Радио "Аналитик", 2 выпуск 3 сезона. Про работу с хаотичными процессами и подходы к систематизации с Татьяной Геленко

23.09.24

Бизнес-процессы - Анализ бизнес-процессов

+3 –
Во втором выпуске третьего сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, как на этапе собеседования определить, что в компании незрелые процессы, как действовать, если мы выбрали работать в такой компании, и что необходимо делать, чтобы выстроить процессы.

Гость эфира: Татьяна Геленко, руководитель направления IT Governance в компании Интерлизинг

Ведущая подкаста: Мария Серёгина

 

О чем поговорим:

4:10 - Как понять на этапе собеседования, что в компании незрелые процессы. 

11:30 - Какие навыки и качества нужны, чтобы уверенно справляться с задачами, когда процессы не выстроены. 

15:50 - Как действовать на старте в новой компании, в которой еще нет правил и стройных процессов. 

18:18 - Как действовать, если пришли работать в компанию с историей, которая находится в процессе внедрения изменений. 

23:08 - На что можно опереться, чтобы начать обсуждение своих зон ответственности. 

26:46 - Как действовать, если нужно самостоятельно выстроить процессы. 

45:47 - Как выстроить процессы создания документации и организовать базу знаний. 

 

Полезные ссылки: 

В выпуске Татьяна упоминает ресурс analogues.ru

 

+3 –

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Почему команда работает по-старому?

Коммуникации Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Сотрудникам объяснили новый порядок, показали его пользу и получили согласие. Но в реальных задачах они продолжили работать по-старому. Разбираемся, почему понимание правила не гарантирует его выполнения и что руководителю проверять перед очередным напоминанием.

23.07.2026    452    0    NikolayMaerov    5    

5
Как защищать решение, когда заказчик хочет “как раньше”: практика 1С-проектов

Работа с требованиями Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

На 1С-проектах часто звучит фраза: “Сделайте как раньше, только в новой системе”. Обычно за ней скрываются страх изменений, привычки пользователей, неописанные процессы и желание перенести старый хаос в новую 1С. Разбираем, как аналитику и руководителю проекта защищать решение без конфликта, давления и бесконечных переделок.

15.06.2026    454    0    YA_826532418    4    

4
Почему финансовый директор может быть против автоматизированного учета

Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений Бесплатно (free)

История о том, как правильное техническое решение может провалиться на переговорах.

11.06.2026    588    0    apatyukov    4    

5
Чек-лист обследования перед внедрением 1С:Документооборота

Внедрение изменений Бизнес-аналитик Руководитель проекта 1С 8.3 1С:Документооборот Россия Бесплатно (free)

Перед внедрением 1С:Документооборота важно выяснить не только “какие маршруты настроить”, но и кто владеет процессами, где принимаются решения, какие документы ходят в обход, какие права нужны, какие интеграции критичны и как будет жить система после запуска. Практический чек-лист вопросов для аналитиков, руководителей проектов, консультантов и 1С-команд.

09.06.2026    435    0    YA_826532418    0    

4
Нулевой этап проекта. Как подготовить команду к изменениям, не завалить проект, не потерять людей

Коммуникации Кейсы проектов Внедрение изменений Бесплатно (free)

Не стоит забывать, что исход проекта во многом зависит от мнения пользователей. Когда сотрудники не готовы к изменениям, а важные вопросы не проговариваются вслух, возникает сопротивление и саботаж. Разберем, как к этому готовиться и как помогает «нулевой этап» – стратегическая сессия перед проектом.

29.04.2026    706    0    APishchalnikov    0    

4
Жизненный цикл корпоративной информационной системы

Внедрение изменений 1С 8.3 1С:Управление холдингом 1С:ERP. Управление холдингом Бесплатно (free)

Представьте ситуацию: вы внедрили 1С:Управление Холдингом. Система стала центром финансовой вселенной компании. И тут начинается: • Бизнес: «Нам срочно нужен новый отчет/доработка/загрузка данных. Запуск нового проекта через неделю!» • ИТ: «Любое изменение сейчас — это риск. Мы только стабилизировали закрытие периода. Давайте жить в тишине хотя бы месяц». Кто прав? Оба! В статье я поделюсь опытом, как мы искали этот баланс на разных этапах: от "пожара" внедрения до "рутины" промышленной эксплуатации.

16.04.2026    748    0    Sem_work    0    

4
О том, как перейти с SAP на 1С, превысив бюджет в три раза

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Рассказываем о переходе филиала международного цементного холдинга с SAP на 1С – проекте, который превысил бюджет втрое и стал учебником типичных ошибок цифровой трансформации. Отсутствие опыта, архитектурные и управленческие просчеты, внутренние интриги и конфликты интересов между CIO, CFO и CDTO превратили амбициозную программу локализации в затяжной кризис. Разберем, почему проект, несмотря на успешный carve out и праздничные речи, оставил пользователей недовольными, и какие выводы можно сделать, чтобы не повторять этот сценарий.

03.04.2026    1556    0    Dmitriy_Kolesnikov    9    

10
Управление изменениями с помощью ИИ

Внедрение изменений Бесплатно (free)

ИИ в 1С полезен не тогда, когда просто ускоряет подготовку доработок, а тогда, когда помогает до старта увидеть реальные зависимости, масштаб вмешательства и цену ошибки. В статье разбираю, как использовать его в управлении изменениями, чтобы отличать локальную правку от изменения, которое затронет проведение, интеграции, проверки и работу пользователей после релиза.

31.03.2026    1661    0    IgorVasilyev    67    

9
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. RustIG 1979 25.09.24 13:00 Сейчас в теме
За выпуск спасибо! Было полезно.
по поводу минорного вопроса:
1) ИТС-онлайн - на сегодня одна из самых используемых баз знаний.
2) Инфостарт - тоже пример хорошей базы знаний.
=> Можно внутри компании утроить подобную структуру базы знаний.
Radio_Analyst; +1 – Ответить
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация