода от классической технологии «каскада» к методологии Scrum. Автор приводит примеры конкретных инструментов для построения эффективных коммуникаций в команде, ведения технической и пользовательской документации, реализации Scrum-доски, проведения стендапов и т.д. Также в статье даются рекомендации для тех, кто хочет научиться применять Scrum в своей деятельности.

01.10.2018    13355    glebushka    41       

Контракты Agile: как заключать договора в условиях расползания содержания 41

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В большинстве проектов, реализуемых при помощи гибких методологий, точное содержание продукта невозможно выяснить на этапе инициации. Отсюда и возникает крик души руководителей проектов – «Как можно заключить контракт, не понимая точный бюджет проекта?» В статье я попробую рассмотреть этот вопрос с двух сторон: рекомендации от идеологов Agile и опыт реальных практиков. 

25.09.2018    6831    MariaTemchina    10