Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Публикация № 1180458

Методология - Управление проектом

Управление проект задача внедрение разработка

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

Немного пройдемся по самой платформе 1С и реализуемых продуктах на этой платформе.

Не секрет, что до того, как 1С стала такой как «сейчас», автоматизацию многих решений даже не рассматривали для решения на платформе 1С. И в настоящее время платформу 1С рассматривают в основном как решение для бухгалтерских/складских/торговых задач. Считаю это очень большой ошибкой. ИМХО, на платформе можно строить системы разного уровня сложности и области применения. В этом я убеждаюсь все больше и больше, закрывая проекты и решая повседневные задачи.

В тоже время одной из основных причин популярности платформы 1С является простота освоения и «быстрый старт» проектов. Множество людей могут достаточно быстро и элементарно накидать несколько объектов через конфигуратор и запустить приложение на исполнение. Но… 1С уже давно переросла стадию «колыбелька для начинающих программистов». Сложнейшие расчеты и технологии, которые при грамотном использовании позволяют избегать ошибок работы с базами данных, избавляют программистов от необходимости рисовать диалоговые окна, обрабатывать данные в несколько потоков, строить сервисы различного уровня доступа. И при этом достигать достаточно высокого уровня быстродействия. Для 1С одновременная работа 8(восьми) тысяч пользователей онлайн, или обрабатывать свыше 3.5 тысяч WEB обращений в минуту - не является пределом.

Скорость работы кода, написанного в 1С, скорее я бы отнес к «–» (минусу) этой платформы. Однако платформа 1С никогда не позиционировалась как язык высокого уровня программирования с быстродействием как у «C++» и прочих. Платформа 1С – это интерпретатор языка, что сразу говорит о снижении скорости при работе с написанным кодом в 1С.

А теперь о тех вопросах с которыми сталкивался при решении задач на проектах …

- Необходимо четко понимать, кто и чем из сотрудников занимается на проекте или в штате компании, который занимается решением задач по 1С.

Довольно часто необходимо решать задачу по найму сотрудников, специалистов 1С. Задача «Найти программиста 1С» для проекта по внедрению конфигурации «Бухгалтерия предприятия» может перерасти в конфликт. Т.к. в современном мире бытует мнение, что «Программист» умеет все. А «Программист 1С» - еще больше.

В какой-то прекрасный день у руководства компании возникает мысль (неважно, каким способом), - «Раз нашли «Программиста 1С» и успешно запустились с внедрением «Бухгалтерии предприятия 1С», давайте сделаем (к примеру) «Интеграцию с нашим сайтом». Ведь в штате уже есть отличный «Программист 1С»».

Спустя некоторое время весь отдел ИТ, при невозможности решить эту задачу текущими/собственными силами, подпадает под гнев всех вышестоящих руководителей. Это один из возможных сценариев.

В подобных случаях приходится доказывать на высшем уровне, что для внедрения отраслевых решений требуются узкие консультанты по направлениям и отраслевым решениям. И лучше это попытаться доказать до начала внедрения очередного продукта 1С. Хотя если доказать не получится, то можно ожидать плачевный итог.

- Затрону тему о направлении специалистов для решения задач на проекте. Специфика внедряемых отраслевых решений должна быть понятна всем участникам проекта.

Задействовать сотрудника, который всю жизнь работал с приложением «Бухгалтерия предприятия 1С», на проекте по внедрению «Зарплата и управление персоналом» - это очень похоже на «Пойди туда, не знаю куда. Принеси то, не знаю что». И тут не поможет стимуляция сотрудников «Ты все можешь, мы тебе зарплату прибавим». Однако может получиться отменный долгострой, это смотря какие планы у вышестоящих руководителей или у руководства компании.

- Необходимо понимать, что количество задач, решаемых специалистами зависит от масштаба и ресурсоемкости этих задач.

Достаточно часто сталкиваюсь с тем, что многие не понимают ресурсоемкость и масштабы выставляемых/озвученных задач, - «Ведь 1С – это просто» (ИМХО, это высказывание является общим заблуждением). При чем бывает, что не понимают с обеих сторон, как те люди, которые ставят задачи, так и те, которые решают эти задачи. При этом требуется решение подобных задач в срочном порядке и буквально «вчера». Бывает постановщики задач реагируют достаточно агрессивно на доводы и возражения от специалистов 1С. В итоге такие вопросы часто приходится решать не на локальном уровне, а на уровне руководства или ТОП менеджеров.

Опять же скорость, качество и результат решения задач напрямую зависит от уровня и направления специалиста 1С. Требовать от консультанта переписать код программы – как минимум смахивает на недальновидность ставящего подобную задачу.

Однажды наблюдал как проект, который можно было завершить за 3-4 месяца, перерос в проект, который не завершился спустя год (дальше я прекратил следить за проектом). Очень доверительные отношения ТОП менеджеров с главным бухгалтером привели к такому выбору пути решений по проекту (наступать на грабли, по которым прошли уже сотни специалистов, никто не запрещает ;) ).

- Конечно же количество задействованных специалистов также влияет на качество и скорость проведения работ, внедрения новых идей.

Каким бы крутым и универсальным специалистом не был ваш «Программист 1С» его можно утопить в пуле задач разного масштаба. Решая мелкие/повседневные задачи, специалист будет мало времени тратить на крупные задачи/проекты. Будут откладываться задачи по проектированию дополнительного функционала. И наоборот, решая крупные проектные задачи, организация может испытывать нехватку специалиста на повседневных задачах, что может привести к задержке по консультированию/ликбезу коллег, вплоть до остановки работы предприятия.

К повседневным задачам также относятся задачи по обслуживанию информационных баз и инфраструктуры 1С, что крайне важно для крупных внедрений, где информационные базы превышают размер в 30ГБ и количество операций в месяц достигает 1000 и более. Из-за несвоевременно сделанной резервной копии придется повторять множество операций в информационной базе всем участникам проектного решения на 1С.

Казалось бы: что такое 1000 операций в месяц? Представим, что это 1000 документов в месяц, которые надо завести в систему и провести.

Короткий расчет: для 1го участника (оператора) – это 45 документов за день или 6 документов за час. Для повседневной работы – это не сложно, но когда надо сделать потерянный объем в неделю разницы за 1 день? Т.е. 30 документов за 1 час или 240 документов за день. А это уже проблематично. И ведь никто не отменял другие повседневные и прочие задачи.

- Требуется оценивать глубину проработки решений по задачам/проектам.

В решениях 1С часто переплетаются между собой различные подсистемы/блоки/кубы, входящие в эти решения. Изменение/доработка в одном месте может вызвать критический сбой в другом. Однозначно никогда нельзя утверждать, что доработка будет критична или не критична для работоспособности системы в целом. Ошибки могут себя показать после очередного обновления/перехода программы/решения на новый релиз или при обновлении платформы 1С:Предприятие.

В дополнении к перечисленному могут некорректно отображаться/собираться данные в отчетных формах, что выявляется обычно на точечных, узконаправленных бэта-тестах или на стадии эксплуатации.

Хорошо проработанные/спроектированные решения по доработкам конфигураций вписываются в общую концепцию модернизируемого решения 1С и работают дополняя друг друга.

Однако проработка решений и дальнейшая их реализация могут занимать достаточно много времени. И в этом случае может возникнуть следующая проблема:

- Изменение концепции задачи при ее реализации.

Это наиболее часто возникающая проблема на крупных предприятиях. Если команда привыкла работать на доверительных отношениях, то это кончается тем, что клиент (заказывающая сторона) говорит, - «Мы этого не просили»; или, - «Вы сделали не так, как мы просили».

Нередко из-за таких случаев с проекта уходят очень достойные люди, не выдержав психологического давления. Однако в программировании существует так называемый «принцип неопределенности», когда конечное решение может меняться на любой стадии проекта и это всегда надо учитывать при проработке решений.

- Оценка вклада сотрудников в тот или иной проект/решение задачи.

Очень редко, когда сотрудник, который был занят на проектировании и разработке какой-либо сложной задачи будет похвален. Примите это как должное. Для того что бы каким-либо способом премировали специалиста 1С, надо выполнять много задач на виду у всех. На самом же деле только руководитель подразделения ИТ, который знает специфику и направление работы группы внедрения/модернизации продуктов, способен адекватно оценить реальный вклад участников в проект или решение задачи.

Что поможет избежать множества проблем и не попадать в «выбоины на дорогах» по внедрению решений на платформе 1С, думаю и не только на 1С:

  • Для проектных решений ищите специалистов по направлениям;
  • Разгрузите своего «Мега специалиста», подозреваю, что он есть во многих организациях. Скорее всего это будет дешевле, чем терять время в спорах и совещаниях;
  • Следите за количеством поставленных задач, качеством их выполнения и скоростью работы специалистов. Если показатели работы определенного специалиста резко упали и они вас не устраивают, это может значит, что специалист перегружен. Попробуйте снизить нагрузку на него (способов множество). ИМХО - это гораздо эффективнее, чем потерять «своего» специалиста;
  • Для точечных решений выбирайте узконаправленных специалистов, это поможет сэкономить денежные средства компании, время и нервы всех участников проекта;
  • И конечно же поощряйте сотрудников.

Если посчитать выхлоп между трудозатратами на дополнительного специалиста и качественно решенного проекта/идеи, то я считаю, что выигрыш для бизнеса будет очевиден.

К примеру: взять тот же долгострой (про который я писал выше), который можно было сделать за 4 месяца.

Простой расчет (без накруток на издержки, совещания, потери времени, дополнительные соглашения, потраченные нервы и прочее).

Наем дополнительного специалиста и передача руководства проектом на грамотного сотрудника с опытом внедрения ИТ проектов, обошлась бы компании в:

Вводные данные:

  • 2500 стоимость часа (наем сотрудника);
  • 22 дня в месяце (усреднено);
  • 8 часов работы в день;
  • 4 месяца работы.

Итого расход: (2500 * 22 * 8) * 4 = 1 760 000 рублей.

Но компания пошла путем выполнения работ под руководством сотрудника, который решил, что может организовать внедрение ИТ проекта собственными силами, не имея должных знаний и опыта:

Вводные данные:

  • 2000 стоимость часа (это 2 сотрудника ИТ в подчинении с налогами);
  • 22 рабочих дня в месяце (усреднено);
  • 5 часов в день работы специалистов (отвлечение на повседневные задачи по 3 часа в день);
  • 12 месяцев работы (при этом решение еще не внедрено).

Итого расход: (2000 * 22 * 5) * 12 = 2 640 400 рублей.

Экономия в 900 тысяч рублей в пользу узконаправленного/грамотного персонала (около 50% от первого решения). Плюс к этому: более чем пол года работы компании в готовом решении, и еще много прочего. Минус для бизнеса один – нет растягивания выплаты денег на год :) (сомнительный минус, не правда ли?).

Никто не заставляет нанимать специалистов, расширяя штат организации, достаточно взять узконаправленных/грамотных специалистов на время решения конкретной точечной задачи.

В статье нарочно не затрагивал творческие аспекты, психологические и мотивационные подходы, которые имеют свой вклад при внедрении и модернизации решений на платформе 1С:Предприятие.

В любом случае – проектов еще много, а будет еще больше. Всем удачных решений.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. okon-teh 17 16.01.20 15:07 Сейчас в теме
Привет Саша! Статья напомнила мне книгу Фредерика Брукса "Мифический человеко-месяц" :-)
2. Vladimir Litvinenko 2531 16.01.20 15:25 Сейчас в теме
Никто не заставляет нанимать специалистов, расширяя штат организации, достаточно взять узконаправленных/грамотных специалистов на время решения конкретной точечной задачи.

И потерять компетенции после ухода этих специалистов? Или сесть на иглу поддержки аутсорсеров, надежность и отношение которых к качеству разработки - это дополнительный риск. Случаи, когда привлеченный временный специалист занимается обучением внутренних и с радостью передает им знания наверное возможны. Но требуют дополнительных управленческих компетенций и навыков оценки результатов такого обучения. Одно дело заставить учиться, другое - научить )) При наличии таких компетенций и внутренний проект может "взлететь".

И в настоящее время платформу 1С рассматривают в основном как решение для бухгалтерских/складских/торговых задач. Считаю это очень большой ошибкой. ИМХО, на платформе можно строить системы разного уровня сложности и области применения. В этом я убеждаюсь все больше и больше, закрывая проекты и решая повседневные задачи.

Можно посмотреть и с другой стороны.

Разработка различных ИТ-систем - это не только возможность записать данные в таблицы SQL через посредника в лице платформы 1С или ORM на другой платформе. И не только упрощение набрасывания формочек для MVP проектов (которые по подходам к разработке и надежности обычно навсегда остаются MVP - нет времени переделывать, хотя и вырастают в объемах данных).

Это в первую очередь традиции и культура разработки. Общие подходы к проектированию и построению архитектуры систем. Способность языка программирования и среды разработки предотвращать ошибки и предупреждать о них разработчика. Возможность специалистов в конце концов общаться на международном языке ИТ-отрасли. Наличие открытых репозиториев. Код, хранящийся не в бинарных файлах в конце концов.

Это всё выглядит идеалистично и непрактично с точки зрения большинства разработчиков и компаний, занимающихся 1С. Думаю многие из тех, кто прочитают этот комментарий скажут: "пффф... я и без этого отчет для бухии напишу и загрузку из Excel сделаю, все эти рюшечки, митинги, гиты только помешают быстро деньги поднимать". Конечно не стоит и другие системы идеализировать, но общий тренд хорошо виден. На стараниях отдельных энтузиастов сложно двигать всю отрасль и никто из энтузиастов не может повлиять на возможности языка программирования.

Да и не нужно пожалуй. Ниша очень хорошо определена и платформа в ней очень успешна. Когда бизнес успешен в какой-то отрасли и конкуренты отстают, а не наоборот опережают, бизнес не меняет направления. 1С хорошо держится за счет того, что запас прочности типовых решений большой. Они все ориентированы на те самые направления - бухгалтерский, торговый и складской учет, их ключ к успеху - быстрая адаптация к изменению законодательства. На большинство же доработок и нетиповых конфигураций, продаваемых за деньги, без слёз не взглянешь. Хотя они решают краткосрочные потребности бизнеса. Таков путь ;)

строить сервисы различного уровня доступа


Для построения сервисов (если конечно говорить не о внутренних сервисах компании), важен вопрос лицензирования, репликации и масштабирования. Больная тема. Внутренние сервисы да, можно делать, но это наверное лучше иначе назвать.


Всё описанное после первых абзацев опять же имеет одну главную причину - культуру и традиции разработки, к которым привыкли как пользователи, так и сами разработчики. Для того чтобы поменять их потребуется десятилетие, если не больше. Смена традиций - это смена поколений. Но предпосылки должны быть видны уже сейчас, иначе и за десять лет ничего не изменится.

Кстати коллеги из веб-разработки сетуют на те же самые проблемы. Здесь наверное дело в том, где больше компетентных заказчиков. Это может определять ход работы также сильно, как и наличие компетентных разработчиков.
oleg-m; zqzq; Summer_13; ivanov660; lukashov_as; +5 Ответить
3. BraunAlex 129 16.01.20 17:55 Сейчас в теме
(2)
И потерять компетенции после ухода этих специалистов? Или сесть на иглу поддержки аутсорсеров, надежность и отношение которых к качеству разработки - это дополнительный риск. Случаи, когда привлеченный временный специалист занимается обучением внутренних и с радостью передает им знания наверное возможны


Ха, есть случаи и переманивания спецов из франчей и подсиживания текущего спеца. Что же теперь - бояться?
4. Vladimir Litvinenko 2531 16.01.20 18:18 Сейчас в теме
(3) Не обязательно конечно отказываться от такого варианта. Просто такие риски обычно стоит учитывать.

В публикации приведены оценки исключительно из стоимости часов работы. Но важны еще такие факторы как "останется ли компетенция в компании?" , "какова будет скорость реагирования на запросы в перспективе?", "можно ли попросить этого специалиста не только внедрением 1С заниматься, но в проектировании внутренней закрытой системы поучаствовать?", "а кофе принести его можно попросить? ,"а насколько этот человек будет подчиняться распоряжениям руководства?" ))

Разве не по этой причине в 1С принято делать свою СППР и ЦКК вместо того, чтобы использовать Jira или сделать плагин для Zabbix? Ведь системы успешно себя показывают в тысячах компаний, в том числе крупных.

Это всё из той же области независимости от внешних факторов и повышения собственных компетенций. Во каких-то компаниях так же рассуждают, и учитывая качество услуг внешних специалистов и распределение "статей затрат" при их оказании, это может быть оправдано.
5. acanta 16.01.20 19:39 Сейчас в теме
(4) сппр и цкк были просто заменены на более эффективные аналоги на их основе.
6. BraunAlex 129 16.01.20 19:54 Сейчас в теме
(4)
В публикации приведены оценки исключительно из стоимости часов работы. Но важны еще такие факторы как "останется ли компетенция в компании?" , "какова будет скорость реагирования на запросы в перспективе?", "можно ли попросить этого специалиста не только внедрением 1С заниматься, но в проектировании внутренней закрытой системы поучаствовать?", "а кофе принести его можно попросить? ,"а насколько этот человек будет подчиняться распоряжениям руководства?" ))


Абсолютно верно. Делать полноценный расчет - думаю, разница будет примерно в том же %-ом соотношении. Поэтому и не стал ;)
По поводу компетенций можно сказать, что если будет документация и предусмотрены обучения, то и компетенции можно сохранить. А для типовых решений есть службы поддержки, ИТС и прочее. Это конечно приведет к удорожанию проекта, но скорее всего будет в рамках доступного. Конечно это уже относится к культуре разработки
7. par_62 16.01.20 20:17 Сейчас в теме
Сила 1С 8.3 та же,что и была 7.7 . Это - все что связано с ведением бухгалтерского,складского и связанных с ними учетов. Все что выходит за рамки этих задач не является для 1С успешным. В этих сферах соотношение цена - качества у 1С на просторах стран бывшего СССР наилучшее и вне конкуренции. Это истина.
Теперь,собственно о статье. Можно как соглашаться,так и нет. Все зависит от конкретной задачи на конкретном предприятии. Как и стоииость работ. Под термином " знающий сотрудник" или " специалист" иожет скрываться что угодно. В какой степени знающий? Естественно , думаю на форуме профессионалы и вопросы набрасывания форм и тому подобное автор не имел ввиду.
8. BraunAlex 129 16.01.20 21:00 Сейчас в теме
(7)
Под термином " знающий сотрудник" или " специалист" иожет скрываться что угодно


Про "Знающий" - не знаю, а вот под "грамотный" - это значит то, что написано.
"Специалист" - это любой кто в теме. Квалификацию не рассматриваем, не про то статья


(7)
вопросы набрасывания форм и тому подобное


;) Чур тебя, чур ;)
9. PerlAmutor 124 18.01.20 06:33 Сейчас в теме
(0)
Следите за количеством поставленных задач, качеством их выполнения и скоростью работы специалистов. Если показатели работы определенного специалиста резко упали и они вас не устраивают, это может значит, что специалист перегружен. Попробуйте снизить нагрузку на него (способов множество). ИМХО - это гораздо эффективнее, чем потерять «своего» специалиста;


У нас такого сделать не могут, к сожалению. Есть зоны ответственности, которые лежат только на одном программисте 1С. Есть регламенты и сроки. Действительно сложно что-то новое разрабатывать, когда ты участвуешь в закрытии месяца первую его половину. А потом в образовавшиеся 2 недели "окна" выбившегося из сил, тебя гонят успеть сделать что-то новое, пока не наступило очередное закрытие. При этом ни в отпуск не уйти ни на новогодние или майские праздники. Никакая зарплата не заменит нормальный отдых.
denis_v_petrov; SirAlexIT; Алексей_mir2mb; acanta; +4 Ответить
10. ХамитоваРайса 18.01.20 13:40 Сейчас в теме
11. Азверин 3 23.01.20 12:28 Сейчас в теме
...наблюдал как проект, который можно было завершить за 3-4 месяца...

ох, как не люблю читать без подробностей проекта. поймите, это тоже самое, что у "друга моей подруги"...
пишите конкретно: цели проекта, ресурсы, результат.
читая, каждый сам додумывает, что там с главбухом не поделили.
Оставьте свое сообщение

См. также

Есть ли способ повысить эффективность пищевого производства? Промо

Производство Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление проектом v8 ERP2 Пищевая промышленность УУ Бесплатно (free)

Новые вызовы вынуждают производителей в самых разных отраслях все чаще задумываться об оптимизации и повышении эффективности их компаний. На очередном витке развития технологий, подхода к трейд-маркетингу и к выстраиванию бизнес-стратегий самым устойчивым трендом (не только, скорее даже, не столько в России) стала интеграция систем, управляющих производственными и бизнес-процессами.

09.02.2021    953    1СERP    4    

Проект, который прошел путь от провала до web-клиента. От web-клиента до мобильного приложения

Управление проектом v8 v8::Mobile УУ Бесплатно (free)

Не сразу проект «взлетает», иногда нужны масштабные доработки. О том, через какие стадии прошел проект приложения для кабинета партнера в сети франшизных магазинов ГК Пив&ко, на INFOSTART MEETUP Ekaterinburg.Online рассказал заместитель начальника отдела разработки ГК PRO Дмитрий Сидоренко.

19.03.2021    996    dsdred    0    

Внедрение 1С: Комплексной автоматизации 2 на небольшом машиностроительном заводе – первая очередь

Управление проектом v8 КА2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

В статье ведется речь о небольшом машиностроительном заводе, в чем-то даже типичном для многих предприятий России, «дотянувших» до наших времен с эпохи Советского Союза. Завод расположен в центральном регионе России, он производит небольшие, но достаточно важные агрегаты для двигателей внутреннего сгорания. Предприятие осуществляет поставки продукции нескольким традиционным заказчикам-производителям, а также дилерам торговых сетей, снабжающих ремонтные службы запасными частями. Первая очередь проекта предполагала модернизацию и автоматизацию операционной системы управления.

17.11.2020    2593    Soliton    31    

Применение методологии внедрения проектов Майкрософт на проектах внедрения 1С

Управление проектом v8 УУ Бесплатно (free)

Практика применения фирменной методологии внедрения SureStep от Майкрософт на проектах внедрения продуктов 1С.

08.10.2020    2411    impextr    13    

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    15409    raiml    27    

Управление релизами 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

При непрерывном развитии сложных информационных систем на 1С возникает потребность управлять процессом обновления релизов их конфигураций. Необходим инструмент, предоставляющий полную информацию о вносимых в конфигурацию изменениях и полном жизненном цикле каждого из них, начиная от обращения пользователя до реализации и документирования функциональности. О принципах работы такого инструмента и полученных в ходе его внедрения преимуществах на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказала директор департамента информационных систем «Иркутской нефтяной компании» Екатерина Шушина.

15.09.2020    3777    INK2018    0    

Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?

Управление проектом v8 ERP2 БУ УУ Бесплатно (free)

ERP – сложный программный продукт, который требует от внедренцев не только знаний и опыта, но и корректного общения с заказчиком и пользователями. Некоторыми секретами при запуске 1С:ERP 2 с участниками конференции Infostart Event 2019 Inception поделился руководитель офиса БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной.

