Для точной оценки проекта входящей информации часто недостаточно, но оценку нужно дать и потом за нее отвечать. О различных подходах к оценке проектов и многоуровневой схеме оценки проекта от пресейла до сдачи работ, расскажем в статье.
Из чего складывается стоимость проекта, которую сообщает исполнитель, можно ли ей доверять и что делать клиенту, чтобы получить более точную оценку? Отвечаем на самые щекотливые вопросы и разбираем популярные заблуждения вместе с коммерческим директором компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной.
Статья рассматривает способ использования 1С СППР (Системы Проектирования Прикладных Решений) для оценки длительности и стоимости проектов по методу COCOMOII.
Как обосновать заказчику, что данная вами оценка сроков исполнения проекта объективна?
Как измерить маржинальность проекта до его начала, на этапе пресейла?
Каким способом оценить диапазон торга по цене проекта, чтобы предотвратить выход в убыток?
Как объективно рассчитать потребность на проекте в членах команды, которые не являются разработчиками (бизнес-аналитики, методологи, технические писатели и т.п.)?
Как формализовать результат их работы наиболее простым и доступным способом?
Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.
Данная статья написана по материалам доклада, прочитанного автором на Конференции Инфостарта IE 2014 29-31 октября 2014 года.
В статье три части.
• Первая часть посвящена тем методам оценки, которые встречаются на практике, в том числе, которые я использую.
• Во второй части мы разберем наиболее часто встречающиеся ошибки при оценке проектов. Их много, и я собрал десяток наиболее важных.
• И в третьей части мы поговорим об оценке рисков.
Немного статистики о проектах.
Примерно 30% ИТ-проектов проваливаются. И только 16% ИТ-проектов укладываются в сроки и в бюджет.
Чтобы было понятно, кто мы такие, расскажу пару слов о своей компании. Я представляю проектный офис «Савеловский» компании «Первый БИТ». Мы, собственно, занимаемся тем, что делаем проекты.
И я расскажу о том, как мы делаем свои проекты.
Продалбливать оценки свойственно не только в области IT. Вспомним хотя бы строительство объектов олимпиады или строительство стадиона для одной команды из Спб, когда проекты только дорожали из года в год. Откуда же берутся ошибки в оценке?