Лучшие морковки для команды проекта. Размышления про мотивацию

Публикация № 1192916

Методология - Управление проектом

Про мотивацию написано много интересных книг и статей, сломано много копий. Мне запомнилось две точки зрения, как это ни странно, прямо противоположные. И с ними обеими я не могу не согласиться. 

За уши зайца
Несут к барабану.
Заяц ворчит:
— Барабанить не стану!
Нет настроения.
Нет обстановки.
Нет подготовки.
Не вижу морковки!
(Валентин Берестов)

 

“Мотивация - это предвкушение того, что может произойти”

(из доклада Анны Обуховой)

 

Лирическое отступление
Интересен ваш опыт - какой способ мотивировать работает лучше?
Предлагаю обсудить тему мотивации проектной команды на открытом вебинаре, который состоится в четверг 13 февраля, (как раз в преддверии дня всех влюбленных обсудим, как любить вашу команду). 

 

 

Очевидно, что мотивация бывает самой разной. Деньги, похвала, чувство локтя, чувство долга, радость от результата и т. п. На одном тренинге в качестве лучшего способа мотивации один из участников озвучил “ипотека” - и с ним трудно не согласиться. Не буду перечислять все возможные мотивирующие факторы, кому интересно, можно почитать литературу на эту тему.

Со времен социолога Дугласа МакГрегора принято делить мотивацию на “Внешнюю” - когда людьми двигают кнут и пряник - поощрения, премии, штрафы, наказания, взыскания и т. п.  и “Внутреннюю” - когда людей вдохновляет собственное отношение к работе - возможность реализовать свой творческий потенциал, чувство гордости за результат, интерес, желание поддержать любимую команду и т. д. и т. п.
Вопрос, какая мотивация более действенна? Из недавно прочитанных мною книжек мне запомнилось две, авторы которых исповедуют противоположные точки зрения. И я, как это ни странно, согласно с обеими. 

Первая точка зрения описана в книге Юргена Аппелло. Agile менеджмент: Лидерство и управление командами. (в английском варианте в названии книги есть термин Менеджмент 3.0, из русской версии его убрали). 
Для того, чтобы люди продуктивно (а не “на отвяжись) делали свою работу, важно, чтобы у них было достаточно энергии. Мало того, важно, чтобы работа подпитывала их энергией. Иначе через некоторое время запас энергии истощается и начинается то самое выгорание, когда человеку уже вообще ничего не надо и не хочется. Юрген считает, что ключевым условием успешной работы ИТ-команд является проявление креативности (ибо только отходя с проторенных дорожек  можно найти решения достаточно сложных задач, а не выполнить работу “для галочки”).
И выделяет следующие факторы, которые способствуют развитию креативности:
Ощущение безопасности - проекты, особенно предполагающие поиск новых решений для задач, всегда связаны с риском, и важно, чтобы люди не боялись ошибаться.  
По моему опыту, когда руководство очень давит на соблюдение дедлайнов, и нервно реагирует на какие-то неплановые отклонения, не возникает ни желания экспериментировать у разработчиков, ни желания обсуждать и уточнять требования у аналитиков. Люди просто выдают самые простые и привычные решения, независимо от того, насколько они рабочие.

Элемент игры. Про пользу и вред геймификации тоже сломано немало копий, можно на эту тему отдельную статью написать. Но мой опыт, опять же, подтверждает - когда на совещании, планировании, ретроспективе и т. п. добавляю элементы игры - картинки, стикеры, каверзные вопросы, игровые упражнения - обсуждение получаются более насыщенными, люди раскрываются и включаются лучше, и часто получается найти новые решения.

Разнообразие. Когда я спрашивала у разработчиков, почему они уходят из той или иной компании, ответ “скучные задачи, не вижу перспектив развития” встречался гораздо чаще, чем ответ “мало денег”.

Заметность. Людям важно видеть результат своей работы. Если по каким-либо причинам, работа идет в стол (например, проект внедрения тормозит на половине из-за административных или каких-либо еще ограничений), энтузиазм сразу падает. Причем независимо от оплаты!   

Выход из зоны комфорта. Наиболее продуктивно люди работают, когда им не просто. Не просто - не в том смысле, что они завалены работой. Или в том, что их давят невыполнимые дедлайны. Скорее в том, что возникают задачи, которые неочевидно как решать.

Как не трудно догадаться из вышеизложенного, Юрген считает, что важно развивать внутреннюю мотивацию, а не внешнюю. Да, это сложнее. Но внешняя мотивация обладает слишком уж большим количеством недостатков. Скажем, любая система KPI (ключевых показателей эффективности) приводит к тому, что люди начинают делать в первую очередь то, за что KPI начисляются, и игнорировать все остальное.  Премия за хорошую работу приводит к отношению “а если премии не будет - мы и работать не будем”. Подробно эту тему развил, в частности Даниэль Ариели в книге  Payoff: The Hidden Logic That Shapes Our Motivations. Там описывается эксперимент, проведенный компанией Intel, когда части сотрудников в первый день доплачивали премию за выполнение плана, а во второй день - нет (правила игры были заранее известны). Так вот, производительность тех, кому обещали денежный бонус за хорошую работу, в первый день, конечно, немного выросла, но на второй день настолько упала по сравнению с контрольной группой, что суммарно компания оказалась в явном проигрыше. И деньги потратила на премии, и работы было сделано меньше, чем теми, кому премия не платилась. 

Известно, что чрезмерное внимание к системе поощрений и наказаний стимулируют скорее производить впечатление на руководство, чем делать работу. В общем, лучше ориентироваться на мотивацию внутреннюю.
Причем развивать внутреннюю мотивацию очень непросто. Ибо у каждого человека своя карта мотивации - разных людей в разной степени вдохновляют разные вещи - ощущение ценности и востребованности результата, комфортная атмосфера в команде, гордость сделанным, уважение к себе как к специалисту и т. п.

Автор второй книги - "45 татуировок продавана" - Максим Батырев (Комбат) явно знакомился с разными концепциями и теориями. И честно говорит про то, что, мол, прекрасно знает рекомендации развивать внутреннюю мотивацию, а не внешнюю, но по его опыту (правда, честно скажем, руководства продавцами программного обеспечения, а не разработчиками), “волшебный пендель” от руководства работает лучше и надежнее, чем разнообразные способы развития самомотивации - сознательность, стремление к результату и т. п. и т. д. 

 

 


Я стараюсь всю жизнь сам ставить себе цели, идти к ним и считаю, что Путь по направлению к своим целям - это смысл жизни любого здавомыслящего человека, но все-таки знаю, что если у меня нет внешнего мотиватора, то путь будет более зыбким и вязким. ("45 татуировок продавана" - Максим Батырев)

 

И вообще, "Пока гром не грянет, мужик не перекрестится" - на сознательность сотрудников стоит надеяться, но лучше их, все-таки, менеджеру построить... 


И на этом месте я тоже не могу не согласиться с Максимом - потому что очень маленький процент сотрудников достаточно дисциплинирован, чтобы четко соблюдать требования и регламенты без явных стимулов со стороны руководства. Скажем, я знаю разработчиков, которым крайне вредит отсутствие внешних требований к началу рабочего дня - не смотря на высокую сознательность, они постепенно скатываются в вариант “прийти на работу к обеду, уйти с работы ночью”. В итоге не успевают запланированное, не могут пообщаться с коллегами, сами же раздражаются и не довольны результатом. А если, скажем, есть внешняя необходимость прийти на  работу в разумное время (ну, не в 9 утра, но хотя бы в 10-11), то им же оказывается проще. С удаленными сотрудниками работать без внешних ограничителей вообще практически нереально - если не ставить жестких сроков и требований, они в такой ситуации часто переключаются на другие проекты.


Резюме с моей стороны, пожалуй, такое. Лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным. Внешняя мотивация важна, в первую очередь, чтобы направлять сотрудника в правильном направлении, задавать своеобразные рамки, подстегивать и помогать людям бороться с прокрастинацией. Но именно внутренняя мотивация помогает человеку работать продуктивнее, и способность вдохновлять команду как раз отличает хорошего руководителя проекта от посредственного. И если не вкладываться в то, чтобы сотрудники ощущали себя наполненными энергией - вам крайне непросто будет удержать проектную команду и получать от нее результат.

Поделитесь Вашим опытом, что помогает сотрудникам набраться энергии? Приглашаю к дискуссии на тему мотивации на бесплатном вебинаре 13 февраля. По итогам вебинара рассчитываем собрать список из работающих методов мотивации (в первую очередь нематериальной).

Продолжение статьи со списком лучших морковок будет опубликовано по итогам вебинара - оставайтесь с нами! ))

Ну, а кому интересно глубоко погрузиться в тему - у нас будет занятие по управлению командой проекта в рамках Базового курса по управлению ИТ-проектами  (стартует 19 февраля) и более развернутое на Продвинутом курсе по классическим методам (PMBoK) (с 5 марта) - подключайтесь.


 

 

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. tolyan_ekb 171 11.02.20 12:15 Сейчас в теме
Не увидел списка лучших морковок. Можно списком в комментарии?
2. MariaTemchina 917 11.02.20 12:18 Сейчас в теме
(1) Список будем делать на вебинаре. Я поделюсь своими, и участников тоже попрошу поделиться. Кстати, спасибо за идею - потом можно опубликовать в виде продолжения статьи.
3. tolyan_ekb 171 11.02.20 12:25 Сейчас в теме
(2) спасибо за ответ, а то я думал что пропустил его.
4. lmnlmn 58 11.02.20 13:03 Сейчас в теме
(2) А список морковок будет только которых впереди вешают или те что сзади располагают тоже будут рассматриваться?
5. MariaTemchina 917 11.02.20 13:32 Сейчас в теме
(4) Да, я тоже люблю эту метафору. Хотя вставлять её в статью постеснялась.
По моему опыту, про морковки, которые сзади верна примерно та же логика, что и про те, которые спереди. Они могут помочь задать структуру, выявить явных халявщиков и т.п. Но мне искренне жаль того менеджера, который использует их как основной мотиватор. Ибо стресс убивает и креативность и желание вкладываться...
6. Балабас 164 12.02.20 11:52 Сейчас в теме
"И если не вкладываться в том, чтобы сотрудники ощущали себя наполненными энергией" мне кажется, лучше будет звучать так.
7. MariaTemchina 917 12.02.20 12:43 Сейчас в теме
8. Гость 12.02.20 15:40
Использовать советы из книги, автор которой практикует в стране с зарплатой на порядок больше чем у нас, все ровно что астронавту на Марсе слушать советы по тому как надо дышать кислородом с Земли. Продаван Батырев хорошо зайдет в отделе продаж, но не в проектной команде.
Для начала нужно убрать противоречие,- "а почему бы мне не переучиться на джаву/си/питон и не уехать в США получать от 400к." Если у вас такие люди в команде вы их вообще не замотивируете.
Во вторых найти компетентного РП. Не того, который будет в белых перчатках снимать с себя ответственность и вешать на других, а тот кто знает несколько учетных контуров, умеет ставить цели команде, договариваться и прожимать заказчика, понимает в архитектуре решения и коде.
В третьих не использовать ФОТ сотрудников как инструмент оптимизации расходов, держать данные обещания, особенно финансовые.
В четвертых, не лезть в проекты где из одной шкуры хотят сшить 7 шапок, или внедрить надо было уже вчера. В таких мотивировать команду вы будете скорее всего последний раз.
da_1c; CodeNull; nekit_rdx; dachnik; MariaTemchina; +5 Ответить
9. MariaTemchina 917 12.02.20 16:02 Сейчас в теме
(8) Евгений, соглашусь, пожалуй, со всеми упомянутыми вами пунктами, что нужно сделать - без этого не взлетит. Так сказать, некая база для нормальной работы. И предлагаю подумать дальше - а что еще нужно сделать, чтобы взлетело?..
10. Гость 12.02.20 17:18
(9) Я исповедую инженерную концепцию, что есть 1000 причин почему ракета не взлетит и одна, по которой будет удачный старт. Понимаю, это не совсем вяжется с самой логикой мотивации, но по моему глубокому убеждению, если в системе устранить все проблемы, у нее не останется никакого выхода, кроме как эффективно заработать ) Мотивация, это некий трансфер ответственности, как ее переложить так, чтобы легла помягче и носилась подольше. Тут психолога надо.
nekit_rdx; dachnik; Rustig; +3 Ответить
11. kosmo0 95 14.02.20 02:55 Сейчас в теме
В который раз вижу статью на тему психологии со стороны технарей. Если есть идеальный код, то нет в мире инструмента мотивации который идеально подходил всем и сразу.

Вернее есть - жить, есть, спать, безопасность, размножаться (последнее не у всех, Вассерман и Перельман для примера) и т.д. Основы психологии, базовые потребности. А дальше все индивидуально. Да в программисты идут и добиваются минимального успеха люди с определенным складом ума и мировоззрения. То есть тупо уменьшается психологическое разнообразие. Поэтому что-то из мотивационного воздействия будет работать более-менее. Хотите чтобы человек работал по максимуму - умейте понимать людей. Причем не все что говорится на словах это истинные мысли. Зачастую люди сами себе врут, потому что с "черными чертами характера" себя видеть не хотят, а в жизни идеалов почти не встречается. А если в людях хорошо не разбираться, то часть попыток воздействия на человека будут походить на действия пользователя с незнакомой программой - так потыкаем, хм, не работает, а если по иному потыкать.

В жизни работает следующее - руководитель, если имеет возможность, инстинктивно подбирает себе людей похожих на него. Потому что этот кандидат понятен, а этот какой-то непонятный, ну его нафиг (что от него ждать).
12. user604727_yugoo 17.02.20 09:21 Сейчас в теме
Мое мнение - что любая система мотиваций - это инструмент работодателя, с одной единственной целью - заставить наемных работников постоянно увеличивать его личный доход. И она ничего общего не имеет с внутренней мотивацией. Так же, как идея постоянного развития с развитием. Вы все, наверное, слышали от разных инструкторов такую притчу - что если просто бежать - то вы будете в лучшем случае стоять на месте. Работодатель через всех этих тренеров хочет добиться от сотрудников примерно того же, что владелец конюшни от своих лошадей. Чтобы потом загнанную лошадь отправить в утиль.
Те, кто ищет смысл в жизни - часто подменяют его так называемым "ценным конечным продуктом" компании, личные ценности путают с корпоративными, развитие - с т.н. KPI, в котором основным показателем всегда является увеличение объемов продаж, а саму жизнь - с работой.
Фигня все это. К 45 годам я понял, что не хочу больше бежать, а хочу использовать накопленный опыт, делать и развиваться только в том, что мне интересно, и зарабатывать деньги, чтобы содержать семью. Естественно, ни одному работодателю не нужен такой безответственный, нецелеустремленный и меркантильный сотрудник. Поэтому уже 7 лет я работаю только на себя, осваиваю новое только если мне это интересно или вижу в этом практическую выгоду, а не ради разовой задачи для клиента, купившего какую-то отраслевую хрень, и несмотря на это - зарабатываю достаточно по меркам ведущего спеца любого франча, но без излишнего геммороя. Работа должна быть для того, чтобы жить, а не наоборот. Чего и вам всем желаю.
Оставьте свое сообщение

См. также

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    3768    MariaTemchina    6       

Голосование за доклады на INFOSTART MEETUP Kazan - до 25 февраля. Промо

Выбирайте и голосуйте за самые интересные доклады! Лучшие из лучших попадут в окончательную программу казанского митапа. Оставить свой голос можно до 25 февраля 2020 года.

