Радио "Аналитик", 2 выпуск 3 сезона. Про работу с хаотичными процессами и подходы к систематизации с Татьяной Геленко

Архитектура данных Анализ бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов Бесплатно (free)

Современные компании сталкиваются с экспоненциальным ростом сложности ИТ-ландшафта: сотни разрозненных систем, тысячи интеграций, десятки форматов документации и постоянно меняющиеся команды. Показываем, как перейти от хаоса к прозрачной архитектуре, объединив подходы TOGAF, ArchiMate, ADR и инструменты визуализации на 1С. Объясняем, как выстроить единый язык взаимодействия, сократить число интеграций, навести порядок в документации и создать цифровой двойник компании, дополненный AI-агентом, который способен анализировать архитектуру и прогнозировать последствия изменений.

Внедрение изменений Бизнес-аналитик Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

После внедрения ERP компания ожидает скачка в управляемости. Система запущена, подрядчики ушли, команда работает — но ощущение контроля над бизнесом не усиливается. Отчёты дорабатываются, задачи выполняются, регламенты усложняются, а предсказуемости больше не становится. В статье разбирается, почему автоматизация сама по себе не создаёт управляемость, как реактивная приоритизация и технический долг снижают скорость изменений, и какую роль в этом этапе должен сыграть Head of IS — уже не как руководитель внедрения, а как архитектор системной модели развития.

Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:Управление производственным предприятием 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бухгалтерский учет Налоговый учет Управленческий учет Бесплатно (free)

С конца 2026 года фирма 1С прекращает поддержку 1С:УПП. Для компаний это означает отсутствие обновлений программы, невозможность корректной сдачи отчётности и дальнейшего развития системы. Всё это приведет к существенным финансовым и юридическим рискам. Поэтому многие предприятия задумались о переходе на 1С:ERP. В статье рассмотрим, почему внедрение 1С:ERP становится необходимостью и какими путями его лучше реализовать.

Коммуникации Инструменты управления проектом Внедрение изменений Бесплатно (free)

Специально для руководителей проектов мы собрали 5 топовых докладов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025».

Коммуникации Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

В условиях роста сложности ИТ-проектов и давления на бюджеты компании всё чаще сталкиваются с последствиями смены команд в процессе внедрения: потерей знаний, ростом технического долга и срывами сроков. Особенно остро эта проблема проявляется в проектах на платформе 1С, где система становится частью управленческого и финансового контура бизнеса. В статье разбираем, почему постоянная команда внедрения становится ключевым фактором успеха проектов в 2026 году, какие риски она снижает и как влияет на совокупную стоимость внедрения.

Оптимизация бизнес-процессов Анализ бизнес-процессов Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Компания, занимающаяся розничной и оптовой продажей дверей, автоматизировала бизнес-процессы на базе 1С:УТ 11.4 и решила ключевую проблему рассинхронизации данных между CRM Битрикс24, 1С:УТ и 1С:БП, которые до этого работали разрозненно. Это приводило к дублированию, ошибкам и значительным временным затратам сотрудников. В результате автоматизации был внедрён единый контур учёта «от заявки до денег» по модели TO BE, что позволило: - исключить ручной ввод и ошибки, снизить стоимость процессов в 2 раза - ускорить ключевые процессы: продажи, закупки, доставку, оплату и обработку рекламаций - получить прозрачные и понятные управленческие показатели по продажам, срокам обязательств, денежным потокам и складам - обеспечить полный контроль выполнения заказов, оплат и обязательств клиентов и поставщиков Для собственника это означало возможность управлять бизнесом через чёткие цифры и отчёты, а не через ручные проверки, что повышает эффективность и снижает операционные риски.

Кейсы проектов Внедрение изменений Бесплатно (free)

ИТ-директора часто задаются вопросом, как заставить бизнес доверять ИТ, а не видеть в них просто статью затрат. Мой 25-летний опыт показывает: доверие рождается не из презентаций, а из умения честно говорить о деньгах, сроках и рисках. В этой статье - реальный кейс внедрения WMS, который изменил отношение к ИТ-отделу. История о том, как склад с недостачами в миллионы пришел к статистической погрешности в 3000 рублей в год и что нужно сделать, чтобы перестать быть статьей затрат и стать партнером для бизнеса.

Анализ бизнес-процессов Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Бизнес-процессы. Не пытайтесь нарисовать то, чего не готовы описать словами.