Радио "Аналитик", 18 выпуск 3 сезона. Про организационный дизайн с Артёмом Вахрушевым

08.05.25

Бизнес-анализ - Анализ предметной области

В восемнадцатом выпуске третьего сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что из себя представляет организационный дизайн, для чего он необходим и почему каждый аналитик должен про него знать.

Гость эфира: Артём Вахрушев, технологический предприниматель, учёный-исследователь, писатель 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина 

 

О чём поговорим: 

0:44 - про профессиональный путь Артёма.  

2:59 - Что такое организационный дизайн и для чего он нужен. 

7:06 - Как строят оргструктуры и почему компании со временем их перестраивают или используют разные для разных подразделений. 

14:13 - Как определяют обязанности сотрудников компании. 

18:45 - Как строится работа с бизнес-процессами и что делать, если сотрудники не ориентируются в бизнес-процессах. 

30:39 - Что важно знать аналитикам про возможности нейросетей. 

35:54 - Как построить работу с метриками. 

45:03 - Что такое корпоративная культура, как она формируется и как с ней работать аналитику. 

51:20 - Как должна строиться работа с изменениями. 

 

 

 

Видеоверсия на других площадках:


Полезные ссылки:

Канал Артёма в Телеграм 
 

Книги Артёма: 

Маркетинговые исследования на практике 

Хочу свой бизнес 

Эффективное управление компанией 

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Коммуникации Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Сотрудникам объяснили новый порядок, показали его пользу и получили согласие. Но в реальных задачах они продолжили работать по-старому. Разбираемся, почему понимание правила не гарантирует его выполнения и что руководителю проверять перед очередным напоминанием.

23.07.2026    552    0    NikolayMaerov    5    

5

Анализ предметной области Аналитика и визуализация данных Бесплатно (free)

Управленческий учет часто начинают строить с отчетов. Но отчет - это уже верхний слой. Если факт отражается неправильно, ДДС, ОПиУ, баланс и бюджеты только красиво оформят искаженную картину. В статье разбираю структуру контуров управленческого учета: от оперативного факта и финансовой отчетности до поддержки решений, автоматических правил и владельческого контроля бизнеса.

15.06.2026    554    0    apatyukov    6    

5

Анализ предметной области Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Практическая адаптация модели жизненного цикла Адизеса для 1С-команд. Как понять, на какой стадии находится команда: героизм, авралы, взросление, расцвет или бюрократия — и что усиливать руководителю: результат, порядок, развитие или командное взаимодействие.

29.05.2026    806    0    NikolayMaerov    0    

5

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Рассказываем о переходе филиала международного цементного холдинга с SAP на 1С – проекте, который превысил бюджет втрое и стал учебником типичных ошибок цифровой трансформации. Отсутствие опыта, архитектурные и управленческие просчеты, внутренние интриги и конфликты интересов между CIO, CFO и CDTO превратили амбициозную программу локализации в затяжной кризис. Разберем, почему проект, несмотря на успешный carve out и праздничные речи, оставил пользователей недовольными, и какие выводы можно сделать, чтобы не повторять этот сценарий.

03.04.2026    1636    0    Dmitriy_Kolesnikov    9    

10

Внедрение изменений Бесплатно (free)

ИИ в 1С полезен не тогда, когда просто ускоряет подготовку доработок, а тогда, когда помогает до старта увидеть реальные зависимости, масштаб вмешательства и цену ошибки. В статье разбираю, как использовать его в управлении изменениями, чтобы отличать локальную правку от изменения, которое затронет проведение, интеграции, проверки и работу пользователей после релиза.

31.03.2026    1723    0    IgorVasilyev    67    

9

Внедрение изменений Транспорт, автопарки, такси Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В статье разбираю, что начинает вскрываться в транспортной компании уже на первом этапе подготовки к ЭТРН: недостоверное оформление ТН, ошибки в ролях участников, провалы в НСИ, сопротивление сотрудников и разрыв между бумажной и электронной логикой работы. Материал написан по итогам первых проектов в мультимодальных, насыпных и наливных перевозках и может быть полезен руководителям проектов, аналитикам, ИТ-специалистам, логистам и собственникам транспортного бизнеса.

31.03.2026    2893    0    apatyukov    51    

12
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация