1

Анализ&Управление для 1С

«С кем поведешься» или Риски проекта, связанные с куратором со стороны клиента

Оценка проекта Управление рисками

Даже самые успешные проекты не всегда проходят идеально: где-то мы выходим за рамки бюджета, где-то задерживаем сроки, а некоторые инициативы так и не доходят до запуска. Многие сложности связаны не с технической частью, а с человеческим фактором – в частности, с ролью куратора проекта. Этот человек может стать как двигателем успеха, так и источником большинства рисков. Недостаток вовлеченности, полномочий или времени, а порой просто равнодушие способны свести на нет усилия целой команды. Разбираемся, какие качества куратора влияют на успех проекта, и как заранее оценить возможные риски. Поговорим о том, что важно предусмотреть и о чем нужно помнить при выборе тактики управления проектом, когда лучше не начинать совсем, а когда куратор имеет все шансы стать нашей «правой рукой».

17.10.2025 344 0 user662991_ag 1

4

Сам себе таролог, или Учимся оценивать задачи точно

Оценка проекта

Погружаемся в практику оценки задач изнутри: разбираем, какие ограничения мешают давать точные прогнозы, и как с ними бороться. Статья содержит практические рекомендации для тех, кто хочет научиться оценивать задачи уверенно, честно и с пониманием.

01.09.2025 1014 0 Palk 1

2

Чёткие цели и предпосылки проекта – залог успешного старта

Стандарты и документация Оценка проекта

Корректно формулировать предпосылки и цели проекта умеют немногие. Как показывает практика, с этим очень тяжело справляются функциональные заказчики. И даже для сотрудников, которые много лет занимаются проектами внедрения информационных систем, это не тривиальная задача. Расскажем о том, как проверить корректность целей, сформулировать предпосылки и правильно составить Устав проекта.

13.08.2025 844 0 INK2018 5

6

Оценка проекта: угадываем будущее

Оценка проекта

Для точной оценки проекта входящей информации часто недостаточно, но оценку нужно дать и потом за нее отвечать. О различных подходах к оценке проектов и многоуровневой схеме оценки проекта от пресейла до сдачи работ, расскажем в статье.

19.08.2024 3065 0 SergeyN 0

7

Методика оценки задач или Как «не угореть» по срокам

Оценка проекта

Часто на проекте внедрения нужно понять, сколько времени уйдет на ту или иную задачу. От правильности расчета зависит, успеет ли разработчик сделать задачу в оговоренные часы или будет перерабатывать по ночам, и останется ли заказчик доволен стоимостью и сроками. Расскажем о простой методике расчета трудоемкости задач, которая позволит добиться оптимальных оценок и укрепить лояльность заказчика.

31.08.2023 6603 0 Midzgun 4

15

Топ-3 мифов о ценообразовании проектов 1С. Сколько на самом деле стоит внедрение?

Оценка проекта

Из чего складывается стоимость проекта, которую сообщает исполнитель, можно ли ей доверять и что делать клиенту, чтобы получить более точную оценку? Отвечаем на самые щекотливые вопросы и разбираем популярные заблуждения вместе с коммерческим директором компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной.

04.10.2022 3995 0 ystetsenko 0

4

Применение программистом таблицы рисков для оценки технического задания

Оценка проекта Управление рисками

Я как программист часто получаю технические задания, по которым от меня хотят услышать оценку. Привожу описание метода оценки задания, заимствованный из проектной технологии, по которому я оцениваю тех. задания.

28.05.2020 18007 0 sapervodichka 75

199

1С: СППР и оценка сроков и стоимости проектов методом COCOMO II

Оценка проекта

Статья рассматривает способ использования 1С СППР (Системы Проектирования Прикладных Решений) для оценки длительности и стоимости проектов по методу COCOMOII. Как обосновать заказчику, что данная вами оценка сроков исполнения проекта объективна? Как измерить маржинальность проекта до его начала, на этапе пресейла? Каким способом оценить диапазон торга по цене проекта, чтобы предотвратить выход в убыток? Как объективно рассчитать потребность на проекте в членах команды, которые не являются разработчиками (бизнес-аналитики, методологи, технические писатели и т.п.)? Как формализовать результат их работы наиболее простым и доступным способом?

06.01.2020 6760 0 roman72 9

19

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет

Оценка проекта

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

11.10.2018 10472 0 AlexWhite 7

35

Как оценивать задачи программисту 1С

Оценка проекта

Оценивать задачу всегда сложно. У меня не всегда получается оценивать задачи адекватно (во всяком случае, не всегда моё ощущение адекватности совпадает с ощущениями других участников процесса). Именно по причине того, что вопрос для меня актуальный, хочу поделиться своими размышлениями, субъективным опытом в этом вопросе. Речь пойдет только о технической оценке.

11.08.2016 45362 0 SamBadi 55

211

Управление сложностью проектов, или как просто усложнять и как сложно упрощать

Оценка проекта

Когда-то давно я совсем не умел петь и играть на музыкальных инструментах. Но возникло желание и решил, научиться. Сложно было, пожалуй, начать, но за началом последовали регулярные занятия от простого к более сложному, теория и практика. В результате, за пару лет мне удалось освоить один основной и несколько "вторых" музыкальных инструментов, научиться петь и аккомпанировать на гитаре и решиться на творческий эксперимент - создать музыкальное вступление к докладу https://youtu.be/FkgeXRODcgI . Управлять программными проектами - это, как песню разучить. В обоих случаях приходится сталкиваться с различными сложностями, искать способы упрощения - то есть, управлять сложностью. Я буду рассказывать об управлении сложностью проектов.

05.04.2016 24945 0 AlexWhite 21

59

[Перевод] Шпора для РП по оценке трудозатрат, или Почему программисты плохо оценивают время

Оценка проекта

Перевод статьи с популярного ресурса java.dzone.com, в которой описан взгляд на то, почему программисты ошибаются в своих оценках, с позиции руководителя проектов (РП), и советы разработчикам, как улучшить свои навыки в оценке времени на реализацию задач. (Ранее перевод был опубликован в блоге ГК "Компьютерный аудит").

20.07.2015 26538 0 kuntashov 82

71

Проблемы оценки ИТ-Проектов

Оценка проекта

Данная статья написана по материалам доклада, прочитанного автором на Конференции Инфостарта IE 2014 29-31 октября 2014 года. В статье три части. • Первая часть посвящена тем методам оценки, которые встречаются на практике, в том числе, которые я использую. • Во второй части мы разберем наиболее часто встречающиеся ошибки при оценке проектов. Их много, и я собрал десяток наиболее важных. • И в третьей части мы поговорим об оценке рисков.

14.04.2015 27706 0 chavalah 23

98

Метод КУПЭ - как новая парадигма оценки систем управления предприятием. Классификация АСУ: основные решения на платформе 1С:Предприятие

Оценка проекта

В статье предлагается новая классификация систем управления предприятием. Классификация способная дать новый и более гибкий подход к оценке потребности предприятия в информационной системе с учетом стадии его развития. Классификация систем управления предлагает делить системы на системы Проектного типа, Системы работы с Клиентами, Системы ведения Учета и Системы оценки эффективности. Также, в статье предлагается оценка самых распространенных на рынке России прикладных решений на базе платформы 1С:Предприятие 8.

06.04.2015 18706 0 INed 3

10

Оценка и планирование проекта

Инструменты управления проектом Оценка проекта

Немного статистики о проектах. Примерно 30% ИТ-проектов проваливаются. И только 16% ИТ-проектов укладываются в сроки и в бюджет. Чтобы было понятно, кто мы такие, расскажу пару слов о своей компании. Я представляю проектный офис «Савеловский» компании «Первый БИТ». Мы, собственно, занимаемся тем, что делаем проекты. И я расскажу о том, как мы делаем свои проекты.

12.12.2014 17516 0 krolya 6

37

Скрытые финансовые потери от эксплуатации КИС. Экспертный подход. Коррекция.

Оценка проекта

В наши дни ни одно серьезное коммерческое предприятие не обходится без использования эффективных современных информационных систем. Меняющиеся запросы клиентов в конкурентных секторах экономики диктует особые правила игры, требующие оперативной координации усилий всего коллектива предприятия. При этом качество реализации самой системы может существенно влиять на объем полезно выполняемой работы, как отдельного сотрудника, так и компании в целом.

12.03.2014 5343 0 processpartner 7

4

Оценка программного проекта. Откуда берутся ошибки в оценках.

Оценка проекта

Продалбливать оценки свойственно не только в области IT. Вспомним хотя бы строительство объектов олимпиады или строительство стадиона для одной команды из Спб, когда проекты только дорожали из года в год. Откуда же берутся ошибки в оценке?

26.11.2013 23571 0 Stepa86 16

18

Оценка программного проекта. Введение

Оценка проекта

Создание точной оценки - дело простое и прямолинейное... когда вы понимаете, как ее создать. В этом цикле статей про оценку программных продуктов я перескажу своими словами замечательную книгу Макконнелла "Сколько стоит программный проект" через призму своего опыта и применимости к 1С в целом. Начнем с основ, терминологии и принципов.

26.11.2013 13700 0 Stepa86 3

12

УВОЛИТЬ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА. Первый камень в огород бухгалтерии.

Оценка проекта

Данная статья является продолжение моего выступления по жесткому контролю. Я сам не являюсь крайне воинствующем персонажем. Но когда надо принимать крайние меры - они принимаются.

18.07.2013 16503 0 apatyukov 1

31

Безнадежные проекты 2: переговоры

Оценка проекта

Статья является продолжением публикации "Безнадежные проекты: виды и причины" и посвящена переговорам во время ведения безнадежного проекта, как они описаны в книге Эдварда Йордана «Путь камикадзе: смертельный марш».

16.07.2012 10493 0 MaxDavid 2

14

Безнадежные проекты: виды и причины.

Оценка проекта

Недавно начал читать книгу Эдварда Йордона «Путь камикадзе (Смертельный марш)», посвященную безнадежным проектам. С самого начала я решил сделать для себя краткий конспект; потом в конспект добавились комментарии, связанные с моим видением прочитанного применительно к 1С; потом мне стало понятно, что из всего этого может получиться статья, которую неплохо было бы выложить на Инфостарт. Ведь кто знает, возможно, именно тот проект, в котором вы участвуете сейчас – безнадежен!

27.02.2012 12564 0 MaxDavid 22

49

1