Сравнение методов оценки создания ПО

Публикация № 117924

Методология - Управление проектом

1
Методы оценки размера проектов (микрооценка и макрооценка)

СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РАЗМЕРА ПРОЕКТОВ

Методы оценки размера проектов разделяются на две основные группы: микрооценка и макрооценка.

Методы микрооценки основаны на точном знании процесса. В любом случае, когда для построения оценки необходимо построение разбивки работ и оценка каждой индивидуальной работы, метод является методом микрооценки.

Методы макрооценки, основанные на функциональных требованиях и/или продукте.

Методы макрооценки:

  • IFPUG FPA
  • COCOMO II
  • модели оценки трудоемкости разработки программных систем, утвержденные Госкомтруда в 1986 году

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕМОВ РАБОТ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Оценка программных проектов – задача весьма сложная. Наука не стоит на месте и предлагает все новые подходы к решению этой задачи, однако до сих пор нет надежной универсальной методики, дающей гарантированный результат. Поэтому в большинстве случаев приходится опробовать различные методы.

...слабо развиты наши методы оценок. В сущности, они отражают молчаливое и совершенно неверное предположение, что все будет идти хорошо.
Фредерик Брукс

Вероятно, одним из наиболее известных моделей данного рода является конструктивная модель стоимости (Constructive Cost Model - COCOMO), разработанная в конце 70х годов Барри Боэмом (Barry Boehm). Построенная на основе анализа ряда проектов, выполненных в основном в интересах Министерства Обороны США, она устанавливает соответствие между размером системы в тысячах условных строк кода и "классом" проекта, с одной стороны, и трудоемкостью разработки системы, с другой стороны.

Базовый тип модели COCOMO учитывает только класс проекта - естественный, полуинтегрированный, "встроенных систем". Естественные проекты - относительно маленькие и разрабатываются командами, знакомыми с прикладной областью. Полуинтегрированные проекты - системы среднего размера и сложности, разрабатываемые группами разработчиков с различным опытом. Проекты "встроенных систем" выполняются при значительных аппаратных, программных и организационных ограничениях.

Промежуточный тип модели вводит 15 поправочных факторов, принадлежащих к одной из четырех категорий: атрибуты продукта, такие, как его сложность и требования к его надежности; атрибуты системы, такие, как ограничения на оперативную память и время выполнения; атрибуты команды, такие, как опыт в прикладной области; и атрибуты проекта, такие, как используемые средства разработки. Продвинутый тип модели дополнительно вводит разбиение по стадиям жизненного цикла.

Существенным недостатком данной модели является ее основанность на тысячах условных строк кода, как метрике размера программного комплекса. Видимо, одной из первых попыток отойти от данной метрики размера ПО была разработка Аланом Альбрехтом (Alan Albrecht) в середине 70-х годов метода функциональных точек с целью разработки механизма предсказания усилий, сопряженных с разработкой программных систем. Метод был впервые опубликован в 1979 году. В 1984 году Альбрехт усовершенствовал свой метод и с 1986 года, в котором была сформирована Международная Ассоциация Пользователей Функциональных Точек (International Function Point User Group - IFPUG), было опубликовано несколько ревизий метода.

Со временем модель СОСОМО оказалась устаревшей в значительной своей части. Поэтому на ее основе была разработана модель СОСОМО II, опубликованная в 1999 году. Она усовершенствует оригинальную модель в следующих основных направлениях:

  • использование входных данных, доступных на ранних этапах жизненного цикла системы для оценки ее сложности (в частности, использование функциональных точек);
  • новые - циклические и обобщенные - модели процессов разработки;
  • подходы, основанные на повторном использовании, включая интеграцию коммерческих продуктов, реинжиниринг, генерацию приложений;
  • объектно-ориентированные подходы, поддерживаемые распеделенным ПО промежуточного слоя;
  • влияние зрелости процессов разработки.

В течение восьмидесятых годов в СССР также на основе COCOMO были разработаны собственные модели оценки трудоемкости разработки программных систем, утвержденные Госкомтруда в 1986 году. В них по-своему была решена задача оценки функционального размера программной системы и получения количества тысяч условных машинных команд.

ПАРАМЕТРЫ ДЛЯ СРАВНЕНИЯ ОСНОВНЫХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕМОВ РАБОТ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Перечислим те параметры, по которым можно сравнить описанные выше модели.

Тип модели

Каждая из описанных выше моделей так или иначе опирается на статистику выполнения проектов. Назовем модель открытой, если модель предусматривает возможность сбора и использования пользователем модели статистики, специфичной для организации, отрасли, прикладной области и т.п., в предположении, что на основе этой статистики модель будет давать более точные оценки в рамках применимости собранной статистики. Назовем модель закрытой в противном случае.

Доступность репозиториев

В соответствии с вышеизложенным, репозитории проектов с набранной статистикой могут быть доступными публично. Таким образом, чтобы модель была применимой без накопления собственного репозитория, она должна быть либо закрытой, либо открытой с доступными репозиториями.

Время применения

Модель может быть применимой в различные моменты жизненного цикла системы. В соответствии с требованиями, модель должна быть применима в течение всего жизненного цикла системы.

Независимая оценка трудоемкости и времени

Важным показателем качества модели является независимая оценка трудоемкости и времени, отражающая тот факт, что увеличение количества персонала увеличивает коммуникационные затраты, и таким образом, существует оптимальное количество персонала для проекта.

Учет факторов размера системы

Важным показателем качества модели является учет ею нелинейного возрастания сложности разработки системы с ростом ее размера.

Непрерывная зависимость от сложности проекта

При добавлении новых небольших функций получаемая оценка сложности проекта должна незначительно возрастать.

Учет функциональной сложности

Основным назначением модели является оценка функционального размера системы. От адекватности этой оценки зависит адекватность и успех оценки трудоемкости.

Учет нефункциональных требований к системе

Трудоемкость разработки системы также существенно зависит от нефункциональных требований к системе. Полнота и адекватность учета нефункциональных требований к системе существенно влияют на качество модели.

Поддержка различных жизненных циклов и разбиения по стадиям жизненного цикла

Желательно, чтобы модель поддерживала различные модели жизненного цикла системы и оценку разбиения трудоемкости по стадиям жизненного цикла.

Учет степени новизны

Модель может позволять учитывать степень новизны системы - абсолютной либо для конкретных разработчиков.

Учет использования в разработке типовых элементов

Модель может позволять учитывать использование в разработке типовых элементов.

Учет реинжиниринга или конверсии

Модель может позволять учитывать использование в разработке реинжиниринга или конверсии ранее существовавших приложений.

Учет интеграции готовых коммерческих продуктов

Модель может позволять учитывать использование в разработке готовых коммерческих продуктов.

Учет жесткости требований

Желательно, чтобы модель отражала степень жесткости требований к системе. Это связано с тем фактом, что жесткость требований к системе повышает трудоемкость ее разработки.

Учет качества управления проектом, организационных факторов, инфраструктурных факторов, персонала

Модель может учитывать факторы, связанные с командой, в том числе качество управления проектом, организационные факторы, инфраструктурные факторы, персонал.

Учет зависимости трудоемкости от средств разработки

Желательно, чтобы модель отражала зависимость трудоемкости от средств разработки.

Учет влияния графика на трудоемкость

Желательно, чтобы модель отражала возрастание трудоемкости разработки в более сжатые сроки

СРАВНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕМОВ РАБОТ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

В соответствии с вышеизложенным, главными факторами при выборе модели должны являться:

  • Тип модели и доступность репозиториев;
  • Время применения;
  • Учет факторов размера системы;
  • Непрерывная зависимость от сложности проекта;
  • Учет функциональной сложности;
  • Учет нефункциональных требований к системе.

Данные факторы для анализируемых нами моделей сведены в табл. 1 -2.

Таблица 1 Основные параметры качества для анализируемых моделей[ 21]

Параметр

Методика Госкомтруда

COCOMO 2.0

FPA IFPUG 4.1

Тип модели

Закрытая

Закрытая

Открытая

Доступность репозиториев

Не приложимо

Не приложимо

Да, множество репозиториев

Время применения

На протяжении всего жизненного цикла

На протяжении всего жизненного цикла после определения требований

На протяжении всего жизненного цикла после определения требований

Учет факторов размера системы

Да

Да

На основе репозитория

Непрерывная зависимость от сложности проекта

Нет

Да

Да

 

Таблица 2 Учет требований к системе в моделях

Параметр

Методика Госкомтруда

COCOMO 2.0

FPA IFPUG 4.1

Учет функциональной сложности

Неадекватный

Да, на основе неcкорректированного количества функциональных точек IFPUG

Да, на основе cкорректированного количества функциональных точек IFPUG

Учет нефункциональных требований к системе

защита информации, распараллеливание вычислений

Надежность, объем обрабатываемых данных, повторная используемость, требования к документированию, изменчивость платформы, ограничения на производительность, ограничения на хранимые данные

Распределенная обработка, Производительность, Загруженность конфигурации, Частота транзакций, повторная используемость, Множество инсталляций, Упрощение внесения изменений

 

Проанализируем подробнее модели на основе этих факторов.

Время применения и учет факторов размера системы

Все рассматриваемые модели могут быть применены на протяжении всего жизненного цикла, а также адекватно учитывают факторы размера системы.

Тип модели и доступность репозиториев

Методика Госкомтруда и COCOMO 2.0 являются закрытыми, а FPA IFPUG 4.1 – открытой. 

Учет функциональной сложности

Функциональная сложность в моделях COCOMO 2.0 и FPA IFPUG 4.1 оценивается на основе подсчета функциональных точек. Таким образом, в этом смысле эти две модели аналогичны.

В нижеприведенной табл. 3 сведено сравнение методик по остальным параметрам:

 

Таблица 3 Сравнение методик

Параметр

Методика Госкомтруда

COCOMO 2.0

FPA IFPUG 4.1

Независимая оценка трудоемкости и времени

Нет

Да

Да, на основе данных репозиториев

Поддержка различных жизненных циклов

Да

Да

Да

Поддержка разбиения по стадиям жизненного цикла

Да

Да

В зависимости от репозитория

Учет степени новизны

Платформа, средства

Платформа, средства, прикладная область

 

Нет

Учет использования в разработке типовых элементов

Да

Да

Да

Учет реинжиниринга или конверсии

Нет

Да

Да

Учет интеграции готовых коммерческих продуктов

Нет

Да

Нет

Учет жесткости требований

Нет

Да

Нет

Учет факторов, связанных с командой

Нет

Да

Нет, но может являться свойством репозитория

Учет зависимости трудоемкости от средств разработки

Детальный

Интегрированный

Интегрированный

Учет влияния графика на трудоемкость

Нет

Да

Нет

 

IFPUG FPA наиболее предпочтительно применять на стороне заказчика, а СОСОМО II - на стороне разработчика, так как для заказчика разница в конкретных условиях разработки не важна, а для разработчика - важна.

В методике Госкомтруда действующие нормы времени на разработку, написание и сопровождение программного обеспечения не соответствуют современному уровню компьютерных технологий, так как были внедрены более 15 лет назад и предназначались для других языков и методов программирования.

Методы и средства разработки, написания и сопровождения программ за два последних десятилетия потерпели коренные качественные изменения и сегодня характеризуются:

  • преимущественным применением объектно-ориентированного программирования;
  • привлечением новейших средств разработки и написания программ - Java, SQL, С# и т.д.
  • активным использованием WEB-технологий.

Таким образом, налицо несоответствие приведенных норм времени современным требованиям к программному обеспечению, а следовательно, и невозможность определения реальных трудозатрат на разработку и сопровождение программного продукта. Именно поэтому весьма проблематично оценить стоимость созданных нематериальных активов.

 

1

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ ПО
.docx 26,23Kb
20.02.12
9
.docx 26,23Kb 9 Скачать

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
0. alsoumars 1 20.02.12 20:11 Сейчас в теме
Методы оценки размера проектов (микрооценка и макрооценка)


Перейти к публикации

1. Сергей Осипенко 20.02.12 20:11 Сейчас в теме
...оценки трудоемкости разработки программных систем, утвержденные Госкомтруда

феерично
2. leha.mos 25.02.12 23:40 Сейчас в теме
Где это можно применить? Для чего вся эта информация!? Хотелось бы хотя-бы один пример использования на практике.
Оставьте свое сообщение

См. также

Анкеты для проведения обследования по подсистемам 1С:ERP 43

Отчеты и формы Бизнес-аналитик Руководитель проекта Архив с данными v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Абонемент ($m) Управление проектом

Предлагаем вниманию анкеты, используемые для оценки объема проекта внедрения. Анкеты могут использоваться на этапе экспресс-обследования. На более поздних этапах требуется углублять собираемую с клиента информацию для проектирования системы на базе 1С:ERP Управление предприятием 8.

1 стартмани

03.04.2019    6570    422    1СERP    32       

Памятка руководителя: Нам солнца не надо, нам Партия светит 37

Статья no Архив с данными Абонемент ($m) Управление проектом

Прошлая статья имела определенный деструктивный характер – я критиковал существующую практику мотивации, но пока ничего не предлагал взамен. В этой статье я постараюсь поговорить о том, какая система мотивации и контроля работает (из моего опыта), и с какими ограничениями.

1 стартмани

27.12.2018    5896    9    andironenko    118       

Управление задачами в 1С - готовая подсистема с открытым кодом и широким базовым функционалом. Версия 1.0.6 93

Инструменты и обработки no Архив с данными v8 Абонемент ($m) Инструментарий разработчика Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Конфигурация-подсистема для управления задачами с базовым функционалом, который, однако, может удовлетворить довольно широкий спектр запросов. Есть статусы и приоритеты, учёт трудозатрат по исполнителям и даже базовые разграничения по правам. А открытый исходный код позволит на базе данной конфигурации развить систему до любого уровня сложности.

2 стартмани

17.12.2018    9902    73    for_sale    36       

Элементы внедрения системы адресного хранения на программе "Кортес: Адресный склад" 8

Отчеты и формы Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Внешний отчет (ert,erf) v8 КА1 УУ Учет ТМЦ Абонемент ($m) Управление проектом

С чего начать внедрение адресного хранения склада? Возможно ли проводить безбумажную инвентаризацию? Не понимаете, о чем я спрашиваю? - Объясню по порядку.

1 стартмани

12.11.2018    5530    9    Rustig    40       

Управление задачами: Служба поддержки (ServiceDesk) 21

Инструменты и обработки no Архив с данными v8 Абонемент ($m) Управление проектом

Создание задач по входящему письму, общение по задаче, уведомления для заказчика, исполнителя, наблюдателя. Открытый код.

1 стартмани

22.02.2018    17897    32    BlizD    16       

Методология i3 как основа новой экономики. Индустрия 5.0 18

Статья Пользователь Руководитель проекта Архив с данными УУ Абонемент ($m) Управление проектом

Статья о повышении эффективности управления предприятием через синтез разных известных подходов управления: Бюджетирование, ССП, Beyond Budgeting. О новой методологии управления ИТРИ (i3) и о концепции Индустрии 5.0. (немецкий концерн Siemens продвигает Индустрию 4.0). Это статья о направлениях работ по повышению производительности нашей экономики. Одной из необходимых составляющих новой методологии является Информационная система предприятия.

1 стартмани

02.06.2017    14999    2    INed    4       

Система учета задач 146

Инструменты и обработки Программист Бизнес-аналитик Конфигурация (md, cf) v8 УУ Учет рабочего времени Абонемент ($m) Управление проектом Личная эффективность

Конфигурация для учета задач небольшой команды разработчиков. Поскольку основной причиной того, что в учете задач наступает хаос, являются затраты на актуализацию всего этого дела, я попытался сделать так, чтобы делать это было просто. Тут еще можно написать про скрум, аджайл и прочее. В общем, получилась канбан доска с плюшками. Конечно, тут далеко до того, чем пользуются silverbulleters, но для "непромышленной" разработки командой из 1-5 человек - пойдет. Ну и главное - это теплый, ламповый, родной 1C (с его плюсами и минусами).

1 стартмани

20.10.2016    32183    211    Fragster    117       

Практика внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге 43

Статья no Нет файла Сельское хозяйство и рыболовство УУ Абонемент ($m) Управление проектом

Мы поговорим о практике внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге и о тех технологиях и инструментах, которые были использованы в ходе этого внедрения.

15.08.2016    17909    6    Vladimir_Konyrev    50       

О моделировании при внедрении типовых систем 1С. Ценность для заказчика 15

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Архив с данными v8 ERP2 Россия Абонемент ($m) Управление проектом

Этап разработки решений - моделирование - необходим при внедрении сложных типовых систем 1С. При написании конфигурации "с нуля" необходимость этапа разработки Заказчиком не оспаривается. Но этап моделирования, как этап разработки решений в типовой системе, не очевиден для Заказчика: раз "типовое", то всё должно и так работать, а вы нам покажите как. В тоже время, у Заказчика перед внедрением присутствует большая начальная неопределенность и множество открытых вопросов по деталям внедрения. Показана ценность моделирования для Заказчика. В качестве дополнения, к статье прилагается презентация "Сущность и ценность моделирования, как разработки решений в сложных типовых системах 1С".

1 стартмани

11.08.2016    12273    10    kuprava    4       

Снижение рисков в работе склада 13

Статья no Архив с данными Пищевая промышленность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Windows Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Абонемент ($m) Управление проектом

В работе склада крупного предприятия возникает немало рисков: кадровая безопасность, соблюдение регламентов предприятия в фактической работе, контроль качества и т.д. Подобные риски грозят предприятию сбоями в работе производства. Автоматизированная система управления складом позволяет снизить часть рисков. Данная статья описывает жизненные циклы автоматизации склада сырья мясоперерабатывающего предприятия.

1 стартмани

18.03.2016    16870    5    pro-rok    7       

SWOT анализ кризиса в IT-консалтинге 5

Отчеты и формы no Архив с данными Windows Абонемент ($m) Управление проектом

SWOT-анализ возможностей и угроз для IT-консалтинга по 1С в эпоху перемен.

1 стартмани

08.01.2016    10070    4    dr-wit    4       

Примеры документации с реального проекта 11

Отчеты и формы no Архив с данными Документооборот и делопроизводство Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Выполняя обещание, данное мною в комментарии к статье, выкладываю для скачивания примеры документов с реального проекта. Проект этот длился порядка 2,5 лет и закончился около 4-х лет назад. Про саму документацию вы можете прочитать с предыдущей статье.

1 стартмани

20.11.2014    16842    114    raiml    9       

Хранилище конспектов разработок 48

Инструменты и обработки Программист Конфигурация (md, cf) v8 1cv8.cf Windows Абонемент ($m) Техническое задание Инструментарий разработчика Управление проектом

Хранилище документации - прежде всего удобный способ документирования и представления информации.

1 стартмани

22.10.2014    23639    73    chuprina_as    25       

Система управлением заданиями на базе 1С 8.2 6

Инструменты и обработки no Конфигурация (md, cf) v8 1cv8.cf Windows Абонемент ($m) WEB Управление проектом

Идея создать такую систему родилась когда повалились задачи от всех подразделений предприятия на IT отдел. Система была настроена на работу через web и постановщики задач всё регистрировали в этой системе. Прижилась и дала возможность всем видеть чем занимается IT отдел, какой объем работ на сегодняшний день.

1 стартмани

16.09.2014    11778    38    olegov    12       

Схема повышения качества работы с клиентами. Часть 4. После сдачи работ. 71

Статья Программист Пользователь Архив с данными Windows Абонемент ($m) Управление проектом

В целом эта статья о том, как делать клиентов неуводимыми, как использовать успешно выполненный проект в запуске сарафанного радио. И немного о CRM, собранном на коленке.

1 стартмани

18.11.2013    23525    40    nurpoz    39       

[INFOSTART EVENT REVOLUTION] Секция "Практика внедрения учетных систем" 17

Отчеты и формы no Курс Windows Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бухгалтерский учет

Презентации докладчиков секции "Практика внедрения учетных систем" конференции INFOSTART EVENT 2013 REVOLUTION. Докладчики: Алексей Королев, Юрий Робышев, Ольга Петровская, Лилия Мищенко, Олег Филиппов, Евгений Шумилов, Александр Белов, Юрий Гридунов.

17.11.2013    18559    131    kuntashov    8       

[INFOSTART EVENT REVOLUTION] Секция "Организация командной работы (Системы класса HelpDesk, стандарты ITIL)" 34

Отчеты и формы no Курс Windows Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Управленческий учет (прочее)

Вот и закончилась конференция. По многочисленым просьбам выкладываем в открытый доступ презентации докладчиков на секции "Организация командной работы (Системы класса HelpDesk, стандарты ITIL)"

13.11.2013    22537    198    GSoft    16       

Перед Стартом проекта автоматизации 10

Отчеты и формы no Нет файла 1cv8.cf Windows Абонемент ($m) Управление проектом

Закончились отпуска топ менеджеров, а я думаю, что сейчас самое время когда стартуют проекты автоматизации. Хочу поделиться мыслями о грамотной организации старта проекта автоматизации. Итак, рассматриваемая ситуация, наша компания (франчайзи) заключила с заказчиком договор, с чего начать и как правильно организовать?

1 стартмани

02.10.2013    21436    46    pro-rok    110       

Управление сроками проекта 6

Отчеты и формы Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла Россия Windows Абонемент ($m) Управление проектом

Статья предназначена как для руководителей проектов имеющих в распоряжении штат сотрудников, так и для специалистов имеющих в распоряжении только самого себя.

1 стартмани

25.09.2013    14273    19    dim777777    4       

Давайте договоримся! 163

Отчеты и формы no Нет файла Россия Абонемент ($m) Управление проектом

Как работать с «акулами капитализма»? Часто бывает так, что ваши начальники или топ-менеджеры Заказчика далеки от идеала руководителя. А другой работы в ближайшей перспективе не просматривается. Рассмотрим некоторые риски работы внедренцев и способы защиты с помощью оформления договоров и других документов. Эти простые правила важны не только для сторонних внедренцев (франчайзи или фрилансеров), но и для «фикси».

1 стартмани

22.07.2013    25536    89    PAVI    47       

Внедрение минимальными ресурсами 10

Отчеты и формы no Архив с данными Абонемент ($m) Управление проектом

Часто приходится делать выбор. Дешево или качественно, но не всегда он за вами. Что делать когда сроки поджимают, ресурс, на который можно рассчитывать, - только ты сам, а пользователей более 80 человек. Статья будет посвящена тому, как внедрить и поддерживать решение на базе 1с 8 минимальными ресурсами и какие могут быть пути и оптимизации этих ресурсов.

1 стартмани

18.07.2013    11049    21    dim777777    3       

Инструменты для ведения проектов версия 1.3.1 135

Отчеты и формы Системный администратор Программист Внешняя обработка (ert,epf) v8 Россия Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Учет рабочего времени Абонемент ($m) Управление проектом

Интеграция 1С и интеллектуальных карт. Внешняя обработка экспортирует структуру конфигурации в набор связанных файлов в формате XMind.

1 стартмани

30.06.2013    23592    245    hobi    49       

Первые шаги самостоятельного внедрения «1С:УПП». Этап 1. Определяем цели 74

Отчеты и формы no Нет файла v8 1cv8.cf УПП1 Россия Windows Абонемент ($m) Техническое задание Управление проектом

Эта статья содержит необходимый набор шагов для начала внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» собственными силами предприятия без привлечения компаний на аутсорсинг.

1 стартмани

19.06.2013    48817    415    Adapta    46       

Как не обжечься на внедрении 1С. 181

Отчеты и формы Пользователь Нет файла Windows Абонемент ($m) Управление проектом

Статья для руководителей организаций, планирующих внедрение на своем предприятии 1С. Описаны первые шаги заказчика к Автоматизированной Системе управления Предприятием. Статья написана руководителем проектов по внедрению 1С, основана на собственном опыте внедрений. При необдуманном подходе к внедрению, этот процесс превращается в головную боль для заказчика и станок по сжиганию денег. В данной статье описал, какие ошибки допускаются внедренцами и заказчиками, и как избежать больших финансовых вложений в собственную головную боль. В основном речь идет о внедрении конфигураций на уровне УПП и КА.

1 стартмани

11.02.2013    67899    110    pro-rok    67       

Игры на проектном поле (подготовлено к выступлению на INFOSTART EVENT 2012) 30

Отчеты и формы no Нет файла Абонемент ($m) Управление проектом

ТЕЗИСЫ: Любое внедрение программного продукта — командная работа. И для достижения положительного результата важно, какая система взаимоотношений сложится в команде. Какие факторы могут препятствовать точной формулировке целей проекта? Какая система управления может быть непреодолимым препятствием на пути успешного внедрения? Этим проблемам посвящено выступление.

1 стартмани

23.11.2012    16737    10    PAVI    149       

Разработка требований к автоматизированным системам 24

Статья no Нет файла Россия Абонемент ($m) Управление проектом

Эта тема касается не только автоматизации на базе 1С, это касается любой системы автоматизации.

19.11.2012    18171    chavalah    21       

Согласование документов 1С:Документооборот и 1С:Консолидация из Outlook 2010-2013 без запуска 1С (с исходниками) 191

Инструменты и обработки no Архив с данными v8 ДО Россия УУ Windows Документооборот и делопроизводство Абонемент ($m) WEB Внешние источники данных Управление проектом

Надстройки для Outlook 2010-2013, позволяющие пользователю без запуска 1С оперативно выполнять согласование документов при поступлении оповещения на электронную почту. Поддерживается интеграция с 1С:Документооборот ПРОФ и КОРП (работа с процессом "Согласование" с поддержкой просмотра файлов по внутренним и исходящим документам) и 1С:Консолидация ПРОФ (согласование "Заявок на расходование средств" и "Экземпляров отчетов" с возможностью просмотра печатных форм).

