Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 2

Публикация № 1285178

Методология - Управление проектом

ТОИР 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования

В предыдущей статье https://infostart.ru/1c/articles/1268138/ мы поговорили про критерии выбора партнера, единый формат оценки и отбор наиболее интересных подрядчиков.

4. Теперь перейдем к непосредственному знакомству с компаниями и их методикой работы.

Общение можно вести в офисе партнера, где вы сможете оценить действительный размер компании, ее отношение к сотрудникам, но тогда вам надо будет планировать выезд. Можно пригласить партнера к себе. Так же прекрасный способ первого знакомства – уделенные переговоры (Skype, web конференции и пр..).

Сейчас при подготовке к встрече большинство партнеров делают презентации. Если вам требуется определенная информация о потенциальном подрядчике, то сообщите об этом заранее. Это даст возможность построить диалог более конструктивно, больше времени потратить на живой разговор о предстоящем проекте.

К разговору стоит подготовить перечень вопросов, ответы на которые вы хотели бы получить от потенциальных партнеров. По итогам нескольких переговоров ответы можно сравнить и на их основании  выбрать тех партнеров, которые подошли лучше всего. Для простоты анализа, ответы партнеров можно так же внести в квалификационную таблицу и дать им критерии оценки.

Список вопросов, конечно, зависит только от вас. Часть будет посвящено текущему опыту партнера, сделанным проектам. Часть будет на уточнение методики проектного внедрения. Но есть еще информация, которая может рассказать о партнере и принципах его работы. Можно выделить следующие группы вопросов, которые задавали нам на переговорах (или которые мы хотели бы услышать):

  • Порядок взаимодействия между командами Заказчика и Подрядчика. Это очень важная информация. Она  дает понимание,  какие группы  сотрудников  Заказчик должен выделить для участия в проекте, как часто будут происходить встречи руководства проекта для анализа текущего состояния работ (а значит и возможности оперативно внести коррективы в их ход), как будут согласовываться документы, созданные в ходе проекта, как будут решаться конфликтные ситуации (а куда же без них?). Т.е. по итогам обсуждения этой группы вопросов вы должны четко понимать, кто у вас будет руководить проектом и контролировать его ход, а также как это будет происходить.
  • Объем участия специалистов предприятия в проекте. Здесь мы в первую очередь говорим о кураторе проекта и ответственных за отдельные функциональные блоки (т.е. ответственных со стороны бизнеса). Данный вопрос является продолжением предыдущего. Получив ответ, вы  сможете проверить свои оценки занятости ваших сотрудников, участвующих в проекте, и внести необходимые корректировки. Если, например, партнер говорит вам, что плановая занятость куратора проекта со стороны Заказчика будет не более 10%, то это означает, что партнер собирается как можно меньше согласовывать с вами ход проекта. Казалось бы, как удобно, но не приведет ли это к ситуации: «А разве мы это хотели получить в результате проекта»? И даже если цели проекта будут достигнуты, вариант реализации может вас не устроить.

По нашей оценке занятость куратора проекта со стороны Заказчика, если одновременно внедряются 3 учетных блока, составляет 60-70%.  Поэтому когда представители предприятия говорят, что хотят одновременно запустить все учетные блоки системы, то сразу возникает вопрос, а готовы ли они выделить отдельную группу сотрудников, у которых не будет текущей работы и которые будут заниматься только проектом? И будут ли они работать по 8-12 часов на протяжении всего проекта, не выгорят ли? Обсуждая данный вопрос, вы может прийти в итоге к уточнению сроков проекта, количества одновременно внедряемых блоков, составу своей команды на проекте.

  • Участие сотрудников ИТ-службы клиента  в проекте. Если есть собственная ИТ-служба, то вам должно быть интересно, как она будет задействована в проекте. Ответы подрядчиков могут быть очень полярны: от «мы все сделаем сами» и до того, что партнер может предложить произвести запуск системы силами собственной ИТ-службы, а себе оставит только создание модели будущей системы. И то и другое будет отрицательно сказываться на реализации проекта. Если ИТ служба не будет участвовать в ходе проекта, то после его завершения  будет не способна поддерживать систему, помогать пользователям (т.е. остается только вариант пост-проектного сопровождения партнером). Да и вариант с запуском системы ИТ-службой предприятия тоже плох. Созданная модель показывает общие принципы работы и может не учитывать отдельные особенности (особенно встречающиеся не часто). Отсутствие опыта не позволит самостоятельно искать ошибки пользователей, вносить корректировки в разработанные схемы. Вероятнее всего такой запуск будет провальным.

