ООО "Миксит"

Внедрение 1С:Предприятие 8. ERP 2

ООО "Миксит" - интернет-магазин современной косметики. Производят эффективные средства для ухода за лицом, телом и волосами

Собственное производство, инновационные разработки и формулы, более 160 розничных магазинов в России и странах СНГ

10

автоматизированных рабочих мест

10

тонких клиентов

Автоматизация производства на базе 1С (1).png

Что было реализовано в рамках проекта?

В связи с ростом предприятия и развитием бренда благодаря блогерам перед компанией встала задача настроить единый формат работы для взаимодействия всех структур и ускорения принятия решений

Group 1321315177.png
Установка каналов взаимодействия внутри компании
Group 1321315177.png
Отслеживание поставленных задач
Group 1321315128.png
Возможность оперативно реагировать на изменения в процессе реализации проектов
02_скр.png

ПРОЦЕСС РАБОТЫ

Внедрены подсистемы происходило поэтапно:

01

Планирование закупок

02

Планирование производства

03
Управление производством без графика производства

04

Расчет себестоимости продукции

05

Интеграция с 1С:Бухгалтерия предприятия

РЕЗУЛЬТАТЫ

Что получил клиент?

Внедрение информационной системы, соответствующей современным потребностям бизнеса

Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)

Создание единого информационного пространства

Расчет фактической себестоимости продукции

Управление данными о составе и структуре изделия, рецептура

Согласованную работу служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок

Nimkamed_list1 (1).jpg

Итоги

  • В результате получены эффективные системы, позволяющие запускать, контролировать и корректировать процессы закупок, производства, расчетов себестоимости
  • Работа строится в едином инфо-поле
  • Есть возможность скорректировать и отследить все процессы - понять, где происходит сбой и что нужно подкорректировать

Если у вас остались вопросы, мы на них ответим

См. также

Кейс «Здравмедтех»

Внедрение 1С:Предприятие 8. ERP 2 для высокой управляемости компании, координации взаимодействий всех подразделений и филиалов.

Кейс ООО «УралИнтерьер»

Внедрение 1С:Предприятие 8. ERP 2 для создания единой информационной системы, автоматизации ключевых бизнес-процессов, оптимизации управленческих решений и повышении производительности.

Кейс «РНЛ Лизинг»

Кейс компании «РНЛ Лизинг»: как застраховать компанию от кассовых разрывов с помощью модулей ФинОфиса.

Кейс «ГК София»

Внедрение 1С: Документооборот: создание интегрированной, эффективной и гибкой системы, которая соответствует потребностям ГК "София".