Управление сроками проекта

25.09.13

Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)

Статья предназначена как для руководителей проектов имеющих в распоряжении штат сотрудников, так и для специалистов, имеющих в распоряжении только самого себя.

Скачать исходный код

Наименование Файл Версия Размер
пример расчета сроков
.doc 35,50Kb
19
.doc 35,50Kb 19 Скачать

Есть несколько способов определить(рассчитать срок реализации проекта):

1. Оценка по аналогам - используется в случае когда проекты подобного рода уже реализовывались, то и срок данного проекта будет примерно соответствовать аналогам.

2. Экспертная оценка - суть метода заключается в оценки того или иного задания несколькими специалистами, далее из этих значений можно получить либо среднюю величину, либо использовать вероятностные методы, например если 3 человека оценили проект в год при данных ресурсах, а один в 6 мес, то правильнее ориентироваться на год.

3. Декомпозиция - применяется когда оценить проект в целом нет  возможности из-за его объема, суть метода заключается в разбиение проекта на множество задач и оценки их по отдельности, однако сумма оценки задач не является общим сроком проекта.

4. PERT - математический метод оценки сроков проекта, по формуле: (t0+4tm+tp)/6, где t0 - оптимистическая оценка сроков проекта, tm - наиболее вероятная оценка, tp - пессимистическая оценка сроков

Оптимизация сроков(ускорение) проекта

Оптимизировать выполнение проекта можно следующими способами:

1. Найти резерв времени без увеличения ресурсов - например если выполняется тестирование загрузи информации которое занимает значительное время и не требует(пока идет процедура загрузки) вмешательства человека, то данному сотруднику можно параллельно поставить другую задачу, либо если используется аутсорсинг и есть бюджет проекта, то можно распределить задачи между нескольким аутсорсингами(в рамках бюджета), тут важно не увлекаться, поскольку затраты времени на контроль 100 специалистов куда выше чем на контроль 10 специалистов, при том же объеме задач.

Мониторинг сроков

В зависимости от масштаба проекта и количества задействованных в нем специалистов можно использовать различные способы мониторинга выполнения сроков, перечислю основные из них:

1. Простая таблица в excel

2. Специализированное ПО для мониторинга и правления проектами (Microsoft Project)

3. Outlook

Управление сроками

Общий принцип управления сроками следующий:

1. В начале нужно определить реальные сроки выполнения проекта и ключевых его задач, и занести куда-либо информацию об этом

2. Далее осуществляется контроль отклонения сроков по контрольным точкам определенным на стадии определения сроков проекта, в случае если возникло негативное отклонение, можно поступить следующим образом:

2.1 Перенести ресурсы с тех задач проекта которые идут с опережением сроков

2.2 Попытаться найти дополнительные ресурсы путем распараллеливания задач

2.3 Если ускорить процесс выполнения не представляется возможным то уведомить заинтересованных лиц проекта.

 

Вложенные файлы

1. Во вложении приведен пример сетевой диаграммы одной из частей проекта, сетевая диаграмма используется для графического отображения задач проекта и параллельности их выполнения, так же приведен расчет сроков по PERT.

сроки контроль сроков проект

См. также

Гибкий Канбан для 1С: Документооборот 8, редакция 2.1

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

В данном Канбане, благодаря динамически создаваемым объектам на форме, каждый пользователь может под себя настроить порядок вывода и состав колонок статусов задач.

5 стартмани

10.07.2023    4136    28    Mattakushi    10    

8

Процессная модель внедрения. НЕ КАНБАН и AGILE

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

О своем опыте внедрения сложных систем. Почему пришлось разрабатывать собственную конфигурацию.

05.07.2023    1839    DenisErmolaev    7    

10

Подсистема "Служба поддержки Redmine"

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Подсистема "Служба поддержки Redmine". Сделана на расширении. Позволяет отправлять заявку из 1С в сервис-деск Redmine. Использует Rest-API Redmine. Поддерживает полноценный редактор Markdown для оформления заявки.

1 стартмани

06.05.2023    3258    12    henr1ck    1    

11

Бизнес как на ладони: как мы внедрили управленческую отчетность в дистрибьюторской компании

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Платформа 1С v8.3 1С:Управление торговлей 11 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Успешен ли бизнес, где его слабые места, а где — возможности для роста? Корректно отвечать на эти вопросы, опираясь на данные управленческой отчётности. О том, как мы внедрили «1С:УТ» и настроили качественный управленческий учёт, — в нашем кейсе.

26.04.2023    1393    ystetsenko    0    

0

Трекер задач

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Еще один трекер задач для 1С, но реализован на html + css + js. Успешно используется в собственной срм в повседневной работе. Конфигурация написана на базе БСП 3.1.5.306.

2 стартмани

24.04.2023    8500    81    andrybar    16    

69

Как я писал ТЗ на внедрение 1С:ERP

Управление проектом (PMO, EPM) Управление производством (МES) Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление нашей фирмой 3.0 Абонемент ($m)

Данная публикация несёт ретроспективный характер, в которой я постараюсь продемонстрировать аналитическую работу при разработке технического задания на внедрение 1С: ERP. Указание конкретного продукта - 1С:EPR - в какой-то мере имеет значение, так как местами буду я опускаться в его технические особенности и описывать сложности, с которыми сталкивался. То есть технику и технологии буду комбинировать с методологией, чтобы картина была более полной. Буду выдерживать конфиденциальность, поэтому реальные цифры упразднены или изменены, а деловые разделы будут изложены общей практикой без коммерческих деталей.

1 стартмани

13.04.2023    15890    Ingraf    20    

80

Подключение виджета Задачи отдела любому пользователю 1С:Документооборот 2.1

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

Расширение для Документооборота 2.1 позволяет использовать виджет и форму "Задачи отдела" любому пользователю, а не только руководителю отдела.

1 стартмани

22.03.2023    3273    24    MaxTolya    6    

3

Управление проектами внедрения и развития ERP-систем

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Платные (руб)

Решение для управления проектом на платформе 1С предназначено для эффективного учета и управления проектами внедрения 1С.ERP. Эта конфигурация содержит все необходимые инструменты для успешной реализации сложных проектов. Она предназначена для привлечения внимания как интеграторов, так и крупных компаний, которые осуществляют развитие проектов собственными ресурсами. Решение подходит для проектов, реализуемых по процессной методологии внедрения с большой проектной командой. Особенно эффективно при переходе с SAP на 1C.ERP.

180000 руб.

01.02.2023    5879    0    2    

6
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. pro-rok 296 01.10.13 09:11 Сейчас в теме
Файл БИТЫЙ !!!!!!!!!
Просьба перезалить!!!!
2. poyson 02.10.13 10:32 Сейчас в теме
Спасибо. Весьма полезно и локанично.
3. TitanLuchs 399 02.10.13 15:26 Сейчас в теме
Формула пригодится, спс
Оставьте свое сообщение