Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

25.09.19

Бизнес-анализ - Внедрение изменений

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

Начнем с разбора настроек нормативно справочной информации (далее по тексту НСИ) и разделов ЕРП. Именно эти настройки позволяют в той или иной степени использовать возможности системы и определять ее поведение. Рассмотрим, как влияют настройки каждого раздела на запуск регламентированного учета (далее по тексту РУ).

Предприятие

В данном разделе критичной является включение опции Несколько организаций

  1. Использование нескольких организаций обязательно, если в перспективе предполагается возможность ведения раздельных операций закупок и продаж для РУ и УУ. Вот здесь, если есть сомнения на этапе запуска РУ, лучше флажок сразу включить.  
  2. Использование нескольких организаций обязательно, если есть обособленные подразделения, выделенные на отдельный баланс

На этапе внедрения РУ любая компания может однозначно определить необходимость включения такой опции.

Номенклатура

Выполнить настройки в данном разделе значительно сложнее.

В подразделе Разрезы учета включение/выключение опций является критичным и влияет на дальнейшее поведение системы. Включение/выключение этих опций является обязательным этапом настройки перед внедрение РУ. Использование опций определяет, в первую очередь, структуру и организацию работы с основным справочником системы «Номенклатура». Но при детальном анализе потребностей разрезов учета номенклатуры эта задача то же решаема до начала внедрения РУ.

В подразделе Дополнительная информация установка параметров является обязательным этапом настройки перед внедрение РУ. Включение/выключение опций Классификаторы номенклатуры, Драгоценные металлы и камни зависит от требований ведения РУ, прочие опции можно включить и на последующих этапах запуска системы.

CRM и маркетинг

В подразделе Настройки CRM критичной является включение/выключение опции Независимо вести партнеров и контрагентов

  1. Флаг следует отключить, если предприятие не работает со сторонними организациями, которые имеют структуру холдинга.
  2. Флаг следует включить, если нужно организовать работу с холдингами

Включение/выключение прочих опций раздела не является обязательным этапом настройки перед внедрение РУ и может быть установлено на следующих этапах внедрения системы.

Продажи

В разделе Продажи установка опций является наиболее значимой и проблематичной. Рассмотрим все по порядку:

  1. Параметр Использование соглашений с клиентами может быть востребован в полном объеме при дальнейшем внедрении подсистемы Управление продажами. Но желательно установить данную опцию уже на этапе внедрения РУ.
  2. Опция Заказы клиентов может быть востребована в полном объеме при дальнейшем внедрении подсистемы Управление продажами. Здесь тоже желательно установить данную опцию уже на этапе внедрения РУ. Если на этапе внедрения РУ принято решение о включении опции Заказы клиентов, но не определен подход к использованию заказов, то рекомендуется установить переключатель «Заказ как счет»
  3. Включение прочих опций зависит от операций ведения РУ и порядка оформления первичных документов в организации.

  1. Опция Розничные продажи устанавливается в зависимости от наличия операций в РУ.

  1. Опция Производство из давальческого сырья тоже устанавливается в зависимости от наличия операций в РУ.

Настройки в подразделе Печать документов зависят от использования и оформления печатных форм документов отгрузки, принятых в компании.

Закупки

В разделе Закупки установка опций является наиболее значимой и проблематичной. Рассмотрим все по порядку

  1. Включение опции Соглашения с поставщиками может быть востребовано в полном объеме при дальнейшем внедрении подсистемы Управление закупками. Но желательно установить данную опцию уже на этапе внедрения РУ.
  2. Включение опции Заказы поставщикам может быть востребовано в полном объеме при дальнейшем внедрении подсистемы Управление закупками. Установка данной опции уже на этапе внедрения РУ предпочтительна, если планируется в последующем вести учет по заказам, но не обязательна. Опцию можно включить на этапе внедрения других подсистем.

  1. Включение прочих опций документов закупок зависит от операций ведения РУ и порядка оформления первичных документов в организации.

Склад и доставка

В разделе Склад и доставка установка опций является наиболее значимой и проблематичной. Рассмотрим все по порядку

  1. Включение/выключение опции Несколько складов как правило не вызывает вопросов.
  2. Включение опции Ордерные склады требует выполнения дополнительных настроек. Если ведение ордерных складов в компании не предусмотрено, то все просто.  А вот если оно планируется на последующем этапе, то как быть в этом случае? Можно найти компромиссное решение: Опцию включить, но в складах настройки не выполнять. Устанавливать настройки в складах только на дату, когда планируется запуск ведения учета по ордерной схеме.

  1. В подразделе Перемещение товаров сложность может возникнуть только при включении опции Статусы перемещений товаров. При запуске РУ статус включать не рекомендуется, если нет ограничений системы по его использованию.

  1. В подразделе Внутреннее потребление рекомендуется в обязательном порядке включить опции: Внутреннее потребление, Прочее оприходование товаров.

  1. В подразделе Сборка (разборка) товаров рекомендуется включить опцию Сборка (разборка), если оформление документов по сборке/разборке предполагается отражать в РУ.

Производство

В подразделе Производство рекомендуется включить опцию Использовать производство, если в компании есть операции по выпуску готовой продукции или производственных услуг и предполагается их отражение в РУ.

Для отражения производственных операций в РУ без запуска полноценного производственного учета достаточно указать значение «Без планирования графика производства» для параметра «Методика производства».

В подразделе Переработка на стороне рекомендуется включить опцию Производство силами сторонней организации (переработка на стороне), если в компании есть операции по переработке сырья и материалов силами сторонних организаций и предполагается их отражение в РУ.

Казначейство и взаиморасчеты

В разделе Казначейство и взаиморасчеты включение/выключение опции влияет на расширение функционала справочников (расчетные счета, кассы), на включение/выключение возможностей, используемых при отражении операций в РУ.

Опция Заявки на расходование денежных средств с одной стороны не оказывает влияние на ведение РУ, но в то же время включение этой опции является неотъемлемой частью ведения платежного календаря и, как вправило, используется и устанавливается на этапе внедрения РУ.

В подразделе Переоценка валютных средств установить нужный переключатель.

Финансовый результат и контроллинг

В разделе Финансовый учет и контроллинг ключевыми опциями, влияющими на ведение РУ являются:

  1.  Группы настроек финансового учета –рекомендуется установить обязательно.
  2.  Учитывать прочие активы и пассивы –рекомендуется установить обязательно, влияет на возможность получения отчетов по доходам и расходам по данным РУ

  1.  Контролировать остатки товаров организаций –рекомендуется установить обязательно
  2.  Распределение дополнительных расходов по выбывшим товарам–рекомендуется установить для корректного отражения операций по распределению доп. расходов.
  3.  По видам запасов–рекомендуется установить обязательно

Регламентированный учет

Настройка раздела Регламентированный учет является целиком и полностью настройкой, выполняемой в рамках запуска подсистемы РУ

Внеоборотные активы

В разделе Внеоборотные активы есть переключатель, влияющий на учет внеоборотных активов за рамками РУ.

Его рекомендуется, при возможности, установить до начала внедрения РУ.

Учет НДС и ВЭД

Настройка раздела Учет НДС и ВЭД является целиком и полностью настройкой, выполняемой в рамках запуска подсистемы РУ

 

Заключение

Итак, приходим к выводу:

  1. Начать внедрение ЕРП с внедрения регламентированного учета вполне возможно. Ограничения для такого запуска отсутствуют.
  2. Есть риски, связанные с запуском ведения учета по ордерным складам.
  3. Есть риски, связанные с последующим расширением архитектуры номенклатурных позиций.
  4. Есть риски недостаточной проработки организации ведения учета в компании при установки настроек разделов учета.

 

ЕРП Бухгалтерский учет Внедрение

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Взгляд со стороны Заказчика Внедрение изменений Бесплатно (free)

В проектах внедрения 1С:ERP консалтеры часто призваны «поставить учет под автоматизацию», но их участие не всегда приносит пользу. Вместо практических требований интеграторы нередко получают тома методических документов, которые ничем не помогают проекту. В статье разберем причины, по которым взаимодействие с консалтерами может создавать проблемы, и приведем пример успешного опыта, когда методология реально легла в основу модели автоматизации расчета себестоимости. Проясним, что такое «методология» учета и как по-разному ее понимают консалтеры, ИТ-интеграторы и заказчики.

08.05.2026    374    0    1СERP    0    

3

Коммуникации Кейсы проектов Внедрение изменений Бесплатно (free)

Не стоит забывать, что исход проекта во многом зависит от мнения пользователей. Когда сотрудники не готовы к изменениям, а важные вопросы не проговариваются вслух, возникает сопротивление и саботаж. Разберем, как к этому готовиться и как помогает «нулевой этап» – стратегическая сессия перед проектом.

29.04.2026    457    0    APishchalnikov    0    

3

Коммуникации Внедрение изменений ITIL, Служба поддержки (HelpDesk) Бесплатно (free)

Цифровой проектный офис на 1С-Коннект демонстрирует, как модель UCaaS помогает выстроить прозрачные коммуникации, повысить качество поддержки и централизовать работу инхаус и аутсорс-команд. Показываем, как единое окно обслуживания, цифровые меню, автоматизированный мониторинг и расширенные инструменты контроля качества создают масштабируемую систему поддержки любого уровня. Особое внимание уделено AI-инструментам, которые усиливают коммуникационные процессы, автоматизируют ответы, формируют протоколы встреч и помогают оптимизировать нагрузку на первые линии. Материал будет полезен тем, кто стремится выстроить современную, гибкую и управляемую систему поддержки в проектном офисе или ОЦО.

29.04.2026    409    0    user1855793    0    

1

Внедрение изменений 1С 8.3 1С:Управление холдингом 1С:ERP. Управление холдингом Бесплатно (free)

Представьте ситуацию: вы внедрили 1С:Управление Холдингом. Система стала центром финансовой вселенной компании. И тут начинается: • Бизнес: «Нам срочно нужен новый отчет/доработка/загрузка данных. Запуск нового проекта через неделю!» • ИТ: «Любое изменение сейчас — это риск. Мы только стабилизировали закрытие периода. Давайте жить в тишине хотя бы месяц». Кто прав? Оба! В статье я поделюсь опытом, как мы искали этот баланс на разных этапах: от "пожара" внедрения до "рутины" промышленной эксплуатации.

16.04.2026    558    0    Sem_work    0    

4

Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Кто должен отвечать за маркировку в компании — ИТ или бизнес? В статье разбираем типичную ошибку передачи проекта ИТ, реальные проблемы внедрения и подход к распределению ответственности между бизнесом и ИТ.

13.04.2026    657    0    Adapta    0    

1

Внедрение изменений Бизнес-аналитик Россия Бесплатно (free)

Реальная история внедрения 1С:ERP и интеграции с WMS в дистрибуции. Автор делится инструментом «Квадрат требований», техникой «Безопасный диалог» с разработчиком и методом «5 почему» для инцидентов. В результате — 0 увольнений в команде и снижение ошибок на складе с 40 до 5 в неделю.

10.04.2026    550    0    gshome    0    

2

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Рассказываем о переходе филиала международного цементного холдинга с SAP на 1С – проекте, который превысил бюджет втрое и стал учебником типичных ошибок цифровой трансформации. Отсутствие опыта, архитектурные и управленческие просчеты, внутренние интриги и конфликты интересов между CIO, CFO и CDTO превратили амбициозную программу локализации в затяжной кризис. Разберем, почему проект, несмотря на успешный carve out и праздничные речи, оставил пользователей недовольными, и какие выводы можно сделать, чтобы не повторять этот сценарий.

03.04.2026    1285    0    Dmitriy_Kolesnikov    9    

10

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Как поставить на поток проекты внедрения ERP и перестать «изобретать велосипед»? Рассказываем, как команда выстроила собственную методологию на платформе 1С, полностью отказавшись от Word, Excel и внешних инструментов. Объясняем, как с помощью конфигурации ERP-Tools можно стандартизировать работу аналитиков, формализовать 10 000 артефактов типового ERP-проекта, ускорить согласования и передавать заказчику полноценную wiki-систему для развития.

