Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

25.09.19

Бизнес-анализ - Внедрение изменений

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

Начнем с разбора настроек нормативно справочной информации (далее по тексту НСИ) и разделов ЕРП. Именно эти настройки позволяют в той или иной степени использовать возможности системы и определять ее поведение. Рассмотрим, как влияют настройки каждого раздела на запуск регламентированного учета (далее по тексту РУ).

Предприятие

В данном разделе критичной является включение опции Несколько организаций

  1. Использование нескольких организаций обязательно, если в перспективе предполагается возможность ведения раздельных операций закупок и продаж для РУ и УУ. Вот здесь, если есть сомнения на этапе запуска РУ, лучше флажок сразу включить.  
  2. Использование нескольких организаций обязательно, если есть обособленные подразделения, выделенные на отдельный баланс

На этапе внедрения РУ любая компания может однозначно определить необходимость включения такой опции.

Номенклатура

Выполнить настройки в данном разделе значительно сложнее.

В подразделе Разрезы учета включение/выключение опций является критичным и влияет на дальнейшее поведение системы. Включение/выключение этих опций является обязательным этапом настройки перед внедрение РУ. Использование опций определяет, в первую очередь, структуру и организацию работы с основным справочником системы «Номенклатура». Но при детальном анализе потребностей разрезов учета номенклатуры эта задача то же решаема до начала внедрения РУ.

В подразделе Дополнительная информация установка параметров является обязательным этапом настройки перед внедрение РУ. Включение/выключение опций Классификаторы номенклатуры, Драгоценные металлы и камни зависит от требований ведения РУ, прочие опции можно включить и на последующих этапах запуска системы.

CRM и маркетинг

В подразделе Настройки CRM критичной является включение/выключение опции Независимо вести партнеров и контрагентов

  1. Флаг следует отключить, если предприятие не работает со сторонними организациями, которые имеют структуру холдинга.
  2. Флаг следует включить, если нужно организовать работу с холдингами

Включение/выключение прочих опций раздела не является обязательным этапом настройки перед внедрение РУ и может быть установлено на следующих этапах внедрения системы.

Продажи

В разделе Продажи установка опций является наиболее значимой и проблематичной. Рассмотрим все по порядку:

  1. Параметр Использование соглашений с клиентами может быть востребован в полном объеме при дальнейшем внедрении подсистемы Управление продажами. Но желательно установить данную опцию уже на этапе внедрения РУ.
  2. Опция Заказы клиентов может быть востребована в полном объеме при дальнейшем внедрении подсистемы Управление продажами. Здесь тоже желательно установить данную опцию уже на этапе внедрения РУ. Если на этапе внедрения РУ принято решение о включении опции Заказы клиентов, но не определен подход к использованию заказов, то рекомендуется установить переключатель «Заказ как счет»
  3. Включение прочих опций зависит от операций ведения РУ и порядка оформления первичных документов в организации.

  1. Опция Розничные продажи устанавливается в зависимости от наличия операций в РУ.

  1. Опция Производство из давальческого сырья тоже устанавливается в зависимости от наличия операций в РУ.

Настройки в подразделе Печать документов зависят от использования и оформления печатных форм документов отгрузки, принятых в компании.

Закупки

В разделе Закупки установка опций является наиболее значимой и проблематичной. Рассмотрим все по порядку

  1. Включение опции Соглашения с поставщиками может быть востребовано в полном объеме при дальнейшем внедрении подсистемы Управление закупками. Но желательно установить данную опцию уже на этапе внедрения РУ.
  2. Включение опции Заказы поставщикам может быть востребовано в полном объеме при дальнейшем внедрении подсистемы Управление закупками. Установка данной опции уже на этапе внедрения РУ предпочтительна, если планируется в последующем вести учет по заказам, но не обязательна. Опцию можно включить на этапе внедрения других подсистем.

  1. Включение прочих опций документов закупок зависит от операций ведения РУ и порядка оформления первичных документов в организации.

Склад и доставка

В разделе Склад и доставка установка опций является наиболее значимой и проблематичной. Рассмотрим все по порядку

  1. Включение/выключение опции Несколько складов как правило не вызывает вопросов.
  2. Включение опции Ордерные склады требует выполнения дополнительных настроек. Если ведение ордерных складов в компании не предусмотрено, то все просто.  А вот если оно планируется на последующем этапе, то как быть в этом случае? Можно найти компромиссное решение: Опцию включить, но в складах настройки не выполнять. Устанавливать настройки в складах только на дату, когда планируется запуск ведения учета по ордерной схеме.

  1. В подразделе Перемещение товаров сложность может возникнуть только при включении опции Статусы перемещений товаров. При запуске РУ статус включать не рекомендуется, если нет ограничений системы по его использованию.

  1. В подразделе Внутреннее потребление рекомендуется в обязательном порядке включить опции: Внутреннее потребление, Прочее оприходование товаров.

  1. В подразделе Сборка (разборка) товаров рекомендуется включить опцию Сборка (разборка), если оформление документов по сборке/разборке предполагается отражать в РУ.

Производство

В подразделе Производство рекомендуется включить опцию Использовать производство, если в компании есть операции по выпуску готовой продукции или производственных услуг и предполагается их отражение в РУ.

Для отражения производственных операций в РУ без запуска полноценного производственного учета достаточно указать значение «Без планирования графика производства» для параметра «Методика производства».

В подразделе Переработка на стороне рекомендуется включить опцию Производство силами сторонней организации (переработка на стороне), если в компании есть операции по переработке сырья и материалов силами сторонних организаций и предполагается их отражение в РУ.

Казначейство и взаиморасчеты

В разделе Казначейство и взаиморасчеты включение/выключение опции влияет на расширение функционала справочников (расчетные счета, кассы), на включение/выключение возможностей, используемых при отражении операций в РУ.

Опция Заявки на расходование денежных средств с одной стороны не оказывает влияние на ведение РУ, но в то же время включение этой опции является неотъемлемой частью ведения платежного календаря и, как вправило, используется и устанавливается на этапе внедрения РУ.

В подразделе Переоценка валютных средств установить нужный переключатель.

Финансовый результат и контроллинг

В разделе Финансовый учет и контроллинг ключевыми опциями, влияющими на ведение РУ являются:

  1.  Группы настроек финансового учета –рекомендуется установить обязательно.
  2.  Учитывать прочие активы и пассивы –рекомендуется установить обязательно, влияет на возможность получения отчетов по доходам и расходам по данным РУ

  1.  Контролировать остатки товаров организаций –рекомендуется установить обязательно
  2.  Распределение дополнительных расходов по выбывшим товарам–рекомендуется установить для корректного отражения операций по распределению доп. расходов.
  3.  По видам запасов–рекомендуется установить обязательно

Регламентированный учет

Настройка раздела Регламентированный учет является целиком и полностью настройкой, выполняемой в рамках запуска подсистемы РУ

Внеоборотные активы

В разделе Внеоборотные активы есть переключатель, влияющий на учет внеоборотных активов за рамками РУ.

Его рекомендуется, при возможности, установить до начала внедрения РУ.

Учет НДС и ВЭД

Настройка раздела Учет НДС и ВЭД является целиком и полностью настройкой, выполняемой в рамках запуска подсистемы РУ

 

Заключение

Итак, приходим к выводу:

  1. Начать внедрение ЕРП с внедрения регламентированного учета вполне возможно. Ограничения для такого запуска отсутствуют.
  2. Есть риски, связанные с запуском ведения учета по ордерным складам.
  3. Есть риски, связанные с последующим расширением архитектуры номенклатурных позиций.
  4. Есть риски недостаточной проработки организации ведения учета в компании при установки настроек разделов учета.

 

ЕРП Бухгалтерский учет Внедрение

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:CRM ПРОФ, КОРП Бесплатно (free)

После запуска 1С:CRM сотрудники не всегда сразу переходят на новый порядок работы. Менеджеры продолжают вести клиентов в Excel, откладывают заполнение сделок, формально выбирают этапы и причины отказов. Часто это связано не с нежеланием работать, а с непонятными правилами, двойным вводом, лишними полями или отсутствием поддержки. В статье разбираю, почему возникает сопротивление и что можно сделать до запуска, на пилоте и в первые недели работы.

15.07.2026    106    0    YA_826532418    0    

4

Внедрение изменений Бесплатно (free)

При запуске первой волны внедрения 1С не всегда получается сразу перевести все подразделения, документы и сценарии на новый порядок. Где-то не готовы данные, где-то не назначены роли, часть документов уже идет по старому маршруту, а по отдельным случаям нужно временное решение. В статье разбираю, зачем нужен реестр исключений, что в нем фиксировать, кто должен согласовывать исключения и как не оставить временные отклонения без контроля.

14.07.2026    124    1    YA_826532418    0    

3

Внедрение изменений Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Статья о том, как аналитику 1С вести реестр рисков внедрения: какие риски фиксировать, как отличать риск от проблемы, что спрашивать у заказчика, как связывать риски с процессами, данными, правами, интеграциями, сроками и приемкой. Без формального риск-менеджмента ради галочки — только то, что реально помогает не получить пожар перед релизом.

24.06.2026    270    0    YA_826532418    0    

3

Внедрение изменений 1С 8.3 1С:Документооборот Бесплатно (free)

Внедрение 1С:Документооборота часто пытаются начать со сложного и “самого важного” процесса. В итоге проект тормозит, согласования идут в обход, а пользователи быстро теряют интерес. По опыту работы на проектах автоматизации документооборота я постаралась описать практичный подход к выбору первого процесса: какие варианты подходят для старта, какие лучше не брать сразу и как проверить, что выбранный пилот действительно даст быстрый и понятный результат.

18.06.2026    267    0    YA_826532418    2    

2

Работа с требованиями Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

На 1С-проектах часто звучит фраза: “Сделайте как раньше, только в новой системе”. Обычно за ней скрываются страх изменений, привычки пользователей, неописанные процессы и желание перенести старый хаос в новую 1С. Разбираем, как аналитику и руководителю проекта защищать решение без конфликта, давления и бесконечных переделок.

15.06.2026    410    0    YA_826532418    4    

4

Внедрение изменений Бизнес-аналитик Руководитель проекта 1С 8.3 1С:Документооборот Россия Бесплатно (free)

Перед внедрением 1С:Документооборота важно выяснить не только “какие маршруты настроить”, но и кто владеет процессами, где принимаются решения, какие документы ходят в обход, какие права нужны, какие интеграции критичны и как будет жить система после запуска. Практический чек-лист вопросов для аналитиков, руководителей проектов, консультантов и 1С-команд.

09.06.2026    393    0    YA_826532418    0    

4

Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:Документооборот Россия Бесплатно (free)

1С:Документооборот запущен, маршруты настроены, пользователи обучены — но документы всё равно согласуют в почте, мессенджерах и “личных договорённостях”. Разбираем, почему так происходит: от сложных маршрутов и отсутствия владельца процесса до поведения руководителей и слабой поддержки после запуска. Статья с практическими примерами, чек-листом и выводами для 1С-команд, аналитиков и руководителей проектов.

08.06.2026    469    0    YA_826532418    2    

3
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Xershi 1558 25.09.19 22:18 Сейчас в теме
Сейчас есть зоопарк УТ + ЦРМ, БП и ЗУП.
Решили купить УП + расширение ЦРМ. Перенесем остатки из БП и далее будем переводить другие контуры.
2. EliasShy 48 26.09.19 06:27 Сейчас в теме
(1) Зачем хотите объединять? Почему связка не сработала у вас? Поделитесь пожалуйста
4. Xershi 1558 26.09.19 10:24 Сейчас в теме
(2) основная проблема обмен.
Второй нюанс это отчет по затратам.
А так все работает.
6. EliasShy 48 26.09.19 13:49 Сейчас в теме
(4) что именно в обмене?
Типовой обмен достаточно не плохо отрабатывает
Хотелось бы конкретики
7. Xershi 1558 26.09.19 17:40 Сейчас в теме
(6) пользователи не умеют работать с 1С, а обмен это итеративный процесс. В случае коллизии нужно разбираться программисту. А так все в одном месте.
И НСИ и остатки. И управленческий баланс на пульсе.
В итоге исключаем излишнюю нагрузку на программиста и уменьшаем работу пользователя, т.к. проверять нужно 1 документ только в одной базе.
8. TODD22 20 26.09.19 17:49 Сейчас в теме
(7)
А так все в одном месте.

Всё в одном месте то же бывает доставляет проблем.
Мы ЗУП и БУ выносили в отдельные базы.
3. muskul 26.09.19 07:02 Сейчас в теме
Как и в УТ с этих настроек начинается начало работы.
Так же хочу добавить (может даже внесешь в статью) это включение синхронизации и установка префикса ИБ, рано или поздно она все равно состоится с чем нить, а установка префикса и новая нумерация многих так сказать начинает бесить и вносит недопонимание.
5. Praktika_resheniy 86 26.09.19 10:48 Сейчас в теме
(3) Спасибо за рекомендации. Проблема на проектах была. В ЕРП 4 юр. лица со своими префиксами+ интеграция с ЗУП. Решили доработкой.
9. muskul 27.09.19 05:19 Сейчас в теме
(5)Пока ехал в машине задумался, если поставить префикс где его не было в 00 он ёё собъет или продолжит дальше..
10. dnikolaev 168 27.09.19 10:54 Сейчас в теме
(9) не собьет. все будет ОК. проверено)
11. muskul 01.10.19 03:01 Сейчас в теме
12. rovenko.n 02.10.19 10:38 Сейчас в теме
За работу над статье большой палец вверх. За содержание - небольшой палец. Многие пункты в статье некорректны. "Несколько организаций" можно включить в любой момент, то же самое с ордерными складами и заказами поставщику.
И в самом начале статьи нужно было сделать приписку вида "Расширение функционала крайне редко будет вызывать коллизии в системе, а вот изменение (заказ как счет → заказ со склада) или уменьшение может стереть данные".
13. Praktika_resheniy 86 09.10.19 11:00 Сейчас в теме
(12) В статье прежде всего делается акцент на установку параметров системы для начала внедрения РУ без внедрения других подсистем. Если не включить использование "Несколько организаций" при наличии ОП, выделенных на отдельный баланс, то это как? В какой любой момент это делать?
• Включение опции Заказы поставщикам может быть востребовано в полном объеме при дальнейшем внедрении подсистемы Управление закупками. Установка данной опции уже на этапе внедрения РУ предпочтительна, если планируется в последующем вести учет по заказам, но не обязательна. Опцию можно включить на этапе внедрения других подсистем. Это по тексту статьи, нет никаких некорректностей
14. rovenko.n 10.10.19 08:48 Сейчас в теме
(13)Тогда не совсем корректно делать вывод, что "Несколько организаций" нужно включать перед началом работы. Структура предприятия может быть простой, без обособленных подразделений и прочего.
15. Praktika_resheniy 86 10.10.19 11:45 Сейчас в теме
(14) Обратите, пожалуйста, внимание на текст статьи. Основной акцент делается на запуск в ЕРП только РУ с определением ВОЗМОЖНЫХ рисков при таком запуске и взаимосвязи с последующем запуском других подсистем.
Основная проблема "аналитиков", что они эти риски не рассматривают на этапе начала внедрения РУ, откладывают все "на потом", как следствие, при запуске других подсистем возникают проблемы. Конечно речь идет о крупных компаниях, которые выбирают первоочередным путь внедрения РУ.
16. RustIG 1979 30.08.20 15:55 Сейчас в теме
(15)
1) кто такие "аналитики"? сами себя к кому относите?
2)
Есть риски, связанные с запуском ведения учета по ордерным складам.


что за риски?

3) в целом, я не понял зачем вы ИТС продублировали ?
и где ответ на главный вопрос статьи
Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация