19 августа 2025 в 19:00 (МСК)
Бесплатный вебинарРуководитель ИТ-проектов: как избежать хаоса и добиться успеха
Бесплатный вебинар
Руководитель ИТ-проектов: как избежать хаоса и добиться успеха
19 августа 2025 в 19:00 (МСК)
На вебинаре два эксперта поделятся практическими инструментами, которые помогут вам минимизировать риски, сэкономить ресурсы и достичь результатов
Екатерина Лазарева
Тема: «Планирование проекта: 20% усилий для 80% успеха»
- Как создать план, который сэкономит ресурсы и предотвратит риски
- Почему «устные договорённости» с заказчиком — это риск, а не гибкость
Денис Болдырев
Тема: «Отношения с заказчиком: от конфликтов к сотрудничеству»
- Как выявить скрытые ожидания заказчика
- Инструменты для работы с возражениями и изменениями требований
Курс профессиональной переподготовки
Руководитель ИТ-проектов:
пошаговое руководство от управления командой до успешной реализации проекта
Практический курс по подготовке профессиональных руководителей ИТ-проектов.
Освойте полный цикл управления: от планирования и работы с командой до контроля бюджета, рисков и успешного внедрения проекта.
Формат обучения
Вебинары с преподавателями, видеолекции, тесты и практические задания для разработки своего первого ИТ-проекта, который станет частью вашего профессионального портфолио.
Доступ к материалам
Доступ к материалам курса сохраняется на 90 дней. Общайтесь с единомышленниками и получайте оперативную поддержку преподавателей в закрытом Telegram-чате.
Официальный документ
Участники тарифов «Стандарт» и «VIP» по окончании курса получают диплом о профессиональной переподготовке, подтверждающий квалификацию.
О чем курс
Этот курс — ваш ключ к востребованной профессии руководителя ИТ-проектов. Мы не просто даём теорию, а учим профессионально управлять реальными проектами на практике.
Главное, что вы освоите:
- Понимание отличий проектов: от видов и типов проектов до их масштабов, а также разницу в управлении ими
- Полный цикл управления проектом: от целеполагания, планирования и распределения ролей до контроля бюджета и оценки качества
- Профессиональное владение методологиями PMI PMBOK, Agile/Scrum — стандартами управления ИТ-проектами
- Финансовое управление проектом: расчёт стоимости, бюджетирование, оценка рисков и трудозатрат
- Инструменты работы с рисками: идентификация, анализ и разработка планов реагирования
- Навыки презентации результатов и работы с заказчиками
Кому подойдет курс
Менеджерам и администраторам проектов, стремящимся в ИТ
1Уже управляете командами или умеете организовывать мероприятия, но хотите развития и возможно перейти в технологическую сферу? Освоите специфику ИТ-проектов, научитесь работать с техническими специалистами и получите все навыки для успешного перехода в востребованную профессию
Техническим специалистам (программистам и аналитикам)
2Вы устали от технических заданий и аналитики, но любите коммуницировать с людьми? Вы готовы к развитию, сложным задачам и вырасти до руководителя? Получите системные знания по управлению полным циклом ИТ-разработки — от постановки задач до внедрения. Научитесь ставить цели, распределять ресурсы и вести проекты к успешному запуску
Финансовым специалистам (бухгалтерам и экономистам)
3Работаете с цифрами и процессами и умеете ставить задачи коллегам? Научитесь управлять цифровой трансформацией: от автоматизации процессов до запуска ИТ-проектов. Освоите управление командой ИТ-проекта, планирование, бюджетирование и оценку рисков для эффективной работы с технологиями
Больше практики, меньше теории!
Наш курс дает четкую систему управления IT-проектами — от постановки целей и формирования команды до контроля бюджета и успешного внедрения решений.
Особое внимание уделяем реальным кейсам и рабочим инструментам: готовые шаблоны проектной документации (план выявления потребностей, ТЗ, договор, план проекта, методика коммуникаций, матрица рисков), разбор типовых сценариев управления проектами в ИТ, практическое применение методик Waterfall, Agile, PMI PMBOK и смешанных методологий, а также инструменты для планирования, бюджетирования и управления командой и временем.
В результате прохождения вы сможете
Управлять полным циклом ИТ-проектов
Освоите методики планирования, контроля и успешного запуска проектов с использованием Waterfall, Agile, PMI PMBOK и смешанных
Применять профессиональные инструменты управления
Научитесь работать с системами управления проектами, трекерами задач, инструментами коммуникаций и средствами аналитики
Формировать эффективные команды
Освоите методы распределения ролей, мотивации сотрудников и управления командной динамикой, прокачаете свои лидерские качества и разработаете матрицу компетенций коллег по своему проекту
Контролировать бюджет и риски
Научитесь проводить финансовые расчеты, бюджетировать проект, оценивать трудозатраты и риски, а также разрабатывать собственные стратегии реагирования на форс-мажоры
Работать с проектной документацией
Освоите разработку планирования проекта, технических и функциональных заданий, отчетов и презентаций для заказчиков и руководства
Применять лучшие отраслевые практики
Научитесь применять современные стандарты управления проектами (Waterfall, Agile, PMI PMBOK) в реальных кейсах
Навыки, которые
вы освоите
на курсе
Полученные знания станут основой для профессионального роста и помогут сделать первый шаг к востребованной профессии руководителя ИТ-проектов. Курс даст вам комплексные навыки, необходимые для успешного управления ИТ-проектами любого масштаба.
- Применение профессиональных методик управления проектами (PMI PMBOK, Agile)
- Планирование проектов: определение целей, формирование концепции и стратегии реализации
- Идентификация проектных рисков и их анализ (вероятность и последствия) .
- Разработка планов реагирования на риски и управление изменениями требований
- Управление командой с разными компетенциями
- Разработка критериев качества и оценка качества проекта
- Подготовка отчетов о ходе реализации и презентация для заинтересованных лиц
- Запуск проектных результатов и их презентация заказчикам
- Управление финансовыми аспектами: расчет стоимости, оценка рисков, бюджетирование
- Эффективное взаимодействие со всеми участниками проекта
- Ответственность и инициативность в принятии решений
- Адаптация мышления и подходов к ИТ-специфике
- Лидерские качества и разрешение конфликтов
- Выстраивание коммуникаций с заинтересованными сторонами
- Тайм-менеджмент и расстановка приоритетов
- Принятие решений в условиях неопределенности
- Оптимизация использования проектных ресурсов
Преимущества курса
Полный цикл управления проектами
Освоите все этапы - от инициации и планирования до контроля исполнения и успешного запуска результатов ИТ-решений
Практика на реальных кейсах
Работа с типовыми и нетиповыми проектными ситуациями: управление изменениями требований, конфликтами в команде, рисками и бюджетом
Готовые шаблоны и инструменты
Получите набор рабочих документов: договор, устав проекта, матрица ролей, планы, технические и функциональные задания, реестр рисков, шаблоны отчетности
Развитие ключевых компетенций
Научитесь сочетать hard skills (методологии управления) и soft skills (лидерство, переговоры, презентации).
Персональный проект в портфолио
За время обучения разработаете и реализуете собственный IT-проект под руководством опытного наставника
Поддержка экспертов
Обратная связь по всем заданиям + разбор сложных ситуаций из практики действующих руководителей проектов
Программа курса
Занятия с преподавателями проходят один раз в неделю с 19:00 до 21:00 по МСК
- 115 часов теоретических занятий;
- 82 часа практической работы;
- 59 часов самостоятельного изучения материала.
Вводное занятие
- Процесс и проект
- Роль, должность и функционал
- Специфика ИТ-проектов
- Масштаб ИТ-проектов
- Тип ИТ-проекта
- Инициация учебного проекта
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Понятие и особенности проектных продаж
- Управление отношениями с заказчиками
- Основы и стратегии продаж IT-проектов
- Ведение переговоров
- Проведение демонстрации решения с выводом на сделку
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Цель проекта по SMART
- Этапы проекта и их достижимость
- Методики планирования проекта
- 1 этап. Инициациия
- 2 этап. Управление ожиданиями всех сторон проекта
- 3 этап. Обследование данных
- Самостоятельная работа слушателя
- Анализ и обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- 4 этап. Проектирование
- 5 этап. Разработка
- 6 этап. Тестирование
- 7 этап. Внедрение
- Самостоятельная работа слушателя
- Анализ и обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- 8 этап. Эксплуатация и поддержка
- 9 этап. Закрытие проекта
- Взаимосвязи этапов
- Критический путь проекта
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Роли в проекте
- Метод определения ролей в команде
- Методы подбора команды
- Методы коммуникаций в команде
- Роль РП в команде
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Договор и его части, нюансы законодательства
- Обязательные части договора и желательные
- Допущения и ограничения
- Документация проекта
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Методика Waterfall и её этапы
- Гибкие методологии Agile/Scrum и основные принципы
- Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK
- Использование смешанных методологий в проекте
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Риски и их градация
- Классификация рисков
- Предупреждение рисков и работа с рисками
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Расчёт стоимости проекта
- Основные финансовые риски в проекте и методы работы с ними
- Основные финансовые показатели проекта
- Особенности ресурсного планирования
- Контроль списаний и утилизаций сотрудников в проекте
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Виды процессных нотаций и стандартов
- Выбор нотации для описания процессов
- Регламентация процессов, корректировка и внедрение
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Инструменты для коммуникаций в проекте
- Инструменты для планирования задач в проекте
- Инструменты для отчетности в проекте
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Зачем управлять знаниями в проекте
- Организация базы знаний
- Организация документооборота проекта
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Оценка качества проекта
- Оценка качества взаимодействия с клиентом
- Оценка качества взаимодействия в команде
- Вебинар: обратная связь по самостоятельной работе слушателей
- Основы публичных выступлений
- Основы разработки презентаций проекта
- Виды выступлений и презентаций
- Презентация своего проекта
- Разбор презентации и доклада всей группой
- Обратная связь по курсу
Диплом о профессиональной переподготовке
После успешного завершения курса вы получите официальный диплом государственного образца, который:
- Дает право на ведение профессиональной деятельности в новой сфере
- Позволяет занимать должность руководителя проектов в соответствии с Единым квалификационным справочником
- Подтверждает вашу квалификацию в реестре ФИС ФРДО Рособрнадзора
Это не просто повышение квалификации, а полноценная профессиональная переподготовка, которая открывает новые карьерные возможности. Например, специалист с техническим образованием после получения диплома может официально работать руководителем ИТ-проектов.
Мы ведем образовательную деятельность на основании государственной лицензии №Л035-01271-78/01783981 от 27.01.2025г.
Как проходит
обучение
Гибкость и удобство
Учиться можно в удобное время. Смотрите видеолекции онлайн или в записи, проходите тесты для закрепления материала и принимайте участие в живых занятиях с преподавателями.
Практика и поддержка
70% курса посвящено практике. Выполняйте домашние задания и получайте развернутую обратную связь от преподавателя. Обменивайтесь опытом и задавайте вопросы в telegram-чате своего потока.
Поддержка кураторов
На протяжении всего курса вас будут сопровождать кураторы: напомнят о вебинарах, сроках сдачи заданий и помогут с организационными вопросами.
Доступ к материалам
После окончания курса вы сохраните доступ на 3 месяца к записям вебинаров, разборам домашних заданий и другим полезным материалам.
Курс ведет Екатерина Лазарева
Эксперт в управлении ИТ-проектами и образовании
- 15+ лет практического опыта управления ИТ-проектами
- Руководитель проектов по разработке и внедрению ИТ-решений для бизнеса и вузов
- Финалист конкурса «Цифровой прорыв» 2019, Технологический лидер РосТеха 2024
- Обладатель рекорда Гиннеса как участник крупнейшего ИТ-хакатона в мире
- Сертифицированный менеджер и аудитор бизнес-процессов
- Эксперт технологических стартапов
Курс ведет Денис Болдырев
Эксперт по проектному управлению
- Сертифицированный специалист (PMP, PME, PRIME, 1C:РКП)
- Выпускник программы MBA
- 5+ лет практического опыта управления ИТ-проектами
Стоимость обучения на курсе
Тариф
СТАРТ
- 4 месяца обучения (256 ак.ч.)
- Онлайн-встречи с преподавателем
- Доступ к видеолекциям и материалам курса
- Закрытый Telegram-чат с преподавателем курса
- Доступ к материалам курса после окончания обучения — 90 дней
- Электронный сертификат о прослушивании курса (в случае успешного завершения курса)
- Без ограничений по количеству участников
70 000
Тариф
СТАНДАРТ
- 4 месяца обучения (256 ак.ч.)
- Онлайн-встречи с преподавателем
- Доступ к видеолекциям и материалам курса
- Закрытый Telegram-чат с преподавателем курса
- Доступ к материалам курса после окончания обучения — 90 дней
- Электронный сертификат о прослушивании курса (в случае успешного завершения курса)
- Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
- Проверка домашних заданий и обратная связь от преподавателей
- Ограничение по количеству участников (50 человек)
87 000
Тариф
VIP
- 4 месяца обучения (256 ак.ч.)
- Онлайн-встречи с преподавателем
- Доступ к видеолекциям и материалам курса
- Закрытый Telegram-чат с преподавателем курса
- Доступ к материалам курса после окончания обучения — 1 год
- Электронный сертификат о прослушивании курса (в случае успешного завершения курса)
- Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
- Проверка домашних заданий и обратная связь от преподавателей
- 2 индивидуальные консультации с преподавателями (по 2 часа)
- Ограничение по количеству участников (5 человек)
105 000
Предложение для компаний
Обучите сотрудников на этом курсе. Адаптируем программу под ваш бизнес и предоставим отчёты об успеваемости. А если учиться будут сразу несколько сотрудников — сделаем скидку.
Оставьте заявку, вышлем вам индивидуальное предложение.
Часто задаваемые вопросы
Потому что наш курс разработан ведущими экспертами отрасли, имеет чёткую практикоориентированную направленность и ориентирован на предотвращение любых рисков и решение конкретных проблем, возникающих в ИТ-проектах. После курса у вас будет готов собственный ИТ-проект, который вы сможете добавить в портфолио.
Желательно наличие базовых навыков работы в программировании и аналитике, или опыта работы планирования финансов, а также базовые управленческие и организаторские компетенции. Но даже если опыта пока недостаточно, наши преподаватели помогут быстро войти в тему и разобраться в сложных вопросах.
Вы сможете самостоятельно инициировать, планировать, контролировать и успешно завершать ИТ-проекты любого уровня и сложности, управляя рисками, ресурсами и коммуникациями, достигать результата в заданные сроки и бюджет.
Курс стартует 8 сентября 2025 года. Продолжительность курса 4 месяца. За точным расписанием курса, обращайтесь к нашим менеджерам.
Да, после успешной сдачи и защиты дипломного проекта каждый участник получает официальный диплом установленного образца, подтверждающий квалификацию.
Это не просто повышение квалификации, а полноценная профессиональная переподготовка, которая открывает новые карьерные возможности. Например, специалист с техническим образованием после получения диплома может официально работать руководителем ИТ-проектов.
Диплом будет занесен в государственный реестр ФИС ФРДО Рособрнадзора, где ваш работодатель сможет увидеть его .
Владение такими навыками позволяет успешно управлять проектами любого масштаба, повышает привлекательность на рынке труд, улучшает эффективность работы как личной, так и в команде и увеличивает шансы занять высокооплачиваемую позицию в перспективных ИТ-проектах.
Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Вебинары с преподавателями будут записываться. Более того, все материалы курса будут доступны и по окончании курса в течение 90 дней, так что вы сможете освежить свои знания позже.
Кейсы основаны на реальной практике успешных проектов, а также на практике экспертов, которые преподают на курсе, что позволит закрепить теорию на примерах из жизни и подготовить вас к решению реальных задач руководителя ИТ-проекта
Да, для тарифа «VIP» мы предоставляем возможность индивидуальных консультаций с преподавателями по отдельным вопросам, возникающим в процессе учебы или практической деятельности. На этом тарифе у вас будет 2 индивидуальные консультации с преподавателями (по 2 часа)
