Сравнение методов оценки создания ПО

Публикация № 117924 20.02.12

Функциональные решения - Управление проектом (PMO, EPM)

Методы оценки размера проектов (микрооценка и макрооценка)

СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РАЗМЕРА ПРОЕКТОВ

Методы оценки размера проектов разделяются на две основные группы: микрооценка и макрооценка.

Методы микрооценки основаны на точном знании процесса. В любом случае, когда для построения оценки необходимо построение разбивки работ и оценка каждой индивидуальной работы, метод является методом микрооценки.

Методы макрооценки, основанные на функциональных требованиях и/или продукте.

Методы макрооценки:

  • IFPUG FPA
  • COCOMO II
  • модели оценки трудоемкости разработки программных систем, утвержденные Госкомтруда в 1986 году

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕМОВ РАБОТ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Оценка программных проектов – задача весьма сложная. Наука не стоит на месте и предлагает все новые подходы к решению этой задачи, однако до сих пор нет надежной универсальной методики, дающей гарантированный результат. Поэтому в большинстве случаев приходится опробовать различные методы.

...слабо развиты наши методы оценок. В сущности, они отражают молчаливое и совершенно неверное предположение, что все будет идти хорошо.
Фредерик Брукс

Вероятно, одним из наиболее известных моделей данного рода является конструктивная модель стоимости (Constructive Cost Model - COCOMO), разработанная в конце 70х годов Барри Боэмом (Barry Boehm). Построенная на основе анализа ряда проектов, выполненных в основном в интересах Министерства Обороны США, она устанавливает соответствие между размером системы в тысячах условных строк кода и "классом" проекта, с одной стороны, и трудоемкостью разработки системы, с другой стороны.

Базовый тип модели COCOMO учитывает только класс проекта - естественный, полуинтегрированный, "встроенных систем". Естественные проекты - относительно маленькие и разрабатываются командами, знакомыми с прикладной областью. Полуинтегрированные проекты - системы среднего размера и сложности, разрабатываемые группами разработчиков с различным опытом. Проекты "встроенных систем" выполняются при значительных аппаратных, программных и организационных ограничениях.

Промежуточный тип модели вводит 15 поправочных факторов, принадлежащих к одной из четырех категорий: атрибуты продукта, такие, как его сложность и требования к его надежности; атрибуты системы, такие, как ограничения на оперативную память и время выполнения; атрибуты команды, такие, как опыт в прикладной области; и атрибуты проекта, такие, как используемые средства разработки. Продвинутый тип модели дополнительно вводит разбиение по стадиям жизненного цикла.

Существенным недостатком данной модели является ее основанность на тысячах условных строк кода, как метрике размера программного комплекса. Видимо, одной из первых попыток отойти от данной метрики размера ПО была разработка Аланом Альбрехтом (Alan Albrecht) в середине 70-х годов метода функциональных точек с целью разработки механизма предсказания усилий, сопряженных с разработкой программных систем. Метод был впервые опубликован в 1979 году. В 1984 году Альбрехт усовершенствовал свой метод и с 1986 года, в котором была сформирована Международная Ассоциация Пользователей Функциональных Точек (International Function Point User Group - IFPUG), было опубликовано несколько ревизий метода.

Со временем модель СОСОМО оказалась устаревшей в значительной своей части. Поэтому на ее основе была разработана модель СОСОМО II, опубликованная в 1999 году. Она усовершенствует оригинальную модель в следующих основных направлениях:

  • использование входных данных, доступных на ранних этапах жизненного цикла системы для оценки ее сложности (в частности, использование функциональных точек);
  • новые - циклические и обобщенные - модели процессов разработки;
  • подходы, основанные на повторном использовании, включая интеграцию коммерческих продуктов, реинжиниринг, генерацию приложений;
  • объектно-ориентированные подходы, поддерживаемые распеделенным ПО промежуточного слоя;
  • влияние зрелости процессов разработки.

В течение восьмидесятых годов в СССР также на основе COCOMO были разработаны собственные модели оценки трудоемкости разработки программных систем, утвержденные Госкомтруда в 1986 году. В них по-своему была решена задача оценки функционального размера программной системы и получения количества тысяч условных машинных команд.

ПАРАМЕТРЫ ДЛЯ СРАВНЕНИЯ ОСНОВНЫХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕМОВ РАБОТ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Перечислим те параметры, по которым можно сравнить описанные выше модели.

Тип модели

Каждая из описанных выше моделей так или иначе опирается на статистику выполнения проектов. Назовем модель открытой, если модель предусматривает возможность сбора и использования пользователем модели статистики, специфичной для организации, отрасли, прикладной области и т.п., в предположении, что на основе этой статистики модель будет давать более точные оценки в рамках применимости собранной статистики. Назовем модель закрытой в противном случае.

Доступность репозиториев

В соответствии с вышеизложенным, репозитории проектов с набранной статистикой могут быть доступными публично. Таким образом, чтобы модель была применимой без накопления собственного репозитория, она должна быть либо закрытой, либо открытой с доступными репозиториями.

Время применения

Модель может быть применимой в различные моменты жизненного цикла системы. В соответствии с требованиями, модель должна быть применима в течение всего жизненного цикла системы.

Независимая оценка трудоемкости и времени

Важным показателем качества модели является независимая оценка трудоемкости и времени, отражающая тот факт, что увеличение количества персонала увеличивает коммуникационные затраты, и таким образом, существует оптимальное количество персонала для проекта.

Учет факторов размера системы

Важным показателем качества модели является учет ею нелинейного возрастания сложности разработки системы с ростом ее размера.

Непрерывная зависимость от сложности проекта

При добавлении новых небольших функций получаемая оценка сложности проекта должна незначительно возрастать.

Учет функциональной сложности

Основным назначением модели является оценка функционального размера системы. От адекватности этой оценки зависит адекватность и успех оценки трудоемкости.

Учет нефункциональных требований к системе

Трудоемкость разработки системы также существенно зависит от нефункциональных требований к системе. Полнота и адекватность учета нефункциональных требований к системе существенно влияют на качество модели.

Поддержка различных жизненных циклов и разбиения по стадиям жизненного цикла

Желательно, чтобы модель поддерживала различные модели жизненного цикла системы и оценку разбиения трудоемкости по стадиям жизненного цикла.

Учет степени новизны

Модель может позволять учитывать степень новизны системы - абсолютной либо для конкретных разработчиков.

Учет использования в разработке типовых элементов

Модель может позволять учитывать использование в разработке типовых элементов.

Учет реинжиниринга или конверсии

Модель может позволять учитывать использование в разработке реинжиниринга или конверсии ранее существовавших приложений.

Учет интеграции готовых коммерческих продуктов

Модель может позволять учитывать использование в разработке готовых коммерческих продуктов.

Учет жесткости требований

Желательно, чтобы модель отражала степень жесткости требований к системе. Это связано с тем фактом, что жесткость требований к системе повышает трудоемкость ее разработки.

Учет качества управления проектом, организационных факторов, инфраструктурных факторов, персонала

Модель может учитывать факторы, связанные с командой, в том числе качество управления проектом, организационные факторы, инфраструктурные факторы, персонал.

Учет зависимости трудоемкости от средств разработки

Желательно, чтобы модель отражала зависимость трудоемкости от средств разработки.

Учет влияния графика на трудоемкость

Желательно, чтобы модель отражала возрастание трудоемкости разработки в более сжатые сроки

СРАВНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕМОВ РАБОТ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

В соответствии с вышеизложенным, главными факторами при выборе модели должны являться:

  • Тип модели и доступность репозиториев;
  • Время применения;
  • Учет факторов размера системы;
  • Непрерывная зависимость от сложности проекта;
  • Учет функциональной сложности;
  • Учет нефункциональных требований к системе.

Данные факторы для анализируемых нами моделей сведены в табл. 1 -2.

Таблица 1 Основные параметры качества для анализируемых моделей[ 21]

Параметр

Методика Госкомтруда

COCOMO 2.0

FPA IFPUG 4.1

Тип модели

Закрытая

Закрытая

Открытая

Доступность репозиториев

Не приложимо

Не приложимо

Да, множество репозиториев

Время применения

На протяжении всего жизненного цикла

На протяжении всего жизненного цикла после определения требований

На протяжении всего жизненного цикла после определения требований

Учет факторов размера системы

Да

Да

На основе репозитория

Непрерывная зависимость от сложности проекта

Нет

Да

Да

 

Таблица 2 Учет требований к системе в моделях

Параметр

Методика Госкомтруда

COCOMO 2.0

FPA IFPUG 4.1

Учет функциональной сложности

Неадекватный

Да, на основе неcкорректированного количества функциональных точек IFPUG

Да, на основе cкорректированного количества функциональных точек IFPUG

Учет нефункциональных требований к системе

защита информации, распараллеливание вычислений

Надежность, объем обрабатываемых данных, повторная используемость, требования к документированию, изменчивость платформы, ограничения на производительность, ограничения на хранимые данные

Распределенная обработка, Производительность, Загруженность конфигурации, Частота транзакций, повторная используемость, Множество инсталляций, Упрощение внесения изменений

 

Проанализируем подробнее модели на основе этих факторов.

Время применения и учет факторов размера системы

Все рассматриваемые модели могут быть применены на протяжении всего жизненного цикла, а также адекватно учитывают факторы размера системы.

Тип модели и доступность репозиториев

Методика Госкомтруда и COCOMO 2.0 являются закрытыми, а FPA IFPUG 4.1 – открытой. 

Учет функциональной сложности

Функциональная сложность в моделях COCOMO 2.0 и FPA IFPUG 4.1 оценивается на основе подсчета функциональных точек. Таким образом, в этом смысле эти две модели аналогичны.

В нижеприведенной табл. 3 сведено сравнение методик по остальным параметрам:

 

Таблица 3 Сравнение методик

Параметр

Методика Госкомтруда

COCOMO 2.0

FPA IFPUG 4.1

Независимая оценка трудоемкости и времени

Нет

Да

Да, на основе данных репозиториев

Поддержка различных жизненных циклов

Да

Да

Да

Поддержка разбиения по стадиям жизненного цикла

Да

Да

В зависимости от репозитория

Учет степени новизны

Платформа, средства

Платформа, средства, прикладная область

 

Нет

Учет использования в разработке типовых элементов

Да

Да

Да

Учет реинжиниринга или конверсии

Нет

Да

Да

Учет интеграции готовых коммерческих продуктов

Нет

Да

Нет

Учет жесткости требований

Нет

Да

Нет

Учет факторов, связанных с командой

Нет

Да

Нет, но может являться свойством репозитория

Учет зависимости трудоемкости от средств разработки

Детальный

Интегрированный

Интегрированный

Учет влияния графика на трудоемкость

Нет

Да

Нет

 

IFPUG FPA наиболее предпочтительно применять на стороне заказчика, а СОСОМО II - на стороне разработчика, так как для заказчика разница в конкретных условиях разработки не важна, а для разработчика - важна.

В методике Госкомтруда действующие нормы времени на разработку, написание и сопровождение программного обеспечения не соответствуют современному уровню компьютерных технологий, так как были внедрены более 15 лет назад и предназначались для других языков и методов программирования.

Методы и средства разработки, написания и сопровождения программ за два последних десятилетия потерпели коренные качественные изменения и сегодня характеризуются:

  • преимущественным применением объектно-ориентированного программирования;
  • привлечением новейших средств разработки и написания программ - Java, SQL, С# и т.д.
  • активным использованием WEB-технологий.

Таким образом, налицо несоответствие приведенных норм времени современным требованиям к программному обеспечению, а следовательно, и невозможность определения реальных трудозатрат на разработку и сопровождение программного продукта. Именно поэтому весьма проблематично оценить стоимость созданных нематериальных активов.

 

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ ПО

.docx 26,23Kb
9
.docx 26,23Kb 9 Скачать

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
0. alsoumars 1 20.02.12 20:11 Сейчас в теме
Методы оценки размера проектов (микрооценка и макрооценка)


Перейти к публикации

1. Сергей Осипенко 20.02.12 20:11 Сейчас в теме
...оценки трудоемкости разработки программных систем, утвержденные Госкомтруда

феерично
2. leha.mos 25.02.12 23:40 Сейчас в теме
Где это можно применить? Для чего вся эта информация!? Хотелось бы хотя-бы один пример использования на практике.
Оставьте свое сообщение

См. также

Учет запланированного и фактически потраченного времени по проектам JIRA

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Простой отчет по проектам в JIRA. Учет запланированного и фактически потраченного времени. Для тех, кто использует jira в проектах и ведет учет в 1С. С легкостью можно встроить свое поле в отчет, и связать, допустим, с заказами.

1 стартмани

30.12.2022    1785    1    user1549132    0    

2

Сервис Деск для 1С:Управление нашей фирмой

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Управление нашей фирмой 1.6 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Сервис Деск. Расширение для конфигурации УНФ (Управление нашей фирмой), позволяет реализовать учет заявок клиентов, с использованием документа Заказ-Наряд.

1 стартмани

13.12.2019    12947    37    FreeFin    8    

18

Простой инструмент для аналитика 1С

Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Абонемент ($m)

Данная конфигурация разрабатывалась как рабочий инструмент аналитика 1С.

1 стартмани

25.04.2019    6449    4    rossoxa    6    

0

Анкеты для проведения обследования по подсистемам 1С:ERP

Бюджетирование и планирование Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Предлагаем вниманию анкеты, используемые для оценки объема проекта внедрения. Анкеты могут использоваться на этапе экспресс-обследования. На более поздних этапах требуется углублять собираемую с клиента информацию для проектирования системы на базе 1С:ERP Управление предприятием 8.

1 стартмани

03.04.2019    48573    1836    1СERP    38    

69

Управление задачами ИТ - ранжирование, планирование (самостоятельная конфигурация 1С:Предприятие 8.3)

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Управляемые формы Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Как уже не раз писалось, каждый программист хоть раз в жизни, должен написать планировщик задач. Ключевое отличие от существующих в огромном количестве: задача это не справочник, а документ, со всеми вытекающими последствиями. Плюс "заточенность" не на ведение и распределение, а на расстановку приоритетов. Т.е. это скорее инструмент принятия решений, чем планировщик.

10 стартмани

18.03.2019    14039    8    capitan    4    

9

Управление задачами

Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Управляемые формы Управленческий учет Абонемент ($m)

Конфигурация "Управление задачами" предназначена для учета задач, например, фрилансера, отдела IT или техподдержки.

1 стартмани

30.11.2018    10317    6    roman8115    3    

7

2MS. Конфигурация для учёта данных о проектах и задачах

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

2MS — это конфигурация, которая помогает мне работать над проектами и в жизни, так как я люблю фиксировать всё, что касается конкретной темы: ссылки, каталоги, различные заметки, сценарии пользователей и многое другое, — собираю это всё в одном месте. И потом, когда мне нужно, я могу быстро найти это среди структурированной информации.

1 стартмани

13.06.2017    16225    9    new1c    2    

8

Анкета интервьюирования с чек-листом для предпроектного обследования предприятия

Управление проектом (PMO, EPM) Абонемент ($m)

Процедура анкетирования проводится с одним или с группой сотрудников с целью выявления существующих бизнес-процессов на предприятии (модель «Как есть» | «As is»), их детализация и классификация. Анкета используется в распечатанном виде при интервьюировании. Первый шаг – определить, какая-информация является входящей для сотрудника. Это может быть документ как в бумажном, так и электронном виде, программный файл выгрузки, сигнал или показания оборудования и т.д. Для вас это первый шаг длинного пути распутывания процесса.

1 стартмани

13.11.2016    22470    66    Ingraf    3    

9

Календарь главного бухгалтера

WEB-интеграция Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Абонемент ($m)

Загрузка календаря бухгалтера с сайта its.1c.ru в задачи пользователям "1С:ERP Управление предприятием 2".

1 стартмани

16.06.2016    7155    25    algusev    6    

1

Конфигурация учета задач

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Абонемент ($m)

Примитивная конфигурация по учету задач в разрезе авторов, исполнителей, проектов. Может отправлять уведомления о задаче на эл. почту.

1 стартмани

07.05.2016    22957    36    alexdarh    19    

11

Ежедневник команды разработчиков

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Управленческий учет Абонемент ($m)

Когда команду внедрения накрывает шквал обращений пользователей, участникам команды нужно простое и надёжное средство для сохранения порядка в работе. Ниже описана методика, которая ежедневно помогает сдерживать рост энтропии процесса внедрения.

1 стартмани

20.04.2016    25774    1    сер1    15    

8

SWOT анализ кризиса в IT-консалтинге

Управление проектом (PMO, EPM) Абонемент ($m)

SWOT-анализ возможностей и угроз для IT-консалтинга по 1С в эпоху перемен.

1 стартмани

08.01.2016    18067    5    dr-wit    4    

5

Быстро развёртываемая подсистема постановки и контроля внутренних задач

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Представляю вашему вниманию очередной небольшой workflow-велосипед на тему постановки и контроля задач внутри команды. Решение реализовано под толстого клиента 8.2 с помощью единственного документа «Поручение» в виде готовой конфигурации, которую также можно легко портировать в любую свою рабочую базу.

3 стартмани

28.10.2015    13267    4    Chastiser    5    

2

Примеры документации с реального проекта

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Абонемент ($m)

Выполняя обещание, данное мною в комментарии к статье, выкладываю для скачивания примеры документов с реального проекта. Проект этот длился порядка 2,5 лет и закончился около 4-х лет назад. Про саму документацию вы можете прочитать с предыдущей статье.

1 стартмани

20.11.2014    22550    115    raiml    9    

10

Учет времени на проектах

Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Абонемент ($m)

Данная конфигурация позволяет вести учет времени на проектах, своевременно информировать о текущем статусе задач в разрезе заказчик, исполнитель и затраченное время. Конфигурация позволяет работать по сети с разными пользователями, каждый пользователь в зависимости от прав видит только разрешенные ему. Так же есть возможность передавать задачи другому исполнителю, и автоматически информировать по эл.почте о поступлении новых задач, и изменении статуса существующих.

1 стартмани

14.08.2014    13964    28    sergei198821    11    

7

Печать диаграммы Ганта для проекта

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Абонемент ($m)

Обработка выводит в табличный документ диаграмму Ганта плана работ по проекту

1 стартмани

31.07.2014    16381    102    Voland1402    5    

5

SmartTask умный органайзер (конфигурация)

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Абонемент ($m)

SmartTask - умный органайзер для ведения списка своих задач и заметок

1 стартмани

30.05.2014    18570    133    kotlovD    8    

31

Конфигурация "Управление рисками" 0.2.2b

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Абонемент ($m)

Конфигурация "Управление рисками" 0.0.2.2b. В России управление рисками только начинает развиваться. Управление рисками является неотъемлемой части планирования любого проекта. По статистике только 50% проектов завершаются успешно и виной неудачных проектов всегда являются риски, будь то риск отсутствия финансирования или риск потери актуальности проекта. Грамотная оценка рисков поможет вам еще на этапе планирования понять вероятность завершения проекта неудачей и оценить трудоемкость устранения рисков. Первая версия является сжатой методикой управления рисками по PMBOK (Project Management Body of Knowledge), которую проект менеджеры зачастую рассчитывают в Excel. Введение по управлению рисками можно прочитать тут - http://infostart.ru/public/256641/

1 стартмани

23.01.2014    32625    71    bobreks    35    

27

Перед Стартом проекта автоматизации

Управление проектом (PMO, EPM) Абонемент ($m)

Закончились отпуска топ менеджеров, а я думаю, что сейчас самое время когда стартуют проекты автоматизации. Хочу поделиться мыслями о грамотной организации старта проекта автоматизации. Итак, рассматриваемая ситуация, наша компания (франчайзи) заключила с заказчиком договор, с чего начать и как правильно организовать?

1 стартмани

02.10.2013    28050    60    pro-rok    110    

10

Кейс "Задание на разработку"

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Управление производственным предприятием Абонемент ($m)

Рассмотрим ситуацию постановки задачи СВОЕМУ программисту. Т.е. пишем техническое задание не для клиента, а своему, такому же раздолбаю, который сидит в соседнем отделе и носит гордое имя "программист". Ах, у Вас он даже в офис не ходит? Дома работает? Что ж, скайп нам в руки. А у Вас? Вы вообще его лично никогда не видели? Значит ситуация сложнее. И ведь он, поганец такой, требует, чтоб ему дали конкретную работу. И не грузили всякой ерундой и не лили воду на мельницу. В идеале, было бы вообще замечательно, если бы можно было бы из технического задания, которое мы подготовили для клиента, нарезать небольшие задания и раздавать их разным исполнителям. А затем в проджекте галочки об исполнении ставить. Но ведь нет, на практике же приходится давать устные пояснения по каждому пункту. Объяснять, что имелось в виду вот в этом предложении ТЗ в тот момент, когда его формулировал для клиента. Вот и предлагаю способ сохранить нервы себе и уверенность в Вас со стороны программиста.

1 стартмани

16.09.2013    48644    44    verter.me    60    

44

Реализация канбан-доски для группы разработчиков

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) Документооборот и делопроизводство (СЭД) Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Абонемент ($m)

Конфигурация представляет собой канбан-доску для группы разработчиков. На данный момент в нашей компании внедряем систему постановки задач и учета времени на разработку, вот в этом процессе была создана канбан-доска.

1 стартмани

26.08.2013    27612    116    yorni    12    

16

Учет работ 1С-ника

Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Абонемент ($m)

Записная книжка и учет работ 1С-ника, база клиентов с данными, отчет руководству о проделанной работе за каждый месяц

1 стартмани

09.08.2013    9043    28    vln    3    

6

Управление разработкой 1.0 (управление задачами)

Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Украина Абонемент ($m)

Простая конфигурация для управления отделом или предприятием по разработке программного обеспечения. В приложенных файлах файл конфигурации cf и выгрузка информационной демо базы в файле dt

1 стартмани

22.07.2013    24044    104    vitalya24    11    

18

Внедрение минимальными ресурсами

Управление проектом (PMO, EPM) Абонемент ($m)

Часто приходится делать выбор. Дешево или качественно, но не всегда он за вами. Что делать когда сроки поджимают, ресурс, на который можно рассчитывать, - только ты сам, а пользователей более 80 человек. Статья будет посвящена тому, как внедрить и поддерживать решение на базе 1с 8 минимальными ресурсами и какие могут быть пути и оптимизации этих ресурсов.

1 стартмани

18.07.2013    15320    19    dim777777    3    

11

Конфигурация по управлению задачами (на управляемых формах)

Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Абонемент ($m)

Конфигурация предназначена для учета поставленных задач, времени выполнения задач. На управляемых формах. Версия 07.04.14

1 стартмани

14.07.2013    21761    76    Kutuzov    19    

11

Инструменты для ведения проектов версия 1.3.1

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Абонемент ($m)

Интеграция 1С и интеллектуальных карт. Внешняя обработка экспортирует структуру конфигурации в набор связанных файлов в формате XMind.

1 стартмани

30.06.2013    33449    250    hobi    49    

136

Первые шаги самостоятельного внедрения «1С:УПП». Этап 1. Определяем цели

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 1С:Управление производственным предприятием Россия Абонемент ($m)

Эта статья содержит необходимый набор шагов для начала внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» собственными силами предприятия без привлечения компаний на аутсорсинг.

1 стартмани

19.06.2013    58347    414    Adapta    46    

74

Конфигурация "Управление личными задачами", версия 1.1

Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Домашние учет и финансы Абонемент ($m)

Небольшая конфигурация для ведения списка задач, разработанная в режиме управляемых форм.

1 стартмани

18.06.2013    22419    279    sergei_tekh    48    

84

Учет заявок

Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Простейшая конфигурация для учета заявок программисту

1 стартмани

24.05.2013    17639    105    Stim213    1    

13

Документирование разработки конфигурации 1С

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v7.7 Россия Абонемент ($m)

При разработке конфигурации 1С из года в год используются одни и те же способы документирования работ.

1 стартмани

05.04.2013    19921    23    zekrus    4    

4

DeshTask: Удобная система учета задач

Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Как то мне представилась возможность руководить отделом разработки в фирме-франчайзи. В процессе работы мне приходили идеи как сделать работу отдела максимально эффективной. В итоге многие из этих идей реализованы в этой системе - DeshTask. Cистема для удобного управления задачами. Система подойдет как для индивидуальной работы, так и для команды пользователей. В настоящее время успешно применяется в команде из 7 разработчиков.

10.12.2012    40848    0    deshaion    69    

160

Учет заявок программисту

Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Обучение, бизнес-тренинг, курсы Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

В процессе работы программиста на предприятии может возникнуть ряд вопросов: - как собрать заявки от пользователей? - сколько времени потребуется на решение задачи? - как поставить заявки в очередь в зависимости от приоритета? - как сообщить пользователю о выполнении задачи? - как пользователю отправить заявку на доработку? - как предоставить отчет руководителю о проделанной работе за период времени? Все эти вопросы Вам поможет решить конфигурация "Заявки программисту"

1 стартмани

30.10.2012    20928    232    fuel56    13    

32

Техническое задание и Экспертиза ТЗ

Управление проектом (PMO, EPM) Абонемент ($m)

Недавно прочитал статью Пример технического задания и подумал, что тоже обладаю полезным опытом в этой области, особенно мне понравилась идея испольовать документ "Экспертиза техничного задания".

1 стартмани

06.09.2012    33186    95    Rudakov_D    4    

30

Управленческий учет — третий лишний?!

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Комплексная автоматизация 1.х 1С:Управление производственным предприятием Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Из комментариев к моим предыдущим статьям, особенно «БП, КА, УПП: Три правды», выяснилось, что управленческий учет (УУ) некоторыми пользователями воспринимаются, как «нехорошие излишества», а пропаганда и обсуждение УУ причисляется к «миссионерской деятельности». С фанатичностью, достойной борцов за коммунизм, оппоненты пишут: «Не подскажете, какую еще правду, кроме бухгалтерской, можно поискать в УПП? Т.е. вообще в учетных системах? Любая учетная система направлена не на фиксацию фактов (хотя это важная составляющая), а на оптимизацию функционирования объекта учета. Бухгалтерский учет отличается тем, что в качестве критериев оптимальности использует денежные показатели (прибыль, доход, рентабельность и т.п.). Это и есть бухгалтерская правда. Назовите мне еще что-нибудь - без помавания и камлания мифическими понятиями потребностей "менеджеров". Какие еще такие "результаты работы разных служб" существуют?» (орфография автора сохранена). Попробуем ответить на этот вопрос.

2 стартмани

19.08.2012    54678    3    PAVI    302    

53

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 2)

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Управление производственным предприятием Россия Абонемент ($m)

Сложилось мнение, что 1С:УПП (Управление производственным предприятием) — для крутых фирм, и внедрять его должны долго и большим коллективом. «Растут лимоны на высоких горах. На крутых берегах для крутых. Короче ты не достанешь». Можно ли внедрять УПП в небольших компаниях с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере, почти в режиме реального времени. Один раз в неделю, на один час, автор связывается с 1С-ником клиента по Скайпу и консультирует его. Результаты перед вами.

1 стартмани

13.07.2012    37928    64    PAVI    63    

62