Радио "Аналитик", 12 выпуск 3 сезона. Про истории в коммуникациях с Артёмом Мушином-Македонским

10.02.25

Бизнес-анализ - Работа с заинтересованными сторонами

+2 –
В двенадцатом выпуске третьего сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, когда, для чего и как можно применять истории в рабочих коммуникациях.

 

Гость эфира: Артём Мушин-Македонский, эксперт по стратегическому сторителлингу и основатель Академии Historia

Ведущая подкаста: Мария Серёгина 

 

О чём поговорим: 

1:22 - Как Артём начал рассматривать истории в качестве инструмента в коммуникациях. 

2:58 - Что отличает интересную и запоминающуюся историю. 

4:52 - Из чего состоит история. 

10:32 - В каком случае лучше работают истории, а в каком - простое изложение фактов. 

13:50 - 3 направления работы с историями. 

15:46 - Как рассказать историю так, чтобы её не приняли за манипуляцию. 

19:09 - Как рассказывать истории про чьи-то успехи и хорошие поступки, чтобы не вызвать негатив у слушателей. 

23:07 - Как рассказывать истории негативные паттерны поведения. 

29:13 - Как использовать истории для передачи информации о потребностях пользователей команде разработки и другим заинтересованным сторонам. 

42:47 - Как научиться слушать истории, которые рассказывают нам. 

46:05 - Эмоциональная составляющая историй. 

 

Полезные ссылки: 

Видео-курс «7 принципов прикладного сторителлинга»

I’m So Story Бот в Telegram


Книги:

"Мастер историй" Пол Смит 

"9 техник сторителлинга" Дэвид Хатченс 

"Метод StoryBrand" Дональд Миллер 

"Легенда бренда" Лин Графт

+2 –

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

От команды к экосистеме: как организационный дизайн определяет архитектуру, скорость и климат в крупной ИТ-структуре

Коммуникации Бесплатно (free)

Почему процессы, которые отлично работали в одной небольшой команде, перестают справляться с ростом, а увеличение штата не ускоряет поставку, а лишь усложняет коммуникацию и размывает ответственность? Рассказываем, как перейти от одной функциональной команды к системе автономных доменов, распределить архитектурную экспертизу и избежать ситуации, когда архитектор или платформенная команда становятся «бутылочным горлышком». Разбираем принципы Team Topologies с учетом специфики 1С, рабочие способы межкомандной синхронизации и трансформацию ролей руководителей, тимлидов и архитекторов. Показываем, как выстроить устойчивую ИТ-экосистему, в которой автономия не превращается в анархию, а координация – в бюрократию.

11.08.2026    153    0    Аверков    2    

1
Вчера коллега, сегодня руководитель: почему повышение одного сотрудника меняет отношения всей группы?

Коммуникации Лидерство Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Когда вчерашний коллега становится руководителем, новые обязанности появляются не только у него. Остальным тоже приходится привыкать к тому, что обсуждение больше не всегда заканчивается общим согласием. На примере разберём, как меняются прежние договорённости и право принимать последнее решение

04.08.2026    225    0    NikolayMaerov    0    

4
Кому выгодно, когда в компании хаос и вечная текучка

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

В компаниях хаос и текучка почти никогда не бывают случайностью. Чаще это побочный эффект чьей-то выгоды или удобства.

04.08.2026    281    0    Ferra_Shap    4    

2
Культура повседневных решений

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Корпоративная культура существует и без официальной программы. Она проявляется в реакции на ошибки, риски, споры и самостоятельные решения сотрудников. Разберём, что она даёт организации и почему руководителю недостаточно просто повторять корпоративные ценности.

03.08.2026    350    0    NikolayMaerov    0    

6
Граница сильного отдела

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Статья о том, как сильное "мы" ограничивает влияние остальных и что с этим делать, не разрушая сплочённость отдела.

31.07.2026    300    0    NikolayMaerov    0    

3
Срок или сопровождаемость? Как руководителю выбрать проектный приоритет

Сопровождение Коммуникации Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Общая цель проекта не всегда помогает выбрать между сроком, объёмом и будущей стоимостью сопровождения. На примере спора разработки и сопровождения разберём пять вопросов, которые помогают руководителю увидеть последствия каждого варианта и принять решение в пределах своих полномочий.

30.07.2026    252    0    NikolayMaerov    0    

4
Сильный эксперт или точка отказа?

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Один специалист знает интеграцию, другой - предметную область, третий - инфраструктуру. Такое разделение ускоряет работу, пока каждый остаётся доступен. Разберём, как найти действительно критичный участок и подготовить минимальный резерв без попытки обучить всех всему.

29.07.2026    328    0    NikolayMaerov    3    

3
Четыре роли инцидента

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Инциденты часто достаются первому сотруднику, который написал о проблеме, или главному эксперту команды. Такой порядок размывает ответственность. Рассмотрим роли обнаружившего, стабилизатора, владельца и эксперта.

28.07.2026    284    0    NikolayMaerov    0    

2
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация