Порядок выполнения проекта

17.10.06

Управление проектом

Порядок внедрения  проекта и разработок разделен на несколько этапов.
Порядок внедрения проекта и разработок разделен на несколько этапов.

1. Предпроектное обследование (является неотъемлемой частью проекта). Этот этап включает в себя:
• начальное ознакомление и изучение схемы работы предприятия;
• изучение перечня и структуры документооборота предприятия;
• изучение текущей учетной политики предприятия;
• выяснение оптимальных путей автоматизации предприятия, определение учетных подсистем и порядок их внедрения.

2. Составление технического задания выбранной учетной подсистемы (этап). В этот этап входит:
• подробное обследование подразделений вовлеченных в данную учетную подсистему.
• выбор оптимальной реализации учета. Сравнительный анализ с моделью компьютерного учета в 1С.
• согласование технического задания с руководителями подразделений.

3. Создание программы.
• программирование на основе согласованного и утвержденного технического задания.

4. Обучение сотрудников подразделений правилам и методам работы с доработанной системой 1С. Ввод необходимой информации, тестирование программы, опытная эксплуатация. Оформление по результатам тестирования соответствующих протоколов соответствия созданного программного продукта требованиям ТЗ и пожеланиям Заказчика, оформленным соответствующими документами. Внесение исправлений и изменений в созданный программный продукт в случае необходимости.

5. Сдача созданной программы в эксплуатацию, исправление найденных недочетов
~ срок сдачи устанавливается исходя из ТЗ.

6. Переход на следующую учетную подсистему, далее по п.2.

Замечание 1: Каждый последующий этап будет требовать больше времени, за счет дополнения предыдущих этапов.

Замечание 2: Сроки выполнения зависят от сложности и объема настройки.

См. также

Продуктовый подход Бесплатно (free)

Маркетинг при продажах крупным корпорациям это не классические продажи B2B, это целая спецоперация и пропаганда. А еще использование мягкой силы на государственном уровне. Не верите? Тогда читайте непридуманные истории.

14.07.2025    5932    0    1CUnlimited    26    

22

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Сейчас, в эпоху цифровизации, любой бизнес можно назвать ИТ-проектом, поскольку повышение качества оказанных услуг практически всегда напрямую связано с улучшением системы, в которой эти услуги ведутся и анализируются. Расскажем об уникальной BPM-системе для управления оказанием внешних и внутренних услуг в Инфостарте и открытом использовании системы для управления проектами вместе с партнерами.

05.03.2025    1672    0    support    8    

24

Канбан и поставка ценности Программист 1С v8.3 Бухгалтерский учет 1С:Бухгалтерия 3.0 Бесплатно (free)

При разработке 1С:Бухгалтерии 8 используются унифицированные процессы обработки задач, построенные на методике Kanban. О том, как выглядит доска задач, в чем пишут код команды – в конфигураторе или в EDT, и что делается для повышения качества и понятности кода самого многопользовательского проекта фирмы «1С», пойдет речь в статье.

26.04.2024    6019    0    mrXoxot    5    

30

Канбан и поставка ценности 1С v8.3 Бухгалтерский учет 1С:Бухгалтерия 3.0 Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Применение Agile в отделе разработки 1С:Бухгалтерии не сразу оправдало возложенные на него ожидания. Но только благодаря гибким методикам удалось стабилизировать выпуск релизов и перестроить разработку так, чтобы она всегда начиналась с анализа задачи и с общения с пользователями. Расскажем об квинтэссенции опыта разработки самого многопользовательского проекта фирмы «1С».

23.04.2024    4584    0    user1853337    8    

29

Инструменты управления проектом Руководитель проекта Бесплатно (free)

Мы собрали здесь самые распространенные ошибки в проектном управлении, которые обходятся очень дорого... Если вы не уверены, что сможете завалить проект самостоятельно, то ниже мы собрали несколько советов, как гарантированно добиться результата.

01.04.2024    3674    0    MariaTemchina    6    

21

Кейсы проектов Руководитель проекта Бесплатно (free)

Как определить, что риск проекта высок настолько, что взяться за него – в 99% случаев значит потерять драгоценное время, деньги и другие ресурсы? Как еще до старта определить, что проект в лучшем случае на выходе станет пародией на задуманное, а в худшем – будет сорван? Сформулируем список типовых рисков срывов проекта и постараемся уберечь от ошибок внедренцев и заказчиков.

20.12.2023    6269    0    1СERP    21    

31

Кейсы проектов Программист Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free)

В 2021 году начали проект в дистрибьюторской компании. Имели большой опыт внедрения УПП, но периодически возникали вопросы. Зачем что-то придумали в ERP, что стало менее удобнее, чем было в УПП? Почему нельзя было взять лучшие идеи из УПП и ERP и скрестить их? А идея, что обеспечение нужно выносить из заказов, с каждым новым проектом находила все большее подтверждение. В итоге на этом проекте удалось применить лучшие (на мой взгляд) методические решения, которые мне довелось внедрять в конфигурациях УПП и ERP, в т.ч. подход, что реагировать нужно только на важное (то, как на заре появления ERP Фирма 1С ее позиционировала).

05.07.2023    16695    0    ASchekachev    38    

55

Канбан и поставка ценности Бесплатно (free)

Когда ИТ-отдел разрывается между разнотипными задачами от внутренних заказчиков, стоит посмотреть в сторону гибких подходов. О том, как, используя три практики Канбана – WiP-лимит, визуализация и распределение по сервисам – улучшить отношения с заказчиками, не бояться давать обещания по срокам и укладываться в них, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказал руководитель направления 1С в компании UTG Станислав Алексенко.

28.06.2023    7266    0    stnslv    5    

25
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. CheBurator 3230 19.10.06 00:03 Сейчас в теме
2. пользователь 03.07.09 18:59
Сообщение было скрыто модератором.
...
3. tarroman 02.12.09 20:40 Сейчас в теме
А вот мне заголовок почему-то режет слух. Внедряют то не проект, а продукт или еще что-то. А для внедрения собственно и запускаю проект. Да и у проектов обычно названия "Проект по внедрению ... в такой-то организации". ИМХО
4. tarroman 02.12.09 20:43 Сейчас в теме
А еще не узрел переноса "исторических данных" и первоначального заполнения системы до старта опытной эксплуатации.

Вроде как очень важный подэтапчик. А? :)
5. Myti 86 28.05.10 14:12 Сейчас в теме
Баян.....на всех сайтах 1с,это расписано
Оставьте свое сообщение