1 стартмани

16.07.2012    68193    414    Aleksey.Bochkov    120       

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 2) 62

Отчеты и формы no Внешний отчет (ert,erf) v8 УПП1 Россия Абонемент ($m) Управление проектом Бухгалтерские Налоговые

Сложилось мнение, что 1С:УПП (Управление производственным предприятием) — для крутых фирм, и внедрять его должны долго и большим коллективом. «Растут лимоны на высоких горах. На крутых берегах для крутых. Короче ты не достанешь». Можно ли внедрять УПП в небольших компаниях с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере, почти в режиме реального времени. Один раз в неделю, на один час, автор связывается с 1С-ником клиента по Скайпу и консультирует его. Результаты перед вами.

1 стартмани

13.07.2012    29312    65    PAVI    63       

УПП: Как мы машины считали 149

Отчеты и формы no Конфигурация (md, cf) v8 УПП1 Россия Учет ОС и НМА Абонемент ($m) Управление проектом Бухгалтерские Управленческий учет (прочее)

Опубликовав статью «УПП: История одного внедрения» http://infostart.ru/public/139383/, я обещала подробнее рассказать об учете работы и ремонтов машин и механизмов. Прежде всего, скажу, что УПП я полюбила потому, что для Вспомогательного производства (23 счет) появились равные возможности с Основным производством (20 счет). Трудно передать те муки творчества, которые испытывали мы с мужем, когда в «1С:Бухгалтерии 7.7» выстраивали учет работы и ремонтов для машин и механизмов в сельском хозяйстве. Те, кто в теме, меня поймут. Но ведь на любом, даже небольшом, промышленном предприятии машины и механизмы являются ОСНОВНЫМИ средствами производства. О людях пока не говорим. Поэтому, получив в УПП подсистему Управление оборудованием, я была счастлива. Сразу предупреждаю, что дальнейшее изложение является собирательным образом четырех проектов.

1 стартмани

15.06.2012    28332    113    PAVI    104       

УПП: история одного внедрения 365

Отчеты и формы no Внешний отчет (ert,erf) v8 УПП1 Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Управленческие

Когда генеральный директор одного предприятия решил внедрить новую учетную систему вместо привычной 1С:Бухгалтерии, он ориентировался на привлекательное название: Управление производственным предприятием (УПП). Франчайзи, которые ему эту систему рекомендовали, затем продали, установили и «внедрили», ограничились привычным джентльменским набором: банк, касса, зарплата, закупки и продажи. Блок производства был представлен внедрением Отчетов производства за смену (итого выпуска продукции за месяц) и Требование-накладная (итог списанного сырья за месяц). Управившись с таким внедрением франчайзи были готовы ежемесячно сами помогать финансовому директору рассчитывать себестоимость. Это «действо» для остальных непосвященных было тайной. Но финдиректор, рассчитав годовой баланс, переутомился и ушел в запой. Встал вопрос о новом финдире. Новый финансовый директор, которого выбрал гендиректор, была женщина. Задача, которую поставил ей гендиректор, была «проста»: ликвидировать воровство на предприятии. Что и говорить: неучтенной продукцией, в частности пластиковыми пакетами, торговали на всех рынках в радиусе 100 км. Не помогали ни высокие заборы, ни видеонаблюдение, ни замена ЧОПов. Естественно, акционер был недоволен и сердился на гендиректора: ведь не помогло и внедрение УПП, проект достаточно затратный. Финдир себе в помощь позвала знакомых фрилансеров (меня и моего мужа). С этого момента внедрение УПП стало переживать новый этап.

10 стартмани

09.06.2012    40207    132    PAVI    150       

KPI : Сдельно-премиальная мотивация программиста 1С + взгляд работодателя + ссылка на статью по теме 88

Отчеты и формы Программист Архив с данными Зарплата Учет рабочего времени Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Франчайзи, программист на окладе. Мало. Говорят: ну, напиши, чего хочешь-то. Написал. Отклонили. Ничего личного: такой бизнес. Поэтому сейчас я в приличной конторе на приличном окладе с грустью вспоминаю бесцельно прожитые месяцы. А чтобы не пропал децкий труд - выкладываю, чего написал, сюда. Да уходят программисты из франчайзи. добавляю ссылку: http://habrahabr.ru/post/152445/

1 стартмани

05.06.2012    134502    217    tango    67       

Gant 1C 2.* - диаграмма Ганта с таблицей + Планировщик + Отчет (8.1, на управляемой форме/Такси 8.2, 8.3) 664

Инструменты и обработки Программист Пользователь Руководитель проекта Внешняя обработка (ert,epf) v8 1cv8.cf УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени Абонемент ($m) Рабочее место Универсальные обработки Управление проектом

Внешняя обработка, аналог MS Project в 1Се для работы с задачами: параллельный ввод данных по задачам и график Ганта, дополнительный режим в виде календаря (планировщик), связывание задач и пересчет длительности и дат с учетом выходных, видов связей и запаздываний, расчет затрат, сохранение/открытие проектов в файл на диск или файл ИБ, импорт/экспорт документов Microsoft Project.

1 стартмани

02.12.2011    124331    2557    rare-avis    208       

Экономический результат от внедрения: технология необходима, но не достаточна 17

Отчеты и формы no Архив с данными v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Linux Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Абонемент ($m) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Что такое эффективность проекта внедрения и как ее обосновать клиенту? Часто слышу подход, при котором нужно удовлетворить требования клиента и быть счастливым. Ведь даже если клиент не прав, то он все-равно клиент. Проблема заключается в том, что «удовлетворяют» клиентов сотрудники(цы) другой профессии, не так ли?

1 стартмани

04.04.2011    10000    36    lokhnin    3       

Эссе о внедрении 8

Отчеты и формы no Архив с данными Россия Абонемент ($m) Управление проектом Управленческий учет (прочее)

Это некоторые мысли, возникшие (и вспомнившиеся) при прочтении одной аналитической записки. Прямых выводов (что делать) отсюда не следует. Но, возможно, станет яснее, чего делать нельзя.

1 стартмани

10.08.2010    14702    289    Арчибальд    51       

Управление проектом (проектный менеджмент) в организации. Часть I. 22

Отчеты и формы Пользователь Архив с данными Россия Абонемент ($m) Управление проектом

Управление – это широкий предмет, охватывающий каждый аспект руководства действующим предприятием. В числе прочих тем, эта отрасль знаний включает: 1. Финансы и бухучет, сбыт и маркетинг, исследования и разработку, производство и распространение. 2. Стратегическое планирование, тактическое планирование, и операционное планирование. 3. Организационные структуры, организационное поведение, управление кадрами, возмещения, выгоды и карьерное развитие. 4. Управление рабочими отношениями через мотивацию, делегацию полномочий, наблюдение, развитие командной работы, управление конфликтными ситуациями, и другие техники. 5. Управление самим собой через планирование личного времени, управление стрессами, другие технологии. Общие навыки управления обеспечивают значительную часть основания для развития навыков управления проектами. Они зачастую бывают основополагающими для менеджеров проектов. В любом конкретном проекте могут потребоваться навыки в некотором количестве дисциплин общего управления.

1 стартмани

01.11.2009    15247    148    larisab    25       

Справка HTML в формах и обработках 1С (альтернатива 1С-ой) 21

Инструменты и обработки Программист Пользователь Внешняя обработка (ert,epf) v8 1cv8.cf Абонемент ($m) Пользователю системы Работа с интерфейсом Управление проектом

Привожу пример использования собственной справочной информации в формах документов и обработок 1С 8.1. Это пример из действующей конфигурации, правда реализация её там сложнее , но основной принцип остался. Справочную информацию необходимо подготовить самим. Для этого можно воспользоваться сторонними программами, которые правда платные, но есть задумка сделать свою в 1С, если это понравится большинству.

1 стартмани

06.10.2009    15267    119    aipnnov    18       

Проекты, этапы работ и диаграмма Ганта 62

Инструменты и обработки no Внешняя обработка (ert,epf) v8 1cv8.cf Учет рабочего времени Абонемент ($m) Работа с интерфейсом Управление проектом Управленческие

Простая, самостоятельная обработка для ведения списка проектов, этапов работ по ним и отображения диаграммы Ганта. Для работы не требуется менять конфигурацию - все данные хранятся во внешнем текстовом файле.

1 стартмани

12.02.2009    15089    849    nep_i    36