28.08.2020    1851    glebushka    7    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    31044    1СERP    85    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 2

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В предыдущей статье https://infostart.ru/1c/articles/1268138/ мы поговорили про критерии выбора партнера, единый формат оценки и отбор наиболее интересных подрядчиков.

27.08.2020    632    Aprsoft    2    

Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании

Управление проектом v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

УНФ – довольно популярное решение. Но, несмотря на многие ее преимущества, при внедрении необходимо учитывать и некоторые особенности. О том, c какими подводными камнями можно столкнуться при внедрении 1С:УНФ и как их обойти, рассказал руководитель компании «РАУ АйТи» Юрий Павлов.

17.08.2020    6821    pavlov_yv    25    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 1.

Управление проектом v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно поговорим о шагах, которые стоит сделать для выбора партнера для внедрения проекта автоматизации.

22.07.2020    2153    Aprsoft    4    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    42191    adapter    36    

Как кропотливая работа оказалась эффективнее энергичной атаки

Управление проектом v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

Это история о том, как компетентный консалтинг, внимание к деталям, методичная и кропотливая работа дополнили разумный предпринимательский риск и позволили добиться прорывного результата.

10.07.2020    3913    Soliton    16    

Мастер-класс "Ведение проектов в типовых конфигурациях 1С"

Управление проектом CI/CD БСП (Библиотека стандартных подсистем) v8 Бесплатно (free)

При адаптации типовой конфигурации под особенности учета в компании важно обеспечить возможность легкого обновления поставки. Как организовать архитектуру решения и продумать процесс быстрой и эффективной разработки без ущерба типовой функциональности, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал ведущий программист компании BIA-Teсhnologies Алексей Князьков.

05.06.2020    4613    AKnyazkov    4    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

03.06.2020    4455    1c-intelligence    81    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом v8 УПП1 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    104883    axxell    132    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    6022    1СERP    4    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Управление проектом v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    2343    Egenee    0    

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Обмен данными 1С Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    4148    user1042803    5    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    10914    Praktika_resheniy    16    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    18433    limm28    15    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Управление проектом v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    5738    2ncom    11    

Начало автоматизации (Часть 1) Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Не смотря на одиозное название (лучшего пока не придумал), это всего лишь приглашение обменяться опытом. У каждого из нас накопился некоторый набор приемов, которые позволяют нам браться за крупные проекты и легкими штрихами наращивать значительный для клиентов функционал, получая на выходе систему, в которой удобно работать и которую легко обновлять.

30.04.2011    24994    milkers    86    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    27726    user995065    74    

Где теряется эффективность?

Управление проектом Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    7191    1c-intelligence    13    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    30378    PAVI    34    

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free)

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    15741    Aprsoft    4    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    21183    stas_ganiev    30    

Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8 Промо

Управление проектом Техническое задание v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

26.01.2012    81257        54    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    23394    glebushka    60    

Выбор программы 1С

Пользователю системы Интеграция Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    10387    itworks    22    

Диалог с клиентом. Правда vs ложь. Промо

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

02.01.2012    26336    Yury1001    238    

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    5844    itworks    14    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    12188    Alex_Japanese_Student    144    

Вы как хотите, а я сделал

Управление проектом v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free)

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    12454    1c-intelligence    18    

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    5805    zhogov    15    

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    8044    dinopopyys    21    

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    81601    stas_ganiev    82    

Как проектировать отчетность

Техническое задание Управление проектом Управленческие v8 УУ Бесплатно (free)

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    10042    weissfeuer    2    

"Гнем" Waterfall

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    8627    1СERP    9    

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР

Управление проектом Интеграция СППР v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    18165    roman72    19    

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Управление проектом v8 ERP2 УХ Бесплатно (free)

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    10666    1СERP    3    

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР"

Управление проектом СППР v8 Бесплатно (free)

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    17269    pau74    11    

CI/CD для 1С - миф или реальность?

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    24599    comol    56