УВОЛИТЬ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА. Первый камень в огород бухгалтерии.

18.07.13

Управление проектом и продуктом - Оценка проекта

Данная статья является продолжение моего выступления по жесткому контролю.
Я сам не являюсь крайне воинствующем персонажем.
Но когда надо принимать крайние меры - они принимаются.

Я привел простейший виртуальный пример. 


Определяем объем документооборота, можем приступить к подготовке к аттестации отдела бухгалтерии.

Для начала начнем с оценки стоимости передачи работы бухгалтерии на сторону.

Как правило, у любой нормальной компании предоставляющей услуги бухучета есть калькулятор на стоимость ведения учета.

Стандартно они рассчитываются от цены ввода одного стандартного документа.

Посчитав стоимость услуг сторонней компанией, переходим к внутренним сотрудникам.

 

Стандартно просчитываем фонд оплаты труда, не забывая про белую и черную зарплату, а также взносы и налоги с фот.

Расчет ведем из расчета сумм на руки.

Сверху накидываем расходы на отпуск. Все расчеты определяем из расчета в месяц.

В данном примере отдел состоит из двух сотрудников главного бухгалтера и кассира (по совместительству кадровика и расчетчика зарплаты).

Посчитав структура затрат и ужаснувшись посчитаем еще дополнительные затраты на содержание отдела.

Ранее я уже использовал этот способ для общего расчета затрат.

Повторим вкратце.

1. Аренда площади рабочего места, плюс его содержание.

2. Считаем расходы по организации рабочего места. Стандартно из расчета 2-3 лет.
Сюда входит ПК, телефония, сетевое оборудование, периферия, канцелярия, в том числе услуги по обслуживанию.

3. Расходы на обучение. Полагается ли специалисту платное обучение. Какой бюджет?
Считаем на два три года. Пересчитываем в месяц.

4. Прочие расходы. Корпоративные мероприятия, подарки, праздники. И насколько шикарно их проводят. Считаем из расчета на год. Пересчитываем в месяц.

5. Затраты на подбор. Часть контор подбирают сотрудников через КА.
В основном оплата услуг колеблется от 0.5 до 1.5 ставки специалиста.
Рассчитываем по средней ротации специалистов. Обычно из расчета двух лет.
Пересчитываем в месяц.





Переходим к самому интересному. Сравнению результатов.




С моей точки зрение нормальным является отрицательная разница между услугами бухгалтерских компаний и стоимостью содержания сотрудников. Двукратное, трехкратное превышение уже ведет к расхолаживанию бухгалтерии. Стремлению просто получать деньги. Как правило, даже при небольшом документообороте объем косяков в системе учета и структуре начисления налогов ужасающий. Собственно можем спокойно готовится к наведению порядка в бухгалтерии.

См. также

Архитектура решений Оценка проекта Работа с требованиями Бесплатно (free)

Разбираемся, как подхватывать проекты, которые зашли в тупик или были заморожены на предыдущих этапах, и возвращать их к жизни. Покажем, как провести аудит текущего состояния, работать с неинформативной или отсутствующей документацией и выстроить системную работу с требованиями. А также объясним, как наладить взаимодействие новой команды, понять, когда требуется замена людей на проекте, и перезапустить отношения с заказчиком. Все подходы основаны на практическом опыте реанимации ERP-проектов с последующим успешным вводом систем в эксплуатацию.

12.02.2026    185    0    Arakawa    1    

2

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Даже самые успешные проекты не всегда проходят идеально: где-то мы выходим за рамки бюджета, где-то задерживаем сроки, а некоторые инициативы так и не доходят до запуска. Многие сложности связаны не с технической частью, а с человеческим фактором – в частности, с ролью куратора проекта. Этот человек может стать как двигателем успеха, так и источником большинства рисков. Недостаток вовлеченности, полномочий или времени, а порой просто равнодушие способны свести на нет усилия целой команды. Разбираемся, какие качества куратора влияют на успех проекта, и как заранее оценить возможные риски. Поговорим о том, что важно предусмотреть и о чем нужно помнить при выборе тактики управления проектом, когда лучше не начинать совсем, а когда куратор имеет все шансы стать нашей «правой рукой».

17.10.2025    863    0    user662991_ag    2    

4

Оценка проекта Бесплатно (free)

Погружаемся в практику оценки задач изнутри: разбираем, какие ограничения мешают давать точные прогнозы, и как с ними бороться. Статья содержит практические рекомендации для тех, кто хочет научиться оценивать задачи уверенно, честно и с пониманием.

01.09.2025    1488    0    Palk    1    

2

Стандарты и документация Оценка проекта Бесплатно (free)

Корректно формулировать предпосылки и цели проекта умеют немногие. Как показывает практика, с этим очень тяжело справляются функциональные заказчики. И даже для сотрудников, которые много лет занимаются проектами внедрения информационных систем, это не тривиальная задача. Расскажем о том, как проверить корректность целей, сформулировать предпосылки и правильно составить Устав проекта.

13.08.2025    1533    0    INK2018    5    

7

Оценка проекта Бизнес-аналитик Руководитель проекта Управленческий учет Бесплатно (free)

Для точной оценки проекта входящей информации часто недостаточно, но оценку нужно дать и потом за нее отвечать. О различных подходах к оценке проектов и многоуровневой схеме оценки проекта от пресейла до сдачи работ, расскажем в статье.

19.08.2024    3623    0    SergeyN    0    

7

Оценка проекта Программист Руководитель проекта Бесплатно (free)

Часто на проекте внедрения нужно понять, сколько времени уйдет на ту или иную задачу. От правильности расчета зависит, успеет ли разработчик сделать задачу в оговоренные часы или будет перерабатывать по ночам, и останется ли заказчик доволен стоимостью и сроками. Расскажем о простой методике расчета трудоемкости задач, которая позволит добиться оптимальных оценок и укрепить лояльность заказчика.

31.08.2023    8003    0    Midzgun    4    

15

Оценка проекта Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Бесплатно (free)

Из чего складывается стоимость проекта, которую сообщает исполнитель, можно ли ей доверять и что делать клиенту, чтобы получить более точную оценку? Отвечаем на самые щекотливые вопросы и разбираем популярные заблуждения вместе с коммерческим директором компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной.

04.10.2022    4443    0    ystetsenko    0    

4

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Я как программист часто получаю технические задания, по которым от меня хотят услышать оценку. Привожу описание метода оценки задания, заимствованный из проектной технологии, по которому я оцениваю тех. задания.

28.05.2020    19028    0    sapervodichka    75    

199