Радио "Аналитик", 18 выпуск 3 сезона. Про организационный дизайн с Артёмом Вахрушевым

08.05.25

Бизнес-анализ - Анализ предметной области

+3 –
В восемнадцатом выпуске третьего сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что из себя представляет организационный дизайн, для чего он необходим и почему каждый аналитик должен про него знать.

Гость эфира: Артём Вахрушев, технологический предприниматель, учёный-исследователь, писатель 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина 

 

О чём поговорим: 

0:44 - про профессиональный путь Артёма.  

2:59 - Что такое организационный дизайн и для чего он нужен. 

7:06 - Как строят оргструктуры и почему компании со временем их перестраивают или используют разные для разных подразделений. 

14:13 - Как определяют обязанности сотрудников компании. 

18:45 - Как строится работа с бизнес-процессами и что делать, если сотрудники не ориентируются в бизнес-процессах. 

30:39 - Что важно знать аналитикам про возможности нейросетей. 

35:54 - Как построить работу с метриками. 

45:03 - Что такое корпоративная культура, как она формируется и как с ней работать аналитику. 

51:20 - Как должна строиться работа с изменениями. 

 

 

 

Видеоверсия на других площадках:


Полезные ссылки:

Канал Артёма в Телеграм 
 

Книги Артёма: 

Маркетинговые исследования на практике 

Хочу свой бизнес 

Эффективное управление компанией 

+3 –

См. также

Управление изменениями с помощью ИИ

Внедрение изменений Бесплатно (free)

ИИ в 1С полезен не тогда, когда просто ускоряет подготовку доработок, а тогда, когда помогает до старта увидеть реальные зависимости, масштаб вмешательства и цену ошибки. В статье разбираю, как использовать его в управлении изменениями, чтобы отличать локальную правку от изменения, которое затронет проведение, интеграции, проверки и работу пользователей после релиза.

31.03.2026    897    0    IgorVasilyev    62    

9
Почему ЭТРН нельзя внедрить как обычный ИТ-проект: что вскрывается на первом аудите перевозчика

Внедрение изменений Транспорт, автопарки, такси Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В статье разбираю, что начинает вскрываться в транспортной компании уже на первом этапе подготовки к ЭТРН: недостоверное оформление ТН, ошибки в ролях участников, провалы в НСИ, сопротивление сотрудников и разрыв между бумажной и электронной логикой работы. Материал написан по итогам первых проектов в мультимодальных, насыпных и наливных перевозках и может быть полезен руководителям проектов, аналитикам, ИТ-специалистам, логистам и собственникам транспортного бизнеса.

31.03.2026    1065    0    apatyukov    44    

6
Принципы недорогого перехода с УПП на ERP

Внедрение изменений 1С 8.3 1С:Управление производственным предприятием 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Как сэкономить при переходе с УПП на ЕРП, если выбора нет.

16.03.2026    2260    0    1c-intelligence    24    

19
От внедрения к управляемости: новая роль Head of IS

Внедрение изменений Бизнес-аналитик Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

После внедрения ERP компания ожидает скачка в управляемости. Система запущена, подрядчики ушли, команда работает — но ощущение контроля над бизнесом не усиливается. Отчёты дорабатываются, задачи выполняются, регламенты усложняются, а предсказуемости больше не становится. В статье разбирается, почему автоматизация сама по себе не создаёт управляемость, как реактивная приоритизация и технический долг снижают скорость изменений, и какую роль в этом этапе должен сыграть Head of IS — уже не как руководитель внедрения, а как архитектор системной модели развития.

18.02.2026    1932    0    IgorVasilyev    34    

22
Топ-5 докладов для руководителей проектов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025»

Коммуникации Инструменты управления проектом Внедрение изменений Бесплатно (free)

Специально для руководителей проектов мы собрали 5 топовых докладов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025».

21.01.2026    1468    69    Infostart    0    

15
R&D в 1С: как исследования создают инновации

Кейсы автоматизации Внедрение изменений Бесплатно (free)

R&D (Research and Development) в 1С – это не просто про эксперименты, а про создание будущего, инноваций, новых подходов уже сегодня. Объясняем, зачем компании R&D, как с его помощью 1С превращается из платформы учета в мультистек технологий и как формировать направление с нуля – от команды (начиная от пары сотрудников до сформированного «спецназа») и инфраструктуры до гипотез и MVP. Показываем, какие выгоды дает внедрение R&D: кратное снижение затрат, ускорение процессов в разы или сотни процентов, рост лояльности клиентов и выход на новые рынки. Делимся реальными кейсами – от перевода 1С на Linux до интеграции AI-инструментов и автоматизации через Python и DevOps. Если вы хотите оставаться конкурентоспособными на рынке технологий и инноваций дольше 3-х лет, информация рекомендована к прочтению. Профит: экономия миллиардов, лояльность клиентов, выход на новые рынки.

13.11.2025    4218    0    aidar_safin    7    

17
Использование Таблиц принятия решений (Decision Model and Notation) на практике

Работа с требованиями Анализ предметной области Анализ потребностей и поиск решений Бесплатно (free)

Автоматизация бизнес-решений включает такие действия, как выявление, спецификация и изменение требований в течение жизненного цикла программного продукта. На каждом из этих этапов аналитик может столкнуться с неочевидными бизнес-правилами и их противоречиями, которые затрудняют описание логики системы. Расскажем о том, как выявить, специфицировать и проверить требования на полноту с помощью таблиц принятия решений (Decision Model and Notation, DMN).

07.08.2025    2121    0    Artem_Ka    0    

7
Расчет себестоимости в 1С:ERP — от настройки до расчета

Архитектура решений Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Расчет себестоимости — один из наиболее сложных этапов внедрения 1С:ERP. Фактически его можно считать завершающим шагом успешной автоматизации. Разбираем принципы формирования себестоимости в 1С:ERP, типичные проблемы при внедрении и способы их решения. Вы узнаете, в каких случаях применяются номенклатурные затраты, трудозатраты или постатейные расходы, как организовать учет незавершенного производства и вести раздельный учет по направлениям деятельности, а также какие доработки допустимы, а от каких лучше отказаться. Особое внимание автор уделяет статьям расходов и правильному формированию базы распределения, а также частым ошибкам, которые искажают расчеты.

29.07.2025    12896    0    user1455139    11    

22
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация