В шестом выпуске третьего сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили траектории развития бизнес-аналитика и варианты для перехода в другую роль. Подробно рассмотрели переход в продуктовый менеджмент, обсудили, какие особенности нужно учитывать и какие навыки необходимо развивать, чтобы перейти в новую роль.
Гость эфира: Алексей Кутузов, старший бизнес-аналитик и менеджер продукта в компании EPAM Systems
Ведущая подкаста: Мария Серёгина
О чем поговорим:
1:18 - Путь Алексея в сфере ИТ.
10:10 - Границы роли бизнес-аналитика.
20:48 - Какие карьерные траектории могут быть у бизнес-аналитика.
26:08 - Насколько сейчас востребованы фулстек-аналитики.
36:54 - Какие навыки нужно развивать, чтобы перейти в продуктовый менеджмент.
49:10 - Чем отличается восприятие продукта бизнес-аналитика от восприятия продуктового менеджера.
Синдром самозванца часто маскируется под перфекционизм, ответственность и высокие требования к себе, но постепенно начинает мешать работе, карьерному росту и взаимодействию в команде. Разбираем, почему в ИТ он встречается особенно часто, а именно: из-за постоянных изменений, сильной профессиональной среды, ревью, критики и ощущения, что «знать все» невозможно. Показываем, как синдром самозванца проявляется в поведении специалистов: от переработок и страха задавать вопросы до избегания сложных задач, обесценивания успехов и выгорания. Объясняем, какие практические техники помогают опереться на факты, заметить собственную компетентность и постепенно снизить влияние внутреннего критика.
Интервью с заказчиком часто решает судьбу 1С-проекта: получится ли понять процесс, выявить риски и собрать нормальные требования — или встреча уйдёт в общие разговоры. Разбираем, как 1С-аналитику использовать ИИ для подготовки к интервью: изучить предметную область, составить вопросы, продумать риски, сценарии, документы, роли и интеграции.
На 1С-проектах часто звучит фраза: “Сделайте как раньше, только в новой системе”. Обычно за ней скрываются страх изменений, привычки пользователей, неописанные процессы и желание перенести старый хаос в новую 1С. Разбираем, как аналитику и руководителю проекта защищать решение без конфликта, давления и бесконечных переделок.
Современный рабочий день сотрудника любой крупной компании, в том числе, в сфере IT, все чаще превращается в цепочку созвонов, летучек и бесконечных онлайн-обсуждений. Команды постоянно на связи, календари заполнены, коммуникации стало больше – но ощущение реальной продуктивности почему-то исчезает. Почему компании начинают «съедать» собственное рабочее время, как культура постоянных синхронизаций влияет на мышление сотрудников и можно ли сохранить баланс между регулярным взаимодействием с коллегами и глубокой работой? Автор разбирается в этих вопросах.
Сегодня руководители и специалисты все чаще сталкиваются с хаосом в задачах и обязательствах, который приводит к перегрузке, стрессу и тревожности. В статье разбираем, почему привычные календари, органайзеры и популярные методики не всегда решают проблему, и показываем путь от «стихийного управления порядком» к осознанному контролю потока задач. Объясняем философию хаос-контроля, его ключевые принципы и минимально необходимые инструменты для работы с повседневной текучкой и глобальными целями. Делимся практическим опытом перехода от постоянной тревожности к устойчивой системе управления задачами без лишнего стресса.
Почему времени и внимания постоянно не хватает, и как растущая нагрузка на принятие решений влияет на нашу эффективность? Можно ли рассматривать когнитивную деятельность как процесс, который можно оптимизировать? Какие решения лучше принимать в разное время дня, от каких решений стоит отказаться вовсе, и как действовать, когда на сложный выбор уже не осталось сил? Ищем ответы на все эти вопросы, а также предлагаем практический подход, который позволяет высвободить до полутора дополнительных часов в сутки.