Определить ресурсы на пути из точки А в точку Б
Для того, чтобы определиться со стратегией автоматизации, давайте разберемся с важным вопросом: какие уровни планирования есть, что нам нужно о них знать, а затем определим, что необходимо для автоматизации на каждом из них, и какие результаты предприятие получит на выходе после завершения тех или иных уровневых работ.
При автоматизации производства важно, во-первых, четко определить свои цели, а во-вторых, соотнести их со своими возможностями. В любой задаче есть точка А и точка Б, и тут важно не только понимать, какой мы получим результат в конце, но и посчитать ресурсы, которые Вам потребуются для преодоления пути. Причем, эти ресурсы будут двух типов: разовые вложения (например, закупка ПО, оборудования, их настройка и внедрение) и постоянные (люди и оборудование, которые будут необходимы для работы системы в целевом состоянии). Соответственно, исходя из этого можно будет определить время, которое потребуется для достижения целевого состояния.
При автоматизации производства важно, во-первых, четко определить свои цели, а во-вторых, соотнести их со своими возможностями. В любой задаче есть точка А и точка Б, и тут важно не только понимать, какой мы получим результат в конце, но и посчитать ресурсы, которые Вам потребуются для преодоления пути. Причем, эти ресурсы будут двух типов: разовые вложения (например, закупка ПО, оборудования, их настройка и внедрение) и постоянные (люди и оборудование, которые будут необходимы для работы системы в целевом состоянии). Соответственно, исходя из этого можно будет определить время, которое потребуется для достижения целевого состояния.
Точка «А» в этом вопросе имеет ключевое значение: важно проанализировать, что есть у предприятия на входе в автоматизацию. Если у Вас, к примеру, вся конструкторская документация (далее по тексту – «КД») есть только на «бумаге», или Вы не уверены в ее корректности, то не стоит сразу начинать с автоматизации вплоть до MES-уровня. В первую очередь потому, что такой проект займет очень много времени (до нескольких лет), в течение которых предприятие не будет видеть абсолютно никакого результата. Конструкторам и технологам придется вводить большое количество подробных данных, но пользоваться ими будет можно только после того, когда они закончат свою работу. По нашему опыту, это достаточно быстро демотивирует всех участников процесса.
Более эффективно - разделить процесс на определенные шаги, на каждом из которых будет решаться конкретная задача, и, что важно, этот шаг сразу начнет приносить результаты.
Вот о таких шагах и этапах мы и поговорим далее.
Уровни автоматизации предприятия
Начнем в принципе с уровней автоматизации производства и информационных системах, которые их обеспечивают:
Глобально их можно разделить на четыре уровня, начиная от аналитических систем для стратегического управления предприятия, и заканчивая уровнем станков. Мы будем рассматривать только средний уровень: ERP (MRP) и MES – системы на примере конфигурации «1С:ERP Управление предприятием».