Порядок выполнения проекта

17.10.06

Бизнес-анализ - Внедрение изменений

Порядок внедрения проекта и разработок разделен на несколько этапов.
Порядок внедрения проекта и разработок разделен на несколько этапов.

1. Предпроектное обследование (является неотъемлемой частью проекта). Этот этап включает в себя:
• начальное ознакомление и изучение схемы работы предприятия;
• изучение перечня и структуры документооборота предприятия;
• изучение текущей учетной политики предприятия;
• выяснение оптимальных путей автоматизации предприятия, определение учетных подсистем и порядок их внедрения.

2. Составление технического задания выбранной учетной подсистемы (этап). В этот этап входит:
• подробное обследование подразделений вовлеченных в данную учетную подсистему.
• выбор оптимальной реализации учета. Сравнительный анализ с моделью компьютерного учета в 1С.
• согласование технического задания с руководителями подразделений.

3. Создание программы.
• программирование на основе согласованного и утвержденного технического задания.

4. Обучение сотрудников подразделений правилам и методам работы с доработанной системой 1С. Ввод необходимой информации, тестирование программы, опытная эксплуатация. Оформление по результатам тестирования соответствующих протоколов соответствия созданного программного продукта требованиям ТЗ и пожеланиям Заказчика, оформленным соответствующими документами. Внесение исправлений и изменений в созданный программный продукт в случае необходимости.

5. Сдача созданной программы в эксплуатацию, исправление найденных недочетов
~ срок сдачи устанавливается исходя из ТЗ.

6. Переход на следующую учетную подсистему, далее по п.2.

Замечание 1: Каждый последующий этап будет требовать больше времени, за счет дополнения предыдущих этапов.

Замечание 2: Сроки выполнения зависят от сложности и объема настройки.

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Коммуникации Внедрение изменений Бесплатно (free)

Если после комитета по изменениям у команды остается тот же список спорных вопросов, значит встреча не работает. Нужны не длинные доклады, а несколько подготовленных развилок, по которым участники могут принять решение здесь и сейчас. В статье есть примеры повестки, карточки вопроса, эскалации и протокола.

02.10.2026    319    0    YA_826532418    0    

4

Внедрение изменений Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

После запуска системы поток изменений обычно только растет, и проект развития легко превращается в череду маленьких внедрений, где даже простая доработка проходит обследование, ТЗ, оценку, несколько согласований и отдельную приемку. Разбираю, как построить регламент изменений так, чтобы небольшие задачи шли по короткому маршруту, а сложные и рискованные не теряли необходимого контроля.

30.09.2026    291    0    YA_826532418    0    

3

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Разбираем, как в диверсифицированном холдинге перейти от разрозненных ИТ-отделов к единой модели управления, в которой общие информационные системы, инфраструктура, техподдержка и ИБ работают по согласованным правилам. Показываем, почему не все можно централизовать, как устроить гибридную модель с центрами компетенций и что важно оставить на местах, чтобы не потерять гибкость бизнеса. Объясняем, какие метрики помогают оценивать движение к цели, зачем нужны прозрачные правила, SLA и единая отчетность, а также какие сложности возникают при объединении разных команд. На примере реального холдинга разбираем, что в итоге получают бизнес и ИТ: от прозрачности затрат и управляемости до профессионального роста сотрудников, новых процессов, достижений и неизбежных факапов.

24.09.2026    760    0    Doc_62    0    

3

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Разбираем реальный кейс самостоятельного внедрения ERP и объясняем, зачем компании решаются идти этим путем, несмотря на риски. Показываем ключевые ошибки проекта – от избыточной кастомизации до двойного учета и рассинхронизации команд. Делимся тем, какие решения сработали и что точно повторили бы снова. Отвечаем на главный вопрос: стоит ли внедрять ERP своими силами или лучше не заходить в этот сценарий.

24.09.2026    1084    0    Doc_62    14    

3

Коммуникации Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Сотрудникам объяснили новый порядок, показали его пользу и получили согласие. Но в реальных задачах они продолжили работать по-старому. Разбираемся, почему понимание правила не гарантирует его выполнения и что руководителю проверять перед очередным напоминанием.

23.07.2026    807    0    NikolayMaerov    5    

5

Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:CRM ПРОФ, КОРП Бесплатно (free)

После запуска 1С:CRM сотрудники не всегда сразу переходят на новый порядок работы. Менеджеры продолжают вести клиентов в Excel, откладывают заполнение сделок, формально выбирают этапы и причины отказов. Часто это связано не с нежеланием работать, а с непонятными правилами, двойным вводом, лишними полями или отсутствием поддержки. В статье разбираю, почему возникает сопротивление и что можно сделать до запуска, на пилоте и в первые недели работы.

15.07.2026    558    0    YA_826532418    0    

4

Внедрение изменений Бесплатно (free)

При запуске первой волны внедрения 1С не всегда получается сразу перевести все подразделения, документы и сценарии на новый порядок. Где-то не готовы данные, где-то не назначены роли, часть документов уже идет по старому маршруту, а по отдельным случаям нужно временное решение. В статье разбираю, зачем нужен реестр исключений, что в нем фиксировать, кто должен согласовывать исключения и как не оставить временные отклонения без контроля.

14.07.2026    484    2    YA_826532418    0    

3

Внедрение изменений Управление рисками Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Статья о том, как аналитику 1С вести реестр рисков внедрения: какие риски фиксировать, как отличать риск от проблемы, что спрашивать у заказчика, как связывать риски с процессами, данными, правами, интеграциями, сроками и приемкой. Без формального риск-менеджмента ради галочки — только то, что реально помогает не получить пожар перед релизом.

24.06.2026    666    0    YA_826532418    0    

3
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. CheBurator 3235 19.10.06 00:03 Сейчас в теме
Ок. берем на заметку.
2. пользователь 03.07.09 18:59
Сообщение было скрыто модератором.
...
3. tarroman 02.12.09 20:40 Сейчас в теме
А вот мне заголовок почему-то режет слух. Внедряют то не проект, а продукт или еще что-то. А для внедрения собственно и запускаю проект. Да и у проектов обычно названия "Проект по внедрению ... в такой-то организации". ИМХО
4. tarroman 02.12.09 20:43 Сейчас в теме
А еще не узрел переноса "исторических данных" и первоначального заполнения системы до старта опытной эксплуатации.

Вроде как очень важный подэтапчик. А? :)
5. Myti 86 28.05.10 14:12 Сейчас в теме
Баян.....на всех сайтах 1с,это расписано
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация