23 минуты. Оправдание тугодумов

Публикация № 1181993

Сообщество - Личная эффективность

Есть тугодумы кроме меня?

Я всегда думал, что я – тупой. Точнее, что я — тугодум. А остальные – умные.

Проявлялось это просто: на совещаниях и обсуждениях я не мог быстро придумывать решение задачи. Все чего-то говорят, иногда умное, а я – сижу и молчу. Даже как-то неудобно было. Ощущение было, как будто стоишь перед трассой, мимо проносятся автомобили на бешеной скорости, а ты пытаешься эту дорогу перейти.

Все остальные тоже думали, что я тупой. Поэтому меня перестали звать на совещания. Звали тех, кто что-то говорит без промедления.

А я, выйдя с совещания, продолжал думать над задачей. И, как говорит устойчивое идиоматическое выражение, хорошая мысля приходит опосля. Находил нормальное, иногда интересное, а бывало – что и офигенное решение. Но оно уже никому не было нужно. Типа после драки кулаками не машут.

Приходишь на следующее совещание, и говоришь – эй, ребята, у меня есть классное решение той задачи, которую мы в прошлый раз обсуждали! «Хм, прикольно...» - отвечают они, и обсуждают уже другую повестку. Никому же не интересно обсуждать старую задачу, по одной простой причине – какое-то решение по ней уже было принято в прошлый раз.

Просто культура в тех компаниях, где я начинал работать, была модерновая. Ну, как там это бывает – «совещание должно закончиться принятием решения». Вот чего придумали на совещании, то и принимается. Даже если решение — полная фигня.

С одной стороны, я согласен – решения надо принимать. Как говорил Ли Якокка (считается одним из самых крутых менеджеров в истории), если у тебя есть 95% информации для принятия решения, то не надо тратить полгода, чтобы собрать оставшиеся 5% информации. Вроде как, лучше пораньше принять неверное решение, чем потратить кучу времени на правильное, которое будет в момент принятия неактуальным.

С другой стороны, мне кажется, господа менеджеры (а это были, как правило, менеджеры), путали понятия «принятие решения» и «нахождение решения». Ведь обсуждались, можно сказать, серьезные задачи – что-нибудь по проектам, внедрениям УПП, системам мотивации, реорганизации и т.д.

А потом попал на завод. Там плевать хотели на новомодные тенденции. Ни один вопрос не решается за одно совещание. Сначала совещание-постановка, потом совещание-обсуждение вариантов, потом совещание-еще раз обсуждение вариантов, потом совещание-принятие решения, совещание-обсуждение принятого решения и т.д.

И тут у меня, что называется, попёрло. На первом совещании, как положено, молчу. Ко второму приношу решение. И мои решения стали принимать! В том числе потому, что никто, кроме меня, не продолжал думать над проблемой после выхода с совещания.

Собственник заметил эту странность в моем поведении, и официально разрешил мне на совещаниях молчать в тряпочку. Да, еще я заметил, что лучше слушаю и понимаю происходящее, когда играю в Bejeweled Classic на телефоне. Так и порешили. Я даже статью как-то писал на эту тему.

Все сидят, обсуждают, высказываются, спорят, а я играю в телефон и молчу. А после совещания – через час, день или неделю – присылаю варианты решения. Ну или прихожу пешком и рассказываю.

Еще заметил, что если на первом совещании я не молчу, а говорю – ну там, в обсуждении участвую – то результат получается хуже. Поэтому прям заставлял себя молчать.

Меня стали звать «помолчать» на совещания, вроде бы вообще не связанные с моей работой (а я был ИТ-директором). Даже на обсуждения конфликтов среди менеджеров, обсуждения проблем технического характера в оборудовании, стратегии выхода на дальнее зарубежье и т.д.

Раз подход работал, я его просто использовал. Продолжая думать, что я тупой. А остальные – умные, просто не хотят думать над решением проблем после выхода с совещания. Т.е. вся разница в том, что они – ленивые и не проактивные.

Ровно по той же причине я не люблю разговаривать с клиентами, особенно по телефону. Потому что я в таком разговоре ничем не помогу – мне надо подумать. В личной встрече еще куда ни шло – можно замолчать хотя бы на несколько минут, сказав «так, щас подумаю». В телефонном или скайп-разговоре такая пауза будет выглядеть странно.

Особенно, отдельной строкой, я ненавижу видеоконференции по скайпу. Это – лютейший трындец, по моему сугубо личному мнению. Там надо не только говорить, но и делать умное лицо, что для меня – крайне сложно.

Ну вот, так и жил последние несколько лет. А потом начал читать книжки по работе мозга. И оказалось, что я делаю всё правильно.

Вообще, люблю, когда так происходит. Вот делаешь ты чего-то интуитивно, находишь какую-то схему или решение, пользуешься, получаешь удовольствие, а потом – бац! – и оказывается, что не ты один до этого додумался, а есть еще и научное подтверждение.

Правило номер раз: мозг не может делать два сложных действия одновременно. Например, думать и говорить, говорить и слушать, слушать и думать. Точнее, может, но с резкой потерей качества.

Если вы хорошо говорите, то при этом не думаете. Если вы думаете, то не сможете нормально говорить. Если вы говорите, то не слушаете. Если вы молчите, одновременно думая, что скажете, то вы не слушаете. Ну и т.д.

А вот слушать и одновременно делать что-нибудь, не требующее участия мозга – самое оно. Так еще работает ассоциативная память – привязка услышанного к тому, что видите или делаете в момент прослушивания.

Правило номер два: чтобы начать нормально думать, мозгу надо ~23 минуты на «загрузку» информации в себя. Это время тратится на построение т.н. сложных интеллектуальных объектов – грубо говоря, в голове появляется некая многомерная модель проблемы, со всеми связями, особенностями и т.д.

За 23 минуты информация полностью загружается в мозг, и пока она не загрузится, думать, собственно, не о чем. Все равно, что начинать принимать решения, видя лишь часть данных. Только после 23 минут, собственно, начинается «думание», качественная работа.

Что интересно – она может проходить асинхронно. Т.е. можно, например, сидеть и решать другую задачу, а мозг продолжает искать решение «загруженной ранее» проблемы.

Вы наверняка замечали эту особенность работы мозга. Знаете, как это бывает – сидишь, например, телек смотришь, или куришь, или обедаешь, и – бац! – пришло решение задачи, «загруженной» в мозг час, день или неделю назад.. Хотя, прям в этот момент думал вообще о том, из чего делают соус Песто. Это работа асинхронной «думалки». В терминах программистов – это отработало запущенное несколько дней назад фоновое задание, или очень запоздалый promise вернулся.

Правило номер три: решив задачу, мозг запоминает решение в оперативной памяти, и может выдавать его быстро. Соответственно, чем больше вы решили задач, тем больше быстрых ответов знаете.

Ну а дальше просто. На любой вопрос или проблему мозг сначала выдает быстрое решение, из пула уже ему известных. Но это решение может быть корявым. Оно просто вроде бы подходит, но может не соответствовать задаче. Просто подбирается что-то максимально похожее, из прошлого опыта.

К сожалению, мозг думать не любит. Поэтому стремится отвечать автоматизмами, чтобы избежать думания.

Любой быстрый ответ – это автоматизм, шаблонная заготовка на основе накопленного опыта. Доверять такому ответу, или нет – решать вам. Грубо говоря, знайте: если человек ответил быстро, то он не думал над вашим вопросом.

Опять же, если вы сами требуете быстрого ответа, то просто обрекаете себя на получение таксебешного решения. Будто говорите: эй, чувак, впарь мне какую-нибудь фигню, мне нормально, и я отвалю.

Если же хотите качественного ответа, то не требуйте его сразу. Дайте всю необходимую информацию, и отвалите. Не надо стоять над душой и требовать ответа – себе же хуже сделаете.

Эх, вот бы менеджеры прочитали этот текст… А то им ведь кажется, что научившись получать быстрые ответы от специалистов, они научились какой-то офигенно важной компетенции, и теперь могут считать эффективными без кавычек.

Но автоматизмы – это не зло. Чем их больше, тем лучше, они экономят время при решении задач. Чем больше автоматизмов и готовых ответов, тем больше задач вы решаете быстро.

Чтобы извлекать пользу из автоматизмов, надо просто решать как можно больше задач. Решать, используя «длинную» цепь – загружать информацию, ждать, думать, пробовать и т.д. А когда задача будет решена, мозг запомнит.

Просто надо понимать и использовать оба потока – и быстрый, и медленный. И не путать, правильно выбирая под конкретную задачу – выдать автомат или подумать.

Как писал в своей книге Максим Дорофеев, в любой непонятной ситуации – думайте. Непонятная ситуация – это когда мозг не выдал в ответ никакого автоматизма. Да, думать – тяжело. Особенно в среде, которая привыкла к быстрым ответам.

А такая среда сейчас везде, из-за засилья «эффективных» менеджеров. Всем нужна скорость и та самая «эффективность». Но это – иллюзия. Одно дело, когда менеджер просит вас быстро программировать – тут еще можно, с горем пополам, согласиться, потому что потерь времени в процессе программирования достаточно много. И про баланс качества и скорости все знают, но применяют его только на этапе исполнения работы.

А этап думания, проектирования, анализа – пропускают, считая, что мозг программиста – это мегаавтомат, который работает со скоростью квантового компьютера. И применяют к работе мозга те же методы, которые разработаны для работы руками. Искренне полагая, что «мне надо подумать» - это отмазка.

Один из выходов, которые придумали менеджеры – мозговой штурм. Они не знают, что для получения качественного решения надо дать время «на подумать», поэтому пользуются тем, чего удаётся добиться – простого решения, выданного автоматизмами. Но реальность всё равно показывает: подобные решения частенько приводят к плачевным результатам. Чего тогда делать?

Ну а чё – думают менеджеры – применим наши «знания» по стат.анализу. Раз одно плохое решение – очевидно плохое, то мы получим целую кучу решений, и из них сможем выбрать лучшее. Так и появился мозговой штурм, когда все собираются и начинают, как автомат, выдавать автоматизмы. А менеджер хлопает в ладошки и быстренько их записывает.

Наверное, какой-то смысл в этом есть, на безрыбье и рак – щука. Наверное, лучше сто плохих решений, чем одно. Можно из ста зол выбрать меньшее.

Но, не исключено, что решение-бриллиант появится у большинства участников мозгового штурма, когда он уже закончится. Только ведь повода о нем сообщить уже не будет, верно?

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. DoctorRoza 20.01.20 09:34 Сейчас в теме
23 минуты! Теперь у меня есть аргумент, на всякие: "Мне нужно точно знать, когда будет сделано это!" :)
pvl_mksv; 1c-intelligence; +2 Ответить
2. Senator_I 13 20.01.20 10:03 Сейчас в теме
Вот точно читал где-то уже эту статью...
pavlov_dv; user774630; +2 Ответить
3. aezdakov 20.01.20 10:14 Сейчас в теме
(2)я тоже читал, на хабрахабр
zqzq; user774630; +2 Ответить
4. Alistan007 20.01.20 12:33 Сейчас в теме
По моему опыту общения на совещаниях с эффективными менеджерами, принятие решения хорошо передает эта схема. Обычно решения принимаются по последним двум вариантам, а их подчиненным приходится работать по третьему )
Прикрепленные файлы:
Glebis; Terve!R; Lazio; Rustig; acanta; YanTsys; +6 Ответить
5. ILM 238 20.01.20 12:55 Сейчас в теме
Может это состояние "осознанность" называется.
Сначала слушаем, затем думаем, далее спрашиваем зачем (5 раз), а потом уже делаем, если "это нужно".
Rustig; sundari; starik-2005; +3 Ответить
6. chebser 4 20.01.20 15:33 Сейчас в теме
Не то чтобы мозг не любит думать, просто он по максимуму использует ПовтИсп
Jokemas; sogesti; +2 Ответить
7. wowik 775 20.01.20 17:37 Сейчас в теме
9. 1c-intelligence 10082 20.01.20 20:00 Сейчас в теме
8. Liogon 8 20.01.20 19:41 Сейчас в теме
На самом деле и мозговой штурм можно правильно приготовить. Есть старый КВНовский способ:
1) Обрисовать задачу.
2) В полной тишине в течение 30 минут каждый записывает на лист бумаги всё что приходит к нему голову по этой задаче.
3) Участники штурма меняются своими записями.
4) Все читают, записи на листе который к ним пришёл.
5) Пока все не прочитают все бумаги повторять с пункта 2.

Времени занимает много, но как показывала практика (КВНа, а не корпоративных совещаний) костяк будущего решения обрисовывается уже после первой итерации.
Jokemas; alevnev; Aili; Somebody1; sogesti; juker; ResAndDev; +7 Ответить
20. ResAndDev 22.01.20 07:31 Сейчас в теме
10. _MavR_ 20.01.20 20:43 Сейчас в теме
Автор - чертов гений!
З.Ы. Вот не зря я всегда прошу клиентов - опишите мне проблему в вацапе/почте, а не "Ааааааа..." по телефону :-)
alevnev; user717947; +2 Ответить
11. Bassgood 1023 20.01.20 21:16 Сейчас в теме
12. 1c-intelligence 10082 20.01.20 21:18 Сейчас в теме
(11) наверное, поэтому и отсылка к Дорофееву в статье есть.
Bassgood; +1 Ответить
13. strange2007 143 21.01.20 08:15 Сейчас в теме
40 минут надо для усваивания информации и подготовки к тому, что надо будет использовать. Замеряли исключительно практически, поэтому умные люди могут другую цифру назвать. И это относится к мелким задачкам

А так да, иногда лучше год подумать, что бы выдать нормальное решение, чем каждый день рыдать от бестолковых и не правильных действий.
14. user1166203 21.01.20 09:25 Сейчас в теме
о. Курпатов подъехал.
VOA2009; User_south; acanta; +3 Ответить
15. Kindman1980 81 21.01.20 10:08 Сейчас в теме
Узнаю А.В Курпатова. Но это правда. Нужно время на прогрев мозга. Я вообще с утра так делаю. Занимаюсь каким-то разбором информации
16. docerman 50 21.01.20 10:54 Сейчас в теме
Где краткое содержание?
User_south; Painted; +2 1 Ответить
17. &rew 21 21.01.20 11:33 Сейчас в теме
Как говориться: Не надо путать бодрость с результатом.
18. утюгчеловек 12 21.01.20 11:49 Сейчас в теме
Автор, где ссылка на источники? Про 23 минуты и пообще..
19. nbondarenko 21.01.20 13:20 Сейчас в теме
В четыре часа дня, в Петербурге, на проспекте Красных Зорь, появилось странное объявление, – небольшой, серой бумаги листок, прибитый гвоздиками к облупленной стене пустынного дома... Объявление заслуживало большого внимания. Скайльс, любопытствуя, прочел его, придвинулся ближе, провел рукой по глазам, перечел еще раз:

- Twenty three, – проговорил он, наконец, что должно было означать: «Чорт возьми меня с моими костями» (с) А.Н.Толстой. "Аэлита".
AgentNiCho; acanta; +2 Ответить
21. Quantum81 23.01.20 10:21 Сейчас в теме
Это, как бы, основной минус интеллектуалов. Тормознутость :)
Ваш опыт в первой компании странный. Давно уже обыденностью является "утро вечера мудренее", "С этой мыслью надо переспать", "подумать в фоне" т.п.

Мой основной прием борьбы заторможенностью при общении, это проигрывание предстоящей беседы заранее. Желательно в слух. Если у вас есть интеллект, то вы на 50-80% предугадаете ход беседы (совещания) и в этих случаях у вас будет заготовлен ответ.

В свое время подслушал это прием у моего отца :)

Ну и второе это книжки с хорошим текстом не кривым. После их прочтения говориться лучше.

Забавно приходят в голову решения задач, над которыми вроде бы вообще не думаешь. В этот момент можешь мыться в душе, есть или даже решать другую задачу... и тут бац - а вот тогда-то надо было сделать так!

Но в целом, жизнь она всех лечит. Меня вот сейчас не так легко заткнуть даже 3-4 человекам в агрессивной беседе, даже если я один.
22. laa83 23.01.20 14:43 Сейчас в теме
Я такое еще в школе делал. Приходишь ешь, отдыхаешь. Потом задачи решаешь до опупения, на последок самую такую, которую кажется решить не сможешь. Уходишь гулять, ложишься спать. Утром всегда 100 % откуда не возьмись решение приходило.
23. e-tixom 99 27.01.20 11:38 Сейчас в теме
Я тоже подобным приемом пользовалась. Перед сном еще раз все исходные данные в мозгу прокручиваешь. Потом себе даешь установку: завтра утром мне нужно решение. Решение приходило. Только часто этим пользоваться нельзя - мозг ночью тоже отдыхать должен. Но эффективно работает когда никто не отвлекает!
24. Dnki 4 27.01.20 20:23 Сейчас в теме
Есть тугодумы кроме меня?

Да! И я - тугодум!
Статью одобряю. Но немного не согласен с этим:
мозг не может делать два сложных действия одновременно. Например, думать и говорить ...

Я сам имею обыкновение рассуждать вслух. Проговариваю цели, условия задачи, влияющие факторы и зависимости. И, более того, когда коллеги мне передают какую-либо проблему, и от них требую изложить ее правильно, соблюдая правила русского языка и применяемые термины, но максимально лаконично. Даже иногда устраиваю соревнование с подсчетом слов.
А почему? Потому что верю в одно из правил: "Правильно озвучил проблему - считай, наполовину решил".

К принципу "слушать и думать" также отношусь уважительно. Порой наталкивают на правильные мысли нечаянные слова обычных исполнителей, даже не сильно умных. И это их ощущения, для них пишутся программы.
25. kosmo0 97 30.01.20 11:48 Сейчас в теме
"Тугодумность" в статье по сути обдумывание задач либо с множеством входящих факторов либо с рядом неизвестных параметров. В первом случае необходимо множество факторов уложить как мозаику оптимальным образом (как минимум с минимальными отрицательными последствиями). Во втором случае это поиск потенциальных граблей. В идеальном виде второй случай это что-то совершенно новое и в голове подспудно идет перебор - а может это? или это?

Но жизнь такова что абсолютно новое и неизвестное встречается довольно редко. Поэтому обширные знания в нужной сфере позволяют не изобретать велосипед заново. На примере данного ресурса - сколько обработок и отчетов делают юные программисты хотя аналоги есть на сайте уже несколько лет. В качестве развития навыков "изобретение велосипедов" в самый раз, в качестве решения проблемы это не очень оптимально. Лучше взять за основу уже сделанное и допилить в нужном направлении. Кроме того, в "старых" разработках уже выловлены множество подводных камней.

Так что обширные и системные знания уменьшают тугодумность.
Оставьте свое сообщение

См. также

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    18890    0    pashamak    62    

Необходимый минимум по психологии для 1С-ника

Личная эффективность Бесплатно (free)

У каждого из нас много планов и желаний, но поставленных целей добиваются единицы. Почему реализовать задуманное удается лишь немногим, а большинство так и остаются наедине с разбитыми мечтами, участникам конференции Infostart Event 2019 Inception объяснил директор по счастью в группе компаний Neti Андрей Макаров.

03.07.2020    507    0    andmakarov    1    

Несколько слов о том, как приручить хаос задач

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

В ежедневной работе специалиста 1С самое ценное - скорость и качество выполнения задач. В данной статье автор на основе собственного опыта представляет несколько полезных (как ему кажется) советов по организации ежедневного рабочего процесса специалиста 1С. Они позволят в бесконечном хаосе задач сэкономить время, провести самоорганизацию работы, и сделать ее более удобной.

26.06.2020    908    0    Богатырев Артур    0    

Наиболее частые ошибки в деловом общении

Личная эффективность Бесплатно (free)

В статье собраны наиболее частые ошибки при коммуникациях в деловом общении: «устные», по e-mail, в мессенджерах. Ошибки в основном мои, но, возможно, кто-то узнает себя. Хорошо, если так! Текст разделен на три части, которые соответствуют трем видам деловой коммуникации: устная, e-mail, мессенджеры. В качестве примеров использованы варианты общения с заказчиком. Общее правило, которым я руководствуюсь: необходимо экономить время, как свое, так и собеседника.

21.06.2020    1240    0    Koder_Line    3    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    25887    0    Lapitskiy    23    

5 причин 1С-нику участвовать в хакатонах

Личная эффективность Бесплатно (free)

5 причин, зачем вам ходить на хакатоны, почему на это стоит выделять время.

24.05.2020    4501    0    comol    19    

Сервисное окно планирования и контроля

Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему руководители устают? Почему приходится работать практически круглосуточно? Почему каждый день похож на гонку и надо успеть охватить нереальное количество задач?

19.05.2020    1994    0    DuyunElena    0    

ТОП-10 ошибок соискателей на собеседованиях

Личная эффективность Бесплатно (free)

Часто ли вы ходите на собеседования? Если часто, то, скорее всего, вам отказывают из-за ошибок, которые вы допускаете при общении с потенциальным работодателем. На какие моменты обращают внимание HR и как их можно исправить, рассказал начальник управления разработки приложений 1С компании Брокеркредитсервис Михаил Денисов.

15.05.2020    4009    0    user600369_mdenisov    45    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    27083    0    Lapitskiy    81    

Работа на удаленке. Ошибки и ключи эффективности.

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Три ошибки перехода на "удаленку" и три ключика к их решению. Как не перегореть и сохранить эффективность себе и сотрудниккам. Личный опыт автора.

13.05.2020    3655    0    DuyunElena    8    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    5787    0    Lapitskiy    101    

Повышаем эффективность (КПД) специалиста 1С

Личная эффективность Бесплатно (free)

Каждый из нас к чему-то стремится, о чем-то мечтает, желает достичь своих целей и расширить свои возможности. Мы тратим время и силы, стремимся к эффективности. Так, что же нужно делать специалисту 1С, для повышения своей эффективности (своего коэффициента полезного действия КПД)? Излагаю свой взгляд на поставленный вопрос, а также включил в статью полезные ссылки на публикации других авторов по теме.

22.04.2020    6407    0    rusmil    3    

Две схемы мотивации сотрудника, или мой опыт работы с помощником Промо

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Довелось мне искать себе помощника. Я разместил вакансию на хед-хантере: «Ищу помощника 1С без опыта работы». Наверное, я оживил рынок труда такой формулировкой: «помощника без опыта». А может быть, рынок и не заметил капли в море… Так вот, отобрал я студента, взял его на полставки. Начал думать, как его обучать, на оклад принял, а как теперь мотивировать, как премировать….

03.09.2011    25804    0    Rustig    37    

Будущему докладчику мероприятий INFOSTART

Личная эффективность Бесплатно (free)

Инструкция для тех, кто хочет стать докладчиком наших мероприятия, а также для тех, кто является постоянным докладчиком Инфостарта

16.04.2020    1758    0    kbazzh    0    

Куда IT-шнику инвестировать свободные средства

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда у человека появляются свободные деньги, при мысли, куда их вложить, сразу приходят на ум вклады, покупка недвижимости, биржи типа Forex. Но если копнуть чуть глубже, на российском рынке есть и альтернативные направления инвестирования, более выгодные, чем депозиты. О них участникам конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал управляющий ГК «WiseAdvice» Иван Тягунов.

24.03.2020    7942    0    IvanAT1981    136    

Внутренние сопротивления менеджера

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие IT-специалисты, в том числе те, кто не занимается управленческой деятельностью, в какой-то момент понимают, что не знают, куда двигаться дальше. Вроде, и работа есть, и зарплата устраивает, но хочется чего-то большего. С чем это связано, и как искать решение вопроса, попытался объяснить участникам конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception директор Школы менеджеров Стратоплан Александр Орлов.

10.02.2020    3915    0    user1069584    6    

Кто же такой хороший программист?

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Ответ на публикацию. https://infostart.ru/public/1178624/ В статье я рассмотрю работу программиста с разных точек зрения и попытаюсь вывести критерии "хорошего программиста".

17.01.2020    3437    0    Liogon    16    

Божественный Незнакомец

Личная эффективность Бесплатно (free)

Для кого всё это?

09.01.2020    6152    0    1c-intelligence    26    

Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя.

Личная эффективность Бесплатно (free)

Ваша разработка круто экономит время пользователей, но её не покупают? У меня есть соображение на этот счёт. Но оно вас расстроит и заставит изменить подход к рекламе. Проходите мимо.

30.10.2019    7368    0    min-max_pro    28    

Как найти «кнопку ВКЛ» у инженера, и всегда ли надо ее искать 

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой Россия Бесплатно (free)

Александр Орлов – управляющий партнер группы проектов Стратоплан, тренер школы менеджеров Стратоплан по работе с людьми и управленческим навыкам. На конференции Infostart Event 2018 Education Александр не только прочел доклад, но и провел мастер-класс. Мы перевели его в текстовый формат и делимся с участниками нашего сообщества. Ссылка на видеозапись мастер-класса – в конце текста.

23.10.2019    4198    0    user1069584    1    

«Автоматизация» всего с помощью текстового документа

Личная эффективность Бесплатно (free)

Поспорили мы как-то с админом: нужны чек-листы или нет? Админ говорит: "Не нужны! Если ты специалист, у тебя все в голове. А если не специалист, то тебе и чек-лист не поможет." А я отвечаю: "Вот в авиации случайных людей нет, а чек-листы есть!". И показываю ему файлик, который использую при каждом обновлении 1С.

21.10.2019    6134    0    muzipov    27    

Мне нравятся картонные человечки

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    6914    0    1c-intelligence    32    

Коммуникация и клиент

Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Личная эффективность Бесплатно (free)

«Пока слова не отражают суть вещей, успеха в делах не будет». Аристотель.

11.10.2019    4140    0    Шёпот теней    4    

О работе и организации труда инженера - программиста

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    7094    0    feva    42    

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    7940    0    karpik666    78    

Как погасить энергию конфликта? Три самых важных навыка сотрудника ИТ–подразделения

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Конфликты – явление нередкое. Они могут возникать и с руководством, и с коллегами, и с заказчиками (пользователями). На конференции INFOSTART EVENT 2018 Ирина Баржак, основатель Института публичных выступлений, рассказала несколько правил, которые не дадут конфликту разгореться.

17.07.2019    6919    0    user1068261    17    

Ис[пользу]й

Личная эффективность Бесплатно (free)

Самая полезная статья

14.06.2019    8583    0    1c-intelligence    60    

От стажера до эксперта

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

31.05.2019    17883    0    Tavalik    65    

Заметки фрилансера

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    7292    0    Kutuzov    48    

Советы новичка другим джуниорам 1С

Блоги О сообществе Личная эффективность Бесплатно (free)

Приветствую! Заранее скажу, что я сам новичок в программировании 1С и решил написать свою статью, где поделюсь с другими новичками своими опытом и советами, основываясь на том, что сам для себя вывел за время работы программистом.

25.05.2019    12095    0    Nefilimus    100    

Выбор - зло

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Как, и зачем лишать программиста выбора.

18.05.2019    5855    0    1c-intelligence    18    

Куда и как расти

Личная эффективность Бесплатно (free)

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    11498    0    andironenko    26    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    8567    0    1c-intelligence    39    

Как принципы ДЗЕН подхода внедряются в менеджмент! Как отказ от гонки за прибылью приносит деньги

Управление проектом Личная эффективность Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free)

ДЗЕН философия руководителей! 2 апреля у нас стартовал онлайн курс "Переговоры в стиле ДЗЕН" для руководителей. У тебя есть еще шанс принять в нем участие.

05.04.2019    4659    0    user809424    5    

Не ешь аспирин

Личная эффективность Бесплатно (free)

Еще немного о книгах. Почему и зачем читать старые труды, чему там можно научиться

29.03.2019    8065    0    1c-intelligence    30    

Как философия ДЗЕН-подхода связана с переговорами? Историческая справка

Личная эффективность Бесплатно (free)

ДЗЕН, переговоры, эффективность - как они связаны. Даем небольшой экскурс в историю.

29.03.2019    4030    0    user809424    0    

Производительность программистов. И как я это понимаю

Личная эффективность Бесплатно (free)

Конвейер (от англ. convey «передавать») — машина непрерывного транспорта, предназначенная для перемещения сыпучих, кусковых или штучных грузов. Важной характеристикой работы конвейера является её непрерывность. Специализация (от лат. specialis — особый, своеобразный) в образовательной системе — это углублённое изучение относительно узкого поля деятельности, в рамках специальности, обеспечивающее необходимый уровень компетенции специалиста, предназначенной для выполнения некоторой работы. Компьютерная программа — комбинация компьютерных инструкций и данных, позволяющая аппаратному обеспечению вычислительной системы выполнять вычисления или функции управления. Программист — специалист, занимающийся непосредственной разработкой программного обеспечения для различного рода вычислительно-операционных систем.

27.03.2019    5695    0    Шёпот теней    109    

Беспощадная автоматизация. Потерянный кусок

Личная эффективность Бесплатно (free)

Потерянный кусок доклада на IE 2017

26.03.2019    6932    0    1c-intelligence    5    

Тест на способность стать ДЗЕН-переговорщиком. Проверьте, каких навыков не хватает именно вам!

Личная эффективность Бесплатно (free)

Итак, друзья, до старта онлайн-курса «Переговоры в стиле ДЗЕН» осталось совсем немного. Наши читатели спрашивают: «А что изменится после прохождения курса, каким я стану?» Мы перечислили качества профессионального переговорщика. Прочтите список внимательно, и в комментариях ответьте, сколько качеств насчитали у себя из 13 возможных. За каждый пункт получаем 1 балл. Посмотрите, что вам нужно изменить.

19.03.2019    4104    0    user809424    0    

Переговоры по зарплате: разбор реального кейса нашего студента

Управление проектом Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему люди приходят на тренинги по переговорам? Есть много причин, но сегодня я расскажу удивительную историю. Кроме проведения тренингов я занимаюсь переговорным коучингом. Проще говоря, готовлю людей к сложным переговорам. Порядка 50% запросов от клиентов – это запросы по переговорам с начальством. Задача – вместе с клиентом разработать сценарий поведения, конкретные фразы, действия, которые бы позволили получить желаемую прибавку к зарплате, новую должность, долю в бизнесе и т.д. Практически никогда я не знаю, как все эти схемы выглядят с той стороны, как на них реагируют партнеры моего студента. Сегодня я приведу кейс человека, который попал под подготовленный работником сценарий, успешно его проиграл и поэтому пришел на мой онлайн-курс «Переговоры в стиле ДЗЕН». Если у вас есть свои мысли, как себя стоит вести при переговорах о заработной плате, пишите!

12.03.2019    4648    0    user809424    15    

Что за БРЕД этот ваш ДЗЕН? Отвечаем на вопрос, показываем типовые ошибки

Личная эффективность Бесплатно (free)

На прошлой неделе пришло гневное письмо от нашего подписчика из Киева. Смысл сводится к следующему: если ты хочешь получить на переговорах по максимуму, то главное – это уметь обхитрить собеседника. Мол, вся наша история про ДЗЕН-подход – это тоже маркетинговая хитрость, ДЗЕНА нет, выигрывает только тот, кто давит на тщеславие, жадность или некомпетентность собеседника. Нельзя заработать много денег, если ты будешь следовать каким-то принципам. (Кстати, если вы также считаете, обязательно напишите, подискутируем). Письмо заставило меня рассказать подробнее о том, что же такое ДЗЕН-подход в переговорах.

04.03.2019    4786    0    user809424    10