31.03.2026    685    0    DenisErmolaev    8    

1
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Xershi 1553 25.09.19 22:18 Сейчас в теме
Сейчас есть зоопарк УТ + ЦРМ, БП и ЗУП.
Решили купить УП + расширение ЦРМ. Перенесем остатки из БП и далее будем переводить другие контуры.
2. EliasShy 48 26.09.19 06:27 Сейчас в теме
(1) Зачем хотите объединять? Почему связка не сработала у вас? Поделитесь пожалуйста
4. Xershi 1553 26.09.19 10:24 Сейчас в теме
(2) основная проблема обмен.
Второй нюанс это отчет по затратам.
А так все работает.
6. EliasShy 48 26.09.19 13:49 Сейчас в теме
(4) что именно в обмене?
Типовой обмен достаточно не плохо отрабатывает
Хотелось бы конкретики
7. Xershi 1553 26.09.19 17:40 Сейчас в теме
(6) пользователи не умеют работать с 1С, а обмен это итеративный процесс. В случае коллизии нужно разбираться программисту. А так все в одном месте.
И НСИ и остатки. И управленческий баланс на пульсе.
В итоге исключаем излишнюю нагрузку на программиста и уменьшаем работу пользователя, т.к. проверять нужно 1 документ только в одной базе.
8. TODD22 20 26.09.19 17:49 Сейчас в теме
(7)
А так все в одном месте.

Всё в одном месте то же бывает доставляет проблем.
Мы ЗУП и БУ выносили в отдельные базы.
3. muskul 26.09.19 07:02 Сейчас в теме
Как и в УТ с этих настроек начинается начало работы.
Так же хочу добавить (может даже внесешь в статью) это включение синхронизации и установка префикса ИБ, рано или поздно она все равно состоится с чем нить, а установка префикса и новая нумерация многих так сказать начинает бесить и вносит недопонимание.
5. Praktika_resheniy 85 26.09.19 10:48 Сейчас в теме
(3) Спасибо за рекомендации. Проблема на проектах была. В ЕРП 4 юр. лица со своими префиксами+ интеграция с ЗУП. Решили доработкой.
9. muskul 27.09.19 05:19 Сейчас в теме
(5)Пока ехал в машине задумался, если поставить префикс где его не было в 00 он ёё собъет или продолжит дальше..
10. dnikolaev 168 27.09.19 10:54 Сейчас в теме
(9) не собьет. все будет ОК. проверено)
11. muskul 01.10.19 03:01 Сейчас в теме
12. rovenko.n 02.10.19 10:38 Сейчас в теме
За работу над статье большой палец вверх. За содержание - небольшой палец. Многие пункты в статье некорректны. "Несколько организаций" можно включить в любой момент, то же самое с ордерными складами и заказами поставщику.
И в самом начале статьи нужно было сделать приписку вида "Расширение функционала крайне редко будет вызывать коллизии в системе, а вот изменение (заказ как счет → заказ со склада) или уменьшение может стереть данные".
13. Praktika_resheniy 85 09.10.19 11:00 Сейчас в теме
(12) В статье прежде всего делается акцент на установку параметров системы для начала внедрения РУ без внедрения других подсистем. Если не включить использование "Несколько организаций" при наличии ОП, выделенных на отдельный баланс, то это как? В какой любой момент это делать?
• Включение опции Заказы поставщикам может быть востребовано в полном объеме при дальнейшем внедрении подсистемы Управление закупками. Установка данной опции уже на этапе внедрения РУ предпочтительна, если планируется в последующем вести учет по заказам, но не обязательна. Опцию можно включить на этапе внедрения других подсистем. Это по тексту статьи, нет никаких некорректностей
14. rovenko.n 10.10.19 08:48 Сейчас в теме
(13)Тогда не совсем корректно делать вывод, что "Несколько организаций" нужно включать перед началом работы. Структура предприятия может быть простой, без обособленных подразделений и прочего.
15. Praktika_resheniy 85 10.10.19 11:45 Сейчас в теме
(14) Обратите, пожалуйста, внимание на текст статьи. Основной акцент делается на запуск в ЕРП только РУ с определением ВОЗМОЖНЫХ рисков при таком запуске и взаимосвязи с последующем запуском других подсистем.
Основная проблема "аналитиков", что они эти риски не рассматривают на этапе начала внедрения РУ, откладывают все "на потом", как следствие, при запуске других подсистем возникают проблемы. Конечно речь идет о крупных компаниях, которые выбирают первоочередным путь внедрения РУ.
16. RustIG 1954 30.08.20 15:55 Сейчас в теме
(15)
1) кто такие "аналитики"? сами себя к кому относите?
2)
Есть риски, связанные с запуском ведения учета по ордерным складам.


что за риски?

3) в целом, я не понял зачем вы ИТС продублировали ?
и где ответ на главный вопрос статьи
Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация