Запись на этот поток закрыта. Предлагаем вам записаться на следующий поток. Мы сообщим вам, как только будут определены даты потока и открыты продажи.
Особенности курса
Главная особенность курса – его прикладная направленность. Когда автор курса только начинала работу руководителем проектов, то изучила много разной теории. В ней было много полезных навыков и инструментов, но не было самого главного: а что конкретно делать на проекте уже завтра? А какой будет следующий шаг? А точно нужно использовать все, что написано в PMBoK? А если проект не такой уж и крупный? Ответам на эти вопросы и посвящен курс.
В рамках него мы будем разбирать:
- Из каких шагов состоит проект внедрения 1С,
- Зачем вообще нужен руководитель проекта и что от него ждут,
- С чего руководителю проекта начинать проект, на что обратить внимание при старте,
- Особенности выполнения каждого этапа.
Дополнительно слушатели получат шаблоны проектной документации, которую можно использовать на своих проектах.
Цель курса: дать практические инструменты и шаблоны для начала работ на проекте автоматизации предприятий на платформе 1С в роли руководителя проекта.
Слушатели получат следующие знания:
Автор курса
Пикурен Вера Александровна - руководитель корпоративных проектов ВЦ «Раздолье». Методист по автоматизации предприятий Оборонно-промышленного комплекса. Автор более 50 статей и видео- лекций по методике учета ГОЗ.
- Руководитель проекта внедрения системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» в ПАО «НПО «Алмаз» ТОП «ЛЭМЗ» (1500 рабочих мест). Проект-победитель в 2х номинациях конкурса 1С:Проект года.
- Руководитель проекта внедрения системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» в АО «ГПТП «Гранит» (400 рабочих мест).
- Руководитель проекта внедрения системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» в АО «НПП «Салют» (150 рабочих мест).
- Руководитель проекта внедрения системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» в АО «НПО «МРТЗ» (150 рабочих мест).
Программа курса
- Зачем нужен РП на проекте: основная задача, что от вас ждут заказчики, команда и прочее окружение проекта.
- Общие рекомендации по работе на проекте.
- Критерий успешности проекта: о чем надо поговорить с заказчиком до того, как начать проект.
- Зачем нужны «бумажки».
- Основные этапы проекта и как их спланировать.
- Трудозатраты и план проекта.
- О чем договориться с проектным офисом.
- О чем договориться со своей командой.
- О чем договориться с заказчиком.
- Зачем нужны совещания.
- Назначение и структура документа.
- Порядок работ.
- Порядок согласования документов этапа.
- Подготовка этапа и его контроль.
- ТЗ: структура, назначение, порядок согласования.
- Организация тестирования.
- Порядок сдачи, документация этапа.
- Документация этапа, на что требуется обратить внимание.
- План переноса начальных остатков.
- Порядок проведения работ, документация.
- Основные моменты по оформлению инструкций.
- Порядок проведения обучения; документация, аттестация.
- Как спланировать этап.
- Подготовка к ОПЭ.
- Основные задачи РП на этапе.
- Какие инструменты можно использовать.
- Как оценивать проект.
- Устав.
- Управление рисками
- Рекомендуемые темы для самостоятельного изучения.
Объем курса
11 видеолекций
по 16-50 минут (общий объем ~6 часов)
4 вебинара
по ~1,5 часа (в зависимости от количества вопросов участников)
12 шаблонов
К видео добавлены шаблоны документов
3 домашних задания
В среднем на каждое необходимо от 30 до 60 минут
Фактическое время на изучение видеолекций и выполнение домашних заданий во многом будет зависеть от начальной подготовки (опыта и компетенций) учащегося, а также индивидуального темпа работы с материалами. Общее время на изучение материалов курса и выполнение домашних заданий составит порядка 14 часов.
Вебинары можно смотреть в режиме онлайн или в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней после окончания курса.
Расписание курса
Вебинар 15 августа
Вторник, 10:00 МСК.
Кто такой руководитель проекта. Что от него ждут на проекте. Сравнение разных методологий управления проектами, включая методологии 1С (ТБР, технология стандартного внедрения). Из чего состоит проект внедрения 1С.
Открытие доступа к видеоматериалам
вторник, 15 августа
Домашнее задание №1
Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение задания №1
Вебинар 18 августа
Пятница, 10:00 МСК.
Роли на проекте. Делегирование задач.
Домашнее задание №2
Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение задания №2
Вебинар 22 августа
Вторник, 10:00 МСК.
Как контролировать ход проекта.
Домашнее задание №3
Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение задания №3
Вебинар 25 августа
Пятница, 10.00 мск
Закрытие проекта. Несколько важных моментов, которые нужно включить в договор. Мотивация сотрудников.
Сертификат
Сертификат о прохождении курса выдается компанией ООО «Раздолье-Консалт». Сертификат выдается при условии успешного выполнения участником в полном объеме домашних заданий. Успешно выполненными считаются задания, сданные в установленный срок и проверенные преподавателем с положительным результатом. Объем курса в сертификате 14 ак.ч.