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года.

Курс Руководитель проекта Курс Платные (руб) Управление проектом

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

13000 руб.

21.01.2020    4262    0       

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Курс Руководитель проекта Курс Платные (руб) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

11000 руб.

20.01.2020    5457    0       

​​​​​​​CorelDRAW Graphics Suite 2019 Промо

CorelDRAW – пакет профессиональных инструментов для редактирования фотографий, разработки дизайна, создания макетов страниц и векторных иллюстраций

Про одну Тётю

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    4324    1c-intelligence    32       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    3764    chavalah    16       

Открыто голосование за доклады на INFOSTART MEETUP Krasnodar Промо

Выбирайте и голосуйте за самые интересные доклады, лучшие из них попадут в окончательную программу митапа. Голосование продлится до 30 января 2020 года.

Незакрытый проект на 1000 часов

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    9155    ogroup    161       

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    6526    GSoft    15       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Мастер-класс СППР

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    7069    SergeyN    4       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    5638    Hissin    18       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    5938    karpik666    77       

Бизнес-аналитика с помощью Power BI

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    9130    pbazeliuk    18       

Сдача регламентированной отчетности из программ 1С Промо

Сдача регламентированной отчетности из программ "1С" во все контролирующие органы без выгрузок и загрузок в другие программы. Для групп компаний действуют специальные предложения.

от 1500 руб.

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    4826    SergeyN    1       

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    4289    sbase    9       

1C:Предприятие для программистов: Запросы и отчеты. Второй поток. Онлайн-интенсив с 17 марта по 16 апреля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает углубленное изучение языка запросов и возможностей системы компоновки данных, которые понадобятся при разработке отчетов, работающих на платформе “1С:Предприятие” в рамках различных прикладных решений. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей различных прикладных решений, которые используют в своей работе отчеты разного назначения.

6500 рублей

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    5308    MariaTemchina    8       

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    5753    MariaTemchina    23       

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года. Промо

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 11000 рублей

Устав писать Устав

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    5263    MariaTemchina    8       

Онлайн-курс "Подготовка к экзамену 1С:Эксперт и 1С:Профессионал по технологическим вопросам" с 7 по 24 апреля 2020 г. Промо

На курсе вы получите практические навыки решения задач производительности 1С, в том числе характерных для высоконагруженных информационных систем (более 1000 пользователей). Подготовка к экзамену – только одна из составляющих курса. 70% слушателей приходят за знаниями, которые позволят расти и зарабатывать, делать сложные задачи на крупных проектах.

16450 рублей

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    8472    MariaTemchina    15       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Стыд и Скрам, часть вторая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Крик души про иллюзию внедрения Agile. Продолжаем разговор про сложности, с которыми мы сталкиваемся, когда под видом гибких технологий используются "топорные" директивные методы. По сути, мы в очередной раз сталкиваемся с извечным конфликтом "сурового менеджмента" и "творческих разработчиков"

14.03.2019    9639    MariaTemchina    47       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    5927    chavalah    22       

Подборка решений для взаимодействия со ФГИС «Меркурий» Промо

С 1 июля 2019 года все компании, участвующие в обороте товаров животного происхождения, должны перейти на электронную ветеринарную сертификацию (ЭВС) через ФГИС «Меркурий». Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с этим изменением.

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    7481    MariaTemchina    20       

Бизнес, не горюй

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    7324    1c-intelligence    64       

1C:Предприятие для программистов: Расчетные задачи (зарплата). Онлайн-интенсив с 01 по 17 июня 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, которые предназначены для автоматизации периодических расчетов, а именно - для расчета зарплаты. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей прикладного решения “1С:Зарплата и управление персоналом” и прочих прикладных решений, в которых реализован функционал расчета зарплаты.

4900 рублей

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    6306    MariaTemchina    0       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    7717    user809424    11