Оптимально, если партнер предложит программу по привлечению ИТ-специалистов предприятия к проекту: проведет обучение ИТ-службы (есть различные курсы по администрированию,  разработке функционала, созданию отчетов и пр.), делегирует часть работ по разработке системы (кодировке) в ходе проекта и написанию простой документации (например, инструкций для пользователей), поручит осуществлять первую линию поддержки (отвечать на простые вопросы) на опытной эксплуатации. К простым работам по кодировке можно отнести создание / настройку отдельных отчетов,  разработку печатных форм, обработок по заполнению документов. ТЗ на разработку может создавать партнер, а кодировать – программист предприятия. Так же хорошо, если сотрудники ИТ-службы будут читать документацию по проекту и участвовать в ее согласовании, присутствовать на демонстрации модели и обучении пользователей. В этому случае ИТ-служба гораздо ближе познакомится с системой. И  в будущем в полном (или почти полном) объеме сможет взять функции поддержки и развития системы.   Грамотное привлечение ИТ-службы к проекту позволит сохранить квалифицированных сотрудников, избежать саботажа, снизить затраты на проект и постпроектное сопровождение. 

Здесь мы уже частично затронули и следующий вопрос.

  • Чуть подробнее остановимся на 2-х вопросах. Как будет осуществляться передача системы сотрудникам предприятия? Какие варианты сопровождения бывают после окончания проекта?  

Если на этапе опытной эксплуатации не происходит передача Заказчику полного объема знаний по системе, то это повлечет серьезные затраты на последующее сопровождение. Т.к. по любому вопросу (поиск ошибки, поправка данных, помощь в расчет себестоимости) придется обращаться к партнеру. Это один вариант.

Другой вариант –  когда специалисты предприятия начинают готовиться в последующему сопровождению еще в ходе проекта. Т.е. заранее выделяется группа, которая будет отвечать за сопровождение проекта. Она участвует в согласовании промежуточной документации проекта, проходит обучение по всем учетным блокам (в рамках свое компетенции).  В ходе опытной эксплуатации данная группа осуществляет поддержку пользователей на первой линии, переадресовывая сложные вопросы специалистам подрядчика. При проведении опытной эксплуатации желательно иметь отдельную систему типа ИТИЛ для регистрации вопросов пользователей и ответов на них. Таким образом, в ходе проекта можно создать базу знаний.  В идеале, по завершению проекта, пользователи должны уметь самостоятельно искать ошибки, и для этого в ходе проекта можно создать систему отчетности для поиска часто возникающих ошибок. Так же должны уметь анализировать данные и понимать, как изменение данных повлияет на конечный результат (например, на расчет себестоимости). Группа поддержки предприятия должна уметь самостоятельно масштабировать систему: вводить новые склады, подразделения, организации, настраивать на них учетные параметры. Так же пользователи и группа поддержки должны уметь настраивать типовую отчетность под свои требования. Желательно, что бы группа поддержки могла разрабатывать собственную отчетность. Т.е. чем больше группа поддержки научится делать сама, тем дешевле будет сопровождение после проекта, и готовить ее надо заранее.

Т.е. у вас должен быть выбор.

  • В ходе выполнения проекта очень возникает потребность изменить типовой функционал системы. Причины разные: «хотим, как в старой системе», не подходит имеющаяся функциональность или вообще нет нужного функционального блока. Поэтому очень важно обсудить с потенциальными подрядчиками, как будут приниматься решения о  необходимости доработки системы.

Вроде бы оптимальный ответ подрядчика: «мы сделаем все, как вы захотите». К сожалению, данный ответ является и самым неподходящим при выполнении проекта. Причин на это много:

  • Системы 1С постоянно развиваются, и если вы получаете в эксплуатацию сильно настроенную систему, то обновления, а тем более переход на новую редакцию (а это случает раз в пару лет) может оказаться сопоставим со стоимостью всех доработок (а в худшем случае – как новый проект).  Если система получила доработки в блоках, которые так же сильно изменились в новой редакции, то необходимо будет провести адаптацию под новую редакцию, перенести данные, заново обучить пользователей. Отказаться от обновления будет очень сложно, так как без него не будет поддержки отчетности, развития функциональности от 1С.
  • У предприятий, как правило, есть планы развивать систему и после окончания проекта. И новая функциональность может попросту вступить в конфликт с сильно переписанным внедренным функционалом.  Новые функции могут просто не заработать. Придется заново пересматривать сделанные настройки, дорабатывать их. А это время и деньги.

На вариант внедрения «мы сделаем все, как вы захотите» очень часто используют  компании, которые имеют или малый опыт выполнения проектов или не имеют квалифицированных специалистов, которые понимают, как использовать имеющийся функционал для решения задач предприятия. Им кажется, что гораздо легче действовать напролом – переписать код. Чаще всего это работает очень условно (только на контрольном примере), а потом требуется постоянно «латать дыры», устранять ошибки с помощью новых доработок. В итоге, получается некий код, который никто не может прочитать и понять, т.е. развить его уже очень сложно. И ошибки по закодированным операциям возникают достаточно часто. Написанный код может не учитывать потребность в данных смежных систем, которые будут запускать на следующих этапах, т.е. их запуск будет так же сильно затруднен. Внедрения системы может сильно затянуться, не говоря про раздувание бюджета (кодировка требует денег).  

Противоположность –  ответ потенциального партнера, что система не будет настраиваться под требования клиента. Обоснования могут быть различными: и простота обновления, и обширная  функциональность  типовой системы, которая может быть настроена под любые потребности, и что «люди не должны цепляться за старое и привыкнут к новому». Такая категоричная позиция тоже не совсем верна. Т.к. типовой функционал в ряде случаев в принципе не позволяет решать задачи предприятия или решает их совсем не оптимальным способом.

Наиболее грамотный подход, когда при проведении проекта проводится анализ текущих процессов предприятия, проводится их оптимизация, адаптация под типовые возможности системы. И хотя систему можно представить  в виде конструктора, который позволяет реализовать большинство  процессов компании, не все они могут подходить оптимально. Поэтому решение о необходимых доработках надо принимать совместно, взвешиваются все плюсы и минусы. При это стоит придерживаться принципа минимизации изменения типовой конфигурации. Возможности платформы сейчас позволяют сделать много для адаптации системы под требования предприятия,  при этом не менять конфигурацию. Чем больше вам приведут примеров, как решалась в ходе других проектов та или иная ситуация, тем легче вам будет представить, что будет происходить на вашем проекте. И вы можете выбрать тот путь, который вам наиболее близок и приведет к успеху проекта.

  • Можно с партнером обсудить, какие риски проекта он видит на основании своего опыта

Как производится контроль рисков, как они предотвращаются на проекте. Каков прядок решения сложных ситуаций конфликтов.

По ответам можно будут судить о том, насколько большим опытом обладает партнер.

5. Потенциальные компании на встрече могут показать себя с лучшей стороны, но проект делают конкретные люди – команда проекта. И при выборе партнера не лишним будет познакомиться с потенциальной командой проекта - сотрудниками.

 Ведь бывает так, что на продаже проекта вы видите крутых профессионалов, а на выполнение самого проекта присылают более слабых специалистов. И, к сожалению, такие случаи бывают, даже если вы заказываете проект у крупной компании. И чтобы предотвратить такие события, желательно выбрать не только партнера, но конкретных людей.

Вы проделали большую предварительную работу, по результатам которой  у вас появился перечень партнеров, которые подходят вам по стоимости проекта, по методике внедрения, по своему опыту (или его отсутствию, но с большим стремлением сделать именно ваш проект). И можно перейти к последней  стадии отбора партнера – знакомству с потенциальной командой проекта. Конечно, команда проекта не сидит на месте, хорошие специалисты стоят дорого  и они должны быть всегда в работе. И для того чтобы партнер смог подобрать команду на ваш проект, вам необходимо сообщить плановые сроки начала работ. Только при этом условии партнер сможет предоставить перечень сотрудников, которые могут работать на вашем проекте. Надо понимать, что предоставленные сроки должны вами соблюдаться, потому что, как уже сказано выше, хороший специалист не сидит без дела. И быть готовым к тому, что если вы сорвете сроки, то очень высок шанс получить других специалистов.

Переговоры с командой можно провести как очно, так и с использованием средств удаленной связи (всех специалистов собрать в одном месте очень сложно). К данному разговору так же необходимо подготовиться, сделать список вопросов. Если у вас было подготовлено ТЗ на внедрение, то вы можете обсудить его с сотрудниками партнера: как они его понимают, какие сложности видят, что может быть сделано в типовом варианте, а что придется дорабатывать.  Заготовьте вопросы, которые касаются специфики вашего предприятия (вы же знаете особенности вашего учета), оцените понимание сотрудником ваших вопросов, его знание процессов предприятий, опыт внедрения. Старайтесь, чтобы вопросы для сотрудников всех партнеров были одинаковы в рамках каждого учетного блока. Тогда вам легче будет сравнивать качество их ответов, их опыт.

Если команда проекта вам подошла, то постарайтесь зафиксировать ее. Как уже говорилось, это накладывает на вас ответственность за сроки старта проекта. Но чтобы получить на проект хорошую команду, стоит поднапрячься и выдержать сроки (кстати, это придется делать в ходе всего проекта :)).

6. Ну что ж, партнер выбран, команда выбрана и можно приступать к внедрению? Можно, но перед стартом желательно сделать последнее – проверить партнера в работе. Ведь комплексный проект длиться не менее 1-2-х лет.

Самая лучшая проверка – это проведение Предпроектного обследования (Предпроект). С одной стороны это тот подготовительный этап, который заложит необходимую основу для успешного внедрения. При этом непосредственно в ходе обследования вы сможете оценить совместимость своих сотрудников с представителями Подрядчика, понять, насколько комфортно работать с Подрядчиком, насколько вы понимаете друг друга, насколько качественно и понятно написана документация. Также посмотрите на своих сотрудников, как на участников проекта, и при необходимости примете меры для усиления вашей рабочей группы. Предпроект позволит за короткий срок убедиться, что подрядчик на проект выбран правильно.  

Бытует заблуждение, что предпроект нужен только партнеру, что бы познакомится с предприятием. Это не так. Предпроект дает вам возможность взглянуть на свое предприятие со стороны, понять действительные цели проекта, как они сопоставляются между собой, оценить риски. Проведя предпроект, вы можете получить достаточно высокую точность оценки проекта. Составленный план-график работ будет точно отражать реальный срок проекта, так как будет учитывать особенности именно вашего предприятия: сроки согласования документации, количество процессов, которые требуется автоматизировать, объем основных доработок системы и еще многие аспекты.  Хорошо проведенный предпроект делается  1 раз.

Если «совместимости» с партнером не случится, то документация, которую вы получите по результатам Предпроекта, может быть предоставлена другим партнерам в качестве базы для успешного внедрения.  

Таким образом, заключая договор проект на несколько лет и на несколько миллионов (или десятков миллионов), стоит сделать предпроект для подготовки успешного внедрения и минимизации рисков, связанных с неверным выбором подрядчика .  

 7. В заключение хотелось бы предупредить о типичной ошибке – выборе потенциального партнера по территориальному признаку.

Очень часто Заказчик руководствуются принципом: раз партнер рядом, то он будет приезжать на предприятие по любому требованию. Это ошибочное мнение, так могут делать только компании, которые собираются выйти на новый рынок своих услуг (соответственно не имеющие опыта). Добавим, что «приезд по любому требованию» вовсе не определяет успех, скорее наоборот.  Успех определяет отсутствие хаотичности, четкое планирование, выполнение и контроль работ. Опытные партнеры, которые давно занимаются проектными работами, будут находиться на территории предприятия только когда действительно необходимо личное присутствие (например, на Этапе Обследование), и только то время, которое заложено в проект. Остальные работы будут проводиться в офисе подрядчика, и все необходимые коммуникации будут осуществляться при помощи удаленных средств связи.

Текущая эпидемиологическая ситуация вообще ставит под большие сомнения необходимость личного присутствия, особенно незапланированного и необоснованного.  Сейчас огромный вес имеет опыт партнера и многократно отработанная практика ведения удаленных проектов. Если ставить во главу угла эти два фактора, то ваш проект будет реализован быстро, качественно, при минимальных затратах на командировочные (или вообще при их отсутствии).

 

УДАЧНЫХ ВАМ ПРОЕКТОВ.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. user1166203 27.08.20 12:06 Сейчас в теме
Добрый день.
Поделитесь, пожалуйста, дополнительно своим опытом по видам используемых контрактов. Насколько часто заказчики соглашаются на T&M и каков процент успешности таких проектов?
2. Steelvan 95 27.08.20 13:36 Сейчас в теме
Если я правильно понял, с вражеского T&M это почасовка ?

Соглашаются регулярно, если Заказчик сам имеет или имел отношение к ит и понимает сей вопрос.
Но будь готов отмечаться под своей учеткой в их задачницах и с минимальными возможностями для накруток (если планируете такое практиковать).

Иначе просят озвучить стоимость в первых пяти предложениях.
Или попросят несколько дней проводить опросы для написания тз и уточнения стоимости.
Разумеется бесплатно, "мы ж тебе потом по полторы будем платить".

Если наемник работает один, то имеет смысл брать заказы от N рублей.
Иначе мелочевка много времени займет.
Оставьте свое сообщение

См. также

Есть ли способ повысить эффективность пищевого производства? Промо

Производство Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление проектом v8 ERP2 Пищевая промышленность УУ Бесплатно (free)

Новые вызовы вынуждают производителей в самых разных отраслях все чаще задумываться об оптимизации и повышении эффективности их компаний. На очередном витке развития технологий, подхода к трейд-маркетингу и к выстраиванию бизнес-стратегий самым устойчивым трендом (не только, скорее даже, не столько в России) стала интеграция систем, управляющих производственными и бизнес-процессами.

09.02.2021    1015    1СERP    4    

Проект, который прошел путь от провала до web-клиента. От web-клиента до мобильного приложения

Управление проектом v8 v8::Mobile УУ Бесплатно (free)

Не сразу проект «взлетает», иногда нужны масштабные доработки. О том, через какие стадии прошел проект приложения для кабинета партнера в сети франшизных магазинов ГК Пив&ко, на INFOSTART MEETUP Ekaterinburg.Online рассказал заместитель начальника отдела разработки ГК PRO Дмитрий Сидоренко.

19.03.2021    1117    dsdred    2    

Внедрение 1С: Комплексной автоматизации 2 на небольшом машиностроительном заводе – первая очередь

Управление проектом v8 КА2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

В статье ведется речь о небольшом машиностроительном заводе, в чем-то даже типичном для многих предприятий России, «дотянувших» до наших времен с эпохи Советского Союза. Завод расположен в центральном регионе России, он производит небольшие, но достаточно важные агрегаты для двигателей внутреннего сгорания. Предприятие осуществляет поставки продукции нескольким традиционным заказчикам-производителям, а также дилерам торговых сетей, снабжающих ремонтные службы запасными частями. Первая очередь проекта предполагала модернизацию и автоматизацию операционной системы управления.

17.11.2020    2698    Soliton    31    

Применение методологии внедрения проектов Майкрософт на проектах внедрения 1С

Управление проектом v8 УУ Бесплатно (free)

Практика применения фирменной методологии внедрения SureStep от Майкрософт на проектах внедрения продуктов 1С.

08.10.2020    2476    impextr    13    

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    15449    raiml    27    

Управление релизами 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

При непрерывном развитии сложных информационных систем на 1С возникает потребность управлять процессом обновления релизов их конфигураций. Необходим инструмент, предоставляющий полную информацию о вносимых в конфигурацию изменениях и полном жизненном цикле каждого из них, начиная от обращения пользователя до реализации и документирования функциональности. О принципах работы такого инструмента и полученных в ходе его внедрения преимуществах на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказала директор департамента информационных систем «Иркутской нефтяной компании» Екатерина Шушина.

15.09.2020    3863    INK2018    0    

Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?

Управление проектом v8 ERP2 БУ УУ Бесплатно (free)

ERP – сложный программный продукт, который требует от внедренцев не только знаний и опыта, но и корректного общения с заказчиком и пользователями. Некоторыми секретами при запуске 1С:ERP 2 с участниками конференции Infostart Event 2019 Inception поделился руководитель офиса БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной.

28.08.2020    1893    glebushka    7    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    31106    1СERP    85    

Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании

Управление проектом v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

УНФ – довольно популярное решение. Но, несмотря на многие ее преимущества, при внедрении необходимо учитывать и некоторые особенности. О том, c какими подводными камнями можно столкнуться при внедрении 1С:УНФ и как их обойти, рассказал руководитель компании «РАУ АйТи» Юрий Павлов.

17.08.2020    7088    pavlov_yv    32    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 1.

Управление проектом v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно поговорим о шагах, которые стоит сделать для выбора партнера для внедрения проекта автоматизации.

22.07.2020    2220    Aprsoft    4    

Как кропотливая работа оказалась эффективнее энергичной атаки

Управление проектом v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

Это история о том, как компетентный консалтинг, внимание к деталям, методичная и кропотливая работа дополнили разумный предпринимательский риск и позволили добиться прорывного результата.

10.07.2020    3977    Soliton    16    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    42302    adapter    36    

Мастер-класс "Ведение проектов в типовых конфигурациях 1С"

Управление проектом CI/CD БСП (Библиотека стандартных подсистем) v8 Бесплатно (free)

При адаптации типовой конфигурации под особенности учета в компании важно обеспечить возможность легкого обновления поставки. Как организовать архитектуру решения и продумать процесс быстрой и эффективной разработки без ущерба типовой функциональности, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал ведущий программист компании BIA-Teсhnologies Алексей Князьков.

05.06.2020    4663    AKnyazkov    4    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

03.06.2020    4495    1c-intelligence    81    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    6147    1СERP    4    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом v8 УПП1 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    104974    axxell    132    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Управление проектом v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    2390    Egenee    0    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    7159    BraunAlex    11    

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Обмен данными 1С Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    4186    user1042803    5    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    11003    Praktika_resheniy    16    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    18625    limm28    15    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Управление проектом v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    5812    2ncom    11    

Начало автоматизации (Часть 1) Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Не смотря на одиозное название (лучшего пока не придумал), это всего лишь приглашение обменяться опытом. У каждого из нас накопился некоторый набор приемов, которые позволяют нам браться за крупные проекты и легкими штрихами наращивать значительный для клиентов функционал, получая на выходе систему, в которой удобно работать и которую легко обновлять.

30.04.2011    25014    milkers    86    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    27924    user995065    74    

Где теряется эффективность?

Управление проектом Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    7207    1c-intelligence    13    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    30396    PAVI    34    

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free)

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    15938    Aprsoft    4    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    21314    stas_ganiev    30    

Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8 Промо

Управление проектом Техническое задание v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

26.01.2012    85678        54    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    23505    glebushka    61    

Выбор программы 1С

Пользователю системы Интеграция Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    10496    itworks    22    

Диалог с клиентом. Правда vs ложь. Промо

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

02.01.2012    26392    Yury1001    238    

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    5869    itworks    14    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    12259    Alex_Japanese_Student    144    

Вы как хотите, а я сделал

Управление проектом v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free)

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    12486    1c-intelligence    18    

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    5834    zhogov    15    

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    8083    dinopopyys    21    

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    82651    stas_ganiev    83    

Как проектировать отчетность

Техническое задание Управление проектом Управленческие v8 УУ Бесплатно (free)

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    10082    weissfeuer    2    

"Гнем" Waterfall

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    8653    1СERP    9    

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР

Управление проектом Интеграция СППР v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    18309    roman72    19    

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Управление проектом v8 ERP2 УХ Бесплатно (free)

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    10684    1СERP    3    

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР"

Управление проектом СППР v8 Бесплатно (free)

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    17332    pau74    11    

CI/CD для 1С - миф или реальность?

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    24711    comol    56