В шестом выпуске третьего сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили траектории развития бизнес-аналитика и варианты для перехода в другую роль. Подробно рассмотрели переход в продуктовый менеджмент, обсудили, какие особенности нужно учитывать и какие навыки необходимо развивать, чтобы перейти в новую роль.
Гость эфира: Алексей Кутузов, старший бизнес-аналитик и менеджер продукта в компании EPAM Systems
Ведущая подкаста: Мария Серёгина
О чем поговорим:
1:18 - Путь Алексея в сфере ИТ.
10:10 - Границы роли бизнес-аналитика.
20:48 - Какие карьерные траектории могут быть у бизнес-аналитика.
26:08 - Насколько сейчас востребованы фулстек-аналитики.
36:54 - Какие навыки нужно развивать, чтобы перейти в продуктовый менеджмент.
49:10 - Чем отличается восприятие продукта бизнес-аналитика от восприятия продуктового менеджера.
На приемке пользователь может уверенно сказать «все понятно», хотя половину показа он мысленно переводил с языка аналитиков и разработчиков. В статье я подробно расписала, как описывать пользовательские сценарии обычными рабочими словами, что именно давать бизнесу на проверку, как формулировать ожидаемый результат и что фиксировать после приемки, чтобы «да, все хорошо» действительно что-то означало.
Про выгорание в IT написано много, но почти всё — про фронтендеров, дата-сайентистов и абстрактных «программистов из бигтеха». А у нас, в мире 1С, своя специфика: свои дедлайны, привязанные к отчётным периодам, свои ночные обновления и свой особый жанр звонка «база встала, а через час зарплата». Поговорим о выгорании честно и по делу — без эзотерики про «полюбите себя», но и без обесценивания.
Что делать, когда клиент недоволен? Нужно понять причину, предложить варианты изменений, включить клиента в обсуждение и реально поменять процесс. Иначе следующий похожий разговор будет ещё менее приятным
Когда работа, семья и усталость не оставляют нормального времени на обучение, большой план быстро разваливается. Рассказываю, как мне помогла простая таблица учета времени: секундомер, 5–15 минут, недельные итоги и понятный курс
Отпуск может вернуть силы, но он не меняет рабочую систему. Если после возвращения человека ждут неопределенность, вечная срочность, непрозрачные приоритеты, мало влияния и ощущение несправедливости, энергия быстро уходит туда же. Разбираю, почему выгорание нельзя сводить к слабости человека, плохому отдыху или «просто тяжелой неделе», и что можно менять без революции.
Постоянные переключения создают ощущение бурной работы, но часто съедают фокус, силы и продвижение по важным задачам. Разбираем на практике, почему “быстрый вопросик” редко бывает бесплатным, что говорят исследования о переключениях и как команде защитить время для нормальной умственной работы.
Синдром самозванца часто маскируется под перфекционизм, ответственность и высокие требования к себе, но постепенно начинает мешать работе, карьерному росту и взаимодействию в команде. Разбираем, почему в ИТ он встречается особенно часто, а именно: из-за постоянных изменений, сильной профессиональной среды, ревью, критики и ощущения, что «знать все» невозможно. Показываем, как синдром самозванца проявляется в поведении специалистов: от переработок и страха задавать вопросы до избегания сложных задач, обесценивания успехов и выгорания. Объясняем, какие практические техники помогают опереться на факты, заметить собственную компетентность и постепенно снизить влияние внутреннего критика.
Интервью с заказчиком часто решает судьбу 1С-проекта: получится ли понять процесс, выявить риски и собрать нормальные требования — или встреча уйдёт в общие разговоры. Разбираем, как 1С-аналитику использовать ИИ для подготовки к интервью: изучить предметную область, составить вопросы, продумать риски, сценарии, документы, роли и интеграции.
