Проектный офис
Команда профессионалов с 10+ летним опытом на рынке 1С, ориентированная на результат
- Внедрение типовых решений 1С
- Проекты по автоматизации отдельных функциональных блоков
- Технологический консалтинг
Бесплатная часовая консультация по вашим вопросам автоматизации!
Наши основные принципы выполнения проектов
Ориентируемся на ключевые бизнес-цели заказчика и конечный результат
Предоставляем прозрачную оценку и понятный план-график работ
Особое внимание уделяем проектной документации
Применяем как классические, так и современные гибкие подходы в управлении проектами
Мы регулярно проходим обучение и постоянно совершенствуем знания и навыки на практике. Сейчас наша компания имеет 257 сертификатов по 1С
Продукты и услуги, которые наша компания может вам предложить
Предлагаем полный цикл внедрения и настройки программ 1С для организаций любых масштабов и отраслей. Мы работаем с широким спектром решений 1С:
- 1С:ERP — комплексная система управления ресурсами предприятия;
- 1С:Аналитика — инструмент для глубокого анализа данных и построения отчетности;
- 1С:ДО — управление документацией для повышения прозрачности процессов;
- 1С:ЗУП КОРП — автоматизации кадрового учета на предприятии;
- 1С:ТОиР — управления ремонтами и производственными активами.
- 1С:УАТ
- 1С:TMS
- 1С:WMS
- 1С:CRM
- 1С:Шина
- 1С:ERP УХ
- 1С:УХ
- 1С:УНФ
- 1С:КА
- 1С:MDM
Мы реализуем проекты автоматизации отдельных бизнес-процессов, обеспечивая постепенное внедрение ключевых функций.
- Переход на 1С:ERP по отдельным блокам — возможность внедрять ERP-систему этапами, минимизируя риски и нагрузку на сотрудников;
- Бюджетирование — автоматизация планирования и контроля бюджетов;
- Склад — оптимизация управления складскими запасами и операций;
- НСИ — управление справочниками и стандартизация данных для обеспечения их актуальности;
- Казначейство — учет и управление денежными потоками предприятия.
- Производство — цифровизация производственных процессов для повышения их эффективности.
Предоставляем экспертизу по сложным технологическим вопросам для повышения производительности и надежности работы систем 1С.
- Аудит производительности — оценка системы с точки зрения ее возможностей справляться с нагрузкой сейчас и в будущем;
- DevOps-аудит и внедрение — анализ текущих процессов разработки и внедрение современных инструментов DevOps для повышения скорости и качества;
- Техническая оптимизация и решение сложных задач — консультации по вопросам разработки, архитектуры, алгоритмов, интеграции и тестирования решений на платформе 1С и не только;
- РКЛ-сопровождение
- Переход 1С с SQL на Postgres SQL
Способы внедрения и управления проектами
При выборе подхода к внедрению и управлению проектами важно учитывать специфику бизнеса, масштаб проекта и требования к гибкости. Существует несколько популярных методологий, каждая из которых имеет свои особенности и преимущества.
Waterfall
Waterfall — это последовательная модель управления проектами, где каждый этап завершается перед началом следующего. Подходит для проектов с четкими требованиями и стабильными условиями. Единые стандарты и подходы к проектам, гарантированные
- Единые стандарты и подходы к проектам, гарантированные качеством фирмы «1С»;
- Комплексный подход к управлению проектом;
- Снижение рисков, связанных с масштабируемостью, производительностью и надежностью информационных систем;
- Четкая документация и детальное планирование каждого этапа;
- Формирование полного набора требований перед началом проекта
Agile (Scrum)
Agile — гибкая методология, направленная на итеративное развитие продукта, быструю адаптацию к изменениям и тесное взаимодействие с заказчиком. Scrum — одна из наиболее популярных реализаций Agile.
- Гибкий подход к решению задач;
- Управление требованиями в режиме «реального времени», от потребностей бизнеса;
- Минимум документации, быстрый запуск, результат каждые 1–2 недели;
- Возможность одновременного запуска нескольких процессов;
- Большая вовлеченности всех участников со стороны Заказчика в проект;
- Agile позволяет гибко планировать ресурсы исходя из приоритетов проекта;
- Ежедневные «стэндапы» с командой Исполнителя и Заказчика (до 30 минут).
Стратегия MVP
MVP (Minimum Viable Product) — методология, при которой разрабатывается продукт с минимально необходимыми функциями, достаточными для использования первыми клиентами. Стратегия предполагает быстрый выпуск продукта в типовом функционале, а дополнительные функции разрабатываются позже. Мы предоставляем продукт с базовыми функциями, который затем дорабатывается по мере необходимости
- Выпуск продукта с минимально необходимыми функциями, достаточными для удовлетворения первых пользователей;
- Это позволяет собрать обратную связь для последующей проверки гипотез и дальнейшего развития продукта;
- Главная цель — как можно быстрее предоставить работающую систему, которая позволит начать процесс улучшений на основе реальных данных и отзывов.
Процессный подход
Процессный подход — метод управления, основанный на рассмотрении компании как совокупности взаимосвязанных процессов, каждый из которых вносит вклад в создание ценности для клиента
- Каждый процесс нацелен на создание ценности для клиента;
- Процессы рассматриваются как единая цепочка действий;
- Все процессы документируются;
- Непрерывное улучшение, прозрачность и управляемость.
Процессный подход фокусируется на оптимизации и интеграции бизнес-процессов, в то время как функциональный подход ориентирован на выполнение отдельных задач и функций. Процессный подход обеспечивает более целостное управление и способствует созданию единой экосистемы процессов
Time and Material: Гибкий подход к управлению проектами 1С
Мы работаем по модели Time and Material (T&M) – это способ управления проектом, при котором объем и требования могут гибко изменяться в процессе работы, а задачи выполняются на основе текущих потребностей и приоритетов. Это не просто гибкость в управлении проектом, но и уверенность в том, что вы получите именно тот результат, который нужен вашему бизнесу.
Почему это выгодно?
- Вы платите только за выполненные задачи, а не за возможные риски, которые обычно закладываются в фиксированную стоимость
- Отчетность за каждый этап работ позволяет гибко управлять бюджетом и исключить неожиданные переплаты
- В любой момент можно изменить требования, приоритеты или добавить новые функции
- Запуск MVP и инкрементная поставка позволяют сначала решить критичные задачи, а менее важные перенести на последующие этапы
- Проектная команда быстрее погружается в детали
Как мы снижаем риски?
- Выполняем поэтапную сдачу проекта – критичные модули и функции передаются заказчику частями для проверки и корректировки
- Минимизируем риски простоя и штрафов, оперативно реагируя на изменения законодательства и бизнес-процессов
- Поддерживаем вовлеченность команды – ясные цели и прозрачный результат исключают выгорание специалистов и срывы сроков
Полная и актуальная документация проекта
Мы уделяем особое внимание документации, которая является неотъемлемой частью любого нашего проекта. Документы актуализируются на каждом этапе проекта и передаются заказчику по завершении.
Отчет об обследовании
Включает в себя улучшенные схемы процессов заказчика с подробным пошаговым описанием, ролевую матрицу, а также характеристики предприятия
Реестр требований для ИС
Содержит систематизированный список всех требований, предъявляемых к системе
Функциональная модель по каждому блоку
Содержит подробное описание функций, которые выполняет каждый блок, и их взаимосвязи с другими частями системы
Реестр функциональных разрывов
Содержит информацию о выявленных недостатках и разрывах в функциональности системы или программного продукта
Матрица ролей и прав доступа
Представляет собой таблицу, в которой указываются различные роли пользователей в системе и их соответствующие права доступа
Частные технические задания
Разрабатываются для конкретной функции или задачи
Инструкции пользователя и администратора
Предназначены для предоставления подробной информации о том, как использовать и управлять системой
Реестр вопросов и требований при ОПЭ
Содержит систематизированный список вопросов, проблем и требований, выявленных в ходе опытно-промышленной эксплуатации
Ключевые факторы успеха внедрения проектов
Активное участие всех сторон
Анализ и управление рисками
Многоуровневая коммуникация
Поддержка и вовлеченность руководства
Детальное планирование
Регулярные рабочие встречи
Качественная документация
Ориентация на конечный результат
Наш опыт: отзывы и кейсы по внедрению
Наши статусы
Наша компания работает с 2004 года и за это время успела заработать хорошую репутацию на рынке решений 1С, о чем свидетельствуют статусы и сертификаты компании:
