Радио "Аналитик", 2 выпуск 3 сезона. Про работу с хаотичными процессами и подходы к систематизации с Татьяной Геленко

23.09.24

Бизнес-процессы - Анализ бизнес-процессов

+3 –
Во втором выпуске третьего сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, как на этапе собеседования определить, что в компании незрелые процессы, как действовать, если мы выбрали работать в такой компании, и что необходимо делать, чтобы выстроить процессы.

Гость эфира: Татьяна Геленко, руководитель направления IT Governance в компании Интерлизинг

Ведущая подкаста: Мария Серёгина

 

О чем поговорим:

4:10 - Как понять на этапе собеседования, что в компании незрелые процессы. 

11:30 - Какие навыки и качества нужны, чтобы уверенно справляться с задачами, когда процессы не выстроены. 

15:50 - Как действовать на старте в новой компании, в которой еще нет правил и стройных процессов. 

18:18 - Как действовать, если пришли работать в компанию с историей, которая находится в процессе внедрения изменений. 

23:08 - На что можно опереться, чтобы начать обсуждение своих зон ответственности. 

26:46 - Как действовать, если нужно самостоятельно выстроить процессы. 

45:47 - Как выстроить процессы создания документации и организовать базу знаний. 

 

Полезные ссылки: 

В выпуске Татьяна упоминает ресурс analogues.ru

 

+3 –

См. также

От внедрения к управляемости: новая роль Head of IS

Внедрение изменений Бизнес-аналитик Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

После внедрения ERP компания ожидает скачка в управляемости. Система запущена, подрядчики ушли, команда работает — но ощущение контроля над бизнесом не усиливается. Отчёты дорабатываются, задачи выполняются, регламенты усложняются, а предсказуемости больше не становится. В статье разбирается, почему автоматизация сама по себе не создаёт управляемость, как реактивная приоритизация и технический долг снижают скорость изменений, и какую роль в этом этапе должен сыграть Head of IS — уже не как руководитель внедрения, а как архитектор системной модели развития.

18.02.2026    1398    0    gvorhin    34    

21
Топ-5 докладов для руководителей проектов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025»

Коммуникации Инструменты управления проектом Внедрение изменений Бесплатно (free)

Специально для руководителей проектов мы собрали 5 топовых докладов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025».

21.01.2026    1086    64    Infostart    0    

15
Как разговаривать с бизнесом о рисках, сроках и стоимости так, чтобы вам стали доверять (на примере одного проекта внедрения)

Кейсы проектов Внедрение изменений Бесплатно (free)

ИТ-директора часто задаются вопросом, как заставить бизнес доверять ИТ, а не видеть в них просто статью затрат. Мой 25-летний опыт показывает: доверие рождается не из презентаций, а из умения честно говорить о деньгах, сроках и рисках. В этой статье - реальный кейс внедрения WMS, который изменил отношение к ИТ-отделу. История о том, как склад с недостачами в миллионы пришел к статистической погрешности в 3000 рублей в год и что нужно сделать, чтобы перестать быть статьей затрат и стать партнером для бизнеса.

13.01.2026    584    0    GarriSoft    2    

4
Бизнес-процессы. Нарисовать, описать или то и другое?

Анализ бизнес-процессов Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Бизнес-процессы. Не пытайтесь нарисовать то, чего не готовы описать словами.

11.12.2025    1007    0    DmitryKlimushkin    7    

4
Process Mining – что это, и с чем его едят

Анализ бизнес-процессов Бесплатно (free)

Process Mining – это подход к анализу бизнес-процессов, основанный не на экспертных оценках, а на реальных данных. Он позволяет увидеть, как процессы работают на самом деле, где возникают задержки, ошибки и неочевидные узкие места. В статье подробно разбираются этапы внедрения Process Mining, принципы работы с «цифровыми следами», метрики и инструменты анализа. На примере кейса крупного банка показываем, как с помощью Process Mining можно сократить время рассмотрения заявок, оптимизировать документооборот и повысить эффективность работы.

27.11.2025    1148    0    user2086259    0    

4
R&D в 1С: как исследования создают инновации

Кейсы автоматизации Внедрение изменений Бесплатно (free)

R&D (Research and Development) в 1С – это не просто про эксперименты, а про создание будущего, инноваций, новых подходов уже сегодня. Объясняем, зачем компании R&D, как с его помощью 1С превращается из платформы учета в мультистек технологий и как формировать направление с нуля – от команды (начиная от пары сотрудников до сформированного «спецназа») и инфраструктуры до гипотез и MVP. Показываем, какие выгоды дает внедрение R&D: кратное снижение затрат, ускорение процессов в разы или сотни процентов, рост лояльности клиентов и выход на новые рынки. Делимся реальными кейсами – от перевода 1С на Linux до интеграции AI-инструментов и автоматизации через Python и DevOps. Если вы хотите оставаться конкурентоспособными на рынке технологий и инноваций дольше 3-х лет, информация рекомендована к прочтению. Профит: экономия миллиардов, лояльность клиентов, выход на новые рынки.

13.11.2025    3954    0    aidar_safin    7    

17
Инженерный подход к исследованию процессов и моделированию архитектуры и логики ПО

Анализ бизнес-процессов Архитектура решений Работа с требованиями Бесплатно (free)

Технология системного подхода упрощает сбор требований и проектирование архитектуры будущей системы. Расскажем о том, как использовать цикл управления, работу с ролями, формирование информационных результатов и проектирование интерфейсов рабочих мест в реальной автоматизации работы с обращениями.

04.08.2025    1847    0    user1754524    0    

4
Расчет себестоимости в 1С:ERP — от настройки до расчета

Архитектура решений Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Расчет себестоимости — один из наиболее сложных этапов внедрения 1С:ERP. Фактически его можно считать завершающим шагом успешной автоматизации. Разбираем принципы формирования себестоимости в 1С:ERP, типичные проблемы при внедрении и способы их решения. Вы узнаете, в каких случаях применяются номенклатурные затраты, трудозатраты или постатейные расходы, как организовать учет незавершенного производства и вести раздельный учет по направлениям деятельности, а также какие доработки допустимы, а от каких лучше отказаться. Особое внимание автор уделяет статьям расходов и правильному формированию базы распределения, а также частым ошибкам, которые искажают расчеты.

29.07.2025    10970    0    user1455139    11    

21
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. RustIG 1944 25.09.24 13:00 Сейчас в теме
За выпуск спасибо! Было полезно.
по поводу минорного вопроса:
1) ИТС-онлайн - на сегодня одна из самых используемых баз знаний.
2) Инфостарт - тоже пример хорошей базы знаний.
=> Можно внутри компании утроить подобную структуру базы знаний.
Radio_Analyst; +1 – Ответить
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация