Данный видеокурс имеет практическую направленность, он не содержит теоретической информации о существующих методологиях управления проектами. Данный курс – это обобщение успешного опыта выполнения проектов в органах государственной власти.
Для успешной работы с государственными заказчиками необходимо глубокое понимание специфики организации работ и взаимоотношений, возникающих в проектах государственного сектора, также знание и понимание положений 44-ФЗ, умение документировать проекты, основываясь на ГОСТ 34.
Основная цель курса
сформировать у участников курса общее представление о специфике выполнения проектов внедрения ИС для клиентов Государственного сектора;
Задачи курса
- обучить слушателей основным инструментам проектного управления применительно к специфике выполнения проектов автоматизации в органах государственной власти
- повысить компетенции слушателей в области теоретических знаний и практического применения положений 44-ФЗ
Аудитория курса
Данный курс предназначен для партнеров фирмы "1С", работающих или планирующих работать в проектах, выполняющихся в Государственном секторе, на новый видеокурс "Управление проектами при создании информационных систем на базе программных продуктов фирмы "1С" в органах государственной власти".
Автор и ведущий курса
Тарасов Евгений, 1С-Форус
Объем курса
4,2 академических часа
Как проходит курс
Курс предоставляется в формате видеокурса, доступ предоставляется на 90 дней после первого входа
Содержание курса
Введение
- Организационная структура проекта. Взаимодействие участников проекта
- Ключевые области управления
- Риски проекта
Этап "Предконтрактные работы"
- Принципы закупочной деятельности
- Инструменты расчета стоимости проекта
- Подготовка технического задания
- Заключение субподрядных договоров
Этап "Поставка ПО, оборудования"
- Передача неисключительных прав (лицензий),
- Предоставления услуг виртуального ЦОДа
- Подготовка календарного плана выполнения работ, оказания услуг
Этап "Обследование объекта автоматизации, развертывание системы, проведение опытной эксплуатации"
- Организация проектной команды
- Обследование объекта автоматизации, уточнение требований к созданию
- Развертывание системы
- Информационная безопасность
- Методическая и организационная подготовка функциональной централизации
- Проведение опытной эксплуатации
Этап "Тираж системы"
- Организация тиражирования системы
Этап "Передача на сопровождение"
- Состав услуг при выполнении сопровождения
Администрирование проекта
- Финансовый контроль,
- Контроль сроков,
- Контроль комплектации документов,
Контроль содержания (SCOPE) проекта
