Топ-5 докладов для аналитиков с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025»

21.01.26

Бизнес-анализ - Анализ потребностей и поиск решений

Специально для аналитиков мы собрали 5 топовых докладов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025».

Бесплатные

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Узнавайте о новых бесплатных решениях в нашей телеграм-группе Инфостарт БЕСПЛАТНО

Наименование Скачано Бесплатно
Топ-5 докладов для аналитиков с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025»
.docx 5,85Mb
109 Скачать бесплатно

Вы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

В этой подборке – практические инсайты от ведущих экспертов отрасли: от этичного сторителлинга и алхимии требований до оптимизации расчетов в 1С и расшифровки магии онлайн-взаиморасчетов. Здесь вы найдете методы, которые помогут видеть то, что скрыто за формулировками заказчика, и превращать технические ограничения в конкурентные преимущества.

Эти доклады еще не были опубликованы. И самое главное – все они доступны бесплатно.

 

Артем Мушин-Македонский. «Стратегический сторителлинг: как этично влиять с помощью историй»

Вы когда-нибудь сталкивались с заказчиком, который говорит: «Просто сделай, как я сказал» – и отказывается обсуждать цели? Артем показывает, как вместо убеждения использовать продуманную историю, чтобы мягко раскрыть настоящую потребность. Вы узнаете, как готовить такие «стратегические» истории и даже создавать в команде культуру, где смелость говорить правду становится нормой. Особенно полезно для тех, кто хочет выйти за рамки исполнителя и стать доверенным советником.

Эльдар Мингалиев. «Как превратить требования в золото: алхимия бизнес-анализа»

Почему 70% проектов проваливаются из-за плохих требований, и как этого избежать? Эльдар делится техниками выявления скрытых потребностей, инструментами визуализации (от ментальных карт до User Story Mapping) и реальным кейсом, где четко сформулированные требования сэкономили 30% бюджета. Это практическое руководство для аналитиков, которые хотят превращать хаос запросов в структурированную ценность.

Александр Гурьянов. «Ускоряем расчет зарплаты в 10 раз»

Для крупных компаний, мигрирующих на «1С:ЗУП КОРП», главный вызов – производительность: медленные расчеты, сложности с масштабированием до сотен тысяч сотрудников, ресурсоемкие перерасчеты среднего заработка. Александр не просто диагностирует проблемы – он делится проверенным решением. В докладе вы найдете сравнительное тестирование, практические подходы к оптимизации, сценарии автоматизации и реальный кейс, где расчет зарплаты для 300 000 штатных единиц ускорили в 12 раз – все в рамках одной инсталляции. Незаменимо для аналитиков и архитекторов, работающих с корпоративными HRM-системами.

Наталья Лосева. «Под капотом онлайн-взаиморасчетов в 1С:ERP»

Онлайн-взаиморасчеты в 1С:ERP часто воспринимаются как «магия» – особенно когда внедрение сопровождается ошибками, задержками и недопониманием. Наталья разбирает этот «черный ящик» по винтикам: объясняет, как на самом деле работают механизмы расчетов, какие процессы запускаются «под капотом» и почему результаты иногда удивляют даже опытных специалистов. Доклад поможет не просто понять логику системы, но и предотвратить типичные ошибки при настройке и сопровождении.

Кирилл Чебанов. «Негласные цели заказчика: смотрим на проект через призму стратегических целей»

Вы когда-нибудь замечали, что официальные цели проекта со временем уходят на второй план, а реальные решения принимаются исходя из чего-то другого? Кирилл показывает, как выявлять скрытые и негласные цели заказчика, как использовать их для управления командой, принятия решений и выравнивания ожиданий. Вы узнаете, как превратить «устав проекта» из формального документа в живой инструмент стратегического управления – от запуска до финальной сдачи.

Скачайте файл и получите бесплатный доступ к просмотру видеозаписей топовых докладов для аналитиков с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025».

Инфостарт Tech Event 2026

Инфостарт A&PM Event 2026

См. также

Взгляд со стороны Заказчика Оценка проекта Бизнес-аналитик Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Когда задачу еще уточняют, а срок уже требуют назвать, дата легко превращается в обещание на удачу. В статье разбираю, как говорить с заказчиком о сроках при плавающих вводных: что фиксировать, как объяснять переоценку без конфликта и почему старый срок не обязан выдерживать новую версию задачи.

вчера в 10:00    138    0    NikolayMaerov    5    

3

Работа с требованиями Взгляд со стороны Заказчика Внедрение изменений Бесплатно (free)

Компромиссы в проектах автоматизации часто не решают конфликт, а лишь откладывают проблему и оставляют под угрозой потребности обеих сторон. На трех типичных ситуациях – споре с заказчиком об оценке, конфликте с разработчиком вокруг требований и сопротивлении пользователя новой версии – показываем, где участники на самом деле спорят не о действиях, а о неопределенности. Объясняем, как в теории ограничений работает инструмент «туча» и почему любая проблема в ТОС рассматривается как конфликт. Показываем, почему в возможность win-win-решения выгоднее верить и как такой подход помогает искать не компромисс, а более устойчивое решение.

02.07.2026    272    0    user2182327    0    

0

Взгляд со стороны Заказчика Анализ потребностей и поиск решений Бесплатно (free)

Практическая статья о том, какие вопросы стоит задавать заказчику до разработки, настройки или изменения процесса в 1С, чтобы не переделывать решение через месяц после запуска.

23.06.2026    362    0    YA_826532418    0    

3

Работа с требованиями Анализ потребностей и поиск решений Бесплатно (free)

Обследование часто начинается с хорошего намерения, а заканчивается хаосом: требования расползаются, пользователи вспоминают новые исключения, а команда получает несколько версий одного и того же процесса. Исходя из своего опыта работы разбираю практичный подход к обследованию: что нужно фиксировать сразу, где чаще всего рождается путаница и как собрать требования так, чтобы по ним потом можно было работать.

19.06.2026    417    0    YA_826532418    0    

2

Работа с требованиями Анализ предметной области Работа с заинтересованными сторонами Бесплатно (free)

Интервью с заказчиком часто решает судьбу 1С-проекта: получится ли понять процесс, выявить риски и собрать нормальные требования — или встреча уйдёт в общие разговоры. Разбираем, как 1С-аналитику использовать ИИ для подготовки к интервью: изучить предметную область, составить вопросы, продумать риски, сценарии, документы, роли и интеграции.

16.06.2026    348    0    YA_826532418    0    

3

Работа с требованиями Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

На 1С-проектах часто звучит фраза: “Сделайте как раньше, только в новой системе”. Обычно за ней скрываются страх изменений, привычки пользователей, неописанные процессы и желание перенести старый хаос в новую 1С. Разбираем, как аналитику и руководителю проекта защищать решение без конфликта, давления и бесконечных переделок.

15.06.2026    349    0    YA_826532418    4    

2

Анализ потребностей и поиск решений Управленческий учет Бесплатно (free)

Главбух не должен быть финансовым директором. Но из этого не следует, что управленческий учет нужно уводить от учетной функции в отдельные таблицы и параллельные системы. В статье разбираю спорный тезис: почему для малого и среднего бизнеса эффективнее, когда управленческий учет становится первым рабочим контуром, а бухгалтерская и налоговая отчетность формируются уже на основе разобранного факта. Финансовый директор задает требования. Учетная функция ведет факт. Собственник получает цифры, которым можно верить.

13.05.2026    697    0    apatyukov    23    

3
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Senator_I 54 22.01.26 15:29 Сейчас в теме
Наташа клёвая! И тема интересная. Это говорю после более года доработок взаиморасчетов на проекте )))
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация